企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)及各種表格

1、績效考核第一章 員工績效評價表格員工績效評價表（一）姓名 : 部門：崗位：評價日期：評價項(xiàng)目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1勤奮態(tài)度a嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；b對工作持積極態(tài)度; c忠于職守，堅守崗位；d以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級, 配合同事。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務(wù)工作a正確理解工作內(nèi)容, 制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?；b不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；c及時與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行; d迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6

2、14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理監(jiān)督a以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；b正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù); c積極努力改善工作方法；d不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指導(dǎo)協(xié)調(diào)a工作速度快 , 不誤工期；b業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；c工作方法合理, 時間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；d工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象. 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果a工作成果達(dá)到預(yù)期目

3、的或計劃要求；b及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；c工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)；d工作熟練程度和技能提高能力。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） ab c d a 240 分以上 ;b 240-200 分;c200-160 分;d160 分以下。3評價者意見4評價者簽字：日期：年月日人力資源部評定 : 1評語：2依據(jù)本次評價，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正 : 在任職 升職至任 續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日 降職為 提薪降薪為 辭退員工績效評價表（

4、二）姓名：部門：聘雇日期：職等：年度評價半年評價特別評價評價期間評價項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全. 無從觀察工作懶散 , 可避免的錯誤頻繁。附注：經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心。大體滿意，偶爾有小錯誤 . 工 作 幾 乎 保 持正確、清楚; 有錯自行改正。工 作 一 直 保持超高水準(zhǔn)。2合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度 ; 是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。無從觀察似 乎 無 法 與 人合作 , 不愿

5、接受新事物。附注：時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大 致 上 與 人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿 意 接 受 新 方法。與 同 事 或 主管合作有效；隨 時 準(zhǔn) 備 嘗試新觀念; 與人 相 處 非 常好。3工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。無從觀察與 工 作 有 關(guān) 之事 大 部 分 都 了解不夠。附注 : 工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。對 工 作 有 相當(dāng) 程 度 的 了解。對 工 作 了 解 全面充分。工 作 各 方 面均能掌握，極為優(yōu)秀 . 4主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力 ; 其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況 . 無從觀察只能照章行事；

6、遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯 , 經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng) 常 性 工 作無需指示; 新事 物 需 要 監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進(jìn)。一 直 是 自 主工作；自動增加額外工作；能力極強(qiáng)。5勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度. 無從觀察有機(jī)會就偷懶,時常喜歡閑聊。附注：時常忽視其工作。通 常 能 堅 守其工作；偶爾會閑逛。大 部 分 時 間 都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面, 只考慮工作量。無從觀察工作慢，從未按時工。附注：低于平均量 . 符合要求，偶爾超過 . 超出平均量。速 度 超 乎 常人，產(chǎn)量比要求的多 . 7學(xué)習(xí)能力接受新知識的

7、能力、速度；是否能記憶， 能遵循，若非一再教導(dǎo)，無法消化 . 學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??；看學(xué) 習(xí) 速 度 尚可 ， 也 能 記學(xué)習(xí)快速，記憶良好 . 超 乎 尋 常 的學(xué) 習(xí) 速 度 且并予以應(yīng)用。無從觀察附注：似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。牢，但偶爾還需 要 向 主 管請教。完全消化 . 8出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時性。無從觀察請 假 或 遲 到 早退過多。經(jīng)常請假或遲到早退。偶 爾 請 假 或遲到早退。絕 少 請 假 或 遲到早退 , 如無正常理由。從 不 請 假 或遲到早退。出勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)員工績效評價表（三）姓名部門到職日期評價項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理 解 力

8、極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng) . 20 理解力強(qiáng),判斷力強(qiáng)，處 理 能 力強(qiáng)。16 理 解 判 斷力普通，處理 事 務(wù) 常有錯誤。12 理 解 較 遲鈍，對復(fù)雜事 務(wù) 判 斷力不夠。8 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常 無 法 處 理事務(wù)。4 積極性奉公守法，足 為 他 人楷模。10 熱心工作，支 持 公 司的政策。8 對 本 職 工作感興趣，不 在 工 作時 間 開 玩笑。6 工 作 無 恒心 , 精神不振，不滿現(xiàn)狀. 4 態(tài)度傲慢，常唆 使 別 人 向公 司 提 不 合理要求。2 責(zé)任感任勞任怨，竭 盡 所 能完成工作 . 20 工作努力，分 內(nèi) 工 作非常完善 . 16 有責(zé)任心，能 自 覺

