項目零星用工及機械使用管理辦法

1、項目零星用工及機械使用管理辦法為了有效杜絕施工過程中容易出現(xiàn)的計時工管理混亂、工人消極怠工、多 報虛報、機械使用程序不規(guī)范等情況，規(guī)范項目部現(xiàn)場零星用工及機械臺班的簽 證流程，特制定了本管理辦法。一、零星用工實施、簽認程序施工現(xiàn)場確有零星項目需要用工時，由施工員向生產(chǎn)經(jīng)理申請并說明用工 原因、用工部位、工作內(nèi)容、工作量等，生產(chǎn)經(jīng)理同意后安排施工。過程作業(yè)時 由工長、技術、預算對施工質(zhì)量、成本進行控制，工作完成后由施工員按照實際 出勤人數(shù)統(tǒng)計確認，填寫項目部零星用工確認單，由施工現(xiàn)場負責人簽字確 認，項目工長、生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字，項目經(jīng)理審批簽字確認。二、機械使用實施、簽認程序機械使用前，施工員應

2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考慮使用機械、效能、型號及起重荷 載，至少應提前一天通知機械員做準備。 機械到場后、由施工員安排作業(yè)并做好 相應工作記錄。施工員應合理使用機械，盡可能提高機械工作效率。工作完成后, 由施工員按實際工作時間如實填寫項目部施工機械臺班確認單，用車人簽字確認，生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認交給車主。三、結算依據(jù)及原則項目部零星用工確認單、項目部施工機械臺班確認單必須在工作完成當日 辦理完成。以上確認單一式三份，一份交項目部預算，一份交施工隊/機械主，一份工程部存檔。結算時由施工單位提供原始憑據(jù)，經(jīng)項目預算部核對后作為項 目結算依據(jù)。確認單填寫時應字跡清晰，不準有涂改現(xiàn)場。四、對零星工、施工機械管

3、理的要求1、工程原則上不存在計時工及其他零星人工費用。除非發(fā)生項目部要求班組承擔合同范圍外的工作以及因項目部指令錯誤導致的返工外，其他一律不予簽 工。2、工長應加強施工管理，結合零星用工工種和工程特點合理安排，避免產(chǎn) 生窩工、怠工等現(xiàn)象。3、在用工程過程項目部各崗位要加強現(xiàn)場監(jiān)督，對實際用工人數(shù)和工作完 成情況進行檢查，對不合理的用工予以控制，避免質(zhì)量事故，防止返工損失，發(fā) 現(xiàn)問題時及時追究有關人員的責任。4、在機械到場前，根據(jù)現(xiàn)場條件和施工順序考慮機械停放，機械作業(yè)，行 駛路線，材料堆放等位置條件，合理安排施工。5、在機械到場后，必須有專人負責，對作業(yè)時間嚴格控制，要加強機械管理，提高機械的使用效率。機械使用人員必須如實記錄機械作業(yè)時間， 嚴禁多報 虛報，弄虛作假。6項目預算部有權對不合理和在合同工作范圍之內(nèi)的用工予以取消。7、項目部管理人員要做到認真管理、有效控制、及時統(tǒng)計，切實做好零星 用工管理工作。附件1項目部零星用工確認單附件2項目部施工機械臺班確認單附件項目部零星用工確認單年 月 日編號:項目及分項工程名稱零星用工部位零星用工原因工作內(nèi)容當日計時工/工程量施工現(xiàn)場負責人項目工長生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理附件二項目部施工機械