QC--運(yùn)用QC方法提高商品混凝土質(zhì)量

1、運(yùn)用qc方法提高商品混凝土施工質(zhì)量山東天元建設(shè)集團(tuán)有限公司第六建筑工程公司二00六年三月一日一前言我們項(xiàng)目qc小組，自成立以來，每年根據(jù)工程對(duì)象進(jìn)行qc攻關(guān) 活動(dòng)，通過活動(dòng)，使我們施工的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，成本降低，工期提前, 得到質(zhì)檢部門和業(yè)主的一致好評(píng)。為實(shí)現(xiàn)總公司的質(zhì)量目標(biāo)，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%,顧 客滿意程度不低于80%,各級(jí)工作質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不低于90% ,積極 開展qc活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量控制及時(shí)攻關(guān)解決，施工質(zhì)量穩(wěn)步提高。二.小組概況1 人員組成qc小組成員分工表注冊(cè)編號(hào)小組單位天元六o六項(xiàng)目注冊(cè)日期姓名性別年齡學(xué)歷小組職務(wù)職務(wù)職責(zé)朱祥卿男34本科組長項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)qc小組的 全面工作

2、劉剛男25專科副組長主管技術(shù)負(fù)責(zé)檢查，監(jiān) 督工程質(zhì)量毛西芹女25中專組員技術(shù)員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù) 繪制圖表伊永國男32中專組員施工員負(fù)責(zé)施工王遠(yuǎn)軍男45中專組員技術(shù)員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù) 繪制圖表張新義男43中專組員技術(shù)員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù) 繪制圖表李興濤男21中專組員材料員材料質(zhì)量進(jìn)場 質(zhì)量把關(guān)劉興剛男41高中組員班長組織職工及班 組內(nèi)質(zhì)量控制小組名稱小 組 成 員2活動(dòng)情況：嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商品混凝土進(jìn) 場前進(jìn)行驗(yàn)收，把好材料進(jìn)場關(guān)，根據(jù)檢查情況對(duì)存在問題及時(shí)分析 原因，找出對(duì)策，進(jìn)行解決，控制了工程質(zhì)量，保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)?；顒?dòng)時(shí)間：每周活動(dòng)一次，每次一小時(shí)。三選題理由針對(duì)近年來，由于商品

3、混凝土使用的摧廣，我項(xiàng)目施工的工程的 增多，其混凝土驗(yàn)收得分率低，致使下道工序出現(xiàn)了許許多多的后遺 癥。我們小組決定運(yùn)用qc攻關(guān)方法，臨沂市建筑設(shè)計(jì)研究院建苑公 寓工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，商品混凝土使用量大，而控制混凝土的質(zhì)量， 并以此提高工效，節(jié)約成本，確保工程創(chuàng)優(yōu)。確定目標(biāo):1保證項(xiàng)目和表觀質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。2允許偏差項(xiàng)目的實(shí)測值達(dá)到92%以上。3計(jì)劃三個(gè)循環(huán)，逐步提高。五、pdca循環(huán)情況：（一）第一循環(huán)小組成員在混凝土分項(xiàng)工程施工之前，根據(jù)以往的施工以驗(yàn)對(duì)于 容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行了研討，并制定了相應(yīng)預(yù)控措施。2005年10月28起開始施工，不合格點(diǎn)頻數(shù)見下圖（初始），其 中允許偏差項(xiàng)目75

4、%,基本項(xiàng)目僅為合格。（一）不合格點(diǎn)頻數(shù)表檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率軸線位置3645%45%垂直度2126. 25%71.25%標(biāo)高1215%86. 25%截面尺寸45%96. 25%表面平整度45%96. 25%電梯井井筒垂k33. 75%100%合計(jì)80100%第一階段排列圖（一）以排列圖可以看出軸線位移是影響混凝土質(zhì)量的主要因素，其次是垂直度好，著重解決軸線位移問題，產(chǎn)生的原因分析見下因果圖：新工人多責(zé)任心不強(qiáng)米尺數(shù)量不校正不及時(shí)層咼太咼加固方法不當(dāng)異形部位 較多管理人員檢查 力度不夠機(jī)具材料人線墜數(shù)量不模板型號(hào) 不規(guī)格校正不正確軸 線 位 移 和 垂 直 度因果圖（一）通過因果分析圖，我

5、們找到了造成主要矛盾的原因，我們小組通 過討論，制定對(duì)策表，請(qǐng)見下表：原狀對(duì)策表（一）序目影響因素采取對(duì)策及措施解決人時(shí)限操作者 （人）1 責(zé)任心不強(qiáng)由項(xiàng)目部制定獎(jiǎng)罰措施朱祥卿10月29日2技術(shù)人員交底不 清給每個(gè)班組，下發(fā)明確交底， 如有變更及時(shí)下發(fā)劉剛10月29日3 新工人素質(zhì)差由項(xiàng)目部組織的人員現(xiàn)場觀 摩，講解培訓(xùn)劉剛10月29日4 操作人員不熟練使用操作熟練工人且定人定崗?fù)踹h(yuǎn)軍10月29日工藝1.校正不正確由技術(shù)人員指導(dǎo)校正方法王遠(yuǎn)軍立即2.校正不及時(shí)督促操作工人及時(shí)校正軸線位 置王遠(yuǎn)軍立即3.加固方法不當(dāng)指導(dǎo)操作工人正確加固王遠(yuǎn)軍立即機(jī)具1米尺數(shù)量不夠由材料立即買足夠的米尺李興濤立即

