xx集團(tuán)績(jī)效考核責(zé)任書

1、宇宙閥門集績(jī)效考核責(zé)任書目錄營(yíng)銷管理屮心總經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書7 營(yíng)銷管理中心副總經(jīng)理（研發(fā)營(yíng)銷副總）i崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 8 營(yíng)銷管理中心副總經(jīng)理（管理副總）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 10 銷售部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書11 銷售經(jīng)理事務(wù)助理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書12 銷售經(jīng)理技術(shù)助理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書13 客戶經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 13 業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 14 業(yè)務(wù)員助理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書16 外購(gòu)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 17 外購(gòu)業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 18 貼牌經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書18 貼牌業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 19 工程投標(biāo)處經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書20 標(biāo)書員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任

2、書21 技術(shù)支持工程師崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書22 物流經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書23 配貨主管崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書24 策劃宣傳部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書25 常務(wù)副總裁（主產(chǎn)制造屮心總經(jīng)理）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 28 生產(chǎn)制造屮心副總經(jīng)理（技術(shù)工藝設(shè)備管理副廠長(zhǎng)）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書30 生產(chǎn)制造中心總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)計(jì)劃總調(diào)度）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 31 生產(chǎn)部經(jīng)理（總調(diào)度）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書32 生產(chǎn)計(jì)劃主管（調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)主管）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書33 牛產(chǎn)計(jì)劃員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書34 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書35生產(chǎn)車間主任崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書36采購(gòu)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書37毛坯采購(gòu)主管崗位業(yè)

3、績(jī)考核責(zé)任書38零星采購(gòu)員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書39模具采購(gòu)員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任帖40核價(jià)員（兼采購(gòu)）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書41倉(cāng)庫(kù)主管崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書42倉(cāng)庫(kù)管理員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書43技術(shù)工藝部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 45技術(shù)工藝師崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任帖46工藝員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書47設(shè)備主管崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書48質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核貴任書48質(zhì)量管理工程師崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書50質(zhì)雖檢驗(yàn)主管崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任朽51質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 52售后服務(wù)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書53售后服務(wù)技師崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書54人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書55人事主管崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書56招聘主管崗位業(yè)績(jī)考

4、核責(zé)任書57教育培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書58教育培訓(xùn)主管崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書59教育培訓(xùn)講師崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書60行政部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任帖62行政部文員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書64食堂班長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書65駕駛員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書66宿舍管理員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書67客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書68信息部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書69信息系統(tǒng)管理員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書70網(wǎng)絡(luò)管理員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書71財(cái)資管理中心總經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書72核算部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書73稽核經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書74主辦會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書75成木會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書76銷售會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書77應(yīng)

5、收帳款會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書77應(yīng)付帳款會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書78票據(jù)會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書79稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書79材料會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書80工資核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書81綜合會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書81資金部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書82岀納崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書83總裁崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)收益率經(jīng)營(yíng)性凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)（扣除非經(jīng)營(yíng)性收入和支出）年度財(cái)務(wù)報(bào)表董事會(huì)指標(biāo)2、資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債/總資產(chǎn)年度財(cái)務(wù)報(bào)表董事會(huì)3、銷售利潤(rùn)率企業(yè)凈利潤(rùn)/企業(yè)銷售收入財(cái)務(wù)部門董事會(huì)4、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)銷售收入/企業(yè)總資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門董事會(huì)

6、5、銷售收入增長(zhǎng)率企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)/上年度銷售 收入財(cái)務(wù)部門銷售收入報(bào)表董事會(huì)6、研發(fā)投入比例通過(guò)驗(yàn)收的新產(chǎn)站研發(fā)實(shí)際完 成預(yù)算/企業(yè)凈利潤(rùn)財(cái)務(wù)部門董事會(huì)7、投產(chǎn)新產(chǎn)品利潤(rùn)率投產(chǎn)新產(chǎn)品凈利潤(rùn)/投產(chǎn)新產(chǎn)品 銷售收入財(cái)務(wù)部門董事會(huì)8、重點(diǎn)行業(yè)利潤(rùn)率投產(chǎn)新產(chǎn)晶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/企業(yè)當(dāng)期 總利潤(rùn)財(cái)務(wù)部門董事會(huì)9、核心員工流動(dòng)率離職核心員工/年均核心員工總 數(shù)人力資源部董事會(huì)10、速動(dòng)比例財(cái)務(wù)部門董事會(huì)11、償債系數(shù)財(cái)務(wù)部門董事會(huì)12、企業(yè)核心員工流動(dòng)率企業(yè)離職核心員匚/企業(yè)年均核 心員工總數(shù)人力資源部董事會(huì)13、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃完成率企業(yè)培訓(xùn)人時(shí)/企業(yè)皿培訓(xùn)人時(shí)教育培訓(xùn)部董事會(huì)14、績(jī)效考核如期完成率如期完成績(jī)效

7、考核的員工數(shù)/應(yīng) 完成績(jī)效考核員工數(shù)人力資源部董事會(huì)營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理（營(yíng)銷副總、銷售部經(jīng)理）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、銷售計(jì)劃完成率銷售收入增長(zhǎng)金額/上年度銷作 收入財(cái)務(wù)部門銷偉收入報(bào)表總裁2、投產(chǎn)新產(chǎn)品銷偉貢獻(xiàn)率投產(chǎn)新產(chǎn)品銷售收入/金業(yè)銷售 收入財(cái)務(wù)部門銷偉收入 報(bào)表總裁3、重點(diǎn)行業(yè)銷售貢獻(xiàn)率重點(diǎn)行業(yè)銷售收入/企業(yè)銷售收 入財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表總裁4、大客戶銷售貢獻(xiàn)率大客戶銷售收入/企業(yè)銷售收入財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表總裁5、客八滿意度通過(guò)驗(yàn)收的新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際完 成預(yù)算/當(dāng)年銷售收入財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表總裁績(jī)6、銷售收入回款率總裁

