KA016號附件：大潤發(fā)操作流程

1、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組Operation Flow of RT-Mart大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利 產(chǎn)品補貨流程產(chǎn)品補貨流程 新品進場流程新品進場流程 價格調(diào)整流程價格調(diào)整流程 商品促銷流程商品促銷流程 新店開張流程新店開張流程 財務(wù)付款流程財務(wù)付款流程目錄目錄華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義營運管理流程營運管理流程各片區(qū)采購助理各片區(qū)采購助理負責日常單據(jù)傳遞和財務(wù)銜接等負責日常單據(jù)傳遞和財務(wù)銜接等各片區(qū)采購經(jīng)理各片區(qū)采購經(jīng)理片區(qū)內(nèi)所有門店

2、各項事宜負責片區(qū)內(nèi)所有門店各項事宜負責全國采購經(jīng)理全國采購經(jīng)理/ /雜貨處經(jīng)理雜貨處經(jīng)理負責合同談判負責合同談判/ /重要事件等協(xié)調(diào)重要事件等協(xié)調(diào)全國采購總監(jiān)全國采購總監(jiān)董事長董事長負責調(diào)價負責調(diào)價/ /新品進場新品進場/ /緊急結(jié)款簽批等緊急結(jié)款簽批等 負責合同的審批負責合同的審批/ /重要業(yè)務(wù)事項的決定重要業(yè)務(wù)事項的決定華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤發(fā)大潤發(fā)單品選擇：單品選擇： 門店不具備單品的采購權(quán)利；門店不具備單品的采購權(quán)利； 門店具備對單品選擇的建議權(quán)利；門店具備對單品選擇的建議權(quán)利； 門店不具備淘汰單品的權(quán)利。門店不具備淘汰單品的權(quán)利

3、。 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤發(fā)大潤發(fā)陳列：陳列： 貨架陳列：門店有一定的權(quán)利。貨架陳列：門店有一定的權(quán)利。 * * 門店需遵從采購部規(guī)劃的貨架陳列圖，但可根據(jù)實際銷門店需遵從采購部規(guī)劃的貨架陳列圖，但可根據(jù)實際銷售等情況進行適當調(diào)整。售等情況進行適當調(diào)整。 * * 正常貨架缺貨，門店有權(quán)自行選擇商品進行陳列。正常貨架缺貨，門店有權(quán)自行選擇商品進行陳列。 特殊陳列：門店有一定的調(diào)整權(quán)。特殊陳列：門店有一定的調(diào)整權(quán)。 * * 一般與總部采購簽訂的特殊陳列協(xié)議，門店按總部發(fā)的一般與總部采購簽訂的特殊陳列協(xié)議，門店按總部發(fā)的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函進行陳列，供貨

4、商對陳列效果等進行反饋，再由總內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函進行陳列，供貨商對陳列效果等進行反饋，再由總部與門店溝通、協(xié)調(diào)，并進行調(diào)整。部與門店溝通、協(xié)調(diào)，并進行調(diào)整。 * * 門店也可自行確定特殊陳列的位置、時間段和費用。但門店也可自行確定特殊陳列的位置、時間段和費用。但總部會檢查并罰款。總部會檢查并罰款。 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤發(fā)大潤發(fā)價格：價格： 門店不具備商品正常銷售的自行調(diào)價權(quán)利。門店不具備商品正常銷售的自行調(diào)價權(quán)利。 門店不具備供貨價的調(diào)整權(quán)利。門店不具備供貨價的調(diào)整權(quán)利。 門店不具備調(diào)高正常售價的權(quán)利。門店不具備調(diào)高正常售價的權(quán)利。 門店店長可