9、 完成工作 . 12 交 付 工 作常 需 督 促方能完成 . 8 敷衍，無責(zé)任心 ， 粗 心 大意. 4 團(tuán)隊精神與 人 協(xié) 調(diào)無間，為工作 順 利 完成 盡 最 大努力。20 愛護(hù)團(tuán)體，常 協(xié) 助 別人。16 肯 應(yīng) 別 人要 求 幫 助他. 12 僅 在 必 要與 人 協(xié) 調(diào)時 才 與 人合作。8 精神散漫, 不肯與人合作。4 勤惰不 浪 費(fèi) 時間 , 不畏勞苦，搶先完成工作。40 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作 . 24 雖 少 遲 到早退，但上班 后 常 不主 動 到 達(dá)工作崗位。18 借 故 逃 避繁重工作，不 堅 守 工作崗位。12 時 常 遲 到 早退 ， 工 作 不力 , 時常遠(yuǎn)

10、離工作崗位。6 獎懲記錄評價得分獎懲增減分考績評語：評價者 : 員工績效評價表（四）主 管 的 意 見不 滿 意 （ 1 20 ）勉 強(qiáng) （ 21 40）好 （ 41-60）很 好 （ 61-80）優(yōu) 秀 （ 81-100) 主 要 缺 點(diǎn) ：主 要 優(yōu) 點(diǎn) :何種培訓(xùn)對員工有益？該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見 : 員 工 的 意 見主管能夠怎樣幫助你, 使你未來工作更好? 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評. 續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益？其他意見：員 工 綜 合

11、工 作 表 現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項(xiàng)）綜 合 工 作 表 現(xiàn)1表現(xiàn)最好的員工之一2表現(xiàn)優(yōu)良3表現(xiàn)滿意4尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步5需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步附注：評價人日期與被評價人討論日期審核人日期重要附注： 此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她） , 才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識. 請 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。員工績效評價表（五）姓名 : 部

12、門：職務(wù)：評價時間：評價標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1 分2 分3 分4 分5 分評價項(xiàng)目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務(wù)其他評 價建 議 和 意 見注：本表為360 度績效評價表。員工績效評價表 (六）單位名稱：填表時間：年月日被評價者姓名：部門：職務(wù) : 評價者姓名 : 部門 : 職務(wù)：評價區(qū)間：年月年月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出 (6 分）優(yōu)秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）較差（ 2 分）極差（ 1 分）評價項(xiàng)目評價得分上級評價同事評

13、價下級評價自我評價權(quán)重備注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)% 個人儀表儀容% 堅持真理 ,實(shí)事求是% 意志堅定，不驕不躁% 謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)% 工作態(tài)度熱情度信用度責(zé)任感紀(jì)律性團(tuán)隊協(xié)作精神專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識% 相關(guān)專業(yè)知識外語知識% 計算機(jī)應(yīng)用知識獲取新知識% 工作能力文字表達(dá)能力邏輯思維能力% 指導(dǎo)輔導(dǎo)能力% 人際交往能力% 組織、管理與協(xié)調(diào)能力工作成果工作目標(biāo)的達(dá)成% 工作效率工作質(zhì)量% 工作創(chuàng)新效能工作成本控制% 分?jǐn)?shù)合計100% 工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項(xiàng)目分析優(yōu) 勢 分 析劣 勢 分 析項(xiàng) 目 的 建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作預(yù)期明 年 目 標(biāo)預(yù) 期 表 現(xiàn)注：本表為360 度績效評

14、價表。普通員工年度績效評價表姓名職務(wù)評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間年月年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（ 10 分）良好(8 分) 一般（ 6 分）較差（ 4 分）極差（ 2 分) 評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1. 工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度 ( 準(zhǔn)確性、反復(fù)率等) 。4 2. 工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3。工作速度僅考慮工作的速度, 完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。4。工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較, 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距 , 同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5. 計劃性工作事前計劃程度，對

15、工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6。應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度. 7. 改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作, 在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。8。職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9. 發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10. 周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11. 合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人( 部門）工作配合情況. 12。責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況. 13. 工作態(tài)度工作自覺性、 積極性； 對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14。

