2014一建-管理真題答案解析后附

1、2014 一建-管理真題（答案解析 后附）一、單項選擇題1. 關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。A. 關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B. 關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C關(guān)鍵線路上部允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零2. 在FIDIC系列合同工作中，EPC交鑰匙項目合同條件的合同計價采用（）。A. 固定單價B. 變動單價C. 固定總價D. 變動總價3. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。A. 工作代號相同B. 出現(xiàn)無箭頭連線C. 出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭D. 出現(xiàn)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)4項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A. 工程支付款B. 工程結(jié)算C

2、. 工程預(yù)算D-項目估算5. 建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般 為（）。A. 1個月B. 6個月C. 1年D. 3年6. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）（GF20110216）, 發(fā)包人的義務(wù)是（）。A. 組織施工驗收B. 提交臨時占地資料C. 提供設(shè)計審査所需的資料D. 負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)7. 工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括事故調(diào)査事故原因分析事故處理事故處理的鑒定驗收制定事故處理方案；正確的程序是（）A. 一一B. fC. 一一fD. -8. 在施工合同實(shí)施中，項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員， 該活動屬于（）的內(nèi)容。A. 合同分

3、析B. 合同跟蹤C(jī)-合同交底D. 合同實(shí)施控制9. 建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用.且不宜直接予以填埋處置的廢物, 可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。A. 減量化處置B. 焚燒C. 穩(wěn)定固化D. 消納分解10. 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A. 決策階段B. 實(shí)施階段C-試用階段D.全壽命周期11. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GBT50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng) 在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A. 專業(yè)監(jiān)理工程師B. 發(fā)包人代表C. 總監(jiān)理工程師D總監(jiān)理工程師代表12-某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算方法得到預(yù)算成本增加 對成本的影響的是（）

4、萬元。項目單位計劃實(shí)際預(yù)算成本萬元600640成本降低率% *|A. 12B. 8C. 6.4D. 1.613.根據(jù)FIDIC施工合同條件,對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確 的是（）。A. 業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評標(biāo)B. 當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價C. 當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D. 投標(biāo)人有一次修改報價的機(jī)會14. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,工程缺陷責(zé) 任期自（）起計算。A. 合同簽訂日期B. 竣工驗收合格之日C. 實(shí)際竣工日期D. 辦法工程驗收證書之日15. 關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確

5、的是（）oA. 時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B. 相鄰工作間只能有一種時距的限制C. 時距一般標(biāo)注在箭頭的上方D. 時距是時間間隔的特殊形式16. 在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A. 質(zhì)量能力不足B. 易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C. 存在質(zhì)盤不合格D 質(zhì)量能力偏大17. 關(guān)彳施工成本分析的說法，正確的是（）。A. 施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B. 施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C. 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D. 施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)18. 某土方工程合同約

6、定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商 可提出變更，實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到 4800m3,則承包商可索賠工期（）天。A. 0B. 16.5C. 21D. 3019. 下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A. 項目實(shí)施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B. 社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C. 采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)，新技術(shù)，新工藝D. 工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷20. 根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（） 建立。A. 建設(shè)項目B. 單項工程C. 分部工程D. 單位工程21. 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式

7、相同之處的說法，正確的是 （）oA. 與分包單位的合同關(guān)系相同B. 對分包單位的付款方式相同C. 業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D. 對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同22. 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由（）備案。A. 上一級人民政府B. 國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C. 同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D. 同級人民政府23. 某工作有且僅有兩個緊后工作C, D,其C工作最早開始時間為10 （計算坐 標(biāo)系，下同），最遲完成時間為18,持續(xù)時間為5天.D工作鼓早開始時間為 10,最遲完成時間20,持續(xù)時間為6天，該工作和C工作間的時間間隔為2天, 與D工作間的時間間隔4天，則該工作的總

8、時差為（）天。A. 3B. 4C. 5D. 624. 下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A. 相關(guān)比率法B. 連環(huán)置換法C. 比重分析法D. 動態(tài)比率法25. 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。A. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 施工單位負(fù)責(zé)人C. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 項目負(fù)責(zé)人A.工作C. D應(yīng)同時完成B-工作B的緊后工作只有工作C. DC. 工作（X D完成后即可進(jìn)行工作GD. 工作D完成后即可進(jìn)行工作F27. 下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A. 記錄控制B. 環(huán)境方針C. 環(huán)境因素D. 內(nèi)

9、部審核28. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A. 項目的目標(biāo)控制B. 為項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C. 實(shí)現(xiàn)工程項目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D. 為工程建設(shè)和使用增值29. 施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（）方法。A. 量化管理B. 量價分離C. 彈性管理D 指標(biāo)包干30. 根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A. 進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃B. 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C. 進(jìn)行市場調(diào)査，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D. 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位31. 確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作 內(nèi)容。A. 預(yù)警監(jiān)測B. 預(yù)警評價C. 預(yù)警信息管理D.