5、直接領(lǐng)導(dǎo)市調(diào)組進行競爭性調(diào)價。門店店長可直接領(lǐng)導(dǎo)市調(diào)組進行競爭性調(diào)價。 * * 每天可對敏感性商品進行市調(diào)后調(diào)價（門店僅有一天的調(diào)每天可對敏感性商品進行市調(diào)后調(diào)價（門店僅有一天的調(diào)價權(quán)，但可天天調(diào)整）。（亂價時直接與門店協(xié)調(diào)進行調(diào)整，價權(quán)，但可天天調(diào)整）。（亂價時直接與門店協(xié)調(diào)進行調(diào)整，對于采購的協(xié)調(diào)，門店也可不理睬）。對于采購的協(xié)調(diào)，門店也可不理睬）。 * * 調(diào)價的調(diào)價的SKUSKU由由POSPOS機實時監(jiān)控其銷售金額。機實時監(jiān)控其銷售金額。 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤發(fā)大潤發(fā)促銷活動：促銷活動： DMDM促銷一般由總部采購確定，門店有一

6、定的建議權(quán)但促銷一般由總部采購確定，門店有一定的建議權(quán)但不具備商品促銷的決定權(quán)。不具備商品促銷的決定權(quán)。 DMDM同期需配合堆頭或同期需配合堆頭或TGTG，門店需嚴格執(zhí)行門店需嚴格執(zhí)行. .( (反饋執(zhí)行反饋執(zhí)行) ) 門店需執(zhí)行總部確定的促銷活動（時間、內(nèi)容、形門店需執(zhí)行總部確定的促銷活動（時間、內(nèi)容、形式），但門店店長式），但門店店長/ /經(jīng)理經(jīng)理/ /主管對堆頭位置有決定權(quán)利。主管對堆頭位置有決定權(quán)利。 門店可自行確定店內(nèi)促銷（也可報總部），包括安排門店可自行確定店內(nèi)促銷（也可報總部），包括安排堆頭、堆頭、TGTG等。等。 對促銷期間銷量進行回顧是沒有的。對促銷期間銷量進行回顧是沒有的。

7、 對于大型促銷，采購部可協(xié)同市場部共同進行。對于大型促銷，采購部可協(xié)同市場部共同進行。華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤發(fā)大潤發(fā)助助/ /促銷品：促銷品： 助助/ /促銷品管理混亂。促銷品管理混亂。 原則上是由門店主管負責，但經(jīng)常會發(fā)生內(nèi)盜情況。原則上是由門店主管負責，但經(jīng)常會發(fā)生內(nèi)盜情況。華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤發(fā)大潤發(fā)物流：物流： 有有DCDC。但我司目前直配門店。但我司目前直配門店。華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義正常補貨流程正常補貨流程門店負責訂貨的門店負責訂貨的ALCALC部

8、門出電腦自動補貨單部門出電腦自動補貨單門店雜貨主管審核補貨品項、數(shù)量等。門店雜貨主管審核補貨品項、數(shù)量等。門店出訂單并傳真給經(jīng)銷商門店出訂單并傳真給經(jīng)銷商經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員指導(dǎo)文員確認訂貨數(shù)量及金額經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員指導(dǎo)文員確認訂貨數(shù)量及金額經(jīng)銷商根據(jù)訂單送貨至門店，收貨確認回執(zhí)經(jīng)銷商根據(jù)訂單送貨至門店，收貨確認回執(zhí)，根據(jù)回執(zhí)開具發(fā)票，根據(jù)回執(zhí)開具發(fā)票業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員與門店與門店主管協(xié)主管協(xié)調(diào)后再調(diào)后再重新下重新下手工訂手工訂單單( (前前訂單作訂單作廢廢) )問問題題訂訂單單注：收貨回執(zhí)需有門店收貨部門的簽字和蓋章（兩者缺一不可）注：收貨回執(zhí)需有門店收貨部門的簽字和蓋章（兩者缺一不可）華東區(qū)域華東區(qū)域KAK