16、執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15。品德言行是否做到廉潔、誠信, 是否具有職業(yè)道德。評價得分 (1 4 項(xiàng)平均分 ) 4 +(5 10 平均分 ) 3 +（1115 項(xiàng)平均分） 3 = 分出勤及獎懲 出勤 : 遲到、早退次0.5 + 曠工天 2 + 事假天 0.4 + 病假天0。2=分 處罰：警告次1 +小過次 3 + 大過次 9 = 分 獎勵：表揚(yáng)次1 +小功次 3 + 大功次 9 = 分總分分 分 - 分 + 分 = 分評價等級a90 分以上b7089 分c4069 分d40 分以下評價者意見高二級管理者評價：高一級管理者評價：評價者管理者簽字：注：本表

17、為360 度績效評價表。銷售部門員工績效評價表姓名職務(wù)（稱）評價區(qū)間分類評 價 內(nèi) 容滿分1 次2 次調(diào)整決定工作態(tài)度1 細(xì)心地完成任務(wù)5 2 做事敏捷、效率高5 3 具備商品知識 , 能應(yīng)付顧客的需求5 4 不倦怠，且正確地向上級報告5 基礎(chǔ)能力5 精通職務(wù)內(nèi)容 , 具備處理事務(wù)的能力5 6 掌握職務(wù)上的要點(diǎn)5 7 嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則5 8 在既定的時間內(nèi)完成工作5 業(yè)務(wù)熟練程度9 能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行5 10 能隨機(jī)應(yīng)變10 11 有價值概念 ,且能創(chuàng)造新的價值5 12 善于與顧客溝通，且說服力強(qiáng)5 責(zé)任感13 樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)5 14 有信念 ,并能堅持10 15

18、 有開拓新業(yè)務(wù)的信心10 16 預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策5 協(xié)調(diào)性17 做事冷靜，絕不感情用事5 18 與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)5 19 在工作上樂于幫助同事10 20 盡心盡力地服從與自己意見相左的決定10 21 有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10 自22 有進(jìn)取心、決斷力10 23 積極地革新、改革5 我啟發(fā)24 即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案10 25 熱衷于吸收新信息或知識10 26 根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計劃，并付諸實(shí)行10 評價分?jǐn)?shù)合計170 辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加( 扣）分項(xiàng)目評價內(nèi)容配分初核

19、復(fù)核評語處理能力理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確,處理力極強(qiáng)20 初評理解力強(qiáng) ,對事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)16 理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8 遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4 協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16 肯應(yīng)別人要求幫助他人12 復(fù)評僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8 精神散漫，不肯與別人合作4 責(zé)任感任勞任怨 ,竭盡所能達(dá)成任務(wù)20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善16 有責(zé)任心，能自動自發(fā)12 交付的工作需要督促方能完成8 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4 分?jǐn)?shù)積極性奉公守法，足為他人楷模20 熱

20、心工作，支持公司方面的政策16 對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12 工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8 等級態(tài)度傲慢 ,常唆使別人向廠方提不合理要求4 工不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20 守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16 作勤惰雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12 借故逃避繁重工作，不守工作崗位8 時常遲到早退，工作不力時常遠(yuǎn)離工作崗位4 合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：生產(chǎn)部員工年度績效評價表年月日至年月日工號工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日遲到早退曠工請假天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)過失初核評分復(fù)核評分評價項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)1 工作品質(zhì)特 別 標(biāo) 準(zhǔn) ,整潔美觀（10-9) 罕

21、有錯誤，整潔美觀（7-8）偶 有 錯 誤 ,尚屬整潔(6）錯誤頗多，且欠整潔（5）錯 誤 過 多 ,且不整潔（4 分以下）2 工 作 量 或速度超 過 定 量 ,提前完成(10-9）達(dá) 到 定 量 , 如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，過期完成(5）幾乎無成就，不能 完成（4 分以下）3 責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠，如期完成（10-9）工作穩(wěn)健，需監(jiān)督（78）工作正常，需加監(jiān)督（6）工作懶散，嚴(yán)密監(jiān)督(5）工 作 不 力 ,推卸責(zé)任（4 分以下）4 合作主動合作，協(xié)調(diào)密切（10-9）自動助人（7-8) 少有合作（6）拒絕接受(5）破壞合作（4 分以下）5 學(xué) 習(xí) 能 力接受能力強(qiáng)，無需教