8、j 曰 izh7、成本控制率每筆應(yīng)收款金額與其帳期乘積 之和/應(yīng)收款總金額財(cái)務(wù)部門報(bào)表總裁8、重點(diǎn)行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)率重點(diǎn)行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)金額/上 年度重點(diǎn)行業(yè)銷售收入財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表總裁9、中心核心員工流動(dòng)率中心離職核心員工/中心年均核 心員t總數(shù)人力資源部總裁10、屮心培訓(xùn)計(jì)劃完成率111心培訓(xùn)人時(shí)"1'心應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)教育培訓(xùn)部總裁11、中心績(jī)效考核如期完成率中心如期完成績(jī)效考核員匚數(shù)/ 應(yīng)如期完成績(jī)效考核員工數(shù)人力資源部總裁營(yíng)銷管理中心副總經(jīng)理（營(yíng)銷副總）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分鍵績(jī)標(biāo) 關(guān)業(yè)指1、銷售收入增長(zhǎng)率銷

9、售收入增長(zhǎng)金額/上年度銷作 收入財(cái)務(wù)部門銷作收入報(bào)表總裁2、投產(chǎn)新產(chǎn)品銷偉收入投產(chǎn)新產(chǎn)品當(dāng)期銷售收入財(cái)務(wù)部門銷偉收入 報(bào)表總裁3、重點(diǎn)行業(yè)銷售收入重點(diǎn)行業(yè)銷售收入/企業(yè)銷售收 入財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表總裁4、大客八銷售收入大客戶銷售收入/企業(yè)銷售收入財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表總裁5、研發(fā)投入比例通過(guò)驗(yàn)收的新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際完 成預(yù)算/當(dāng)年銷售收入財(cái)務(wù)部門總裁6、新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)通過(guò)評(píng)審正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品數(shù)高管會(huì)議紀(jì)要總裁7、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度達(dá)成率通過(guò)評(píng)審已完成的新產(chǎn)品研發(fā) 人物良/總?cè)蝿?wù)量財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)報(bào) 表、高管會(huì)議紀(jì)要總裁8、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率總裁9、平均應(yīng)收款帳期每筆應(yīng)收款金額與其帳期乘積 之和/應(yīng)收款總金額財(cái)

10、務(wù)部門報(bào)表總裁10、分管部門核心員工流動(dòng)率分管部門離職核心員工/分管部 門年均核心員工總數(shù)人力資源部總裁11分管部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率分管部門培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人吋教育培訓(xùn)部總裁12、分管部門績(jī)效考核如期完 成率分管部門如期完成績(jī)效考核員 匸數(shù)/應(yīng)完成績(jī)效考核員數(shù)人力資源部總裁營(yíng)銷管理中心副總經(jīng)理（管理副總）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、企業(yè)核心員工流動(dòng)率屮心離職核心員匚/屮心年均核 心員工總數(shù)人力資源部總裁2、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施完成率實(shí)施培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)教育培訓(xùn)部3、核心員工招聘到位率4、分管部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率分管部門培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)教育

11、培訓(xùn)部5、分管部門績(jī)效考核如期完 成率6、成本控制率7、安全事故發(fā)牛率8、行政保障內(nèi)部客戶滿意度銷售部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分鍵績(jī)標(biāo) 關(guān)業(yè)指1、銷售收入增長(zhǎng)率企業(yè)悄角收入增長(zhǎng)/上年度銷作 收入財(cái)務(wù)部門銷作收入報(bào)表營(yíng)銷管理中 心總經(jīng)理2、訂單按期交付率如期交付客戶訂單數(shù)/應(yīng)交付客 戶訂單數(shù)銷偉經(jīng)理助理統(tǒng) 計(jì)，財(cái)務(wù)審核確認(rèn)營(yíng)銷管理中 心總經(jīng)理3、投產(chǎn)新產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)率投產(chǎn)新產(chǎn)品銷售收入/企業(yè)銷售 收入財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷管理中 心總經(jīng)理4、重點(diǎn)行業(yè)銷售貢獻(xiàn)率重點(diǎn)行業(yè)銷售收入/企業(yè)銷售收 入財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷管理中 心總經(jīng)理5、大客戶銷售貢獻(xiàn)率大客戶銷售收

12、入/企業(yè)銷售收入財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷管理中 心總經(jīng)理6、重點(diǎn)行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)率重點(diǎn)行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)/上年度 銷售收入財(cái)務(wù)部門銷售收入報(bào)表營(yíng)銷管理中 心總經(jīng)理7、平均應(yīng)收款帳期每筆應(yīng)收款金額與其帳期乘積 之和/應(yīng)收款總金額財(cái)務(wù)部門報(bào)表營(yíng)銷管理中 心總經(jīng)理8、客八滿意度客八滿意度調(diào)查問(wèn) 卷質(zhì)量竹理部銷售部經(jīng)理9、客戶投訴率客戶服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量筲理部銷售部經(jīng)理10、部門核心員工流動(dòng)率部門離職核心員工/部門年均核 心員工總數(shù)人力資源部營(yíng)銷管理中 心總經(jīng)理11、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率部門培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人吋教育培訓(xùn)部營(yíng)銷管理中 心總經(jīng)理12、部門績(jī)效考核如期淀成率營(yíng)銷管理中 心總經(jīng)理銷售經(jīng)理事務(wù)助理崗位

