2021年煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略探析

1、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略探析隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的力度也在加大，這也 引起了 新的財(cái)務(wù)問題。那么，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理有哪些策略呢？摘要: 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的背景下，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在較 大的 問題，本文主要結(jié)合煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)，闡述了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么 的特征、 煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的問題以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下煤炭企業(yè) 的財(cái)務(wù)跨級(jí) 管理革新。關(guān)鍵詞 : 經(jīng)濟(jì)體制煤礦企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理受到了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么實(shí)施的重大影響， 應(yīng)在財(cái)務(wù) 的各 個(gè)環(huán)節(jié)采取一系列措施，主要是通過調(diào)整管理機(jī)制、考 核標(biāo)準(zhǔn)以及 財(cái)務(wù)監(jiān)督等方而的內(nèi)容，才能有效鏟除煤炭企業(yè)固有的 頑疾。我國(guó)煤礦企業(yè)近年來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

2、環(huán)境發(fā)生了較大的改變， 在經(jīng)濟(jì) 體制 方而，原來是方案經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)己轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 ; 在產(chǎn)品 市場(chǎng)方 而，原來是賣方市場(chǎng)為主導(dǎo)，現(xiàn)在是買方市場(chǎng)為主導(dǎo) ; 隨著經(jīng) 濟(jì)全球化 的到來，客戶的需求越來越高，為了謀求生存，企業(yè)對(duì)內(nèi) 和對(duì)外的指標(biāo) 都更加嚴(yán)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的作用下，客戶的要求 也在發(fā)生的持續(xù)的 改變，相應(yīng)的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也需要順應(yīng) 時(shí)代的開展不斷作出自 身的改變。我國(guó)煤炭行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相 應(yīng)的會(huì)計(jì)工作機(jī)制的建立起步較遲，會(huì)計(jì)工作效率和管理水平都不 高，因此還有待改良一可操作性強(qiáng)操作性差，很多準(zhǔn)那么內(nèi)容都較為模糊，是常年從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人 對(duì)之 前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的評(píng)論，該問題

3、的嚴(yán)重性己經(jīng)影響了煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么具體應(yīng)用中的流暢度，而新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么它可以準(zhǔn)確引導(dǎo)會(huì)計(jì)確認(rèn)工作、會(huì)計(jì)記錄工作、會(huì)計(jì)計(jì)量工作等。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么中，明確提出了會(huì)計(jì)工作具體詳細(xì)的操作方法，它的應(yīng)用指南共有三十八條內(nèi)容，非常齊全，該準(zhǔn)那么可以有效防止會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用的時(shí)候可能出現(xiàn)的 混亂局面，對(duì)會(huì)計(jì)科目以及報(bào)表中如何 運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么作出了標(biāo)準(zhǔn)。例如, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么中，有一項(xiàng)內(nèi)容談到了 關(guān)于職工薪酬方而的內(nèi)容，該內(nèi)容將 職工性質(zhì)作出了歸類，同時(shí)對(duì)于職工薪酬的發(fā)放原那么作了明確規(guī)定。使 煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有據(jù)可依，防止了以往發(fā)放薪酬時(shí)存在的隨意性 狀況，有了這些依 據(jù)，就能夠減少財(cái)務(wù)計(jì)

4、算工資時(shí)出現(xiàn)的矛盾心理。二新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么體系層次清楚新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么其整體層次清楚，在其三項(xiàng)準(zhǔn)那么中包含了準(zhǔn)那么局部以及應(yīng) 用指南局部。而準(zhǔn)那么同時(shí)又包含了根本準(zhǔn)那么和具體準(zhǔn)那么兩個(gè)部 分。具體 準(zhǔn)那么是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)制定的標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)建立在根本準(zhǔn)那么 的根底上。應(yīng) 用指南中對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么日常問題的具體操作做出了 詳細(xì)的講解。三新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么是一個(gè)開放的系統(tǒng)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么中規(guī)定， 應(yīng)用指南不一定要完全照搬執(zhí)行， 如果存 在更 加合理的處理方法，應(yīng)用指南是允許并鼓勵(lì)修改的，這樣就加 大了會(huì)計(jì) 操使用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的靈活性，更利于企業(yè)的開展。由于生活水平的不斷提高， 人們對(duì)環(huán)境因素中空氣質(zhì)量的程 度也越 來

