建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

1、    建筑工程施工管理要點(diǎn)分析    傅越樑 葉瀟摘要：建筑行業(yè)是近些年我國發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，而隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也急劇增加，工程建設(shè)規(guī)模更是越來越大，這就對工程施工管理提出了更高的要求，建筑企業(yè)要確保工程項(xiàng)目的最終建設(shè)質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，就必須做好工程施工管理工作。本文筆者就對建筑工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;要點(diǎn)施工管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，其主要涉及到對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的管理，是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的工作。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國很多建筑企業(yè)在工程施工管理上都還存在一

2、些細(xì)節(jié)問題，整體管理水平并不高，還需在今后的管理實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工管理效果的進(jìn)一步提升。一、建筑工程施工管理的必要性分析首先，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工管理質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其市場競爭力。當(dāng)代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，整個(gè)施工過程需要用到的人員、材料與設(shè)備也非常多，通過開展施工管理工作，可對現(xiàn)場各項(xiàng)物資的使用、人員的調(diào)配等進(jìn)行全面監(jiān)督和管控，從而避免出現(xiàn)人員安排不當(dāng)、材料浪費(fèi)等問題，做到物盡其用、人盡其才，從而幫助企業(yè)節(jié)約工程建設(shè)成本，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，通過采取有效的施工管理措施，還能使施工現(xiàn)場始終保持良好的

3、秩序，從而幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，不斷夯實(shí)其社會競爭力。其次，由于目前我國建筑工程項(xiàng)目類型多種多樣，建設(shè)規(guī)模也各不相同，再加上整個(gè)施工過程很容易受到周邊環(huán)境的影響，一旦出現(xiàn)施工工序銜接不當(dāng)或技術(shù)應(yīng)用失誤等問題，不僅會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到極大的威脅，同時(shí)也可能延誤施工進(jìn)度，使工程無法在規(guī)定的工期內(nèi)完工，這對施工企業(yè)的影響是非常大的，因此，為了確保工程施工的順利有序開展，就必須加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理和控制。最后，伴隨我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各類新型建筑材料、新型施工設(shè)備與施工工藝等也逐漸應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，這就大大增加了建筑施工的專業(yè)性與復(fù)雜性，要求建筑企業(yè)必須不斷壯大自身的技術(shù)實(shí)力，提高施工人

4、員的技術(shù)水平，而要做到這些，就需要構(gòu)建一個(gè)完善的施工質(zhì)量管理體系。二、建筑工程施工管理中存在的主要問題（一）建筑材料質(zhì)量問題當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目在施工過程中需要用到的材料比較多，類型也十分豐富，若這些建筑材料在質(zhì)量上存在問題，必定會給工程建設(shè)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量與安全隱患，最終致使企業(yè)付出慘重的代價(jià)。就目前的現(xiàn)狀而言，盡管我國很多建筑企業(yè)在工程施工質(zhì)量管理上都加大了力度，但依然存在建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，一些企業(yè)為了牟取暴利，故意購買價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料，這一做法雖然從短期上來看節(jié)約了工程建設(shè)成本，但很容易在后期審核的時(shí)候查出問題，導(dǎo)致工程重新返工，這樣一來反而會增加企業(yè)的建設(shè)成本，即便沒有在交付前查出

5、問題，也很容易在使用一段時(shí)間后出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，給人民群眾的生命安全造成極大的威脅，后果不堪設(shè)想。（二）施工人員技術(shù)能力問題在建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑類型越來越多樣化，對施工技術(shù)的要求也越來越高，但很多施工人員并未意識到時(shí)代發(fā)展對自身技術(shù)能力所提出的新要求，沒有及時(shí)了解有關(guān)建筑施工的新技術(shù)、新工藝，對一些新型建筑施工設(shè)備的操作也不夠熟練，經(jīng)常在操作過程中出現(xiàn)失誤。（三）施工安全問題目前，我國建筑行業(yè)的安全形勢依然比較嚴(yán)峻，據(jù)權(quán)威部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國建筑施工安全事故的發(fā)生頻率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，因此而造成的人員傷亡數(shù)量也非常高，這不僅給建筑施工企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也對整個(gè)社