10、預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建32. 關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A. 施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B. 要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C. 管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D. 管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的33. 項目人力資源管理的目的是（）。A. 提髙員工的業(yè)務(wù)水平B. 建立廣泛的人際關(guān)系C降低項目的人力成本D. 調(diào)動所有項目參與人的積極性34. 實(shí)施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A. 估算指標(biāo)B. 概算定額C. 施工定額D. 預(yù)算定額35. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）A. 施工質(zhì)量計劃

11、是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B. 施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改D. 施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核36. 某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)査分析是由于“邊勘察，邊設(shè)計，邊 施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）。A. 社會、經(jīng)濟(jì)原因B. 技術(shù)原因C. 管理原因D. 人為事故和自然災(zāi)害原因37. 采用平行委托施工的單項工程，其施工進(jìn)度計劃應(yīng)由（）編制。A. 業(yè)主方B. 設(shè)計方C. 施工方D. 投資方38. 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A. 目標(biāo)成本B. 預(yù)算成本C. 固定成本D. 實(shí)際成本39. 對

12、于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢” 制度。A. 事前檢査、事中檢査、事后檢査B. 自檢.互檢.專檢C. 工序檢查、分項檢查、分部檢查D. 操作者自檢、質(zhì)量員檢査、監(jiān)理工程師檢査40. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）A. 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計劃值比較一找出偏差一采取糾 偏措施B. 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計劃值比較一找出偏差一進(jìn)行目 標(biāo)調(diào)整C. 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值一實(shí)際值與計劃值比較一釆取控制措施一進(jìn) 行目標(biāo)調(diào)整D. 實(shí)際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標(biāo)的 實(shí)際值41. 債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)

13、的擔(dān)保，債務(wù)人不履 行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先 受償，這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保證押押置 保質(zhì)抵留 A.B G D42. 一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A. 表達(dá)能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力B. 思維能力，表達(dá)能力，傾聽能力和說服能力C. 思維能力，表達(dá)能力，把控能力和說服能力D. 想象能力，表達(dá)能力，說服能力和設(shè)計能力43. 改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制 技術(shù)中的（）。A. 聲源控制B. 接收者防護(hù)C. 人為噪聲控制D. 傳播途徑控制44. 下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）°A

14、. 確定風(fēng)險因素B. 編制項目風(fēng)險識別報告C. 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D. 對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控45. 關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。A. 可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時編制B. 應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C. 結(jié)果復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D. 小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖46. 按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A. 由承包人投保B. 包含職業(yè)責(zé)任險C. 包含人身意外傷害險D. 投保人應(yīng)對雙方名義共同投保47. 在非代理型施工管理模式（CM模式）合同中，通常采用（）合同。A. 成本加固定費(fèi)用B. 成本加固定比例費(fèi)用C. 最大成本加

15、費(fèi)用D. 成本加獎金48. 關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A. 同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B. 工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C. 一個工作流程圖只能有一個項目參與方D. 一項管理工作只能有一個工作流程圖49. 為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng) 的輔助進(jìn)度控制。A. 項目管理軟件B. 項目信息門戶C. MS ProjectD. MS Visio50. 下列項目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A. 項目實(shí)施各個階段項目管理工作的工作內(nèi)容策劃B. 項目實(shí)施管理總體方案策劃C. 生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D. 生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方

16、案策劃51. 關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A. 項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B. 項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C. 項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì) 量管理D. 項目質(zhì)量控制體系涉及項目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體52. 工期延誤劃分為單一延誤.共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A. 延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B. 延誤的原因C. 索賠要求和結(jié)果D. 延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)53. 項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件分析項目條 件和環(huán)境履行報批手續(xù)組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,正確的

17、編制程序是（）。A. ffB. C. f-*fD. fff產(chǎn)工試生用竣調(diào)試動B.54. 在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，進(jìn)度目標(biāo)對業(yè)主而言是項目（）的時 間目標(biāo)。D.55. 關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A. 工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實(shí)施B. 旨在為項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C. 工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D. 其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程56. 下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A. 編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃B. 編制資源需求計劃C. 編制先進(jìn)完整的施工方案D. 編制進(jìn)度控制的工作流程57. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A. 選用合適的分包