13、業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分鍵績(jī)標(biāo) 關(guān)業(yè)指1、內(nèi)部客戶滿意度業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理等內(nèi)部客戶對(duì)其 提供服務(wù)質(zhì)量滿意程度業(yè)務(wù)區(qū)域客戶經(jīng)理 月度調(diào)查表銷售經(jīng)理2、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率按期報(bào)送完整報(bào)表次數(shù)/應(yīng)報(bào)送 總次數(shù)銷售部經(jīng)理、核算 部、人力資源部、 行政部等和關(guān)管理 部門銷售部經(jīng)理3、報(bào)農(nóng)報(bào)送準(zhǔn)確率報(bào)送準(zhǔn)確農(nóng)農(nóng)次數(shù)/應(yīng)報(bào)送總次 數(shù)銷售部經(jīng)理、核算 部、人力資源部、 行政部等相關(guān)管理 部門銷售部經(jīng)理4、業(yè)務(wù)信息錯(cuò)誤次數(shù)提供給銷售經(jīng)理利業(yè)務(wù)區(qū)域相關(guān) 業(yè)務(wù)信息錯(cuò)誤次數(shù)客戶經(jīng)理、銷售經(jīng) 理5、臨時(shí)交辦工作按期完成率按期完成交辦銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理6、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)

14、人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)吋間教育培訓(xùn)部銷售部經(jīng)理銷售經(jīng)理技術(shù)助理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分鍵績(jī)標(biāo) 關(guān)業(yè)指1、內(nèi)部客戶滿意度業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理等內(nèi)部客八對(duì)其 提供服務(wù)質(zhì)量滿意程度業(yè)務(wù)區(qū)域客八經(jīng)理 月度調(diào)查農(nóng)銷售經(jīng)理2、產(chǎn)站技術(shù)選型出錯(cuò)次數(shù)選型出錯(cuò)次數(shù)客戶經(jīng)理、銷售經(jīng) 理銷售經(jīng)理3、4、客戶投訴率客戶服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理5、臨時(shí)交辦工作按期完成率按期完成交辦任務(wù)數(shù)/應(yīng)完成任 務(wù)數(shù)銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理6、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間教育培訓(xùn)部銷售部經(jīng)理客戶經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)

15、值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分關(guān)鍵 業(yè)績(jī)1、區(qū)域銷售收入增長(zhǎng)率區(qū)域銷售收入增長(zhǎng)/上年度銷售 收入財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表銷售部經(jīng)理指標(biāo)2、區(qū)域業(yè)務(wù)訂單按期交付率該區(qū)域如期交付客戶訂單數(shù)/應(yīng) 交付客戶訂單數(shù)跟單員統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù) 審核確認(rèn)銷售部經(jīng)理3、區(qū)域投產(chǎn)新產(chǎn)品銷售任務(wù) 完成率木區(qū)域投產(chǎn)新產(chǎn)品銷售收入/本 區(qū)域新產(chǎn)品銷售任務(wù)財(cái)務(wù)部門銷售部經(jīng)理4、區(qū)域巫點(diǎn)行業(yè)銷售任務(wù)完成 率木區(qū)域重點(diǎn)行'1 k銷售收入/木區(qū) 域重點(diǎn)行業(yè)銷售任務(wù)財(cái)務(wù)部門銷售部經(jīng)理5、區(qū)域人客戶銷售任務(wù)完成率本區(qū)域大客戶銷售收入/本區(qū)域 大客戶銷售任務(wù)財(cái)務(wù)部門銷售部經(jīng)理6、區(qū)域平均應(yīng)收款帳期每筆應(yīng)收款金額與其帳期乘積 z和/應(yīng)收款總金額財(cái)務(wù)

16、部門報(bào)表銷作部經(jīng)理7、客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查問(wèn) 卷-質(zhì)量管理部銷偉部經(jīng)理8、客戶投訴率客戶服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷偉部經(jīng)理9、區(qū)域核心員工流動(dòng)率部門離職核心員工/部門年均核 心員工總數(shù)人力資源部銷售部經(jīng)理10、區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃完成率區(qū)域培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)教育培訓(xùn)部銷售部經(jīng)理11、區(qū)域績(jī)效考核如期完成率人力資源部銷何部經(jīng)理業(yè)務(wù)迥崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分關(guān)鍵 業(yè)績(jī)1、個(gè)人銷售收入增長(zhǎng)率個(gè)人銷偉收入增長(zhǎng)/上年度銷售收入財(cái)務(wù)部門銷售收入報(bào)表銷售部經(jīng)理指標(biāo)2、投產(chǎn)新產(chǎn)品個(gè)人銷售任務(wù) 完成率投產(chǎn)新產(chǎn)品個(gè)人銷售收入/新產(chǎn) 品個(gè)人銷售任務(wù)財(cái)務(wù)