6、2.線墜數(shù)量不夠由材料立即買足夠的線綴李興濤立即材料1 模板型號(hào)不規(guī)格對(duì)模板專項(xiàng)檢驗(yàn)，不合格退場李興濤立即環(huán)境1.工期緊影響合理安排施工伊永國立即（二）第二循環(huán)情況:在制定了上述對(duì)策表后，又落實(shí)責(zé)任人，使混凝土的質(zhì)量大有改 觀，但合格率由原來的75%,高到85%。不合格頻數(shù)表（二）檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率（ ）累計(jì)頻率（%）軸線位置3752. 8652. 86垂直度1521.4374. 29標(biāo)高1115. 7190截面尺寸34. 2894. 28表面平整度22. 8697. 14電梯井井筒垂皺22. 86100合計(jì)70100第二階段排列圖（二）根據(jù)排列圖可以看出來標(biāo)高及截面尺寸是影響混凝土質(zhì)量的因 素

7、。其原因分析見因果圖：因果圖（二）針對(duì)因果分析，我們小組成員經(jīng)研究后，制定對(duì)策表對(duì)策表（二）序目影響因素對(duì)策及措施解決人時(shí)限操作者1操作人員粗心， 不按交底，檢查不 及時(shí)1.由班組長負(fù)責(zé)將技術(shù)交底 對(duì)每個(gè)操作人員明確，負(fù)責(zé)每 日的自檢和專檢劉剛11月6日工藝1.尺寸校正不及時(shí)1 及時(shí)校正截面和標(biāo)高尺寸王遠(yuǎn)軍隨時(shí)2 截面未支撐2 加強(qiáng)模板底部和截面支撐劉興剛立即3 掛線不正確3 掛好標(biāo)高線，確保標(biāo)高準(zhǔn)確劉興剛隨時(shí)材料1 模板不標(biāo)準(zhǔn)1及時(shí)調(diào)整模板，不合格的模 板禁止使用李興濤立即2支撐材料不合格2.及時(shí)更換支撐材料，不合 格的立即更換李興濤立即環(huán)境施工面復(fù)雜認(rèn)真熟悉施工面劉興剛11月6日三第三循環(huán)

8、情況：采用對(duì)策后調(diào)查表為合格率為92%。不合格頻數(shù)學(xué)表（三）19頻數(shù)檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率（）累計(jì)頻率（）軸線位置736. 836. 8垂直度526. 363. 1標(biāo)高315. 878. 9截面尺寸210. 589.4表面平整度15. 394. 7電梯井井筒垂15. 3100小計(jì)19100三 /( 圖 列 uf率(875394.710089.478.98063.6040軸線 垂直度標(biāo)咼位移截面尺寸表面平電梯井筒整度 垂直度線墜過小檢查不及時(shí)不足校正不準(zhǔn)確檢查校正方法不及時(shí)4拉線不嚴(yán)格圖快不細(xì)心環(huán)境機(jī)具材料人表面平整度和電梯井筒垂直度刮桿數(shù)量不按交底 內(nèi)容施工因果圖（三）對(duì)策

9、表（三）項(xiàng)目影響因素對(duì)策及措施解決人時(shí)限操作 者1.圖快不細(xì)心進(jìn)行思想教育樹立“質(zhì)量第一”竟識(shí)朱祥卿立即2.自檢不及時(shí)，未按交底作對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)交底，加強(qiáng)自 檢劉剛立即機(jī)具1用線墜小1.由500g更為2500g,清除高度的影響李興濤立即2.刮桿數(shù)量不足2 進(jìn)足夠的質(zhì)量好的刮桿李興濤立即工藝1.檢查校正不及時(shí)1.及時(shí)檢查校正王遠(yuǎn)軍隨時(shí)2.校正不準(zhǔn)確2.準(zhǔn)確校正王遠(yuǎn)軍隨時(shí)3 拉線不嚴(yán)格3.加強(qiáng)拉線工作，保證表面平整劉興剛隨時(shí)pdca循環(huán)圖ai)第一輪pdca 循環(huán)著重解決通過第三循環(huán) 混凝土工程中 影響質(zhì)量的因 素得到了有效 控制質(zhì)量全面 提高，使合格率 達(dá)到92 %以 上，達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)。認(rèn)真

10、總結(jié)， 解決矛盾， 鞏固成果 實(shí)測合率 總平均達(dá) 95%以上通過第二循 環(huán)，我們解決 了標(biāo)高和截面 尺寸，合格率 上升至85%軸線位移和垂 直度，使合格 率為75%七. 鞏固措施：1每日上班前，組織工人開班前會(huì)，進(jìn)行當(dāng)日的技術(shù)交底及注意 事項(xiàng)，提出前一日存在的問題，并找出對(duì)策及時(shí)整改。2管理人員堅(jiān)持每日一查制度，并做好記錄，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。3對(duì)于突發(fā)問題，小組成員積極研究解決克服困難，確保工期和 質(zhì)量。4堅(jiān)持開展qc小組管理活動(dòng)，解決混凝土工程中存在的問題， 使工程在pdca循環(huán)軌跡上逐步上升，工程質(zhì)量有了可靠的保證。八、總結(jié)體會(huì)：通過本次qc攻關(guān)，使我項(xiàng)目部在臨沂市建筑設(shè)計(jì)研究院建苑公 寓工程的混