9、A組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義手工補貨流程手工補貨流程門店或總部采購根據(jù)需求情況下手工補貨單門店或總部采購根據(jù)需求情況下手工補貨單門店或總部采購出訂單并傳真給經(jīng)銷商門店或總部采購出訂單并傳真給經(jīng)銷商經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員指導(dǎo)文員確認訂貨數(shù)量及金額經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員指導(dǎo)文員確認訂貨數(shù)量及金額經(jīng)銷商根據(jù)訂單送貨至門店，收貨確認回執(zhí)經(jīng)銷商根據(jù)訂單送貨至門店，收貨確認回執(zhí)，根據(jù)回執(zhí)開具發(fā)票，根據(jù)回執(zhí)開具發(fā)票業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員與門店與門店主管協(xié)主管協(xié)調(diào)后再調(diào)后再重新下重新下手工訂手工訂單單( (前前訂單作訂單作廢廢) )問問題題訂訂單單* *對于海報商品、團購或其他特殊情況，門店也可自行手工下訂單對于海報商品、團購或其他特殊情況，門

10、店也可自行手工下訂單（或由總部采購統(tǒng)一下訂單）。（或由總部采購統(tǒng)一下訂單）。* *新品進場首張訂單一般由總部采購統(tǒng)一下訂單。新品進場首張訂單一般由總部采購統(tǒng)一下訂單。華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義補貨流程注意事項補貨流程注意事項*補貨前：補貨前：對于促銷商品或旺季時商品的訂單，門店雜貨主管對于促銷商品或旺季時商品的訂單，門店雜貨主管/經(jīng)理有很大的經(jīng)理有很大的建議權(quán)利，故經(jīng)銷商需加強促銷員對訂單量的關(guān)注。若發(fā)現(xiàn)訂單量不足，應(yīng)建議權(quán)利，故經(jīng)銷商需加強促銷員對訂單量的關(guān)注。若發(fā)現(xiàn)訂單量不足，應(yīng)及時與門店主管及時與門店主管/經(jīng)理協(xié)調(diào)，重新訂單。經(jīng)理協(xié)調(diào)，重新訂單。 大潤發(fā)系統(tǒng)訂貨周期為每

11、周二、周四（或周五），若該時間無訂單，業(yè)大潤發(fā)系統(tǒng)訂貨周期為每周二、周四（或周五），若該時間無訂單，業(yè)務(wù)員需及時到門店查詢務(wù)員需及時到門店查詢（避免遺漏訂單）（避免遺漏訂單）。*補貨中：補貨中：貨款結(jié)算以簽字蓋章后的收貨回執(zhí)為準，故務(wù)必保留門店確認的貨款結(jié)算以簽字蓋章后的收貨回執(zhí)為準，故務(wù)必保留門店確認的收貨回執(zhí)。收貨回執(zhí)。 一般情況下需按訂單上注明的到貨時間內(nèi)送貨至門店。如遇特殊情況一般情況下需按訂單上注明的到貨時間內(nèi)送貨至門店。如遇特殊情況要要提前送貨的，提前送貨的，需與門店主管需與門店主管/經(jīng)理溝通，讓其與收貨處打好招呼；若無法按經(jīng)理溝通，讓其與收貨處打好招呼；若無法按期到貨需延遲的，最

12、多在訂單到貨時間的基礎(chǔ)上延遲兩天，逾期對方會重新期到貨需延遲的，最多在訂單到貨時間的基礎(chǔ)上延遲兩天，逾期對方會重新發(fā)修改訂單（訂單號與原訂單號不同，發(fā)修改訂單（訂單號與原訂單號不同，注意同張重復(fù)送貨收貨的問題注意同張重復(fù)送貨收貨的問題），經(jīng)），經(jīng)銷商應(yīng)按新訂單進行送貨銷商應(yīng)按新訂單進行送貨(也可先與門店確認也可先與門店確認)（避免無法結(jié)賬）（避免無法結(jié)賬）。*補貨后：補貨后：經(jīng)銷商需跟進商品的上柜情況。經(jīng)銷商需跟進商品的上柜情況。*對于訂單號與收貨號不符，無法結(jié)賬的，業(yè)務(wù)員一旦知曉，需在一周內(nèi)與對于訂單號與收貨號不符，無法結(jié)賬的，業(yè)務(wù)員一旦知曉，需在一周內(nèi)與門店主管門店主管/經(jīng)理協(xié)調(diào)，進行訂單

