中國民營企業(yè)文化構(gòu)建的認知

1、中國民營企業(yè)文化構(gòu)建的認知 民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取勝的過程。 （一）企業(yè)文化與民營企業(yè)家 企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素養(yǎng)的擴展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業(yè)家組織和帶領(lǐng)全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業(yè)生氣盎然，布滿活力。企業(yè)文化的成功構(gòu)建必需具備三個條件：一、優(yōu)秀的企業(yè)家，二、優(yōu)秀的獨具

2、特色的企業(yè)文化，三、相宜的時機。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特別地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的領(lǐng)先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著打算的作用。 首先，民營企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計師。民營企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，每個企業(yè)由于其行業(yè)特點、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點，其企業(yè)文化建設(shè)必定不能搞一刀切，而應(yīng)當(dāng)各具特色。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手撫養(yǎng)長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應(yīng)當(dāng)也必需在企業(yè)文化的構(gòu)建中充當(dāng)且當(dāng)好設(shè)計師，實現(xiàn)企業(yè)文化的精確定位。所以說，民營企業(yè)家不僅是經(jīng)濟專家，也是文化專家。他們的任務(wù)就是要設(shè)計或塑造

3、科學(xué)的企業(yè)價值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)將來的發(fā)展方向進行全面具體診斷，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化進行整體設(shè)計，細心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨具個性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。 其次，民營企業(yè)家是企業(yè)文化的牧師。企業(yè)家的思想只有擴展為企業(yè)的制度，而且必需滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業(yè)員工也不會主動接受，原有的企業(yè)文化也不

4、會自動瓦解。這一切都說明企業(yè)文化變革的困難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權(quán)力推動，沒有強大的推動力，變革不會發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，深入員工內(nèi)心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營企業(yè)家必需要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次，打破多等級企業(yè)文化界限，削減企業(yè)文化形成傳播與擴散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文化變革中，明確的表達基本價值觀，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題，使員

5、工接受企業(yè)文化，把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)相結(jié)合。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學(xué)院開學(xué)時，公司老總都要過來講課。他們這樣做的目的就是向員工灌輸企業(yè)文化，使員工認同企業(yè)文化，在工作中，思想統(tǒng)一的根據(jù)企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)的強大合力。 最終，民營企業(yè)家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素養(yǎng)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。由于歷史的和現(xiàn)實的等多方面原因，我國民營企業(yè)家的整體文化

6、水平不高，綜合素養(yǎng)參差不齊。統(tǒng)計調(diào)查表明，20XX年中國民營企業(yè)主群體中，獲得碩士學(xué)位的企業(yè)主占3.2%，獲得博士學(xué)位的企業(yè)主占0.5%。這種狀況明顯是難以與目前民營經(jīng)濟的快速發(fā)展相適應(yīng)的。因此，民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)學(xué)問，提高自身綜合素養(yǎng)，把自己塑造成為真正的具有淵博學(xué)問、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。 （二）企業(yè)文化與員工 企業(yè)是由一個個活生生的人組

7、成的微觀組織，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的員工。同樣，民營企業(yè)的文化建設(shè)也離不開員工，民營企業(yè)文化建設(shè)的成功與否不僅取決于企業(yè)家，更多的取決于民營企業(yè)的員工。 1、企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀的市場競爭是人才的競爭，誰把握了人才，誰就把握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標和價值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。民營企業(yè)相比其他類型的企業(yè)更需要利用企業(yè)文化來吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才的價值。企業(yè)不僅僅是一個單純贏利性的組織，還是一個人們實現(xiàn)自我價值，尋求精神家園的社會機構(gòu)；員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)或財寶的“經(jīng)濟人”、“工具人”，而且還是具有

