2016年房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結

1、2016年房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結進入公司已經(jīng)有將近半年的 時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在 2016年度取得了不小的進步。 本人在工作過程中， 較好地完 成了 2016年年度工作目標?，F(xiàn)將有關 2016年度個人工作情 況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2016年9月進入公司，為了更快更好地融 入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的 各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟 悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的 壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則， 嚴格要求自己，廉潔自律，

2、在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新， 更快更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作 是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn) 場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資 料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究， 對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析， 通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀 的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以 及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn) 企業(yè)的相關制度，編制修改了工程

3、部工程管理的各項規(guī)章制 度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提 供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步 的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析2016年天氣情況為了完成2016年公司的項目開發(fā)任務，并做出 科學而且符合實際的 2016年工程部的工作內(nèi)容以及項目施 工進度計劃，我對 2016年全年的天氣情況進行分析，結合 武陟縣的常年的天氣狀況，對2016年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理 的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好 雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施2016年即將隨

4、風逝去，回想自己在公司將近半年 的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作 還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又 礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至 出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人 行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門 同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自 己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由 于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達 到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子

5、委屈。 在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目 的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這 樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄， 對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法 規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加 強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性， 爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成2016年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項

6、目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合 同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地 方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包 商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼 迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在 項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議 時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題 要有充分估計。2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工 作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確 認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理

7、實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工 作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包 商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位 認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系 是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在 實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使 用進行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意 志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和 監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日 常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。

8、特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào) 查研究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程 部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工 布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出 現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作 效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部 的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復 雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和 銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員 經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。2016年已過去，雖然項目還沒有正式完工， 但收 獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負 責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，2016年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 新環(huán)境， 新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文 明地建好該項工程，是作為土