《質(zhì)量管理體系文件》生產(chǎn)過程控制程序 (4)

1、1.0目的: 為確保生產(chǎn)過程中的諸環(huán)節(jié)處于受控制狀態(tài)，達(dá)到對(duì)人員、設(shè)備、物料的最佳利用，有效利用各種資源，提高產(chǎn)能，降低物料損耗及提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量穩(wěn)定性,滿足客戶要求。2.0適用范圍：適用于公司生產(chǎn)過程的控制。3.0職責(zé)：3.1生產(chǎn)部3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的組織、實(shí)施和管理，并保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境。3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)模具的出入庫及在線生產(chǎn)模具使用情況的跟蹤。3.2計(jì)劃倉儲(chǔ)部計(jì)劃組負(fù)責(zé)全過程的跟蹤、控制和協(xié)調(diào)。3.3采購(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的供應(yīng)工作。3.4技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝等相關(guān)工藝文件的制定并提供技術(shù)支持。3.5品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測(cè)量。3.6設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、維修和維護(hù)保養(yǎng)。3

2、.7設(shè)備管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中模具維護(hù)保養(yǎng)工作。3.8計(jì)劃倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)組負(fù)責(zé)原料的發(fā)放，其它生產(chǎn)材料的備料。4.0定義：無5. 程序流程內(nèi)容和要求引用程序/輸出/記錄5.1工藝文件的制定5.1.1技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，編制滿足質(zhì)量、效率、成本原則的工藝文件。5.1.2工藝文件對(duì)各加工工序的技術(shù)要求、設(shè)備工裝、模具調(diào)整、檢驗(yàn)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，應(yīng)能夠滿足質(zhì)量控制的要求。5.1.3工藝文件一般包括工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書（配方卡、工藝卡）、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件。5.1.4在試制新產(chǎn)品時(shí)或必須臨時(shí)變更工藝時(shí)，技術(shù)部可制定相關(guān)的“臨時(shí)文件”對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)控

3、制，其文件的發(fā)放、控制由技術(shù)部進(jìn)行管理，具體按文件和記錄控制程序執(zhí)行。文件和記錄控制程序5.1.5長(zhǎng)期生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)部制定bom發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)不合理時(shí)，按技術(shù)部制定的變更控制程序處理。變更控制程序5.2生產(chǎn)環(huán)境的控制5.2.1為保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)組門須保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)設(shè)施處于清潔有序的狀態(tài)。5.2.2在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間須維持現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)設(shè)施的清潔有序，并及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的所有物品。5.2.3各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)班組下班前，須對(duì)生產(chǎn)設(shè)施與場(chǎng)所進(jìn)行清潔和打掃。 5.2.4公司將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制納入6s檢查績(jī)效考核中，具體按6s考評(píng)規(guī)則和檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6s考評(píng)規(guī)則6s檢查標(biāo)準(zhǔn)表5.3 生產(chǎn)控制5.3.

4、1生產(chǎn)計(jì)劃的控制，具體按生產(chǎn)計(jì)劃控制程序執(zhí)行。5.3.2 生產(chǎn)部接到計(jì)劃組下達(dá)的每周生產(chǎn)安排表和生產(chǎn)派工單，由物料員根據(jù)生產(chǎn)派工單的相關(guān)信息轉(zhuǎn)化成各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)單，并及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)車間和倉庫，倉庫及時(shí)做好生產(chǎn)前備料，車間做好模具工裝、設(shè)備備件和工位器具的領(lǐng)用及準(zhǔn)備工作，并提前領(lǐng)用生產(chǎn)所需物料，具體按生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)規(guī)范執(zhí)行工作單管理作業(yè)規(guī)范每周生產(chǎn)安排表生產(chǎn)派工單機(jī)臺(tái)生產(chǎn)單模具領(lǐng)用單5.3.3 生產(chǎn)部在生產(chǎn)前，必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清線、清潔清掃，確保不相關(guān)產(chǎn)品、物料等不出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，具體按清線轉(zhuǎn)線操作規(guī)范執(zhí)行。清線轉(zhuǎn)線操作規(guī)范5.3.4 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)要求做好模具的更換安裝及日常清潔保養(yǎng)工作