18、項目合同結(jié)構(gòu)B. 確定合理的施工高成本控制工作流程C. 確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D. 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策5&投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為 （）oA.要約B. 承諾C. 要約邀請D. 合同生效59. 關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A. 項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理 職能分工B. 業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C. 項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D. 項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣60. 承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再

19、次檢査發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值 低于國家規(guī)定要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)資。A.B.D.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)B. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實(shí)施階段各項工作的進(jìn) 度和關(guān)系C. 大型扭設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃62.D. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃 關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。并確立工作目錄 并確立工作編碼 并確立工作目錄 并確立工作編碼A. 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，B. 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，C

20、-項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，D. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）,分項工程的63. 質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。A. 監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師D. 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人64.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使 用要求，其處理方法是（）。A. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收B. 雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收C. 仍按驗收不合格處理D. 先返工處理，重新進(jìn)行驗收65.根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/19000-2008/IS09000:2005）,質(zhì) 量控制的定義是（）。A. 質(zhì)量管理

21、的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B. 工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程 度C. 對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢査D. 未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動66. 下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A. 隱蔽工程B. 重要部位C. 特種作業(yè)D. 專門工藝67. 關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。A. 國際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B. 國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C. 國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D. FIDIC合同中，DAB提出的裁決是

22、強(qiáng)制性的68某工程安全事故造成了 960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該 事故調(diào)査的說法，正確的是（）。A. 應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)査組進(jìn)行調(diào)査B. 必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)査組進(jìn)行調(diào)査C. 應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)査組 進(jìn)行調(diào)查D. 可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)査組進(jìn) 行調(diào)査69. 下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A. 編碼信息B. 質(zhì)量控制信息C. 工作量控制信息D. 設(shè)計技術(shù)信息70. 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過程的（）。A. 管理現(xiàn)

23、代化B. 施工機(jī)械化C. 生產(chǎn)高效化D. 組織集成化二、多選選擇題71. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)法，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布的時候, 正確的有（）。A. 指定媒介可以酌情收取額外費(fèi)用B. 招標(biāo)文件售出后不予退還C. 招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D. 招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定的費(fèi)用E. 自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日72. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A. 主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃B. 對資源進(jìn)行動態(tài)管理C. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D. 主持項目經(jīng)理部工作E. 在授權(quán)范圍

24、內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系73. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，調(diào)査研究和收集資料工作包括（）。A. 收集類似項目進(jìn)度資料B. 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項組織資料C. 了解該項目的總體部署D. 了解有關(guān)前期該項目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料E. 了解項目的工作編碼資料74. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理部門可以（）。A. 吊銷安全生產(chǎn)許可證B. 責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C. 給予警告D. 處3萬以下罰款E. 給予行政處罰75. 下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的是（）。A. 安全活動日B. 事故現(xiàn)場會C. 安全技術(shù)理論培訓(xùn)D. 安全生產(chǎn)會議E. 改變工

25、藝時的安全教育76. 根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān) 主體有（）。A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 設(shè)計單位D. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E. 材料設(shè)備供應(yīng)商77. 下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A. 指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B. 化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C. 施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D. 工業(yè)茶爐采用電熱水器E. 使用封閉式容器處理高空廢棄物78. 項目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。A. 會議的具體流程B. 會議的類型C. 會議的主持人D. 會議的召開時間E. 會議文件的整理79. 施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件

26、包括（）。A. 完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B. 有完整的技術(shù)檔案盒施工管理資料C. 有施工單位簽署的工程保修意見D. 有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見E. 有勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件 80施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A. 整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B. 投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C. 可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D. 有利于業(yè)主節(jié)約投資E. 可以縮短建設(shè)周期81. 下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A. 不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改B. 環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改C. 原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改D. 政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E. 施工方案

27、出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改82. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進(jìn)行檢査得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線 如下圖所示，正確的有（）。B. 總工期縮短1天C. H工作影響總工期1天D. E工作提前1天完成E. G工作進(jìn)度落后1天83.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,合同文本由 （）組成。A. 通用合同條款B. 合同協(xié)議書C. 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D. 專用合同條款E. 中標(biāo)通知書84.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點(diǎn)有（）。A. 材料費(fèi)同樣采用量價分離原則進(jìn)行控制B. 材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C. 對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價=驗收和結(jié)算等工作D. 實(shí)行彈

