2016年保安部年終總結(jié)

1、2016年保安部年終總結(jié)總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足， 為了能在今后工作中，揚(yáng)長敝短，特對今年工作做一個簡單的工作總 結(jié)一、各項考核指標(biāo)全面完成。201X年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我 保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任 事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達(dá)到了 90%為酒店各部門進(jìn)行消 防安全培訓(xùn)達(dá)20多課時。真正起到了保駕護(hù)航的作用。二、建立健全績效考核制度，實(shí)行激勵機(jī)制，發(fā)揮員工最大的工 作積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行績效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落實(shí)目 標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)有力依據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點(diǎn)，將員工的工

2、資、獎 金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機(jī)制最大 限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。三、強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)在旅游服務(wù)行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才 能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強(qiáng)了對全 體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)行了兩次較為集中的理論和實(shí)踐培訓(xùn)。平 均每個月利用業(yè)余時間的培訓(xùn)達(dá)到 8個課時。在每次早班下班后，沒 有一個人離開，而是主動留下來參加培訓(xùn)。通過對員工的培訓(xùn)和再培 訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。 進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等

3、服務(wù)上 各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。為客服務(wù)的思 想明顯得到加強(qiáng)，如能主動幫助退房客人在房間找回人民幣壹萬元。 客人直夸我保安部人員風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽(yù)。四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保 養(yǎng)。安全工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達(dá)集團(tuán)安監(jiān)部的指 導(dǎo)下，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扌L實(shí)做好 每項安全防范工作。我部門還多次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢 查，積極參加江南片組的消防會議，起到了監(jiān)督和互相學(xué)習(xí)的作用。雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平 得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在

4、的困難及面臨的 挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，素質(zhì)參差不齊， 有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是， 我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。所 有這些問題和不足，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)?；仡櫫?201X年一年來的工作，切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢 形。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全 年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的 貢獻(xiàn)！第二篇自年初以來，安全保衛(wèi)科在廠黨政、公司安保部及縣級安全管理 部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 廠部與安全保衛(wèi)科簽

5、訂的20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，始終堅持“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，切實(shí)狠抓“一個中心、 三個重點(diǎn)”，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部治安綜合治理及道路 交通安全的管理工作，真正做到了各項安全防范措施落實(shí)到位，各項 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，截止目前，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故、 火災(zāi)事故、內(nèi)部治安災(zāi)害事故?，F(xiàn)將 2015上半年以來總結(jié)情況如下一、安全生產(chǎn)方面1、排查隱患、督促整改。按照廠部考核辦法管理規(guī)定，廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由我科室負(fù)責(zé)牽頭定期開展安全檢查。1至5月份，每周組 織開展一次安全檢查，從 5月份生產(chǎn)加工結(jié)束后，每月組織一次全廠 的綜合檢查。到目前為止，定期檢查開展了

6、 28次，各種專項整治和節(jié) 假日例行安全檢查6次，共檢查出安全隱患40余項，對檢查出來的問 題或隱患都按照要求反饋到責(zé)任部門督促及時整改，檢查及督查的結(jié) 果定期按照要求上報了考核辦。2、堅持“三級安全教育”制度，做好季節(jié)工安全管理工作。烤季 期間招用季節(jié)工多達(dá)1400余人，安全保衛(wèi)科在入廠前先后組織進(jìn)行了4次安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%在3月份，聯(lián)合瀘西縣職業(yè) 技術(shù)教育培訓(xùn)中心，再次組織所有季節(jié)工進(jìn)行了職業(yè)道德及安全教育 培訓(xùn)。各部門、班組每月定期或不定期對所管的季節(jié)工進(jìn)行安全教育 培訓(xùn)，廠職能部門適時對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)對季節(jié)工的安 全管理工作，確?？炯緵]有發(fā)生任何安全事故。

7、3、嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)單位施工管理規(guī)定。 從烤季期間設(shè)備維護(hù)到淡季 設(shè)備檢修再到6月以來對老復(fù)烤掛桿廠房拆除等基建施工項目，幾乎 每天都有4至5家外協(xié)施工單位在我廠范圍內(nèi)施工作業(yè)，最多的時候 每天有將近10家外協(xié)單位在現(xiàn)場作業(yè)，給我廠安全管理工作帶來了極 大的壓力，所以對外協(xié)施工方的管理工作是一個常態(tài)化且復(fù)雜的工作。 安全保衛(wèi)科從源頭上加強(qiáng)了安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)安全管理規(guī)定， 代表廠與各施工單位簽訂安全協(xié)議21份，并負(fù)責(zé)做好入廠前的安 全教育培訓(xùn)。并24小時對施工現(xiàn)場巡邏檢查，對違規(guī)操作行為予以糾 正。從6月份基建施工項目開工以來，每周組織各外協(xié)方召開一次安 全教育會議，提出施工現(xiàn)場的相關(guān)管理要求

