建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施_1

1、    建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施    汪華鋒【摘要】：隨著我國經濟結構調整和社會主義現(xiàn)代化發(fā)展，建筑管理問題將對行業(yè)發(fā)展產生更大的作用。針對我國建筑工程管理制度、人才、經驗等方面的不足，還需要在實踐中創(chuàng)新發(fā)展，控制管理好施工各環(huán)節(jié)，保證工程質量與工程效益。本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀和控制措施進行簡要的闡述?！娟P鍵詞】：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說，建筑工程項目的管理水平可以說是影響建筑施工的重要因素，本文將針對我國目前建筑工程項目的管理現(xiàn)狀展開討論，并且相應地提出改變工程管理現(xiàn)狀的控制措施，希望能夠在保證建筑施工安全

2、的基礎上，提高建筑工程的施工效率和質量。1、我國當前建筑工程項目管理現(xiàn)狀1.1管理意識不清晰從我國實際建筑工程項目的管理現(xiàn)狀來看，建筑施工單位的領導者到管理人員，都缺乏相應的科學管理意識，沒有制定出科學的管理規(guī)范，在具體的建筑施工操作的過程中，責任意識不強，一旦發(fā)生了建筑安全事故問題，各部門之間都開始相互推卸責任，不能按照國家建筑安全法律規(guī)定的要求進行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工隊伍中，很難對建筑施工操作現(xiàn)場進行統(tǒng)一的規(guī)劃調度與管理，影響了建筑工程的整體質量。1.2管理制度不規(guī)范除了建筑施工單位整體管理意識不清晰的問題，同時還存在著建筑工程管理制度不規(guī)范的問題，不能對整套建筑施工流程進行

3、整體規(guī)劃和管理，尤其是在建筑行業(yè)專業(yè)技術化發(fā)展的過程中，在具體的施工現(xiàn)場里面有許多管理不規(guī)范和管理不到位的現(xiàn)象，例如在建筑原材料的選擇上，對于材料的規(guī)格標準沒有進行精確細化，一些偷工減料以及中飽私囊的問題就會在此階段產生。還有在建筑施工天車工起重操作時，明文規(guī)定了不允許工人在正在作業(yè)的天車下面行走，但是這一管理制度在具體實施的過程中則失去了作用效力，管理制度的不規(guī)范性進一步造成了許多安全事故的發(fā)生，如果不能按照施工流程來進行操作，將會給建筑工程項目帶來巨大的財產損失。1.3管理項目不協(xié)調在市場經濟的作用下，我們國家建筑產業(yè)間各建筑企業(yè)的競爭是非常激烈的，為了盲目地提高經濟效益，只能是導致建筑施

4、工管理項目整體發(fā)生混亂，各級生產部門之間的溝通不及時、不協(xié)調，不能將建筑工程項目視作一個整體，只能是分散開來進行設計施工，結果影響了該階段建筑工程的整體效益，在盲目提高建筑速度的同時，降低了工程質量，在利益面前，很多建筑企業(yè)都忽視了工程項目管理，將建筑施工要求和制度拋在腦后，沒能及時提升自身的建筑施工技術水平，大大降低了建筑本身的安全性能。2、建筑工程項目管理的控制措施分析2.1建筑工程施工質量管理建筑工程管理的主要目標就是保證工程的建設質量，為了達到這一目的，在進行質量管理工作的時候，需要注意以下幾點：首先，根據建筑工程的實際情況制定質量管理方案，針對施工過程中可能出現(xiàn)的各種質量問題提前制定

5、出預防措施以及解決辦法。其次，由于建筑工程質量管理系統(tǒng)較為復雜。所以在進行管理的過程中，必須要加大各個部門的協(xié)調與配合。另外，還要加大質量監(jiān)督力度。第一，要加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，加大對建筑工程質量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質量問題。第二，從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質量監(jiān)督方案，對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行改正?？傊?，建筑企業(yè)只有加大對施工管理的重視力度，并采取科學合理的質量管理措施，才能最終實現(xiàn)建筑工程質量管理的目標。2.2建筑工程施工成本管理為了保證建筑工程經濟效益的最大化，必須要加大對工程項目的成本管理。通過采取有效的成本管理措施，能夠大大減少不必要的費用支出

6、，降低工程造價，對于企業(yè)而言，通過對成本進行控制，不僅能夠獲取更多的利益，同時還能夠提升建筑企業(yè)的綜合實力。眾所周知，建筑工程工期較長，在整個施工過程中會消耗使用大量的人力、物力以及財力，面對這種情況，如何讓科學合理的控制成本費用成為關鍵問題。為了有效控制成本費用，必須要做到以下幾點：首先，根據計劃進度做好成本核算以及財務審計工作，設置好項目成本控制與管理的目標，從根本上對成本費用進行合理控制。其次，在建筑施工過程中，由于使用的材料數量、種類較多，所以其成本費用在整個工程費用中占據著較大的比重，對此，管理人員必須要對材料成本進行有效控制，加強采購管理，在保證材料質量的同時最大限度的減少成本費用

7、的支出。除此之外，為了有效保證建筑施工企業(yè)獲得更大的經濟效益，還要不斷引進新設備以及新工藝，從而全面提升建筑工程的成本管理水平。2.3建筑工程施工進度管理為了避免延誤工期，施工企業(yè)必須要加大進度管理力度，最終促進、建筑工程的社會效益與經濟效益的最大化。在進行進度管理的時候，必須要掌握相關要素，具體而言包括以下幾點：第一，為了提高施工效率，必須要加大各個部門之間的溝通與協(xié)調力度；第二，建筑施工企業(yè)需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進度；第三，建筑施工企業(yè)還要根據實際情況編制施工進度計劃表，并在施工過程中嚴格按照施工進度計劃表開展各項工作，并及時做好調整，保證施工進度，從而在規(guī)定的工期內

8、順利完工。2.4建筑工程施工安全管理安全問題是建筑工程管理中最重要的問題，進行安全管理不僅能夠保證施工人員的生命安全，同時還能夠大力提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。相關的工作人員需要時刻保持清醒的頭腦，不斷地強化自身的安全意識，采取有效的安全管理措施，真正做到能夠防患于未然。除此之外，建筑施工企業(yè)還要加大在安全管理方面的資金投入，完善各種安全設施，加強對于施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督，在最大程度上減少安全事故的發(fā)生。小結我國社會主義建設中不斷推進城鎮(zhèn)化建設，建筑業(yè)發(fā)展速度加快，同時也促進了我國國民經濟增長。建筑工程的項目質量也影響工程最后的投入使用，建筑工程管理質量與水平需要在現(xiàn)有基礎上有所提高?！緟⒖嘉墨I】：1花威偉.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控