17、部門銷售部經(jīng)理3、重點(diǎn)行業(yè)個(gè)人銷售任務(wù)完成 率重點(diǎn)行業(yè)個(gè)人銷售收入/重點(diǎn)行 業(yè)個(gè)人銷售任務(wù)財(cái)務(wù)部門銷售部經(jīng)理4、大客戶個(gè)人銷售任務(wù)完成率大客戶個(gè)人銷售收入/大客戶個(gè) 人銷售任務(wù)財(cái)務(wù)部門銷售部經(jīng)理5、客戶投訴率客八服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理6、個(gè)人業(yè)務(wù)平均應(yīng)收款帳期每筆皿收款金額與其帳期乘積 z和/應(yīng)收款總金額財(cái)務(wù)部門報(bào)表銷悟部經(jīng)理7、erp系統(tǒng)錄入錯(cuò)漏次數(shù)累計(jì)錯(cuò)錄漏率次數(shù)信息部銷偉部經(jīng)理8、erp系統(tǒng)錄入及時(shí)率如期錄入單據(jù)數(shù)/應(yīng)錄入單據(jù)數(shù)信息部銷偉部經(jīng)理9、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間教冇培訓(xùn)部銷售部經(jīng)理業(yè)務(wù)員助理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源

18、考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分鍵績(jī)標(biāo) 關(guān)業(yè)指1、區(qū)域訂單按期交貨率財(cái)務(wù)部門銷作收入報(bào)表銷何部經(jīng)理2、區(qū)域投產(chǎn)新產(chǎn)品訂單按期 交貨率區(qū)域投產(chǎn)新產(chǎn)品按期交貨訂單數(shù) /區(qū)域投產(chǎn)新茶品訂單總數(shù)財(cái)務(wù)部門銷偉部經(jīng)理3、區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)訂單按期交貨 率區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)按期交貨訂單數(shù)/ 區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)訂單總數(shù)財(cái)務(wù)部門銷售部經(jīng)理4、區(qū)域大客八訂單按期交貨率區(qū)域大客戶按期交貨訂單數(shù)/區(qū) 域大客戶訂單總數(shù)財(cái)務(wù)部門銷售部經(jīng)理5、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤到位率訂單實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)跟蹤次 數(shù)/應(yīng)跟蹤總節(jié)點(diǎn)數(shù)訂單跟蹤表銷售部經(jīng)理6、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)吋間教育培訓(xùn)部銷售部經(jīng)理處購(gòu)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信

19、息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、外購(gòu)業(yè)務(wù)訂單按期交付率外購(gòu)業(yè)務(wù)如期交付客戶訂單數(shù)/ 應(yīng)交付客戶訂單數(shù)跟單員統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù) 審核確認(rèn)銷何部經(jīng)理2、重點(diǎn)行業(yè)外購(gòu)任務(wù)按期交付 率重點(diǎn)行業(yè)外購(gòu)訂單按期交付數(shù)/ 重點(diǎn)行業(yè)外購(gòu)總單數(shù)財(cái)務(wù)部門銷偉收入 報(bào)表銷偉部經(jīng)理3、人客八外購(gòu)任務(wù)按期交付率大客戶外購(gòu)訂單按期交付數(shù)/大 客客戶外購(gòu)總單數(shù)財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表銷售部經(jīng)理4、客戶滿意度客八滿意度調(diào)查問(wèn) 卷-質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理5、客戶投訴率客八服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理6、區(qū)域核心員.流動(dòng)率外購(gòu)組離職核心員工/外購(gòu)組年 均核心員工總數(shù)人力資源部銷售部經(jīng)理7、區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃完成率區(qū)域培訓(xùn)人

20、時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)教育培訓(xùn)部銷偉部經(jīng)理8、區(qū)域績(jī)效考核如期完成率人力資源部銷售部經(jīng)理外購(gòu)業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分鍵績(jī)標(biāo) 關(guān)業(yè)指1、個(gè)人外購(gòu)任務(wù)完成率個(gè)人完成外購(gòu)任務(wù)量/m完成外 購(gòu)任務(wù)量財(cái)務(wù)部門銷作收入報(bào)表銷何部經(jīng)理2、個(gè)人外購(gòu)業(yè)務(wù)訂單按期交 付率個(gè)人外購(gòu)業(yè)務(wù)如期交付客戶訂 單數(shù)/應(yīng)交付客戶訂單數(shù)跟單員統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù) 審核確認(rèn)銷偉部經(jīng)理3、重點(diǎn)行業(yè)個(gè)人外購(gòu)任務(wù)按期 交付率重點(diǎn)行業(yè)個(gè)人外購(gòu)訂單按期交付 數(shù)/重點(diǎn)行業(yè)個(gè)人外購(gòu)總單數(shù)財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表銷售部經(jīng)理4、大客戶個(gè)人外購(gòu)任務(wù)按期交 付率大客戶個(gè)人外購(gòu)訂單按期交付數(shù)/大客戶個(gè)人外購(gòu)總單數(shù)

21、財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表銷售部經(jīng)理5、客戶投訴率客八服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理6、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)完成培訓(xùn)人吋教育培訓(xùn)部銷售部經(jīng)理貼牌經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、則牌訂單按期交付率貼牌業(yè)務(wù)如期交付客戶訂單數(shù)/ 應(yīng)交付客戶訂單數(shù)跟單員統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù) 審核確認(rèn)銷售部經(jīng)理2、貼牌訂單利潤(rùn)率3、貼牌業(yè)務(wù)平均應(yīng)收款帳期每筆丿'v收款金額與其帳期乘積 z和/應(yīng)收款總金額財(cái)務(wù)部門報(bào)表銷售部經(jīng)理4、客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查問(wèn) 卷-質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理5、客戶投訴率客戶服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)最管理部銷傳部經(jīng)理6

