實施方案及培訓計劃(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1、 供貨及實施供貨：合同簽訂后20天內，貨品全部到達甲方指定地點。實施：A、我公司為該項目設立項目經理部Ø 項目經理：1名Ø 安裝測試工程師：1名Ø 協議開發(fā)技術員：1名Ø 施工人員：2名B、項目管理流程圖C、項目實施以合同和現場具體情況為依據，根據施工計劃和進度，通過與反復溝通協商，來計算系統的安裝調試所需的工期，以確保招標書規(guī)定合同工期的實現。具體的步驟是：首先進行項目的工作結構分析和項目結構分解，進行反復多次的計劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低的最佳工期計劃方案。整個工程的施工分為五個階段：一

2、階段：現場調查，制定最佳工程進度計劃，最佳施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此施工進度計劃是提高進度控制和質量控制的關鍵問題。對現場情況進行詳細調查，包括：機房構造，設備安裝位置，地板情況，網絡情況等，將可能影響施工和拖延施工進度的情況進行記錄。所有機房調查完畢后出具現場情況調查總結單，并根據總結情況，進一步詳細規(guī)劃施工安排，輔料輔材準備。如需建設方提供協助，進行溝通說明。二階段：設備進場報驗及交貨，該部分關系到整個系統工程質量，是整個系統的重心。按合同內設備清單數量和交貨方式，將所有設備提交建設方。并在驗收無誤后，進行貨到驗收。簽單設備開箱驗收單。三階段：設備安裝階段，此項工作需要根據行業(yè)

3、施工規(guī)范和公司施工流程進行作業(yè)，該階段也是整個工程成敗的關鍵之一。施工人員進入機房施工前，進行施工前安全教育，將施工過程中需注意事宜進行逐一講解和要求，避免施工過程中出現意外，對建設方造成損失。施工過程中，如涉及到建設方設備，需經過建設方同意，方可對該設備進行操作、挪動等。完事后，必須恢復。每天或者機房施工完成后，必須將機房內衛(wèi)生打掃干凈。四階段：系統的調試和內部驗收階段，此項工作關系到整個系統的施工質量，順利完成調試工作，保證系統的正常運行。該階段分為單點調試和整體調試兩部分：單點調試為每機房完工后進行單體調試，并將調試結果以數據或截圖形式保存；整體調試為所有機房完工后進行系統聯調，并將調試

4、結果以數據或截圖形式保存。調試完畢后，公司派人到場進行檢查驗收。如果驗收不通過，則立即進行整改。五階段：系統應用培訓，應建設方要求培訓方式，將系統使用方法、注意事項等告知對方，保證系統維護人員對該系統深入了解，能熟練應用。培訓完成后，填寫客戶培訓登記表，機房客戶培訓反饋，帶回公司進行存檔。項目驗收，將項目所有記錄，備案資料進行詳細整理（至少兩份），交予建設方和公司進行項目資料歸檔保存。2、 培訓計劃為保證系統的安全正確使用，我方將派出經驗豐富的人員對客戶方指定人員進行培訓，使其能掌握有關系統設備的使用、維護和管理，達到能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作的目的，以保障投標人所提供的系統

5、能夠正常、安全地運行。我方提供的培訓服務包括以下幾個方面：1） 培訓內容Ø 系統的基本工作原理Ø 系統的設備安裝情況Ø 系統的操作和管理Ø 系統的維護及保養(yǎng)Ø 設備實物Ø 系統圖紙Ø 系統的故障診斷Ø 用戶提出的其他問題2） 培訓人員：買方相關維護人員、技術人員其他買方指定的人員；3） 培訓時間：根據買方實際需求狀況培訓時間為3-5天；4） 需使用的培訓措施現場軟件系統、硬件實物、筆記本、投影儀以及資料圖片等；5） 培訓材料包括Ø 系統原理圖Ø 設備操作手冊Ø 設備安裝手冊Ø 系統維護保養(yǎng)手冊