8、，對違章行為給予通報批評，對嚴(yán)重違章行為責(zé)令停工整改，通過采取安全防范措施，杜絕各 類安全事故。4、按照建設(shè)安全生產(chǎn)示范單位的要求，完善安全基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)。 按照省局（公司）批復(fù)要求，及時配合企業(yè)管理科完成安防設(shè)施建設(shè)項目（包括成品倉庫消防自動報警系統(tǒng)、廠區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng) ）的招投標(biāo)工 作，在施工過程中提供施工方所需圖紙及相關(guān)資料，并結(jié)合使用的實(shí) 際，對存在的問題提出意見及建議，促使項目順利完工 ；對照3月份公 司組織安全檢查提出的“消防栓排污孔堵塞，不符合規(guī)范”存在的安 全隱患，對全廠的消防栓進(jìn)行了排污處理，并對消防栓重新更換、安 裝，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)高度；對消防設(shè)施、滅火器材進(jìn)行了排查統(tǒng)計，更換消防

9、箱，上報了更換滅火器的申購計劃。5、按照繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的總體部署以及六月 “安全生產(chǎn)月”活動要求，認(rèn)真開展實(shí)施各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動， 大力提高全員的安全素養(yǎng)。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，制定了活動方 案，在廠內(nèi)醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語；聘請消防大隊防火參謀、安監(jiān)局專 職安全員，組織全體員工召開了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；并結(jié)合基建施工的 實(shí)際，制作宣傳展板，宣傳內(nèi)容包含了 “安全生產(chǎn)月”活動主題、“消防四個能力”、“四懂四會”及施工安全管理常識。二、安全保衛(wèi)、綜治維穩(wěn)方面1、繼續(xù)加強(qiáng)安全保衛(wèi)隊伍的建設(shè)。 從年初以來，我廠延用了烤季另外增加的6名季節(jié)工，共有安保人員28名，從人員配備上完全滿

10、足 安全保衛(wèi)、綜治維穩(wěn)工作的需要。為不斷提高安保人員綜合素質(zhì)，制 定了每周一的早上組織全體安保人員開展政治學(xué)習(xí)和安保業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6月份原計劃邀請縣武警中隊及消防大隊教官組織全體安保人員進(jìn)行安 保業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于基建項目施工，只開展了對新增加的6名安保人員的初步訓(xùn)練，待施工項目初步完成后，將繼續(xù)集中組織開展安保業(yè)務(wù)、消防訓(xùn)練等。2、安全保衛(wèi)日常工作主要以“防火、 防盜”為主，負(fù)責(zé)全廠范圍 的安全保衛(wèi)值班、巡邏、檢查、守衛(wèi)等工作任務(wù)，當(dāng)班人員時時對全 廠范圍進(jìn)行巡邏檢查，加大對重點(diǎn)要害部位的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及 時匯報、及時解決，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時通知相關(guān)部門 整改。嚴(yán)防火災(zāi)、交通、盜竊

11、等案件或事故的發(fā)生，通過人防、物防、 技防相結(jié)合，真正做到了防患于未然，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部治安秩序的管理?？炯酒陂g，安全保衛(wèi)科 各班值勤人員配合各科（室）車間加強(qiáng)對季節(jié)工管理；配合倉儲分選車 間做好收儲管理工作，按照倉儲交煙秩序計劃表放行車輛，維護(hù)正常 的交煙、拉煙秩序；基建項目施工期間，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場及施工人員 的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，對進(jìn)出車輛、人員認(rèn)真登記、 檢查。安全保衛(wèi)科每月定期組織各班長對廠內(nèi)、生活區(qū)進(jìn)行安全檢查， 在日常工作中注意了解和掌握各類民事糾紛的動向，及時化解各類矛 盾糾紛。上半年，共化解矛盾糾紛 2起。按照縣政法委的要求，在一 定