28、性需求的勞務(wù)管理制度E. 做好施工機(jī)械配件和工程材料釆購計劃A. 多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B. 有多余虛箭線C. 出現(xiàn)交叉箭線D. 沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E. 出現(xiàn)循環(huán)回路86. 施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A. 項目各參與方B. 項目經(jīng)理C. 企業(yè)內(nèi)部各部門D. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員E. 項目各職能主管工作部門87. 工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）。A. 編制資源需求量計劃B. 根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C. 進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D. 項目估算的數(shù)據(jù)計算E. 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線88. 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A. 專項成本分析B. 竣工成本分析C. 成

29、本總量構(gòu)成比例分析D. 主要資源節(jié)超對比分析E. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果的分析89. 我國投標(biāo)擔(dān)保可以采用的擔(dān)保方式有（）。A. 銀行保函B. 信用證C. 擔(dān)保公司擔(dān)保書D. 同業(yè)擔(dān)保書E. 投標(biāo)保證金90. 下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）。A. 人身安全控制計劃B. 工作流程組織C. 引起火災(zāi)和爆炸的因素D. 任務(wù)分工和管理職能分工E. 設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力91. 質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）oA. 平均值B. 中位數(shù)C. 極差D. 標(biāo)準(zhǔn)偏差E. 變異系數(shù)92. 建設(shè)周期一年以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變 化

30、的因素有（）。A. 銀行利率的調(diào)整B. 材料費(fèi)的上漲C. 人工工資的上漲D. 國家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E. 設(shè)計變更引起的費(fèi)用變化93. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）,工程總承包 項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A. 任命項目經(jīng)理，組建項目部B. 實(shí)施設(shè)計管理C. 實(shí)施采購管理D. 進(jìn)行項目可行性研究并報批E. 進(jìn)行項目范圍管理94. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A. 監(jiān)理工作流程B. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C. 監(jiān)理工作的方法和措施D. 監(jiān)理工作依據(jù)E. 監(jiān)理工作

31、的控制點(diǎn)及目標(biāo)值95. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,發(fā)包人的責(zé) 任和義務(wù)有（）。A. 辦理建設(shè)工程施工許可證B. 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C. 辦理工傷保險D. 提供場外交通條件E. 負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護(hù)96. 根據(jù)建設(shè)工程組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009）,以分部（分項）工 程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（）。A. 工程概況B. 施工部署C. 施工方法和工藝要求D. 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E. 施工現(xiàn)場平面布置97. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A. 調(diào)整工作流程組織B. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手

32、段C. 改變施工機(jī)具D. 改變施工方法E. 調(diào)整項目管理職能分工98. 按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可以分為（）。A. 指導(dǎo)責(zé)任事故B. 管理責(zé)任事故C. 技術(shù)責(zé)任事故D. 操作責(zé)任事故E. 自然災(zāi)害事故99. 根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T190002008/IS09000:2005）, 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B. 質(zhì)量記錄C. 質(zhì)量報告D. 質(zhì)量手冊E. 程序性文件100. 某施工項目為實(shí)施成本管理收集以下資料，其中可以作為編制施工成本計 劃依據(jù)的有（）。A. 施工預(yù)算B. 簽訂的工程合同C. 分包合同D. 施工圖預(yù)算E. 資源市場價格答案1答案：

33、a解析：選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項C關(guān)鍵線路上允許有虛 工作；選項D應(yīng)為“總時差為最小的工作為關(guān)鍵工作”。2答案：C解析：EPC交鑰匙項目合同條件適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的建設(shè)項目的 設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計，釆購和建造工作，在交鑰匙時，要提 供一個設(shè)施配備完整，可以投產(chǎn)運(yùn)行的項目。合同計價采用固定總價方式，只 有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。3答案：A解析：工作f，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作 都必須用一條箭線和兩個代號表示。4答案：C解析：相對于工程合同價，則工程預(yù)算和工程概算都可作為投資計劃值。5答案：D解析：良好行為記錄信息公布期限一

34、般為3年。6答案：D解析：發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下：負(fù)責(zé)辦理項目審批，批準(zhǔn)或備案手續(xù)。 組織施工驗收，不一定由發(fā)包人組織，也可能由監(jiān)理組織；提交臨時占地資料是承包人義務(wù)；設(shè)計審査所需的資料指的不明確，有可能是發(fā)包人提供的設(shè)計相關(guān)的會議紀(jì)要, 也有可能是承包人提供的相關(guān)的設(shè)計文件。7答案：A解析：本題考査質(zhì)量事故的處理程序。8答案：C解析;本題考査的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種 任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組，人員或分包單位。9答案：B解析：本題考査的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。焚燒用于不適合再利 用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，