22、、區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃完成率區(qū)域培訓(xùn)人時(shí)/區(qū)域應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)教育培訓(xùn)部銷售部經(jīng)理7、區(qū)域績(jī)效考核如期完成率人力資源部銷作部經(jīng)理貼牌業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、貼牌業(yè)務(wù)訂單按期交貨率財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表銷售部經(jīng)理5、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤到位率訂單實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵1v點(diǎn)及時(shí)跟蹤次 數(shù)/應(yīng)跟蹤總節(jié)點(diǎn)數(shù)訂單跟蹤表銷售部經(jīng)理妊績(jī)標(biāo) k業(yè)指5、客戶投訴率客戶服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理6、個(gè)人業(yè)務(wù)平均應(yīng)收款帳期每筆應(yīng)收款金額打菇帳期乘積 z和/應(yīng)收款總金額財(cái)務(wù)部門報(bào)表銷售部經(jīng)理6、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間教育培訓(xùn)部銷售部經(jīng)理工程投標(biāo)處經(jīng)

23、理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、標(biāo)書中標(biāo)比例財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表銷售部經(jīng)理指標(biāo)2、標(biāo)準(zhǔn)工作量完成比例跟單員統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù) 審核確認(rèn)銷售部經(jīng)理3、標(biāo)書按期提交比例重點(diǎn)行業(yè)個(gè)人外購(gòu)訂單按期交付 數(shù)/重點(diǎn)行業(yè)個(gè)人外購(gòu)總單數(shù)銷售部經(jīng)理4、大客戶標(biāo)書中標(biāo)比例5重點(diǎn)行業(yè)標(biāo)書中標(biāo)比例6、已提交標(biāo)書錯(cuò)漏率出現(xiàn)錯(cuò)漏已提交標(biāo)書數(shù)/捉交標(biāo) 書數(shù)銷偉部經(jīng)理7、玄戶滿意度客戶滿意度調(diào)杳問(wèn) 卷-質(zhì)雖管理部銷售部經(jīng)理8、客戶投訴率客戶服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理9、部門核心員工流動(dòng)率部門離職核心員77部門年均核 心員工總數(shù)人力資源部銷售部經(jīng)理10、部門培訓(xùn)

24、計(jì)劃完成率部門培訓(xùn)人時(shí)/部門應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)教育培訓(xùn)部銷售部經(jīng)理11、部門績(jī)效考核如期完成率人力資源部銷何部經(jīng)理標(biāo)書員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分鍵績(jī)標(biāo) 關(guān)業(yè)指1、標(biāo)書中標(biāo)比例財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表銷售部經(jīng)理2、標(biāo)準(zhǔn)工作暈完成比例、跟單員統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù) 審核確認(rèn)銷售部經(jīng)理3、標(biāo)書按期提交比例重點(diǎn)行業(yè)個(gè)人外購(gòu)訂單按期交付 數(shù)/重點(diǎn)行業(yè)個(gè)人外購(gòu)總單數(shù)銷售部經(jīng)理4、大客戶標(biāo)書按期提交比例5、重點(diǎn)行業(yè)標(biāo)書按期提交比 例6、標(biāo)書錯(cuò)漏率出現(xiàn)錯(cuò)漏標(biāo)書數(shù)/制作標(biāo)書數(shù)銷售部經(jīng)理7、客戶投訴率客戶服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理8、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)

25、間/應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間教冇培訓(xùn)部銷售部經(jīng)理技術(shù)支持工程師崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工程投標(biāo)屮標(biāo) 比例提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持的工程投標(biāo) 項(xiàng)目屮標(biāo)數(shù)/提供現(xiàn)場(chǎng)支持的1： 程投標(biāo)數(shù)財(cái)務(wù)部門銷偉收入 報(bào)表銷偉部經(jīng)理2、現(xiàn)場(chǎng)支持客戶滿慧度現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持客戶反饋表銷偉部經(jīng)理指標(biāo)3、客戶投訴率客八服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理4、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間人力資源部銷售部經(jīng)理物流經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、發(fā)貨指令如期完成率按期發(fā)貨的批次/應(yīng)發(fā)貨批次客戶經(jīng)理、銷偉經(jīng)

26、 理助理銷售部經(jīng)理指標(biāo)2、發(fā)貨錯(cuò)漏率出現(xiàn)錯(cuò)漏的發(fā)貨批次/實(shí)際發(fā)貨 批次客八經(jīng)理、銷售經(jīng) 理助理銷售部經(jīng)理3、運(yùn)輸如期到達(dá)率如期到達(dá)指定收貨地點(diǎn)的批次/ 應(yīng)發(fā)貨批次客戶經(jīng)理、銷售經(jīng) 理助理銷售部經(jīng)理4、單位里程運(yùn)輸費(fèi)用核算部銷偉部經(jīng)理5、客戶滿意度客戶滿意度調(diào)杳問(wèn) 卷-質(zhì)雖管理部銷售部經(jīng)理6、客戶投訴率客戶服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理7、部門核心員工流動(dòng)率部門離職核心員77部門年均核 心員工總數(shù)人力資源部銷售部經(jīng)理8、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率部門培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)銷售部經(jīng)理9、部門績(jī)效考核如期完成率銷作部經(jīng)理配貨主管崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際