5、并做好工藝參數(shù)控制記錄表、生產(chǎn)設(shè)備、模具保養(yǎng)記錄表和產(chǎn)品自主檢查表。工藝參數(shù)控制記錄表產(chǎn)品自主檢查表生產(chǎn)制程上下模具操作規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備、模具保養(yǎng)記錄5.3.5 機(jī)長(zhǎng)按機(jī)臺(tái)生產(chǎn)單>和相關(guān)工藝文件（配方卡、工藝卡、設(shè)備規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等）進(jìn)行配料和機(jī)臺(tái)調(diào)試，并做好相關(guān)記錄。機(jī)臺(tái)生產(chǎn)單、配方卡、工藝卡5.3.6 生產(chǎn)過程中機(jī)長(zhǎng)和作業(yè)員按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理，以保持車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的唯一性和可追溯性。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序5.3.7 各車間檢驗(yàn)合格的半成品、成品應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，避免長(zhǎng)時(shí)間堆放在生產(chǎn)車間。生產(chǎn)入庫單5.4 生產(chǎn)工藝參數(shù)的控制5.4.1 車間機(jī)長(zhǎng)應(yīng)每班至少一

6、次對(duì)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行和工作環(huán)境進(jìn)行檢查。工藝參數(shù)控制記錄表5.4.2 技術(shù)部應(yīng)定期對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查審核，確保工藝文件的準(zhǔn)確性和適用性。5.4.3 技術(shù)部對(duì)工藝參數(shù)和工作環(huán)境檢查的結(jié)果應(yīng)予以記錄，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作情況進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)失控和違反操作工藝的現(xiàn)象，檢查審核人員應(yīng)發(fā)出糾正預(yù)防措施通知單并跟蹤和驗(yàn)證。5.5 生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測(cè)量5.5.1 生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)具體按產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序執(zhí)行。產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序5.5.2 生產(chǎn)中的監(jiān)視和測(cè)量裝置控制按監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序執(zhí)行。監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序5.6 工序質(zhì)量的控制5.6.1 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性和生產(chǎn)過程的重要性，

7、找出影響關(guān)鍵質(zhì)量和嚴(yán)重影響其它生產(chǎn)加工質(zhì)量的重要特性項(xiàng)目所在的工序，并在相關(guān)工藝文件上必須予以符號(hào)標(biāo)示。5.6.2 所有關(guān)鍵工序、特殊工序的上崗人員必須進(jìn)行培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。5.6.3 技術(shù)部應(yīng)定期與生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管共同進(jìn)行工序能力分析，以保證工序能力的控制，同時(shí)驗(yàn)證工藝是否滿足質(zhì)量控制要求。當(dāng)工序能力不足時(shí)，應(yīng)分析原因，及時(shí)采取糾正措施。5.7 包裝控制5.7.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要制定相應(yīng)的包裝作業(yè)指導(dǎo)書。5.7.2 生產(chǎn)員工應(yīng)嚴(yán)格按照包裝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行包裝作業(yè)。5.8 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和追溯性具體按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性控制程序執(zhí)行。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性控制程序5.9設(shè)備模具的管理生產(chǎn)完成后模具辦理入庫，具體按模具和工裝管理程序執(zhí)行；設(shè)備的管理具體按設(shè)備管理控制程序執(zhí)行。設(shè)備管理控制程序模具和工裝管理程序模具入庫單.相關(guān)文件 文件和記錄控制程序 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性控制程序 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序 設(shè)備管理控制程序 模具制作和管理控制程序 變更控制程序清線轉(zhuǎn)線操作規(guī)范 生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)規(guī)范7.0相關(guān)記錄詳細(xì)見輸入輸出記錄。編制部門：