12、時期內(nèi)對重點(diǎn)穩(wěn)控對象的管控工作制定了相關(guān)的實(shí)施方案，并按時 上報維穩(wěn)綜治的相關(guān)情況報告。采取各項安全預(yù)防控制措施，截止目 前沒有發(fā)生任何治安災(zāi)害事故，有效維護(hù)了全廠的安全生產(chǎn)秩序。三、消防、交通安全等方面1、做好消防設(shè)施、器材配置、日常維護(hù)保養(yǎng)工作。安全保衛(wèi)科按 規(guī)定把全廠配置的消防設(shè)施、器材劃分到各班進(jìn)行日檢查、周維護(hù)保 養(yǎng)，檢查中及時更換失效滅火器。對基建施工項目范圍內(nèi)須拆除的消 防設(shè)施、器材進(jìn)行暫時的拆除保管，在施工過程中督促施工方采取保 護(hù)措施，力保消防管網(wǎng)不遭到破壞，確保了消防設(shè)施、器材的完整、有效。2、落實(shí)“三防”安全防范措施。注重人防、物防、技防相互結(jié)合。 年初與瀘西公安局消防大

13、隊簽訂消防安全協(xié)議，實(shí)行警企合作制， 安全保衛(wèi)科配合公安局消防大隊消防專職人員每周對全廠范圍的消防 檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，認(rèn)真落實(shí)整改。3、1#2#3#4#成品倉庫火災(zāi)自動報警系統(tǒng)已投資建設(shè)完成并投入使 用。安全保衛(wèi)科在項目建設(shè)過程中及時配合施工方做好設(shè)備安裝、驗 收工作，結(jié)合實(shí)際提出意見及建議。在投入使用的試運(yùn)行階段，及時 聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)人員組織全體安保人員及倉庫管理員進(jìn)行了系統(tǒng)的 操作培訓(xùn)，確保設(shè)備操作的準(zhǔn)確性，在運(yùn)行過程中能充分發(fā)揮其效用。4、落實(shí)交通安全管理責(zé)任。安全保衛(wèi)科日常對進(jìn)入廠人員的自行 車、摩托車、機(jī)動車輛指揮停放到車庫；對入廠的交拉煙車輛發(fā)放防火 罩，指揮車輛到指定地點(diǎn)

14、擺放；對生產(chǎn)用車進(jìn)行限速、限載監(jiān)督管理， 嚴(yán)格查處違規(guī)操作及違反交通安全秩序的行為；對駕駛員、公務(wù)車輛進(jìn) 行監(jiān)督管理，督促辦公室節(jié)假日對公務(wù)車輛進(jìn)行封存，并登記，定期配合對專、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全保衛(wèi)科每月配合職能 部門對廠內(nèi)公務(wù)車輛、叉、抱車等進(jìn)行一次檢查，督促使用部門做好 車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。四、職業(yè)健康安全管理體系及十大管理體系推進(jìn)運(yùn)行。上半年，按照“三標(biāo)體系”規(guī)范要求，健全、完善本部門各類相 關(guān)資料、記錄臺賬。從5月份公司推行十大管理體系以來，嚴(yán)格按照 十大管理體系標(biāo)準(zhǔn)，參照標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則對制度文件、流程文件、記錄表 單重新進(jìn)行了編制，按照要求提交了本廠的三級文件類的制度、規(guī)程

15、到體系推行辦審批，目前正逐步按照新的標(biāo)準(zhǔn)完善各類相關(guān)資料、記 錄臺賬，為公司十大管理體系的內(nèi)部審核做準(zhǔn)備。五、按時上報各類匯報、總結(jié)材料。上半年，安全日報、周報、月報、及工作月報表、自檢自查報告、 安全生產(chǎn)檢查記錄、綜治維穩(wěn)等各類工作臺帳及匯報材料都按時撰寫， 并按時上報給相關(guān)部門。六、存在問題和工作打算。上半年，匯集了復(fù)烤加工、設(shè)備維修、基建項目維修、基建施工等方面的安全管理工作，涉及面廣，季節(jié)工、外來人員多且安全意識 低，給安全管理方面帶來巨大的壓力，在很多方面還存在管理不到位， 防范措施不健全，違章操作和違規(guī)行為在一定范圍內(nèi)存在；生活區(qū)的安 全防范還存在漏洞；季節(jié)工安全管理教育力度還不夠；安保人員的素質(zhì) 參差不齊，應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些問題的存在， 與廠部提出的“爭創(chuàng)一流企業(yè)、爭做一流員工”的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求還 存在一定的差距。下一步工作打算1、以建設(shè)“安全生產(chǎn)示范單位”為契機(jī)，把安 全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員安全教育緊密結(jié)合起來，提高全員的安全防范 意識和全廠的安全管理水平，逐步引入科學(xué)管理機(jī)制，以點(diǎn)代面，全 面推進(jìn)，逐步上升為安全文化管理，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；2、加強(qiáng)對外協(xié)施工單位的管理，加大隊外來人員、車輛安全管理力度，做好外 協(xié)施工方人員的安全宣傳教育培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保施工建 設(shè)項目順利完成。3、加強(qiáng)對安保人員的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)工作，提高 安保