27、表現(xiàn)考評(píng)得分鍵績(jī)標(biāo) 關(guān)業(yè)指1、發(fā)貨指令如期完成率按期發(fā)貨的批次/應(yīng)發(fā)貨批次客戶經(jīng)理、銷偉經(jīng) 理助理銷售部經(jīng)理2、發(fā)貨錯(cuò)漏率出現(xiàn)錯(cuò)漏的發(fā)貨批次/實(shí)際發(fā)貨 批次客戶經(jīng)理、銷偉經(jīng) 理助理銷售部經(jīng)理3、客戶投訴率客八服務(wù)投訴次數(shù)/業(yè)務(wù)訂單數(shù)質(zhì)量管理部銷售部經(jīng)理4、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間銷何部經(jīng)理策劃宣傳部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán) 重目標(biāo) 值實(shí)際 表現(xiàn)®1、行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃 完成率終端客戶、代理商、項(xiàng)li信息等 行業(yè)信息系統(tǒng)任務(wù)完成率行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)評(píng)價(jià)表-高管、相關(guān)部門營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理2、策劃宣傳項(xiàng)目如期完成害通過(guò)審核的如期完成

28、項(xiàng)h /總項(xiàng) h數(shù)（信息調(diào)研項(xiàng)h、宣傳項(xiàng)目、 市場(chǎng)推廣項(xiàng)目等）企業(yè)高管會(huì)議決議、核算部營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理3、成本控制率策劃宣傳項(xiàng)口效果評(píng)估得分（信 息調(diào)研項(xiàng)口、宣傳項(xiàng)口、市場(chǎng)推 廣項(xiàng)目等）策劃宣傳項(xiàng)h效果評(píng)佔(zhàn)表-企業(yè)高管、相關(guān)部 門經(jīng)理、外部客戶信息調(diào)研項(xiàng)（t評(píng)估應(yīng)從市 場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、行業(yè)政策信息、發(fā) 展趨勢(shì)分析、在建籌建項(xiàng)口信息等緯度考評(píng)營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理4、市場(chǎng)投入效率（本年度市場(chǎng)投入/上年度市場(chǎng) 投入）/（本年度銷售收入增長(zhǎng)金 額/上年度銷售收入增長(zhǎng)金額）5、重點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)投入貢獻(xiàn)率（本年度重點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)投入/上 年度重點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)投入）/（本年 度重點(diǎn)行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)金額/ 上

29、年度重點(diǎn)行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)金 額）6、業(yè)內(nèi)企業(yè)品牌知名度品牌認(rèn)知潛在客八數(shù)量/調(diào)研客 戶數(shù)暈品牌知名度市場(chǎng)調(diào)研（潛在客戶）營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理7、品牌認(rèn)知匹配度品牌各緯度調(diào)研對(duì)彖綜介評(píng)分/ 品牌各緯度設(shè)計(jì)強(qiáng)度品牌匹配度市場(chǎng)調(diào)研（現(xiàn)有客戶）營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理8、人客戶（最終用戶）內(nèi)部 市場(chǎng)份額環(huán)球銷售收入/最終用戶同類產(chǎn) 品購(gòu)買量市場(chǎng)信息員、銷售部營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理9、投產(chǎn)新產(chǎn)品銷售貞獻(xiàn)率投產(chǎn)新產(chǎn)品銷偉收入/企業(yè)銷售 收入財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理10、重要細(xì)分市場(chǎng)（重點(diǎn)行業(yè)） 市場(chǎng)份額重要細(xì)分市場(chǎng)（重點(diǎn)行業(yè)）銷售 收入/企業(yè)銷售收入財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理11、大客戶銷售增長(zhǎng)率人客戶銷

30、售收入/企業(yè)銷售收入財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理12、重點(diǎn)行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)率重點(diǎn)行業(yè)銷角收入增長(zhǎng)/上年度 銷售收入財(cái)務(wù)部門銷售收入報(bào)表營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理13、金業(yè)期刊如期發(fā)行率如期發(fā)行企業(yè)期刊刊數(shù)/ n發(fā)行 期刊刊數(shù)15、品牌宣傳行業(yè)覆蓋面品牌宣傳行業(yè)覆蓋數(shù)17、xx行業(yè)品牌宣傳覆蓋面xx行業(yè)覆蓋家數(shù)/行業(yè)內(nèi)企業(yè)家 數(shù)18、平均客戶營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷總費(fèi)用/營(yíng)銷覆蓋客戶量19、宣傳資料寄發(fā)完成率如期完成宣傳資料寄發(fā)數(shù)量/應(yīng) 完成宣傳資料寄發(fā)數(shù)量20、金業(yè)期刊覆蓋面增長(zhǎng)率本期如期寄發(fā)刊物份數(shù)/前期如 期寄發(fā)刊物份數(shù)21、部門核心員工流動(dòng)率部門離職核心員匚/部門年均核心員工總數(shù)人力資源部營(yíng)銷管理中心

31、總經(jīng)理22、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率部門培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理23、部門績(jī)效考核如期完成率營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理:1名;信息員：2名;刊物副主編：1名。市場(chǎng)信息員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書刊物副主編崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書電話營(yíng)銷員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分鍵績(jī)標(biāo) 關(guān)業(yè)指1、電話銷售收入任務(wù)完成率電話銷售收入/銷售任務(wù)財(cái)務(wù)部門銷售收入 報(bào)表銷售部經(jīng)理2、電話拜訪客戶任務(wù)完成率電話拜訪客戶人次/任務(wù)總?cè)舜坞娫捰涗浥_(tái)帳銷售部經(jīng)理3、有意向客戶重復(fù)拜訪率重復(fù)拜訪人次/有意向客戶數(shù)量電話記錄臺(tái)帳、業(yè) 務(wù)員工作記錄銷售部經(jīng)理4、電話拜訪客戶

