2012年礦壓工作總結

1、2012 年度礦壓工作總結2012 年度礦壓工作總結繁忙充實、緊張有序的 2012 年即將過去，礦壓工作在礦領導的 正確領導下，在全科室人員的協(xié)同努力及各科室、基層隊組的鼎力支 持與配合下，以我科管理、技術控制為中心，借助資源整合、技術創(chuàng) 新、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進，為礦山的安全生產提供了 有力保障?，F(xiàn)對一年來的各項工作進行總結。一、2012 年工作措施及重點1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手，工作計劃、技術管 理工作進一步規(guī)范完善。（一）、成立了以礦領導為主的礦壓工作組，細化了礦壓工作， 明確了礦壓工作中的各級責任和分工。（二）、規(guī)范了礦壓工作的管理，下發(fā)了礦壓管理制度、支護材

2、 料管理辦法，建立了頂板巡查制度，明確礦壓工作的嚴肅性，嚴格了 職責分工考核標準，整體落實礦壓工作，確保了各項工作任務明確、 規(guī)范、有序。（三）、加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每周固定的對井下的頂板 動態(tài)和支護質量進行巡查，做到及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時處理的問題。 對現(xiàn)場問題，從普通工人抓起，讓其明白按規(guī)程支護對于礦壓工作的 重要性，并給予普通的支護技術指導，以及礦壓監(jiān)測機具的基本操作 方法。每月做頂板動態(tài)與支護質量分析，及時反映出礦井生產中頂板的真實狀況（四）、總結以往工作中的經驗，淘汰了以往單一的頂板離層監(jiān) 測和宏觀觀測，使用錨桿巷道綜合測站監(jiān)測以及對新工作面、新監(jiān)測 手段的專人監(jiān)測。2、以技術

3、攻關、強化操作作為手段，確保礦壓工作的準確性與 客觀性。（一）、大膽應用新技術。 對掘進工作面的 33411、33412 運巷、 抽采巷的順槽巷道利用測力錨桿、錨桿（索）測力計、巷道位移計、 頂板離層儀和錨桿巷道綜合日報軟件組成的綜合測站進行監(jiān)測。綜合 監(jiān)測有效的反映出頂板的壓力狀況，在壓力顯現(xiàn)的時候及時對巷道支 護方式采取了措施，避免了壓力增大給掘進工作帶來的問題。（二）對開拓巷道、準備巷道的日常監(jiān)測做了相應的調整。改 變了以往混亂的監(jiān)測條件，實行日常監(jiān)測和專人監(jiān)測，使監(jiān)測數(shù)據更 具有真實性和可信性。（三）、對 33405工作面、23405 工作面綜采工作面安裝 KJ216A/B 煤礦頂板動

4、態(tài)監(jiān)測系統(tǒng) “和綜采工作面支護質量與頂板動態(tài)監(jiān)測日報 表系統(tǒng)”，對關于頂板安全的各項數(shù)據進行綜合處理的報表系統(tǒng)，每十 架安裝一組在線監(jiān)測，每天進行一次數(shù)據采集，并對其進行分析，每 月進行一次礦壓分析和總結； 對單體支柱工作阻力的監(jiān)測使用 YHY60（D） 礦用本安型壓力計配轉接閥進行檢測與分析管理；對工作面支架安裝YHY 60（A礦用本安型數(shù)字壓力計進行礦壓監(jiān)測與分析， 組隊技術員逐日進行數(shù)據采集與分析。（四）、明確了在日常工作中的考核制度和現(xiàn)場操作標準。對于工作中出現(xiàn)失誤造成影響的，按制度進行考核。給隊組的班組長及驗 收員貫徹頂板離層儀的安裝及觀測方法，日常監(jiān)測機具的基本使用方 法。對于綜合

5、測站的安裝進行現(xiàn)場的操作指導和監(jiān)督，避免在安裝過 程中破壞監(jiān)測工具，造成不必要浪費。3、堅持明確使用、?？顚Ｓ?、節(jié)超獎罰的制度， 加強成本管理， 求得最大限度的利用每一分礦壓資金。（一）、堅持執(zhí)行明確使用制度，建立礦壓機具的出、入庫臺賬 及機具維修臺賬，對于在用機具及備用機具的狀況要有記錄。每個月 對各個隊組礦壓材料消耗進行統(tǒng)計， 并結合生產計劃、 任務完成情況， 對下個月的礦壓消耗進行限額使用。（二）、堅持?？顚Ｓ玫闹贫龋瑢τ谏霞夘I導批復的礦壓專項資 金，嚴格把關，必須用于礦壓工作的專項建設，嚴禁?？顏y用。（三）、堅持節(jié)超獎罰的制度，對于惡意毀壞礦壓監(jiān)測機具的人 員及隊組要進行加倍考核；對于

6、無故超出礦壓預算消耗的隊組要進行 相應的考核。對于在礦壓工作中做到物盡其用、不浪費的隊組要給予 表揚和獎勵。二、存在的問題與不足1、礦壓工作技術管理制度仍不完善亟待加強，雖使用了礦壓綜合日報軟件等等，但其中仍有不到之處2、井下生產隊組多，作業(yè)頭面及零星作業(yè)場所多，造成礦壓工作有一定的混亂。3、全礦人員對礦壓管理工作的認識不夠，造成日常工作中有些 作開展難以順利進行。4、科室人員少，缺少專業(yè)性的技術管理者，人員整體素質有待 進一步加強。三、 2013 年工作思路1、總體思路以安全管理、服務礦井生產為目標， 加強技術創(chuàng)新， 管理創(chuàng)新， 優(yōu)化礦壓工作制度，努力提高業(yè)務水平，實現(xiàn)礦井安全生產和礦壓工

7、作的雙盈。2、重點工作礦壓工作要安全化、程序化。一、煤礦是高危行業(yè)，我礦始終堅持管生產，必須管安全的原 則。那么礦壓工作開展更是為了礦井生產的安全，所以每個礦壓工作 人員必須懂得自我安全和礦井安全。之后這樣才能實現(xiàn)礦壓工作安全 化，為礦井生產做好基本安全保證。二、礦壓工作程序化。礦壓工作是細小慢熱的工作，那么做好 這個工作就必須仔細，并且不能心急，所以有個固定程序的運行，可 以給礦壓工作強有力的支持。優(yōu)化礦壓工作制度及方案。對以往工作中不合理的工作制度及方案加以改正，做到有條不紊的開展礦壓工作。積極學習新的礦壓理論及實踐操作知識，大膽嘗試引進礦壓監(jiān)測的新技術、新設備和新 工藝，努力打造科學、夯實的礦壓工作。合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費一、繼續(xù)堅持建立礦壓機具出，入庫及使用臺賬，明確各種監(jiān) 測機具的狀況。二、抓好礦壓材料的使用和回收，堅持嚴格審批、驗收和