22、導(dǎo)（109）進(jìn)度超前（7-8) 需 勤 加 教 導(dǎo)（6）接受能力遲緩，需反復(fù)教導(dǎo)（5）愚笨庸劣，記憶力差（4 分以下）6 智 能 或 技能綽有余裕(109) 勝任愉快（7-8）能夠勝任（6）勉強(qiáng)勝任（5）不能勝任（4 分以下）7 守法守法守紀(jì)，且誘導(dǎo)別人（10-9）自動遵守法令（78）注意遵守(6）嚴(yán) 密 監(jiān) 督 ,始能遵守（5）漠不關(guān)心(4 分以下）8 安 全 意 識警覺高，處處防范（109）遵 守 健 全 規(guī)定，提供改善建議（7-8）注意安全（6）常依賴別人，偶有行動（5）違反安全規(guī)定并 危 及 他 人(4 分以下）9 自 發(fā) 自 制自 動 自 發(fā) ,律己克己（109）修養(yǎng)有素，自動 改

23、進(jìn) 工 作（7-8）能完成分內(nèi)工作（6) 不 修 邊 幅 ,體力較弱（5）完全被動，缺乏涵養(yǎng)(4 分以下）10 儀 態(tài) 體 能儀容整潔，體能強(qiáng)健(10-9）儀態(tài)大方，體力正常(7-8）能保持清潔，很少疾病(6）無 警 覺 , 粗 心大意（5）使人厭惡，體弱多?。? 分以下 ) 總評初評總分?jǐn)?shù)績等核定復(fù)評組長、領(lǐng)班績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加（扣 ) 分項(xiàng)目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三,且常提供改進(jìn)意見20 初評學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練16 肯上進(jìn) ,接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8 對工作要求茫然無知

24、，工作疏忽4 處理能力理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確,處理能力極強(qiáng)20 理解力強(qiáng) ,對事務(wù)判斷正確 ,處理力強(qiáng)16 理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤12 復(fù)評理解較遲鈍 ,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8 遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)4 協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20 愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16 肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件12 僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo)8 精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬4 分?jǐn)?shù)責(zé)任心任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善16 有責(zé)任心，能自動自發(fā)12 工作常需督促方能完成8 等級敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意4 工不

25、浪費(fèi)時間，不畏勞苦,交付工作搶先完成20 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16 作勤惰雖少遲到早退 ,但上班后常不在工作崗位12 借故逃避繁重工作，不守工作崗位8 時常遲到早退工作不力，時常遠(yuǎn)離工作崗位4 合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：工程技術(shù)人員績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加（扣 ) 分項(xiàng)目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語經(jīng)驗(yàn)學(xué)識學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通,且常能提供改進(jìn)意見20 初評學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12 不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8 對工作要求茫然無知,工作疏忽4 專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20 有相

26、當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作16 專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙12 復(fù)評技能程度稍感不足,執(zhí)行任務(wù)常需請教他人8 對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4 責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善16 有責(zé)任心，能自動自發(fā)12 交付的工作需督促方能完成8 敷衍了事，無責(zé)任感,做事粗心大意4 分?jǐn)?shù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16 肯應(yīng)別人要求幫助他人12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8 等級精神散漫，不肯與別人合作4 積奉公守法，足為他人楷模20 熱心工作，支持公司方面的政策16 極性對本身工作感興趣，不于工作時間開

27、無聊玩笑12 工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實(shí)8 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4 合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1工作態(tài)度a把工作放在第一位，努力工作；b對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；c忠于職守 , 堅守崗位；d對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務(wù)工作a正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?；b按照下屬的能力和個性合理分配工作; c及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；d在工作中始

28、終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理監(jiān)督a在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；b善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神; c十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；d妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù). 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指導(dǎo)協(xié)調(diào)a經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；b主動改善工作和提高效率；c積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì); d注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行. 14 12 10

29、8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果a正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；b工作方法正確, 時間和費(fèi)用安排合理有效; c工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求; d工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:( 選擇其一 ) a b c d a 240 分以上； b 240-200 分； c200160 分;d160 分以下。3評價者意見評價者簽字 : 日期：年月日業(yè)務(wù)管理人員績效評價表

30、姓名：部門：崗位 : 評價日期 : 評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1工作業(yè)績計劃實(shí)際完成完成計劃14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 a總產(chǎn)值（萬）b利潤 ( 萬）c費(fèi)用（萬）d新增客戶數(shù)2. 業(yè)務(wù)活動a正確理解工作指標(biāo)和方針, 制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃; b按照下屬的能力和個性合理分配工作; c及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；d在工作中始終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3工作態(tài)度a在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿

31、或怨言；b善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神; c十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作; d妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） a b c d a 240 分以上； b 240-200 分； c200-160 分；d160 分以下。3評價者意見評價者簽字：日期：年月日續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日降職為提薪降薪為 辭退其他經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字 :日期 : 年月