32、轉(zhuǎn)化比例累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)客戶錄/累計(jì)電話拜訪客戶總數(shù)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)報(bào) 表、電話記錄臺(tái)帳、 業(yè)務(wù)區(qū)銷何部經(jīng)理5、電話營(yíng)悄費(fèi)用電話銷信收 入比電話營(yíng)銷費(fèi)用/電話銷售收入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)報(bào) 表、電話記錄臺(tái)帳、 業(yè)務(wù)區(qū)6、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間教育培訓(xùn)部銷偉部經(jīng)理建議:如業(yè)務(wù)員職能中包括電話營(yíng)銷的職能，建議將上述指標(biāo)合并到業(yè)務(wù)員的責(zé)任書中進(jìn)行考核。常務(wù)副總裁（生產(chǎn)制造中心總經(jīng)理）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、銷售成本銷售收入比銷售成本（等同會(huì)計(jì)中銷售成 本）/銷售收入2、年度實(shí)現(xiàn)訂單金額核算部3、制造中心訂單按期交付率制造中心如期交付

33、客戶訂單數(shù)/ 應(yīng)交付客戶訂單數(shù)跟單員提供基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，銷售部經(jīng)理助 理形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表4、在產(chǎn)訂單滯期比例跟單員提供基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，銷售部經(jīng)理助 理形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表5、產(chǎn)品加工缺陷率存在加工缺陷的產(chǎn)品數(shù)量/加匸 總數(shù)量質(zhì)址檢驗(yàn)部統(tǒng)計(jì)報(bào) 表、生產(chǎn)部核對(duì)6、成本控制率質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)報(bào) 表7、累計(jì)采購(gòu)及時(shí)到位率如期到位采購(gòu)訂單數(shù)/采購(gòu)總訂 單數(shù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表8、技術(shù)資料完備率技術(shù)資料準(zhǔn)確完備的投產(chǎn)產(chǎn)品 數(shù)/投產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)定期檢查通報(bào)9、設(shè)備平均修復(fù)時(shí)間設(shè)備故障持續(xù)總時(shí)間/設(shè)備故障 次數(shù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表10、中心核心員工流動(dòng)率中心離職核心員工/中心 年均核心員工總數(shù)人力資源部11、中心培訓(xùn)計(jì)劃完成率中心培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)

34、人時(shí)教育培訓(xùn)部12、屮心績(jī)效考核如期完成率生產(chǎn)制造中心副總經(jīng)理（技術(shù)工藝設(shè)備管理副廠長(zhǎng)）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、設(shè)備平均修復(fù)吋間設(shè)備故障持續(xù)總時(shí)間/設(shè)備故障 次數(shù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表2、設(shè)備完好率累計(jì)每0設(shè)備完好比例/總工作 天數(shù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表3、現(xiàn)場(chǎng)圖紙準(zhǔn)確率車|'可準(zhǔn)確圖紙總數(shù)/車間圖紙總 數(shù)泄期檢杳通報(bào)4、技術(shù)資料完備率技術(shù)資料準(zhǔn)確完備的投產(chǎn)產(chǎn)站 數(shù)/投產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)定期檢查通報(bào)5、分管部門核心員工流動(dòng)率分管部門離職核心員丄/分管部 門年均核心員工總數(shù)人力資源部6、分管部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率分管部門培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)教育培訓(xùn)部7、分

35、管部門績(jī)效考核如期完成 率生產(chǎn)制造中心總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)計(jì)劃總調(diào)度）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、銷售成本銷售收入比2、年度實(shí)現(xiàn)訂單金額3、制造中心訂單按期交付率制造中心如期交付客八訂單數(shù)/ 應(yīng)交付客戶訂單數(shù)4、在產(chǎn)訂單滯期比例5、產(chǎn)品加工缺陷率存在加工缺陷的產(chǎn)品數(shù)量/加匸 總數(shù)量質(zhì)址檢驗(yàn)部統(tǒng)計(jì)報(bào) 表、生產(chǎn)部核對(duì)6、質(zhì)量投訴比例7、累計(jì)采購(gòu)及時(shí)到位率8、在制品庫(kù)存水 '卜（月初半成品庫(kù)存量+月末半成 品庫(kù)存量）/（月初在產(chǎn)訂單產(chǎn)品 總數(shù)量卜刀末在產(chǎn)訂單產(chǎn)品總數(shù) 量）9、分管部門核心員工流動(dòng)率中心離職核心員工/中心 年均核心

36、員工總數(shù)人力資源部10、分管部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率分管部門培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)教育培訓(xùn)部11、分管部門績(jī)效考核如期完 成率人力資源部生產(chǎn)部經(jīng)理（總調(diào)度）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、年度實(shí)現(xiàn)訂單金額2、制造屮心訂單按期交付率制造屮心如期交付客戶訂單數(shù)/ 應(yīng)交付客戶訂單數(shù)5、產(chǎn)品加工缺陷率存在加工缺陷的產(chǎn)品數(shù)量/加匸 總數(shù)量質(zhì)址檢驗(yàn)部統(tǒng)計(jì)報(bào) 表、生產(chǎn)部核對(duì)6、成本控制率質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)報(bào) 表5、累計(jì)訂單延期日期6、設(shè)備利用率7、在制品庫(kù)存水平（月初半成品庫(kù)存量+月末半成 品庫(kù)存量）/（月初在產(chǎn)訂單產(chǎn)品 總數(shù)量+月末在產(chǎn)訂單產(chǎn)品總數(shù) 量）8、部門核心