35、不得在施工現(xiàn)場 熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢 棄物。10答案：B解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程。11答案：c解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)。12答案：D解析：利用差額計算方法得：(640600) X4%=1.6萬元。13答案：C14案 c解析;缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計算。15答案：C解析：時距的種類有四類：STS, STF, FTF, FTS。16答案：D17答案：C解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。18答案：C解析：可以索賠天數(shù)二(4800-3200X1. 15)

36、 / (3200/60) =21 天。19答案：D解析;管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)，設(shè)計，施工，監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的 質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和 職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心 不強(qiáng)，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。20答案：D解析：項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。21答案：D22答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上 一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。23答案：C解析：有關(guān)總時差的計算。本題考査的是總時差和時間間隔的關(guān)系。工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總

37、時差TF,加該工作與其緊 后工作之間的時間間隔LAG.,之和的最小值，即：TFi=min TFj+LAGu分別計算C和D工作的總時差為（18-5-10） =3,（20-6-10） =4TFRnin2+3, 4+4 =524答案：B解析;因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。25答案：D解析;施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。26答案：c27答案：A解析：核心要素10個包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo), 指標(biāo)和方案；資源，作用，職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；檢測與測量；評估法規(guī)的 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。其余7項為次要因素。28答案：

38、D解析;本題考査建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。29答案：B解析;本題考査：人工費(fèi)的控制實(shí)行量價分離的方法。30答案：B解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確釆購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、釆購 分工及有關(guān)責(zé)任。31答案：B解析：預(yù)警評價包括確定評價的對象，內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確 定預(yù)警級別和預(yù)警信息標(biāo)準(zhǔn)等工作。32答案：B33答案：D34答案：C解析;本題考査的是實(shí)施性成本計劃。實(shí)施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的 施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為 出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計 劃。35答案

39、：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容。36答案：A解析;本題考査的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。37答案：C解析：平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施 工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。38答案:A解析：本題考查的是按施工成本組織編制施工成本計劃的方法。39答案：B40答案：A解析：本題考査的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。41答案：C解析：考査擔(dān)保的方式。42答案：A解析：考查的是溝通能力。溝通能力包含表達(dá)能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè) 計能力。43答案：D解析：本知識點(diǎn)考査的是噪聲的傳播途徑的控制。（2）傳播途徑的控制4）減 振降噪：

40、對來自振動引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動減小噪聲，如將阻尼材料 涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。44答案：C解析：考査的是項目風(fēng)險管理工作中風(fēng)險評估階段的工作內(nèi)容。45答案：C解析：考査的是施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容。46答案:D解析：本知識點(diǎn)考查的是建安工程一切險。按照我國保險制度，工程一切險包 括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事 件使工程本體受到損害，己支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未 獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時 應(yīng)以雙方名義共同投保。47答案：C解析;考査的是CM模式的合同形式。4

41、8答案：A49答案：b解析：本題考査的是輔助性進(jìn)度控制。50答案：A解析;本題考査的是項目實(shí)施的管理策劃和主要工作內(nèi)容。51答案：D解析;本題考査的是項目質(zhì)量控制體系。52答案：A解析：本知識點(diǎn)考査的是單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延 誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。53答案：b解析;本題考査的是項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程。54答案：D解析;本題考査的是業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。55答案：B56答案：D57答案：B58答案：A59答案：A60答案：D解析：水泥閑置超過3個月再次使用需要重新檢定強(qiáng)度等級。再次檢査不合格 不屬于供貨商責(zé)任，所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。61答

42、案：B62答案：A63答案：A64答案：A65答案：A66答案：A67答案：C68答案：D69答案：C70答案：D71答案:BE72答案：ABC73 答案：ABCD74答案：CD75答案：ABD解析：經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項，安 全活動日，安全生產(chǎn)會議，事故現(xiàn)場會，張貼安全生產(chǎn)招貼畫，宣傳標(biāo)語及標(biāo)志 燈。76 答案：ABCD解析：為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量 監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量 行為和項目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。77答案：ADE解析：選項B屬于水污染的防治措施，選項C屬于噪聲污染的防治。78 答案：BCDE解析：應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：(1)會議的類型；(2) 各類會議的主持人及參加單位和人員；(3)各類會議的召開時間；(4)各類 會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。79 答案：ABCE80答案：ADE解析：施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期