8、多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。民營機經(jīng)濟是老百姓經(jīng)營的經(jīng)濟，從企業(yè)主經(jīng)營者到員工文化素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)住的私有權(quán)觀念，員工的“打工”意識表現(xiàn)的相當(dāng)劇烈，個體意識突出，在利潤利益導(dǎo)向之下，爭權(quán)奪利散亂無序現(xiàn)象嚴重，企業(yè)員工具有很大的流淌性，使得企業(yè)很難吸引并留住人才。因此，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，構(gòu)建獨具個性的企業(yè)文化，從而形成有利人才脫穎而出和創(chuàng)造性發(fā)揮的文化氛圍是解決當(dāng)前民營企業(yè)人才問題的最有效方式。 “企業(yè)文化對員工來說是一種待遇?！眱?yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化可以滿意作為“文化人”的員工的多種需求，可以使企業(yè)的全員對企業(yè)的目標、準則產(chǎn)生一種“認同感”、“使命感”、“自豪感”，潛意識的對企業(yè)產(chǎn)生

9、一種劇烈的向心力，形成共同的抱負和價值觀，從而能夠為企業(yè)吸引并留住大批有用的人才。 2、企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)的一個又一個一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，相互參照。建設(shè)企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育企業(yè)一種適應(yīng)性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護企業(yè)。這種文化氛圍明確表達或示意了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓舞什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體個性和智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范

10、而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質(zhì)就是注意企業(yè)的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業(yè)管理的自覺自動的效果。 3、企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業(yè)，他們的生命意義在于成功的美好的體驗。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，自身素養(yǎng)也會提高。民營企業(yè)的員工較之國企相對混雜，整體素養(yǎng)差異較大，員工的價值觀、人生追求各異，很難快速建立員工對企業(yè)的忠誠并使之與企業(yè)融為一體。民營企業(yè)的文化就是要培育企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)的

11、文化氛圍，使員工不斷接受新學(xué)問、新思想，使企業(yè)跟上時代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。 （三）民營企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的動態(tài)過程。 民營企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段性工作，而是一項長期的動態(tài)過程。企業(yè)文化的構(gòu)建是著眼于將來和整體的一項戰(zhàn)略，它不同于追逐短期收益和季度利潤的企業(yè)自然本能。大量研究表明，一個企業(yè)要是實現(xiàn)企業(yè)文化的真正建立至少需要3-5年的時間或更長時間。因此民營企業(yè)家必需對此有清醒充分的熟悉，把企業(yè)文化培育的過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，細心設(shè)計，長期堅持，細心維護。 企業(yè)文化屬于微觀上層建筑，既是企業(yè)自身狀況的反映，又受社會環(huán)境的影響。企業(yè)文化一經(jīng)形成就

12、具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生穩(wěn)固而長久的影響，但是同時兼有動態(tài)變化性。企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，總是處在一定的環(huán)境之中，而客觀環(huán)境時時刻刻總在發(fā)生著巨大的變化。民營企業(yè)家就需要敏銳地感覺到這種變化的趨勢，自覺地端詳企業(yè)現(xiàn)有的文化與這種趨勢之間的協(xié)調(diào)程度，如有必要則要自覺地引導(dǎo)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。否則，原有的積極的文化假如不準時更新就會變成消極的文化，阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就是說，企業(yè)文化不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)的發(fā)展、時代的進步而不斷完善，企業(yè)文化的定位要適應(yīng)時代發(fā)展要求，有長遠的戰(zhàn)略眼光，不斷地適時地采用新的價值標準去充實和改造自己的企業(yè)文化內(nèi)容，建設(shè)與市場經(jīng)濟及民營企業(yè)特點相相宜的現(xiàn)代企業(yè)文化。 學(xué)問經(jīng)濟時代就是創(chuàng)新經(jīng)濟的時代。文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在將來學(xué)問經(jīng)濟時代企業(yè)參與市場角逐，增加競爭力，求得生存與發(fā)展，就必需從發(fā)展的現(xiàn)實和可能的角度動身，實事求是的找準自身的著力點和切入口，不斷實施創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。“創(chuàng)新是一個國家、民族發(fā)展的不竭動力?！币环矫?，雖然我國的民營企業(yè)自身具有市場適應(yīng)性強、經(jīng)營敏捷等特點，較之國營企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢，但是由于深受中國傳統(tǒng)文化的影響，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新觀念照舊較為薄弱；另一方面，企業(yè)所處的市場及外部環(huán)境永久處于不斷變化之中，企業(yè)要了解這些變化并把握其本質(zhì)，必需具備創(chuàng)