PP50物料齊套檢查（ATP）PDDV20

1、pp50生產(chǎn)計劃下達(dá)流程定義文件pp50 一 lllmmjl2®講彌m 一2一 ss22 冷滑旅極1.2.3 42 sffi521 函宜52.2 se63 ss3 皿33.2 ss3.3 ss-3.4 朮妙曲?&13.5 h3s13.6 一 33.7 訥s-34 葺豐一497429086一bifina-lasi priheck 0wnov2x7 二二 3page 2 of 21文件控制1.1目的本文件的目的是更新和描述生產(chǎn)計劃流程。此文檔在功能需求方面對業(yè)務(wù)流程的描述將作為tcltv erp項目之sap原型設(shè)計的基礎(chǔ)。1.2版本管理1.2.1版木控制原作者：唐明偉現(xiàn)版本號：v

2、2.0上次修改者：上次修改日期：1.2.2變更清單版本修改日期修改地點修改原因作者v2.02004-12-9流程圖重畫流程圖唐明偉流程描述根據(jù)變更后的流程,增加細(xì)化的流程說明唐明偉v2.02005-1-4計劃下達(dá)計劃下達(dá)動作合并到pe料單確認(rèn)中唐明偉1.2.3批核授權(quán)流程主管名稱簽名欄日期簽注欄程偉濤2流程圖2.1圖例序號圖例說明1流程開始2在sap中進(jìn)行的操作3系統(tǒng)外執(zhí)行的操作4判斷5/ wk.1 / /輸入/輸出，同其它流程的交接點6流程結(jié)束6mw生產(chǎn)時何農(nóng)j憑證或報表注：灰色帶表sap產(chǎn)生的憑證或報表，白色代表系統(tǒng)外的憑證或報表2.2流程圖ph50 牛蘆葉劃卜畀1/13流程說明3.1目的

3、3.2流程描述生產(chǎn)計劃下達(dá)流程是在c+3計劃上載sap后，pmc調(diào)度室對工廠的生產(chǎn)訂單、轉(zhuǎn)儲請求在需求時間內(nèi)相應(yīng)物料的齊套情況（可 用性）進(jìn)行最終確認(rèn)，pmc依據(jù)缺料單跟蹤缺料，齊套的生產(chǎn)訂單做生產(chǎn)計劃下達(dá)。流程說明： atp檢查邏輯：> atp檢查基于工廠級別或mrp范圍，平衡該范國內(nèi)的供給和需求；需求可以是計劃訂單、生產(chǎn)訂單、轉(zhuǎn)儲請求、 銷售訂單等，供給可以是庫存（非限制或限制）、pr、p0等，這些都可以在sap中靈活配置。未來我們的流程 定義為對計劃訂單、生產(chǎn)訂單、轉(zhuǎn)儲請求等需求做atp檢查，檢査的范圍僅僅是在庫的好料庫存（即非限制庫存）o> 在sap中的atp檢查是根據(jù)物料

4、的非限制庫存數(shù)量，按該物料的需求時間先后逐一承諾；如要取消某訂單的占用（承諾量），則對其進(jìn)行重置即可。承諾量僅僅是數(shù)量上的承諾，不涉及到該物料的庫存地點，不同于我們原業(yè)務(wù) 流程屮的占用的概念；如需確認(rèn)物料的庫存地點，則需要等生產(chǎn)訂單下達(dá)后對其所需物料進(jìn)行揀配，根據(jù)設(shè)定的規(guī) 則確定該物料發(fā)料的庫存地點。> 可以對單個生產(chǎn)訂單或轉(zhuǎn)儲請求做atp檢查，也可以批量進(jìn)行。 由于未來惠州將是計劃和控制屮心，atp檢查屬工廠級操作，故分兩部分操作：> 惠州pmc調(diào)度室檢查對象：惠州工廠牛產(chǎn)訂單（詳見子流程20-80）、外地工廠轉(zhuǎn)儲請求（詳見子流程90-130）:> 外地工廠檢查對象：其白身

5、的生產(chǎn)訂單，包含直送和非直送料（詳見子流程140-220） o子流程10： c+3周滾動生產(chǎn)計劃上載入sap系統(tǒng) c+3周滾動生產(chǎn)計劃在每周三預(yù)審、周五確認(rèn)后形成生產(chǎn)訂單，由各工廠生產(chǎn)部上載到sap中。子流程20/30：分別對惠州的生產(chǎn)訂單及外地工廠的轉(zhuǎn)儲單物料進(jìn)行可用性檢查 pmc調(diào)度室對惠州工廠的生產(chǎn)訂單、外地工廠的轉(zhuǎn)儲請求（str）進(jìn)行atp檢查； atp檢查的對象是非限制使用的物料庫存（即在庫好料庫存），其中crt、塑膠件為無計劃物料，不參與可用性檢查。可 以預(yù)先挑出優(yōu)先級較高的生產(chǎn)訂單進(jìn)行atp檢查，也可以把惠州的生產(chǎn)訂單打包進(jìn)行批量性的atp檢查；轉(zhuǎn)儲請求（str）是外地工廠的真實