13、和收貨的補充修正。經(jīng)理協(xié)調(diào)，進行訂單和收貨的補充修正。華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義新品進場流程新品進場流程NKANKA客戶新品申報單客戶新品申報單銷售組經(jīng)理簽批銷售組經(jīng)理簽批區(qū)域區(qū)域KAKA組組大潤發(fā)華東區(qū)采購大潤發(fā)華東區(qū)采購區(qū)域區(qū)域KAKA組組各分支機構(gòu)各分支機構(gòu)/ /經(jīng)銷商經(jīng)銷商整理報價單并談判整理報價單并談判開通后通知開通后通知反饋反饋進場進場結(jié)果。結(jié)果。由分由分支機支機構(gòu)跟構(gòu)跟進經(jīng)進經(jīng)銷商銷商進店進店操作操作華東區(qū)采購華東區(qū)采購全國采購經(jīng)理全國采購經(jīng)理董事長董事長新品報價單新品報價單區(qū)域區(qū)域KAKA組組開開通通并并訂訂單單分支機構(gòu)主任簽批分支機構(gòu)主任簽批C:KA.doc

14、C:KA.docKey inKey in部部生成貨號生成貨號注：注：1 1、大潤發(fā)一般每周六開新品探討會，確定是否能進場。、大潤發(fā)一般每周六開新品探討會，確定是否能進場。 2 2、首批訂單一般由采購統(tǒng)一下單，直接傳到各經(jīng)銷商處。、首批訂單一般由采購統(tǒng)一下單，直接傳到各經(jīng)銷商處。簽批后簽批后簽批后簽批后簽批后簽批后對對外外對對內(nèi)內(nèi)同時反饋同時反饋一般一般七到七到十個十個工作工作日日全國采購總監(jiān)全國采購總監(jiān)質(zhì)檢質(zhì)檢部部質(zhì)質(zhì)檢檢后后蓋蓋章章華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義NKANKA門店新增單品申請單門店新增單品申請單 辦事處/直銷部： 申請人：申請日期：KA名稱：門店名稱：申請進店產(chǎn)品

15、名稱 包裝規(guī)格（X） 條形碼 供貨價格含稅（元/箱） 含稅（元/瓶） 未稅（元/箱） 未稅（元/瓶） 建議零售價 最低零售限價 生產(chǎn)企業(yè) 供貨商名稱 供貨商編號 該門店同一品牌品種已有規(guī)格 進店理由 申請進店方式：新增替換替換品項：直銷部/辦事處主任意見：區(qū)域KA部主任意見：分公司經(jīng)理意見：KA部NKA主任意見：KA部經(jīng)理意見：執(zhí)行結(jié)果反饋：華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義產(chǎn)品進場后的狀態(tài)產(chǎn)品進場后的狀態(tài) 狀態(tài)狀態(tài)1 1：正常銷售：正常銷售 狀態(tài)狀態(tài)2 2：新品試銷：新品試銷（2-32-3個月試銷期）個月試銷期） 狀態(tài)狀態(tài)3 3：新品決定期：新品決定期（2 2個星期）（決定到個星期

16、）（決定到“1 1”或或“9 9”） 狀態(tài)狀態(tài)4 4：大宗商品：大宗商品（保留品項，可下訂單但不出排面。也叫策（保留品項，可下訂單但不出排面。也叫策略性商品，團購時由門店報給采購下訂單）（如高端油）略性商品，團購時由門店報給采購下訂單）（如高端油） 狀態(tài)狀態(tài)5 5：保留：保留1010天天（需繼續(xù)銷售的，（需繼續(xù)銷售的，2 2天內(nèi)再拉回天內(nèi)再拉回“1 1”；需刪；需刪除的，則到除的，則到“9 9”。）如。）如AEAE 狀態(tài)狀態(tài)6 6：季節(jié)性商品：季節(jié)性商品（禮盒或山茶油），不通過董事長（禮盒或山茶油），不通過董事長 狀態(tài)狀態(tài)7 7：切貨商品：切貨商品（一次性商品、促銷裝、加量裝，如（一次性商品、