5、越高，煤炭企業(yè)作為環(huán)境污染的一項(xiàng)，轉(zhuǎn)型是開展的必然 結(jié)果。煤炭 企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方而的問題也非常突出。煤炭企業(yè)主要 管理人員在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下還是習(xí)慣憑借經(jīng)驗(yàn)做事，管理 工作效率低下，效勞 意識(shí) _, 仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度與核 算方式，無法帶動(dòng)煤礦企業(yè) 的會(huì)計(jì)管理工作走出困境。企業(yè)內(nèi)部 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型正在不斷深 化，在各個(gè)不同的企業(yè)當(dāng)中， 企 業(yè)己經(jīng)慢慢認(rèn)識(shí)到了權(quán)力下放的好處。 在這樣的背景下，我國(guó) 會(huì)計(jì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的運(yùn)用也沒有到達(dá)一致的 水平，預(yù)算外開支 較大，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，使得企業(yè) 資金不流暢， 利用率低。所以煤炭企業(yè)復(fù)雜的資金狀況在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的

6、實(shí)施過程 中，必須要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與人才的引進(jìn)。一 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制隨著煤炭企業(yè)帶來的不斷演變的局而， 要求在財(cái)務(wù)管理工作 中將財(cái) 務(wù)管理機(jī)制加以完善，首先在法人實(shí)體的聘用方面，需要考 驗(yàn)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力，從企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)著手，將整個(gè)管理狀態(tài)加以調(diào) 整，在減少實(shí)體 的同時(shí)，擴(kuò)大規(guī)模。該整治過程需要結(jié)合煤炭單位 的實(shí)際情況進(jìn)行。同 時(shí)，需要在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置結(jié)算的功能，便于 將資金進(jìn)行合理充分的利 用。二 加強(qiáng)信息披露加強(qiáng)資產(chǎn)減值管理為了分析減值虧損的原因， 可把把資產(chǎn)減值披露在報(bào)表的金額和 工程 中。應(yīng)單獨(dú)標(biāo)記財(cái)務(wù)報(bào)表中一些重大，例如財(cái)務(wù)在重大創(chuàng) 新工程中得 到增加。三新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的學(xué)習(xí)工作企

7、業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么在學(xué)習(xí)過程中要求整個(gè)企業(yè)的全體員工共同參與， 共同 了解，而公司的財(cái)務(wù)人員以及層對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的掌握程 度應(yīng)該高于 普通基層員工，這類人員是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的執(zhí)行者和監(jiān)督 者，所以他們應(yīng) 該在了解的根底上對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的內(nèi)容能夠作出熟 練的反響。同時(shí)，由 于煤炭企業(yè)的 ' 財(cái)務(wù)人員對(duì)于過去的就會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么 應(yīng)用的較為熟練，因此， 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么操作起來可能會(huì)存在暫時(shí)的不 適應(yīng)，因此，可以采取新舊對(duì) 比的方法來進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的學(xué)習(xí)。四 煤炭企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的完善績(jī)效考核涉及而很廣， 包括生產(chǎn)管理需要到達(dá)的指標(biāo)以及平安方 而的 要求等。但是，這套考核體系對(duì)于煤礦企業(yè)來講，仍

8、然是滿足 不了會(huì)計(jì) 管理現(xiàn)狀的煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么作 為參考的重要 依據(jù)，測(cè)算新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益， 并根據(jù)該測(cè)算結(jié)果， 重新制定績(jī)效考核指標(biāo)。五 不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么以及財(cái)務(wù)監(jiān)督條例的規(guī)定，群眾監(jiān)督、監(jiān)督 以及法 律監(jiān)督是煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)管理的 重要組成局部。在企業(yè)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的制度，設(shè) 置財(cái)務(wù)總監(jiān)，同 時(shí)還要實(shí)行崗位輪換的制度，可保證公司財(cái)務(wù)的公 平性。要提高煤炭企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須采取多種方式相結(jié) 合的監(jiān)督方式來進(jìn)行監(jiān)督。 財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)員工工作積極性的 前提，也是企業(yè)開展的命脈。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型， 煤礦企業(yè)的力度也在加大， 這也 引起了 新的財(cái)務(wù)問題。因此，當(dāng)前煤礦企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì) 準(zhǔn)那么能夠?yàn)?企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理上存在的問 題，并參考新會(huì)計(jì) 準(zhǔn)那么提供的策略，制定出更加適合企業(yè)開展的會(huì) 計(jì)制度，進(jìn)而促進(jìn)煤炭 企業(yè)的開展。1 趙金花. 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下淺析煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題及應(yīng)對(duì)策略J.財(cái)經(jīng)界,XX, (23):1962 馬金娥 . 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)