2020年生產(chǎn)車間工作總結(jié)

1、工作總結(jié)| WORK SUMMARY2020年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)工作匯報(bào)/工作計(jì)劃/生產(chǎn)工作總結(jié)Workshop work summary in 2020姓名：?jiǎn)?位：日期：生產(chǎn)工作總結(jié)2020年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)總結(jié)簡(jiǎn)介：總結(jié)主要對(duì)已做過的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析和研究，并分析工作的不足，從而得出經(jīng)驗(yàn)并引以為戒?？偨Y(jié)與計(jì)劃相輔相成，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)Ii為基礎(chǔ)，工作安排為依據(jù)來完善計(jì)劃制訂。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。i20xx年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或 許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭

2、舊迎新之 際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862 T極，其中*產(chǎn)品（包括* 附件）共生產(chǎn)375215極T ,*（包括*附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極*產(chǎn)品 共生產(chǎn)20xx8臺(tái)T,*產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)T, *產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極J。外 購*產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)T,*產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)T,*產(chǎn)品共入庫331臺(tái) T,*產(chǎn)品共入庫2475 T

3、臺(tái)，*產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)T, *產(chǎn)品共入庫12043 臺(tái)J、*產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)J。8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且 供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出， 外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6:生產(chǎn)工作總結(jié)008: 00,合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn) 有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)， 并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃 進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，

4、早發(fā)現(xiàn)，早解決。生 產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。 車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格 遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的 安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保 證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)， 解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。 5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、 老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接

5、*產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免 了以往*與*產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品 可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的 5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、 周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、 工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)， 將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分 5s區(qū)域及責(zé) 任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整生產(chǎn)工作總結(jié)頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班

6、組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果 進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人 德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù) 的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng) 選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班， 維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作 流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作， 使

7、之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工 作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避 免質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核 實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章， 并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返 修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基 數(shù)提高了 15%，如有加班，除計(jì)件工資

8、外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一生產(chǎn)工作總結(jié) 定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高， 對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公 司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還 存在較多的問題：1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在 13個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì) 略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍

9、然極大， 我公司 一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間 的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品， 而且我公司很多產(chǎn)品 缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確， 生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn) 品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因 此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重 要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但 *線圈的供應(yīng)問題仍然 沒有徹

10、底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。4. 加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購件(*)沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露生產(chǎn)工作總結(jié)出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪 費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時(shí) 總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部 門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。XX年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證 生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存，為迎接公司銷售上

11、 升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作 的重中之重。新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑 戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)， 為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！20xx年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二一年來，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理， 做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成 了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情怳：本年度設(shè)備完好率：98%本年度鍋爐壓力容器完好率：100%本年度水電氣消耗情況：1 12月水實(shí)際耗用：

12、31278噸1 12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)生產(chǎn)工作總結(jié)1 12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米一. 加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回 顧XX年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了 以下幾方面的工作：1. 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性， 車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班， 改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確 保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2. 積極配合公司

13、勞資部門人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員 調(diào)節(jié).3. 車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐 燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、 檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī) 范整潔。2. 更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換， 解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問題。3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)

14、定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地 保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。生產(chǎn)工作總結(jié)4合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式， 密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)1在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備 進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量， 維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高

15、生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。3制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問題,無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求， 車間維修工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求， 使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。4為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì) 車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度， 為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。4本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使 用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器 具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司

16、的特殊工種上崗證培訓(xùn) .復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證 上崗。杜絕無證上崗操作。5. 本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接.能源報(bào)表,包括公司（老廠）水.電.氣的操表交費(fèi)工作。生產(chǎn)工作總結(jié)6極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。四安全生產(chǎn)1動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。2. 車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。3. 同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚

17、的認(rèn)識(shí)到安全工作的重 要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。 通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度 的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。五.與時(shí)俱進(jìn)總結(jié)成績(jī)找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自 身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn) 一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性， 在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng) 加大對(duì)自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部 門各項(xiàng)要求。20xx年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之

18、一，現(xiàn)有員工 20人，其中黨員6人，團(tuán) 員8人;大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自XX年2月份組建以 來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。XX年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓生產(chǎn)工作總結(jié) 創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万?傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面

19、向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體一、齊抓共管，建立車間安全例會(huì)制度安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的 效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天， 生命誠(chéng)貴無價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育 職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：1做事粗心、大意、馬虎；2. 上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3. 違章操作；技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠；針對(duì)以上情況，三車間在成長(zhǎng)的過程中逐步完善安全管理制度， 配備了一個(gè) 車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開安全專題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析，借 此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)

20、場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安 全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患， 全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也 不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神， 即抓安全檢查要有包公精神一 鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神一一矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精 神一一言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀生產(chǎn)工作總結(jié) 態(tài)之中20xx年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)20xx年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)。二、班組制度建設(shè)的基本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和 落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)

21、系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)， 是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。 我車間的班組建設(shè)工作主要從以下 幾個(gè)方面著手：是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、 任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有 效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。 班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思 想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出 勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可

22、行的管理手段。班組考核制度的 建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、 責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加 強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公 示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位 員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了 弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公生產(chǎn)工作總結(jié)室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙

23、灰缸 等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。 附圖片：7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān) 鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連， 唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要 求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本班組理念是班組文化的精髓和靈魂， 班組理念有強(qiáng)

24、大的凝聚力、感召力和約 束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理 過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱。“不講借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲 理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。 堅(jiān)持以人 為本的理念，首先班組長(zhǎng)要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增 強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫 助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題 20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總 結(jié)20xx年 生產(chǎn)車間年終工作總

25、結(jié)。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的意見和建 議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有生產(chǎn)工作總結(jié) 益的活動(dòng)，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片9、建立合理的用人機(jī)制抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持"公開、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，任命班組長(zhǎng)為提升班組管 理水平提供重要保證。二是全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他 們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí) ；另一方面，采取走出 去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)三是注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同 班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采

26、取對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況 進(jìn)行考核。一流業(yè)績(jī)是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工 質(zhì)量品牌效 益，可見人在整個(gè)過程中的重要性，中國(guó)蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo) 準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無德無才， 決不用之。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制度和末位淘汰制度的結(jié)合， 讓每位員工居安思危，讓他們 明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提 升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證， 在XX年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中， 我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí) 效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。 詳細(xì)過程可以分為以下幾個(gè)階段：棒材廠實(shí)習(xí)階段 （XX年2月4月）;這一階段 主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如： 割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)生產(chǎn)工作總結(jié) 衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí)，不