32、日銷售經(jīng)理季 (月）度績效評價表年季度 (月） 部門 : 姓名 : 工號：評價要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管評價得分1銷售目標(biāo)完成率 30% 2空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率 15 3合同錯誤率 5% 4關(guān)鍵行為項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié) ) 10% 5以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5 6技術(shù)方案的質(zhì)量 5% 7例行工作報告的質(zhì)量 5% 8控制合同成交質(zhì)量（價格、付款方式) 5 9客戶滿意度改進(jìn) 5% 10有效溝通與協(xié)作 5 11由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10 工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：主管：責(zé)任人：工作評價 : 總分：評價結(jié)果 : a

33、b c d 評價溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評價：調(diào)整人：年月日分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季 (月）度績效評價表年季度（月）部門：姓名 : 工號 : 評價要素及權(quán)重工作目標(biāo)計劃完成情況主管評價得分1多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率 20 2新產(chǎn)品銷售增長目標(biāo)完成率 15% 3銷售目標(biāo)完成率 15% 4關(guān)鍵行為組織制定個性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實(shí)施 10 5貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策 5% 6組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計劃并監(jiān)控實(shí)施 5 7控制組織銷售合同的質(zhì)量 5 8培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5% 9組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量 5 10有效溝通與合作 5% 11由上級主管確定的其他關(guān)鍵

34、行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10 工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn): 主管: 責(zé)任人 : 工作評價 : 總分：評價結(jié)果：a b c d 評價溝通記錄：主管：員工: 年月日年月日二級評價 : 調(diào)整人 : 年月日中層管理人員績效評價表（一) 被評價者姓名 : 職位：部門：評 價 指 標(biāo)分 值程 度 描 述個人素質(zhì)(10）民主性（5）5 民主性強(qiáng)4 民主性較強(qiáng)3 有民主性2 民主性較差1 民主性差品德修養(yǎng)（5）5 謙虛謹(jǐn)慎 , 能堅持真理，修正錯誤4 堅持實(shí)事求是原則3 尚能實(shí)事求是2 作風(fēng)浮夸，人云亦云1 表里不一，陽奉陰違工作業(yè)績（20）辦事效率（10）10 速度超群8 速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6 速度符合

35、標(biāo)準(zhǔn)4 速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步2 離時間要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量（10) 10 工作質(zhì)量無懈可擊8 工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6 工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4 在保持質(zhì)量方面時有誤差2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)責(zé)任心（5）5 明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)3 在一般情況下 , 能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2 對工作中的失誤 , 有時進(jìn)行逃避 , 或推卸責(zé)任1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作性（5) 5 能與同事很好地協(xié)作4 如沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積極協(xié)作3 沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2 在某種時間和場

36、合, 協(xié)調(diào)性差1 與他人難以協(xié)調(diào)進(jìn)5 總是懷有爭先的欲望度(20）取性（5）4 面對挑戰(zhàn)充滿激情3 對所辦的事情 , 基本上有辦好的愿望2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1 完全不領(lǐng)會上級指示, 缺乏積極性紀(jì)律性(5 ）5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4 能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生1 經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力（50）業(yè)務(wù)知識能力（10）10 具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8 具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完

37、全具備6 業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠4 業(yè)務(wù)知識水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識2 缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識分析決策能力(10) 10 分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6 稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4 在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷2 只能按照上級指示進(jìn)行創(chuàng)新能力（10) 10 創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新8 創(chuàng)新能力較強(qiáng)6 有一定創(chuàng)新能力4 創(chuàng)新能力差2 無創(chuàng)新能力自我學(xué)習(xí)能力(10）10 自學(xué)能力強(qiáng) , 能迅速獲取新知識8 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力6 有一定的學(xué)習(xí)能力4 自學(xué)能力弱2 缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力（10）10 能對下級進(jìn)行正確的指

38、導(dǎo)8 能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6 對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎4 不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)2 根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo), 下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者：（簽字蓋章）評價得分：被評價者 : ( 簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期：年月日注：本表為 360 度績效評價表。中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務(wù)評 價 人事 業(yè) 部部門評價區(qū)間評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（ 10 分）良好（ 8 分) 一般（ 6 分) 較差（ 4 分）極差 (2 分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1. 工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較, 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距 , 同時應(yīng)

39、考慮工作客觀難度. 4 2。工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等). 3。工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象. 4。工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5. 計劃性工作事前計劃程度, 對工作 ( 內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力 . 7。應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度. 8。指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況, 對本部門的管理控制