37、員工流動(dòng)率分管部門離職核心員工/屮心 年均核心員工總數(shù)人力資源部9、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率部門培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)10、部門績(jī)效考核如期完成率生產(chǎn)計(jì)劃主管（調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)主管）崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、年度實(shí)現(xiàn)訂單金額2、制造屮心訂單按期交付率制造屮心如期交付客戶訂單數(shù)/ 應(yīng)交付客戶訂單數(shù)3、生產(chǎn)任務(wù)單按期完工比例4、在產(chǎn)訂單滯期比例5、累計(jì)訂單延期日期7、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)率按期卜發(fā)完整生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)/總 生產(chǎn)計(jì)劃單數(shù)8、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率無(wú)疏漏生產(chǎn)計(jì)劃單數(shù)/總生產(chǎn)計(jì) 劃單數(shù)9、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率按期報(bào)送完整報(bào)表次數(shù)/應(yīng)報(bào)送 總次數(shù)10、報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確率報(bào)送準(zhǔn)

38、確表表次數(shù)/應(yīng)報(bào)送總次 數(shù)11、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)率按期下發(fā)完整生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)/總生產(chǎn)計(jì)劃單數(shù)2、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率無(wú)疏漏生產(chǎn)計(jì)劃單數(shù)/總生產(chǎn)計(jì)劃單數(shù)3、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率按期報(bào)送完整報(bào)表次數(shù)/丿'9報(bào)送 總次數(shù)4、報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確率報(bào)送準(zhǔn)確表表次數(shù)/應(yīng)報(bào)送總次 數(shù)5、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間生芒統(tǒng)辻員崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率按期報(bào)送完整報(bào)表次數(shù)/應(yīng)報(bào)送 總次數(shù)2、報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確率報(bào)

39、送準(zhǔn)確表表次數(shù)/應(yīng)報(bào)送總次 數(shù)3、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃完成率個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間/應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間教育培訓(xùn)部生產(chǎn)車間主任崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、年度實(shí)現(xiàn)加工任務(wù)量2、累計(jì)生產(chǎn)任務(wù)單按期完工 比例累計(jì)生產(chǎn)任務(wù)單按期完成量/生 產(chǎn)任務(wù)單總量3、月度生產(chǎn)任務(wù)單按期完工 比例月度生產(chǎn)任務(wù)單按期完成最/月 度生產(chǎn)任務(wù)單總量4、月度加工廢品率加工廢品數(shù)量/產(chǎn)品總數(shù)最5、月度加工殘次品率加工殘次甜數(shù)量/產(chǎn)站總數(shù)量6、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率7、報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確率8、車間核心員工流動(dòng)率車間離職核心員工/車間 年均核心員工總數(shù)人力資源部生產(chǎn)制造中 心總經(jīng)理9、千間培訓(xùn)計(jì)劃完成率車間培訓(xùn)人

40、時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)10、車間績(jī)效考核如期完成率采購(gòu)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、累計(jì)物料采購(gòu)及時(shí)到位率累計(jì)物料采購(gòu)單及時(shí)到位量/物料采購(gòu)單總量2、批次合格率刀度物料采購(gòu)單及時(shí)到位量/刀 度物料采購(gòu)單總量3、成本控制率曾經(jīng)拖期采購(gòu)訂單拖期之和/采 購(gòu)訂單總數(shù)4、原材料庫(kù)存水平（月初+月末原材料庫(kù)存）/（月 初+月末在產(chǎn)訂單產(chǎn)品總數(shù)量）5、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤到位率采購(gòu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)跟蹤次數(shù)/應(yīng) 跟蹤總節(jié)點(diǎn)數(shù)6、戰(zhàn)略供應(yīng)商信息準(zhǔn)確率戰(zhàn)略供應(yīng)商信息準(zhǔn)確家數(shù)/張略 供應(yīng)商總家數(shù)7、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率按期報(bào)送完整報(bào)表次數(shù)/丿'9報(bào)送 總次數(shù)8、報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確

41、率報(bào)送準(zhǔn)確表表次數(shù)/應(yīng)報(bào)送總次 數(shù)9、部門核心員工流動(dòng)率分管部門離職核心員工/屮心 年均核心員工總數(shù)人力資源部10、部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率部門培訓(xùn)人時(shí)/應(yīng)培訓(xùn)人時(shí)教育培訓(xùn)部11、部門績(jī)效考核如期完成率毛坯采購(gòu)主管崗位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書指標(biāo) 類別考核指標(biāo)定義信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際表現(xiàn)考評(píng)得分1、毛壞釆購(gòu)累計(jì)及時(shí)到位率毛壞采購(gòu)單累計(jì)及時(shí)到位量/毛 坯采購(gòu)單總量2、月度毛坯及時(shí)到位率月度毛壞采購(gòu)單及時(shí)到位量/月 度毛坯采購(gòu)單總量3、平均毛坯釆購(gòu)?fù)掀谔鞌?shù)曾經(jīng)拖期毛坯釆購(gòu)訂單拖期z 和/毛坯采購(gòu)訂單總數(shù)4、原材料庫(kù)存水平（刀初+刀末原材料庫(kù)存）/（刀 初+力末在產(chǎn)訂單產(chǎn)品總數(shù)最）5、毛坯釆購(gòu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤到 位率毛坯采購(gòu)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)跟蹤次 數(shù)/應(yīng)跟蹤總節(jié)點(diǎn)數(shù)6、戰(zhàn)略供應(yīng)商信息準(zhǔn)確率戰(zhàn)略供應(yīng)商信息準(zhǔn)確家數(shù)/張略 供應(yīng)商總家數(shù)7、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率按期報(bào)送完整報(bào)表次數(shù)/應(yīng)報(bào)送 總次數(shù)8、報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)