業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)范文

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)范文（五）回顧20_年培訓(xùn)工作，我們液壓設(shè)備廠持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué) 習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投 入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司向更髙目標(biāo) 發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn).一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作情況20_年共舉行培訓(xùn)25項(xiàng)，其中特殊工種培訓(xùn)9項(xiàng)，參訓(xùn)41人 次，職業(yè)技能培訓(xùn)5項(xiàng)，參訓(xùn)人次，安全技術(shù)培訓(xùn)9項(xiàng)，參訓(xùn)143人 次，共計(jì)230課時(shí).二、培訓(xùn)工作分析（一取得的成績：1:20年度的培訓(xùn)工作與20年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培 訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長.2：建立制度性培訓(xùn)體系.在總結(jié)了以往培

2、訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培 訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度.重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目 審批流程，在多次征求員工意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化 管理.3：逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善 職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系.4：不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式.（二）存在的問題和不足1:培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)勇 一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng).2：培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新.只是一味的采用“上面講、下面聽"的形 式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響 了培訓(xùn)效果.3：原則性不強(qiáng).不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律

3、和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一 只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的 主要原因.4：在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于 頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的 問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹 立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電.而培訓(xùn)層面的不均衡，更是 需要去大力改善.5：內(nèi)部講師授課技巧普遍不髙，有待提高，自主研發(fā)課程能力有 所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部 講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師 隊(duì)伍.三、改進(jìn)措施（一）有利條件1：公司改制后，企業(yè)的

4、機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整，員工的綜合素質(zhì)和工作 技能的提髙.企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作 的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的 重視2：公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和 約束，將大大的有利于以后工作的展開.（二）具體措施1:作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總 結(jié)和及時(shí)調(diào)整.在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還 需要多方面補(bǔ)充.還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置， 加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn).2：建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源.為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇

5、合適的培訓(xùn)課程，培 訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培 訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò).特別是 要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌 握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路， 并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議3：重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來 越突出.建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的 越來越重要了.培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限 的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也 可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想.以往的實(shí) 踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)髙級主管對企 業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極 倡導(dǎo)髙級主管都為培訓(xùn)工作做出