17、促銷裝、加量裝，如VAVA） 狀態(tài)狀態(tài)8 8：進入刪除：進入刪除（有庫存、可以促銷或特賣會時開通）（有庫存、可以促銷或特賣會時開通） 狀態(tài)狀態(tài)9 9：刪除商品：刪除商品（能查詢條碼等資料，特殊情況也可以開通）（能查詢條碼等資料，特殊情況也可以開通）狀態(tài)狀態(tài)“8 8”和和“9 9”，由采購決定做還是不做。也可采取促銷進行產(chǎn)品維，由采購決定做還是不做。也可采取促銷進行產(chǎn)品維護。護。華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義調(diào)價流程調(diào)價流程公司制定價格體系公司制定價格體系KAKA事業(yè)負責人事業(yè)負責人區(qū)域區(qū)域KAKA組組大潤發(fā)報價大潤發(fā)報價（審核）（審核）擬定報價單擬定報價單大潤發(fā)華東區(qū)采購大潤發(fā)華

18、東區(qū)采購全國采購經(jīng)理全國采購經(jīng)理全國采購總監(jiān)全國采購總監(jiān)董事長董事長Key inKey in部門部門生效（隔日）生效（隔日）（附市場調(diào)查價格）（附市場調(diào)查價格）（過目）（過目）（審核）（審核）（審核）（審核）（錄入（錄入/ /打?。┐蛴。┓捶答侌亴?nèi)內(nèi)對對外外提供其他提供其他KAKA的價格標的價格標簽簽董事長特別助理董事長特別助理返返回回二二次次提提報報注：注：1 1、大潤發(fā)的內(nèi)部審批和調(diào)價流程一般兩周到一個月。、大潤發(fā)的內(nèi)部審批和調(diào)價流程一般兩周到一個月。 2 2、在報價時，大潤發(fā)一般需要家樂福、歐尚、麥德龍的價格標簽。、在報價時，大潤發(fā)一般需要家樂福、歐尚、麥德龍的價格標簽。華東區(qū)域華東

19、區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義促銷操作流程促銷操作流程 1 1、區(qū)域、區(qū)域KAKA將每月維護一次價格（系統(tǒng)和促銷）。將每月維護一次價格（系統(tǒng)和促銷）。C:5C:5月報價月報價. .xlsxls2 2、促銷供價生效時段：前、促銷供價生效時段：前7 7后后8 8；但不完全按此時段，經(jīng)銷商送貨時需關(guān)注；但不完全按此時段，經(jīng)銷商送貨時需關(guān)注訂單上注明的檔期。訂單上注明的檔期。（所有促銷均書面確定）（所有促銷均書面確定）區(qū)域區(qū)域KAKA至少提前兩個月至少提前兩個月與大潤發(fā)華東采購與大潤發(fā)華東采購確認確認DMDM檔期檔期區(qū)域區(qū)域KAKA與分支機構(gòu)與分支機構(gòu)溝通溝通區(qū)域區(qū)域KAKA整合促銷整合促銷計劃（品

20、項價格）計劃（品項價格）大潤發(fā)廣告大潤發(fā)廣告公司印刷、發(fā)行公司印刷、發(fā)行提前提前4040天與大潤發(fā)確認品項天與大潤發(fā)確認品項及價格，提供圖片及價格，提供圖片及及DMDM背景光盤背景光盤區(qū)域區(qū)域KAKA至少提前一周至少提前一周通知分支機構(gòu)通知分支機構(gòu)分支機構(gòu)跟進經(jīng)分支機構(gòu)跟進經(jīng)銷商與門店溝通銷商與門店溝通并執(zhí)行并執(zhí)行區(qū)域區(qū)域KAKA與大潤發(fā)與大潤發(fā)溝通談判溝通談判華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義新店開張流程新店開張流程大潤發(fā)大潤發(fā)給新開店的書面通知及新店三證給新開店的書面通知及新店三證區(qū)域區(qū)域KA KA 落實進店品項和新店開業(yè)大型促銷計劃落實進店品項和新店開業(yè)大型促銷計劃給到辦事處、

