終工作總結(jié) 公司文工團“慶七一”訓(xùn)練演出工作總結(jié)

1、20xx年終工作總結(jié) 公司文工團“慶七一”訓(xùn)練演出工作總結(jié) *公司文工團“慶七一”訓(xùn)練演出工作總結(jié) *公司業(yè)余文工團成立于xx年7月，現(xiàn)有隊員85名，其中公司在冊職工80人，職工家屬5人。 一、近期工作成效 xx年以來，文工團先后參加了公司迎新春文藝演出，對外赴*慰問演出，慶七一文藝演出，取得了良好的演出效果，受到職工及家屬們的歡送。其中迎新春文藝演出，慶“七一”文藝演出，先后在義煤電視臺、*電視臺節(jié)目中播出。文工團的開展豐富了職工業(yè)余文化生活，樹立了公司良好外部形象，營造出 “團結(jié)一致，紀律嚴明，統(tǒng)籌兼顧，高度負責(zé)，孜孜以求，努力刻苦，迎難而上，奮力拼搏”的文工團精神，為逐漸形成公司的特色企

2、業(yè)文化做出了有益的探索。主要做法如下： 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。業(yè)余文工團自成立以來就由公司黨委主抓，成立了文工團工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員為相關(guān)單位負責(zé)人，并在建設(shè)活動初期成立了文工團臨時黨支部。黨群工作部為文工團建設(shè)辦公室。完整的管理機構(gòu)為文工團建設(shè)的有序進行提供了堅強的組織保證。 2、加強管理，完善制度。由于文工團成立時間較短，組織制度不夠完善，為加強日常管理，促進文工團和諧健康開展，黨群工作部作為文工團建設(shè)活動辦公室，積極探索符合我公司實際的文工團開展路子，收到了一定成效。一是制定了業(yè)余文工團管理方法，確定了隊員數(shù)量，制訂了隊員生活補助標準和考核獎懲標準，以及隊員訓(xùn)練方

3、案。文工團訓(xùn)練管理方法得到公司領(lǐng)導(dǎo)初步審批，還在進一步細化之中。二是合理調(diào)整文工團內(nèi)部架構(gòu)。文工團組建初期由管樂隊、現(xiàn)代樂隊、舞蹈隊構(gòu)成，現(xiàn)在把管樂隊和現(xiàn)代樂隊合并為一個聲部，把文工團有文藝專長的隊員單列為綜藝隊，使文工團的內(nèi)部架構(gòu)更趨合理。三是細化文工團管理分工，由兩名團長負責(zé)全面管理工作，三名副團長負責(zé)排練、勞動紀律、后勤工作，做到了分工合作，責(zé)任到人。 3、轉(zhuǎn)變方式，強化訓(xùn)練。由于提高文工團隊員們的演藝能力是一個循序漸進的過程，加上我們是在建礦井，生產(chǎn)任務(wù)繁重，為了在抽調(diào)文工團隊員們集中訓(xùn)練的同時盡可能的不影響到公司礦建生產(chǎn)，把隊員們集訓(xùn)的時間由以前集中長時間脫產(chǎn)訓(xùn)練的方式改為每周四利用

4、業(yè)余時間訓(xùn)練，管樂隊和舞蹈隊各由一名固定的外聘教師集中授課。有些隊員（如：*等）在學(xué)習(xí)過程中訓(xùn)練刻苦，紀律嚴明，為隊員們作出了典范。管樂隊由目不識譜到演奏完整的曲目，到現(xiàn)在能夠為歌曲伴奏，演奏技能迅速提高，已掌握包括國歌在內(nèi)近十余首曲目； 舞蹈隊已能夠掌握7個以上集體舞蹈工程。 4、嚴格勞動紀律，保證訓(xùn)練秩序。文工團管理辦公室嚴格管理隊員日常出勤，嚴格請銷假制度，并指派專人采取定時和不定時的方式到訓(xùn)練現(xiàn)場檢查出勤情況，對隊員們的遲到、早退、曠工現(xiàn)象嚴格按照公司加強勞動紀律的通知規(guī)定處理，文工團隊員們的紀律性進一步加強，根本消除了曠工現(xiàn)象，保證了日常訓(xùn)練的正常進行。其中還涌現(xiàn)出很多刻苦訓(xùn)練的積極

5、分子，如機電區(qū)*等人下夜班不休息，參加周四集訓(xùn)； 生產(chǎn)技術(shù)部*等人既代表公司參加集團公司籃球比賽，還參加樂隊訓(xùn)練； 自動化隊劉年龍是科級干部，雖然工作任務(wù)重，他也是抽空就來訓(xùn)練，做到了工作學(xué)習(xí)“兩不誤”。這些隊員的典范作用影響著其他隊員，起到了良好的帶動作用。 二、存在的突出問題 1、組織保障還不夠到位。從這次“七一”匯演的大合唱排練來看，一些單位對參加此項活動的積極性不高，出勤不很理想，影響了大合唱的排練效果，其中財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、企管部等單位表現(xiàn)不好，這些單位的管理人員或由于工作原因或個人原因出勤率普遍達不到50%，財務(wù)部到最后只有一人參加演出，而文工團辦公室的職責(zé)權(quán)限對這些現(xiàn)象