6、需求，有需求就必須供給，且無需進(jìn)行重置，如有缺料，耍么增加采購，要么釋放惠 州生產(chǎn)訂單需求。在做生產(chǎn)訂單atp檢查的同時，系統(tǒng)會預(yù)留同一時間的str需求，然后再對str做atp檢查，即可承 諾str的需求。子流程40/50：分別査詢?nèi)绷蠁?惠州對生產(chǎn)訂單和str進(jìn)行atp檢查之后，可以通過缺料單（格式見附件）查詢其物料短缺情況，系統(tǒng)有多種查詢 條件可供選擇； 該缺料單分工作中心、批次、顯示缺料情況，短缺量=需求量-承諾量-已提貨數(shù)量，在缺料單中還有iqc庫存、未 交貨卩0、倉管員代碼、大件料標(biāo)識等欄冃，可供查看。子流程60：綜合評估iqc庫存可用情況 分別査看生產(chǎn)訂單、str缺料單，根據(jù)其中i

7、qc庫存數(shù)量一欄，我們可以直觀地評估短缺物料是否可用。子流程70：根據(jù)需要調(diào)整物料占用和atp檢查 生產(chǎn)訂單和str通過iqc庫存評估z后，根據(jù)需要對優(yōu)先級較高的物料進(jìn)行占用調(diào)整，具體方法是先對優(yōu)先級低的生產(chǎn) 訂單進(jìn)行重置，然后對優(yōu)先級高的生產(chǎn)訂單或str再進(jìn)行atp檢查；由于轉(zhuǎn)儲請求（str）是外地工廠的真實需求，有需求就必須供給，故無需進(jìn)行重置，僅重置生產(chǎn)訂單。子流程80：再次查看生產(chǎn)訂單、轉(zhuǎn)儲請求缺料單 綜合生產(chǎn)訂單、轉(zhuǎn)儲請求占用調(diào)整和atp檢查之后，可以再次去查看缺料情況，追料進(jìn)入子流程90,能夠下達(dá)的生產(chǎn)訂 單則轉(zhuǎn)入子流程100,能夠確認(rèn)的str轉(zhuǎn)入子流程110o子流程90:供應(yīng)商交

8、貨確認(rèn) 根據(jù)缺料單中物料的未交貨po信息，由pmc計劃員與供應(yīng)商確認(rèn)未交貨p0能否在需求時間內(nèi)交貨。如確認(rèn)相關(guān)物 料可交貨，則進(jìn)入子流程100；如不能交貨，則轉(zhuǎn)入pp生產(chǎn)計劃變更流程，建議調(diào)整c+3計劃。子流程100： pnc調(diào)度室執(zhí)行生產(chǎn)訂單下達(dá)動作 接子流程70,如某個生產(chǎn)訂單通過atp檢查，不缺料，如通過pe料單確認(rèn)，即可進(jìn)行生產(chǎn)訂單下達(dá)； 接子流程90,如供應(yīng)商確認(rèn)未交貨p0在需求日期內(nèi)可以交貨，再者通過pe料單確認(rèn)，則可對上述缺料的生產(chǎn)訂單下達(dá)。 生產(chǎn)訂單下達(dá)完畢，惠州工廠生產(chǎn)訂單atp檢查流程結(jié)朿。子流程110：確認(rèn)轉(zhuǎn)儲請求（str）為轉(zhuǎn)儲單（st0） 惠州pmc調(diào)度室（或外地工廠

9、駐惠小組）對子流程20、30、40、50、60中通過atp檢查的str進(jìn)行確認(rèn)，str將生成sto, 后續(xù)進(jìn)入交貨流程。子流程120：外地工廠生產(chǎn)訂單atp檢查 此流程由外地工廠對其自行生產(chǎn)的訂單進(jìn)行atp檢查，也可以挑出部分優(yōu)先級較高的生產(chǎn)訂單先進(jìn)行atp檢查。子流程130/140：查詢直送料、非直送料缺料單 進(jìn)入系統(tǒng)查詢直送物料、非直送料的缺料單。子流程150：綜合評估qc庫存可用情況及調(diào)整占用 直送料需進(jìn)入iqc檢驗，根據(jù)缺料單查看iqc物料數(shù)量，評估可用情況。子流程160：根據(jù)需要調(diào)整生產(chǎn)訂單占用 根據(jù)需要對優(yōu)先級較高物料的生產(chǎn)訂單進(jìn)行占用調(diào)整，對優(yōu)先級低的生產(chǎn)訂單進(jìn)行atp重置，對優(yōu)