21、供貨商關(guān)于新店配合的流程給到辦事處、供貨商關(guān)于新店配合的流程尤其是財務(wù)流程。尤其是財務(wù)流程。辦事處做好供貨商準備工作辦事處做好供貨商準備工作第一、二月結(jié)款第一、二月結(jié)款/ /銷售跟蹤銷售跟蹤管理管理/ /監(jiān)督監(jiān)督/ /分析分析回饋回饋 新店開張，辦事處需協(xié)調(diào)經(jīng)銷商提前一個月擬好大型促銷計劃，新店開張，辦事處需協(xié)調(diào)經(jīng)銷商提前一個月擬好大型促銷計劃，并提報區(qū)域并提報區(qū)域KAKA，由區(qū)域由區(qū)域KAKA與大潤發(fā)總部采購談判確認。經(jīng)銷商協(xié)調(diào)與大潤發(fā)總部采購談判確認。經(jīng)銷商協(xié)調(diào)門店一起做好活動相關(guān)準備。辦事處跟進和反饋。門店一起做好活動相關(guān)準備。辦事處跟進和反饋。華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講

22、義財務(wù)付款流程財務(wù)付款流程上海嘉里食品上海嘉里食品/ /經(jīng)銷商財務(wù)經(jīng)銷商財務(wù)送發(fā)票或快遞送發(fā)票或快遞最好在每月最好在每月2626日前日前大潤發(fā)華東區(qū)采購助理小蔡大潤發(fā)華東區(qū)采購助理小蔡采購助理當天將發(fā)票送入財務(wù)部采購助理當天將發(fā)票送入財務(wù)部財務(wù)收票人蓋章，開始計算帳期，財務(wù)收票人蓋章，開始計算帳期，發(fā)票無誤的話，發(fā)票無誤的話，1515天后結(jié)帳天后結(jié)帳發(fā)票有誤，則退回采購助理發(fā)票有誤，則退回采購助理采購助理將有問題的發(fā)票反饋給采購助理將有問題的發(fā)票反饋給經(jīng)銷商經(jīng)銷商 帳期：帳期：發(fā)票收到后月結(jié)發(fā)票收到后月結(jié)1515天。天。 結(jié)款日：結(jié)款日：每月每月2020日日。 發(fā)票上需備注：廠編、店發(fā)票上需備

23、注：廠編、店別和訂單號（或收貨號）別和訂單號（或收貨號）（三者缺一不可）（三者缺一不可） 訂單號不清楚的情況下可訂單號不清楚的情況下可備注收貨號。備注收貨號。 如：訂單號如：訂單號13.555555513.5555555中中的的1313即為店別。即為店別。隔天確認是否收到隔天確認是否收到 舉例說明。舉例說明。 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義財務(wù)付款流程財務(wù)付款流程 最多兩張訂單開一張發(fā)票最多兩張訂單開一張發(fā)票，避免退票后延誤結(jié)賬。，避免退票后延誤結(jié)賬。 最好送貨后馬上開具發(fā)票。盡量不要累積太多發(fā)票后才快遞。最好送貨后馬上開具發(fā)票。盡量不要累積太多發(fā)票后才快遞。 現(xiàn)以舉兩例說明，以供參考?，F(xiàn)以舉兩例說明，以供參考。 1 1、假設(shè)、假設(shè)A A：5 5月月1 1日日1515日送的貨。日送的貨。1 115送貨送貨1819開票并快遞到開票并快遞到財務(wù)蓋章