6、并不能進行有效監(jiān)管。不過也有一些中層干部和管理人員出勤較好，如企管部*，地測部*武保部*機電區(qū)書記*等，這些管理人員為其他人員做出了典范。 2、組織紀律需進一步加強。從文工團日?？记诳?，四月、五月、六月上旬是每周四集訓(xùn)，出勤情況不理想，出勤率在70%80%之間徘徊，六月下旬是集中脫產(chǎn)訓(xùn)練，出勤率較好，到達95%以上。 3、集訓(xùn)方式不夠科學(xué)?，F(xiàn)在文工團集訓(xùn)是管樂、舞蹈、聲樂一起全員集訓(xùn)，管樂隊是整合了現(xiàn)代樂隊組成，人員較多，由一名教師集中教學(xué)，存在顧此失彼現(xiàn)象，有些隊員需要天天訓(xùn)練，而有些隊員（如小軍鼓手、電吉他手、電貝司手等）那么在大多數(shù)時間沒有訓(xùn)練課目； 聲樂隊是由一些有文藝特長的隊員組成，

7、在他們脫產(chǎn)訓(xùn)練期間沒有專業(yè)的老師指點，達不到集訓(xùn)的效果。 4、日常管理分工不夠細。文工團的日常管理還沒有專人全程負責(zé)，造成突發(fā)問題不能及時得到解決； 對隊員們的思想動態(tài)掌握不及時，造成了工作的被動。如文工團個別聲部在集訓(xùn)初期出勤不理想，就是因為一些隊員們的一些實際困難沒有得到及時反應(yīng)，形成訓(xùn)練的情緒。 三、造成這些問題的原因 1、思想認識不到位。一是有些基層單位領(lǐng)導(dǎo)對文工團工作的不理解，他們普遍存在重生產(chǎn)、輕企業(yè)文化建設(shè)的思想傾向。文工團的隊員公司各基層單位，很多人還是單位的業(yè)務(wù)骨干，把他們抽調(diào)出來學(xué)習(xí)，客觀上對這些單位的日常工作造成一定壓力。有些基層單位領(lǐng)導(dǎo)對此有抵觸情緒，給隊員們造成一定壓

8、力，個別基層單位在工資待遇方面沒有很好的執(zhí)行公司決定，把本單位歸屬于文工團的職工工資待遇降低，影響了他們參與學(xué)習(xí)訓(xùn)練的積極性。二是少數(shù)隊員對參與文工團建設(shè)的意義認識不到位，他們已經(jīng)沒有建團時參加學(xué)習(xí)訓(xùn)練的熱情，是在公司勞動紀律約束的情況下被動參與訓(xùn)練。 2、集訓(xùn)方式還不夠科學(xué)。文工團在建團初期考慮到隊員普遍沒有聲樂和藝術(shù)功底，為了短時間快出成果，采取的是長時間脫產(chǎn)集訓(xùn)方式，這樣雖然到達了為公司成功演出的效果，但隊員們很辛苦，也給基層單位的工作造成了不便。當(dāng)前利用每周四集中訓(xùn)練（機關(guān)科室人員是脫產(chǎn)訓(xùn)練，區(qū)隊人員是利用業(yè)余時間訓(xùn)練），為的是在樂隊學(xué)習(xí)和工作生產(chǎn)之間尋找平衡點，努力做到工作學(xué)習(xí)“兩不

9、誤”，但這樣做的弊端也很明顯：一是區(qū)隊的隊員每月的休息日除工作和集訓(xùn)外只剩下四天，工資待遇下降明顯，嚴重的挫傷了他們參加訓(xùn)練的積極性； 二是訓(xùn)練的時間間隔太長，影響了訓(xùn)練的效果； 三是給黨群部的工作造成了影響，黨群部人員少，分管工作又很多，在文工團的管理方面心有余而力缺乏。 3、沒有完整的演出組織規(guī)劃。由于文工團的建設(shè)起步較晚，在隊員集訓(xùn)、藝術(shù)創(chuàng)作、節(jié)目編排、舞美燈光、劇務(wù)管理等訓(xùn)練演出組織管理方面沒有什么經(jīng)驗，在很多方面是在外聘教師的建議下進行，管理工作存在先天缺乏，易受制于人。沒有制定完整的演出預(yù)案，如舞臺劇務(wù)、節(jié)目串聯(lián)、后勤效勞都是演出時臨時找人擔(dān)當(dāng)，遇到突發(fā)情況造成手忙腳亂，這些問題不

10、同程度的影響了晚會演出質(zhì)量。 四、文工團工作今后的努力方向 1、制定科學(xué)的管理制度。一是合理安排集訓(xùn)時間。在這方面應(yīng)該征求公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊、隊員、文工團辦公室等多方意見，發(fā)揮集體智慧，爭取在生產(chǎn)和學(xué)習(xí)之間找到較好的平衡點，做到生產(chǎn)和學(xué)習(xí)“兩不誤”。二是重視文工團隊員的待遇問題，最好把“文工團隊員工資待遇不低于在崗工資”這一條款寫進公司文件，對基層單位形成約束力。三是管理分工要派專人負責(zé)。特別是在文工團集訓(xùn)期間，安排專人全程負責(zé)。 2、制定演出預(yù)案。文工團平時集訓(xùn)的目的，在很大程度上是為公司演出需要，而保證演出效果的重要前提就是制定科學(xué)周密的文工團演出預(yù)案，把演出時舞臺上的各項分工具體到個人，做到各司其職，各負其責(zé)。 3、實行優(yōu)勝劣汰機制。為了文工團隊伍的長遠健康開展，必須制定隊員的進入退出機制，在公司內(nèi)部及時發(fā)現(xiàn)引進有藝術(shù)特長、有責(zé)任心、高素質(zhì)的職