工會培訓心得體會

1、.積極作為，努力促進工會工作再上新臺階工會培訓心得體會在市總工會的組織下，在市總干校領導的關心和幫助下，我有幸參加了工會工作理論培訓的學習。這次培訓內(nèi)容豐富、教學水平高，理論密切聯(lián)系實際。通過學習培訓，感覺收益良多：一、通過幾天的學習，使我進一步明確了加強基層工會工作的指導思想、 目標要求和主要任務， 增進了對工會法、勞動法的認識，加深對工會維護、參與、建設和教育四項職能的理解。對我的工會工作提供了理論知識的指導。二、密切聯(lián)系實際，對實際工作中可能遇到的問題進行了細致地講解，使我學到了具體的業(yè)務知識。通過學習更深刻體會到企業(yè)文化要以人為本，勞動競賽要以質為先。職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，

2、脫離職工談企業(yè)文化是不全面的、空洞的，只有當企業(yè)文化與職工文化在價值取向上一致的時候 ,勞動關系才是和諧的。 為此，我們必須依法履行工會的維護和其它職能 , 積極引導、集中、凝煉優(yōu)秀的職工文化 ,組織的各項活動要圍繞職工喜好、輿論熱點、有益健康等方面開展，可以通過向職工征求意見、網(wǎng)絡查找熱點、咨詢專家建議等方式，組織開展職工真正想要參加、樂于參加的活動， 著力構建企業(yè)與職工的和諧關系 ,打造一支精神飽滿、昂揚向上、具有競爭能力、能打勝仗硬仗的職工;,.隊伍。勞動競賽首要目的是提高職工技能，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，因此，質量是前提。我廠勞動競賽雖項目繁多，但略顯分散；各分工會組織勞動競賽積極性很高，

3、但因缺乏溝通、 “各自為戰(zhàn)”，勞動競賽項目有所雷同，而且競賽規(guī)則較為簡易。為此，我們要將各項勞動競賽統(tǒng)一組織管理， 按照工種類別、技能等級、崗位職責劃分，發(fā)展成專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)?；母傎愴椖?，做到季度有對抗，年度有總評，充分發(fā)揮職工的主動性、 積極性和創(chuàng)造性， 以提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。三、通過老師的講授和自身的學習，充分認識了新形勢下進一步加強基層工會工作的重要性和緊迫性。隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)和員工的經(jīng)濟關系發(fā)生了深刻的變化，職務的變動、崗位的調(diào)整、分配方式的多樣化，使得各種矛盾和利益關系更加復雜，特別是外包員工、勞務派遣人員與企業(yè)勞動關系的合理解決，對工會工作提出了新的更高的要

4、求。工會組織可以在外包員工與企業(yè)勞動關系問題上積極參與調(diào)解，結合兄弟單位情況和企業(yè)實際，做好勞動爭議預防工作，可以在日常工作期間、特別是重要節(jié)假日多關心慰問外包崗位職工，及時了解外包人員思想動態(tài)，并在勞動合同簽訂前，組織勞動行政部門、工會、勞務派遣單位及外包職工代表共同協(xié)商，避免出現(xiàn)勞資糾紛。四、認識到企業(yè)工會的主要工作就是維護職工的合法權;,.益，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工的關系。但要做好這些工作，僅有一腔熱情是不夠的，它要求工會干部要有較高的理論水平，會分析企業(yè)的主要矛盾和次要矛盾是什么；要熟悉國家、地方政府的法律法規(guī)和政策，善于依法維護職工權益；要學會與職工的交流和溝通， 真正使自己成為職工的“貼

5、心人”，能夠面對面地溝通，心貼心地交流，實打實地為職工辦事。目前，首要做好的就是職代會提案落實分解工作，做到全程跟蹤，實時監(jiān)督責任部門進行整改，第一時間向提案人反饋，從廠工會、分工會、工會小組等不同層面，在各級會議上及時通報提案落實情況，讓全體職工群眾及時了解提案落實最新動態(tài)；同時，要經(jīng)常到職工群眾中走訪，通過聊天等形式全面掌握職工對公司制度、重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)余生活等情況的想法，及時向黨政和上級工會反映職工普遍關注的熱點難點問題，準確表達職工的合理愿望和要求。五、引導職工積極履行社會責任，規(guī)范幫扶救困工作。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，肩負的社會責任也是與日俱增，幫扶救困工作應該更加規(guī)范、更加合

6、理、更加科學。首先要在拓展幫扶范圍上有新進展，除了參與自上而下組織的地區(qū)幫扶活動外，我們還可以多與民間慈善公益組織聯(lián)系，深入了解各個慈善項目和幫扶對象，適當擴大幫扶范圍；二要在完善幫扶方式上有新舉措，除了集中捐款的方式，我們可以鼓勵職工對困難群眾進行“一對一”的幫扶，使幫扶工作更具針;,.對性，也可以鼓勵職工以捐物的形式將生活必需品捐助給有需要的人，使幫扶工作多元化；三要在提高幫扶水平上有新突破，我們可以建立一項幫扶基金，每年職工根據(jù)自身經(jīng)濟實力自愿地集中捐助一次，并在每年年初制定幫扶計劃，年終對基金使用情況進行公布，這樣既可以減少組織全員捐助次數(shù)，提高工作效率，更能合理分配幫扶基金，幫助更多的困難群眾。作為一名兼職工會工作人員，我有幸參加了這次