10、先級高的生產(chǎn)訂單再 進(jìn)行atp檢查；子流程170/180：直送料、非直送料缺料單 在評估iqc庫存是否可用，調(diào)整生產(chǎn)訂單占用之后，如仍有物料短缺，則生成直送料或非直送料缺料單； 非直送料進(jìn)入了流程190； 因直送料p0是惠州下達(dá)，供應(yīng)商交貨到外地工廠后，再與惠州進(jìn)行公司間交易，故在計劃上，直送料缺料進(jìn)入子流程90,由惠州phc計劃室（或其駐惠小組）-與供應(yīng)商協(xié)調(diào)。子流程190：與惠州pmc調(diào)度室協(xié)調(diào) 外地工廠（或其駐惠小組）對其非直送料（str）的缺料情況與惠州pic調(diào)度室協(xié)調(diào)。子流程200：生產(chǎn)訂單下達(dá) 接子流程160,經(jīng)評佔iqc庫存可用，某個生產(chǎn)訂單atp檢查通過，即可進(jìn)行生產(chǎn)訂單計劃下

11、達(dá)； 接子流程90,若直送物料缺料通過與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)后，確認(rèn)在需求時間內(nèi)可交貨，則生產(chǎn)訂單允許計劃下達(dá)。 生產(chǎn)訂單下達(dá)完畢，進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)料流程。3.3差異分析 未來流程與目前的差異主要體現(xiàn)在外地工廠生產(chǎn)訂單的atp檢查。冃前惠州與外地工廠的物料調(diào)撥都在一個帳套下，惠州到 外地工廠物料調(diào)撥僅僅是移庫存動作，其配送對應(yīng)到每一牛產(chǎn)批次，惠州通過批次信息即可知道外地工廠的牛產(chǎn)批次是否齊 套。未來外地工廠是單獨的工廠，在財務(wù)上與惠州的物料調(diào)撥是公司間交易，惠州向外地工廠的物料配送通過轉(zhuǎn)儲訂單實現(xiàn)。 惠州工廠需要對在惠州的生產(chǎn)訂單和外地工廠轉(zhuǎn)儲請求的atp檢查來計算缺料，各外地工廠的物料在各自工廠級進(jìn)行at

12、p 檢查。 未來的atp檢查基于c+3計劃中的日生產(chǎn)訂單，現(xiàn)狀是對n+1月計劃的生產(chǎn)批次進(jìn)行齊套確認(rèn)。由于過往的erp中沒有 時間參數(shù)，在sap中，需求都含有時間參數(shù)。目前的批次分配在未來也需要逐漸轉(zhuǎn)換為帶時間參數(shù)的需求，“大批次”在sap中將會被分解成多個“生產(chǎn)訂單”，采購及 生產(chǎn)發(fā)料都將以生產(chǎn)訂單驅(qū)動，而非批次。3.4安全考慮 atp檢查的權(quán)限控制在工廠級。3.5工作職能以下的崗位的人員，將在本業(yè)務(wù)流程中承擔(dān)以下工作：崗位名稱工作內(nèi)容工作時間所屬子流程采購中心pmc部調(diào)度室1. atp檢查2. 判斷iqc庫存是否可用3. 批次占用判斷及重置4. 確認(rèn)轉(zhuǎn)儲訂單5. 確認(rèn)生產(chǎn)訂單下達(dá)1.生產(chǎn)前

13、各工廠一定的提前期 之前2 .看到惠州工廠缺料單及外地 工廠非直送料缺料單z后，接 上一步驟3.接上一步驟，判斷iqc庫存 不可用之后atp檢查流程4接上一步驟5. 接上一步驟，確認(rèn)批次物料可占用之后6. 在atp檢查通過之后采購中心pmc部計劃室1.與供應(yīng)商的交貨確認(rèn)1.對惠州生產(chǎn)批次及外地 工廠轉(zhuǎn)儲請求進(jìn)行atp 檢查之后，仍有缺料需求 時atp檢查流程外地工廠（或駐惠小組）1. 外地工廠生產(chǎn)訂單atp 檢查2. 批次占用判斷及重置3. 判斷直送料、非直送料的 iqc庫存可用否4. -與惠州或供應(yīng)商協(xié)調(diào)直送 料、非直送料5. 外地工廠生產(chǎn)訂單下達(dá)1. 生產(chǎn)前一定的提前期之前2. 接上一步驟3. 接上一步驟，判斷直送料 缺料單4. 接上一步驟5. 在atp檢查通過之后atp檢查流程3.6發(fā)生頻率atp檢查理論上可以隨時進(jìn)行檢查，根據(jù)實際業(yè)務(wù)操作情況，每天進(jìn)行三次，時間待定。3.7備注4附件計劃訂單缺料單：工廠mrp 區(qū)域工作屮心牛產(chǎn) 批次訂單 號物料 編碼需求 數(shù)量己分配 數(shù)量短缺 數(shù)量需求 口期直送料 標(biāo)識大件料