倉庫5S管理制度

1、倉庫 5s管理制度一、 目的規(guī)范現(xiàn)場管理，指導各班組“5s”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性。二、 范圍適用于公司所屬區(qū)域 （倉庫、 辦公室、公共區(qū)域等） 的 5s 管理現(xiàn)場。三、 5s含義1、整理（ seiri） :工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西2、整頓（ seiton） ：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理 . 3、清掃 （seiso) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4、 清潔 (seiketsu) ：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。5、 素養(yǎng) (shisuke

2、） ：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。四、 目標1、 “兩齊”：庫容整齊、堆放整齊2、 “三清” :數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3、 “三潔” :貨架、貨物、地面整潔4、 “三相符 ：帳、卡、物一致5、 “四定位” :區(qū)、架、層、位，對號入座五、 倉儲區(qū)域劃分1、 倉儲部將倉儲空間劃分為卸貨區(qū)、收貨暫存區(qū)、理貨區(qū)及貨架暫存區(qū)、貨架存撿區(qū)、包材暫存區(qū)、包裝及人工掃描區(qū)（傳送帶流水線）、包材廢品區(qū)、快遞交接區(qū). 2、各區(qū)域由倉庫管理員統(tǒng)一負責管理，統(tǒng)一安排各區(qū)的現(xiàn)場負責人監(jiān)督 5s 執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況做適當人員調(diào)整. 六、 執(zhí)行標準1、區(qū)域與標識1)區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識；2）貨架上

3、的區(qū)域號碼應準確、牢固；3）外包裝箱上的標識必須清晰、牢固 ,標識中的零件名稱、 規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致；4）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號；2、整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；2)貨架上的貨物放置應遵從如下原則：a、同一類型或同一項目的貨物集中放置b、重量按照由重到輕的次序c、取用頻次由多到少3）同一種零件只有一個非整包裝；4）破損的包裝應及時修補或者更換；5）托盤中除存儲物品外不得有任何雜物；6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物7）所有桌面、操作臺面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品

4、 ; 8）消防區(qū)域內(nèi)無雜物; 3、整頓1)各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放 ,不得歪斜排列；2）碼放在托盤上的貨物,原則上不允許超出托盤,貨物碼放應整齊，不許斜放 ; 3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外；4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應部分超出貨架橫梁 ,確保木托盤均衡的壓在貨架上；5)所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)；6)通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4 托,不允許超過 5 托， 且暫存的物料需靠通道的一頭碼放; 7）所有叉車在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；8）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。10）備料車排放整齊，11)備料車上的貨物按如下規(guī)則碼放：a、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面b、不允許超過備料車加一個包裝的高度c、包裝箱內(nèi)只有一種物料時，應封口，且在外面做好標識d、發(fā)料標識應注明發(fā)放的零件號、數(shù)量、發(fā)料人（編號)、發(fā)料時間e、物料碼放整齊4、清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等. 2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾3）消防器材整齊潔凈5、清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚,資料整潔2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理,并按時清潔保養(yǎng)