40、情況。9。周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10. 人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11。職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用, 工作熟練程度。工作態(tài)度12。協(xié)作性人際關(guān)系 , 團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況. 13. 以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14。工作態(tài)度工作自覺性、 積極性； 對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等. 15。執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度 . 16。品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分 （14 項(xiàng)平均分） 4 + （511 平均分

41、) 3 + （1216 項(xiàng)平均分） 3 =分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退次0.5 + 曠工天 2 + 事假天 0。4 + 病假天0。2=分 處罰：警告次1 +小過次 3 + 大過次 9 = 分 獎勵：表揚(yáng)次1 +小功次 3 + 大功次 9 = 分總分分 - 分 - 分 + 分 = 分評價等級a90 分以上b7089 分c4069 分d40 分以下評價者意見高二級管理者評價：高一級管理者評價: 評價者管理者簽字：*注：本表為360 度績效評價表。中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力）評 價 項(xiàng) 目( 行為能力）權(quán)重% 評價等級分?jǐn)?shù)( 權(quán)重評價等級) 5 優(yōu)秀4 良好3 可接受2 需改進(jìn)1 不可接受1.

42、 自律性a. 遵守公司規(guī)章制度( 人事行政制度、財務(wù)制度） ；b. 保守公司秘密；c.準(zhǔn)時性（重承諾，時間觀念強(qiáng)，及時回應(yīng)）；d.言談舉止自覺維護(hù)總公司形象。10% 2。團(tuán)隊 /協(xié)作精神a. 與團(tuán)隊成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；b. 促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作；c.主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；d.接受和支持團(tuán)隊決定；e. 團(tuán)隊利益高于個人利益；f. 善于社交并能建立內(nèi)部信任。103. 責(zé)任心a. 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé); b. 勇于承擔(dān)責(zé)任 . 10% 4?？蛻舴?wù)意識a. 尊重客戶（內(nèi)外部客戶); b. 善待客戶，為客戶著想；c.預(yù)測、跟進(jìn)客戶需求; d.追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位; e.

43、 信守對他人的承諾。105. 領(lǐng)導(dǎo)力a. 建立規(guī)范的工作制度和程序；b. 給予下屬及時和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵；c.指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；d.明確下屬職責(zé)，保證組織效率；e. 獲得下屬尊敬和肯定; f. 將團(tuán)隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。106。分析 /決策能力a. 見微知著 ,立即采取行動 , 防患于未然 ; b. 決策及時、果斷，抓住要害；c.注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重數(shù)據(jù)，考慮全面；d.在自由度有限的情況下做出決定；e. 用非常手段解決非常問題。107。組織 /規(guī)劃能力a. 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景; b. 按輕重緩急排定工作次序；c.工作目標(biāo)和期限明確、可行;

44、d.能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；e. 為下屬擬定行動計劃；f. 善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。108。授權(quán) /控制能力a. 善于用人所長 , 有效分配工作 , 并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；b. 對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成; c.善于給下屬及時反饋和評價。109。溝通能力a. 利用口頭或書面形式主動溝通；b. 樂于傾聽，有效反饋；c.能有效化解矛盾和抱怨; d.善于用人際溝通技巧說服他人; e. 演講能力。10% 10. 創(chuàng)新能力a. 對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；b. 創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標(biāo)。10% 總 比 重100總 分 數(shù)*注：行為能力評價是

45、員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務(wù)評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間年月年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀 (10 分）良好 (8 分）一般（ 6 分）較差（ 4 分）極差（ 2 分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1. 目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。4 2。工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3。工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象。4。費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性 . 工作能力5。計劃性工作事前計劃程度，對工

46、作( 內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序) 安排分配的合理性、有效性。6. 管理能力把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7. 協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8. 應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度 . 9。改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作, 改進(jìn)工作的主動性及效果。10. 判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。11. 人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12。周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13. 全局觀念團(tuán)隊合

47、作精神， 立足全局， 從整體出發(fā)考慮處理問題能力。14. 以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15. 工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16。執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。17. 品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德. 評價得分 （14 項(xiàng)平均分） 4 + （512 平均分 ) 3 + （1317 項(xiàng)平均分 )3 = 分 出勤：遲到、早退次0。5 + 曠工天 2 +事假天 0.4 + 病假天0.2= 分 處罰：警告次1 +小過次 3 + 大過次 9 = 分 獎勵：表揚(yáng)次1 +小功次 3 + 大功次 9 = 分總分分 分 - 分 + 分 = 分評價