6、會的穩(wěn)定健康發(fā)展造成了不良影響。影響建筑施工安全性的因素非常多，其中既有外部影響因素，也有來自施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的影響，如一些施工人員本身安全意識就比較薄弱，在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)并未提前佩戴好安全帽等防護(hù)工具，同時(shí)，還有些施工人員缺乏專業(yè)背景，工作技能不是很熟練，在操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，這也會增大施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑工程施工管理的要點(diǎn)（一）施工質(zhì)量管理1、建立健全質(zhì)量保證體系要確保建筑工程施工管理工作得到切實(shí)有效開展，首先就必須構(gòu)建一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)在確保質(zhì)量保證體系能順利運(yùn)行的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目承接、施工前期準(zhǔn)備、施工材料的購買、施工流程、竣工質(zhì)量驗(yàn)收等多方面著手，對質(zhì)量保證體系

7、的具體內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善。2、完善建筑工程施工質(zhì)量管理的法律法規(guī)我國是一個(gè)依法治國的國家，所有事情的開展都必須具備完善的法律法規(guī)作為約束和參照，對于建筑工程施工質(zhì)量管理來說也不例外，只有對相關(guān)規(guī)章條例、法律法規(guī)加以完善，才能為建筑施工質(zhì)量管理工作的有效開展提供指導(dǎo)。就當(dāng)前的形勢而言，我國建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不是很完善，特別是有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量管理的法規(guī)非常少，鑒于此，相關(guān)法規(guī)部門必須盡快出臺有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量管理的權(quán)威性法規(guī)，明確管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方法。另外，還必須嚴(yán)格執(zhí)法，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人。3、增強(qiáng)質(zhì)量意識首先，建筑工程施工人員必須增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)識到

8、工程質(zhì)量的重要性，并在實(shí)際施工中確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。其次，相關(guān)監(jiān)督與管理人員也必須增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實(shí)好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管工作，尤其要注重對材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的檢查。（二）施工進(jìn)度管理1、樹立進(jìn)度控制意識在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程施工建設(shè)進(jìn)度的快慢將對項(xiàng)目總體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，所以，管理人員必須樹立進(jìn)度控制意識，將項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)目標(biāo)作為基本指導(dǎo)，嚴(yán)格將進(jìn)度管控落實(shí)到個(gè)各施工環(huán)節(jié)，并協(xié)調(diào)好質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系。2、編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理工作的開展需要以工程進(jìn)度計(jì)劃作為參照，建筑施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員按照工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、工程量以及工程的復(fù)雜程度，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制，在

9、編制進(jìn)度計(jì)劃的過程中，還要考慮到建設(shè)方對工期與項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求、資金到位情況等，除了制定總進(jìn)度計(jì)劃以外，還要制定階段性的進(jìn)度計(jì)劃。（三）施工成本與安全管理首先，在施工成本管理上，應(yīng)合理設(shè)置成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行成本責(zé)任制，同時(shí)還要對施工組織設(shè)計(jì)加以優(yōu)化，選擇最具經(jīng)濟(jì)性與合理性的施工組織方案，盡量縮短工程建設(shè)工期，從而減少成本的支出。其次，在施工安全管理上，一方面要出臺完善的安全管理制度，為安全管理工作的開展提供依據(jù);另一方面，要注重對施工人員的安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識，并不斷提高其安全施工技能水平。結(jié)語：綜上所述，建筑工程在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及人們的日常生活中扮演著十分重要的角色，要保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須落實(shí)好工程施工管理工作，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全這四個(gè)方面著手，采取針對性的管理舉措，這樣才能從根本上提高建筑工程施工管理水平。參考文獻(xiàn)：1   傅學(xué)體.建筑工程施工技術(shù)及施工管理j.建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（6）：325.2   楊濤.建筑工程施工精細(xì)化施工管理j.裝飾裝修天地，2020，（12）：73.3賈水軍.關(guān)于建筑工程施工安全管理的分析j.四川水泥，2020，（7）：176，179.4   路廣.試析加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有