工程質(zhì)量管理策劃

1、第九章工程質(zhì)量管理策劃第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)該工程項(xiàng)目我集團(tuán)公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，保證我方施工及管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的要求。并且依靠我集團(tuán)公司在專(zhuān)業(yè)施工上的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，最大限度的配合業(yè)主、監(jiān)理及總包，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)合格，針對(duì)創(chuàng)“綠色建筑”、“節(jié)能建筑”，環(huán)保設(shè)計(jì)“要求確保功能質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 我們針對(duì)集團(tuán)公司承建范圍的工程進(jìn)行目標(biāo)層層分解、落實(shí)，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)分部及整個(gè)單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1、首先設(shè)立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小

2、組，從項(xiàng)目開(kāi)工直至工程竣工整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程策劃和指導(dǎo)。2、建立完善的質(zhì)量管理體系，以人為本，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。3、制定質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，分層落實(shí)，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格按照過(guò)程方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以創(chuàng)“精品”為已任，樹(shù)立用戶至上，“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工序質(zhì)量控制關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行樣板制、實(shí)施三檢制、工序交接制和質(zhì)量檢查審批等制度。5、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，并在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。6、利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息管理手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制的方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

3、7、嚴(yán)格科學(xué)技術(shù)管理，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，技術(shù)是質(zhì)量保證的關(guān)鍵。第二節(jié)建立質(zhì)量保證管理體系依據(jù) GB/T19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求，建立、實(shí)施并保持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保其持續(xù)有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。并根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)編制出項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。一、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我們作為本包一般給排水分包對(duì)本專(zhuān)業(yè)各施工班組進(jìn)行管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃組織實(shí)施、專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)施檢查監(jiān)督的管理體系，形成由上至下，直至施工班組的有效質(zhì)量控制監(jiān)控體系。二、項(xiàng)目質(zhì)量體系要素劃分責(zé)任人員項(xiàng)目經(jīng)理部人員協(xié)助人員項(xiàng)目經(jīng)理深化設(shè)計(jì)及質(zhì)檢

4、、安全員采購(gòu)工專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人程師文件控制記錄控制職責(zé)和權(quán)限內(nèi)部溝通資源提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審顧客溝通采購(gòu)生產(chǎn)服務(wù)提供的控制標(biāo)識(shí)和可追朔性產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)視測(cè)量裝置的控制顧客滿意的測(cè)量過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量不合格品控制數(shù)據(jù)分析糾正預(yù)防措施三、質(zhì)量目標(biāo)分解序部門(mén)或號(hào)質(zhì)量職責(zé)人員序部門(mén)或號(hào)人員項(xiàng)目1經(jīng)理項(xiàng)目2副經(jīng)理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)2 及技術(shù)負(fù)責(zé)人3 商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量4總監(jiān)5 工程協(xié)調(diào)部6 質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織建立本工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

5、、制度等在項(xiàng)目得到完全的貫徹落實(shí)。貫徹落實(shí)我單位質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確定本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書(shū)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)。及時(shí)了解本工程質(zhì)量狀況，支持質(zhì)量分部的質(zhì)量管理工作。組織編寫(xiě)本工程的質(zhì)量計(jì)劃及精品工程策劃書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃， 報(bào)我單位質(zhì)量管理部門(mén)批準(zhǔn)。 并根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書(shū)等，對(duì)施工進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書(shū)，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。保證質(zhì)量達(dá)到階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織落實(shí)整改。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。審核本工程的施工組織設(shè)計(jì)、

6、各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。組織開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)情況。參加工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查， 分析技術(shù)原因， 制定解決質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)方案及防范措施。根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃審核采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、 材料的及時(shí)供應(yīng)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。指導(dǎo)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。由我單位直接委派，參與質(zhì)量計(jì)劃及精品工程策劃書(shū)的編制，監(jiān)督和指導(dǎo)本工程質(zhì)量工作的實(shí)施，具有質(zhì)量一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程控制管理， 按照規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)所管施工范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參與質(zhì)量事

7、故的調(diào)查、分析、處理，并具體落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的整改工作。工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)。收集設(shè)備參數(shù)、分析設(shè)備性能，為物資部提供參考意見(jiàn)。保證質(zhì)量達(dá)到階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織落實(shí)整改。負(fù)責(zé)與其它參建單位協(xié)調(diào)。具體負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃、 精品工程策劃、 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等， 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工的工程質(zhì)量。 并監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃、 精品工程策劃的落實(shí)情況， 對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。對(duì)各分部、 分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量， 嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。會(huì)同業(yè)主、 監(jiān)理方及總包方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)

8、行質(zhì)量驗(yàn)收， 并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。序部門(mén)或質(zhì)量職責(zé)號(hào)人員編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案，并就執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。深化設(shè)計(jì)及技負(fù)責(zé)本工程計(jì)量器具的管理、發(fā)放、審核。7對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。術(shù)部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)管線綜合圖的繪制與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)計(jì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)。9物資部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。四、質(zhì)量管理體系內(nèi)容：我單位建立的質(zhì)量體系符合GB/T 19001-2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。本工程在項(xiàng)目管理中將全面貫徹GB/T 19001-2000 質(zhì)

9、量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理體系主要內(nèi)容有：1、合同評(píng)審合同評(píng)審是為了充分了解業(yè)主的要求、合同條件，使項(xiàng)目能夠依據(jù)有關(guān)法規(guī)和自身能力有針對(duì)性地采取措施，確保合同實(shí)施。2、文件與資料的控制項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)建立項(xiàng)目施工的文件和資料清單，并標(biāo)注修訂狀態(tài)。通過(guò)文件控制，保證文件的有效收發(fā)和正確使用。3、質(zhì)量記錄的控制項(xiàng)目正確保存質(zhì)量記錄，為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供驗(yàn)證，為質(zhì)量體系的改進(jìn)提供依據(jù)。質(zhì)量記錄是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件組成部分，其作用是：證明產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量要求；證明質(zhì)量管理體系實(shí)施的程度和有效運(yùn)行的程度；為質(zhì)量管理體系改進(jìn)提供依據(jù)。4、物資采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，

10、控制物資采購(gòu)，保證與本工程質(zhì)量有關(guān)的物資均得到控制，滿足本包一般給排水定義文件內(nèi)材料，設(shè)備等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，防止誤用或錯(cuò)用。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物資投入使用。5、勞務(wù)隊(duì)伍控制檢查勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)和施工能力，確保勞務(wù)隊(duì)伍合同的合法性，確保所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍能滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性本工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，是為防止工程中使用的材料、半成品錯(cuò)領(lǐng)混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，保證工程質(zhì)量具有可追溯性。7、過(guò)程控制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)經(jīng)工序和工藝策劃后編制施工組織設(shè)計(jì)、

11、 施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按上述作業(yè)文件要求組織施工。8、檢驗(yàn)與試驗(yàn)為了保證用于本工程的物資滿足規(guī)定的要求， 所有進(jìn)場(chǎng)材料要按對(duì)應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)，材料的驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員進(jìn)行，材料的送檢由項(xiàng)目設(shè)備工程師進(jìn)行。過(guò)程產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控按照施工階段和過(guò)程，分別對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定。只有在合同要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)均完成并全部合格后，方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)。9、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制使用合格的檢驗(yàn)、 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備， 是保證工程質(zhì)量的重要條件。 項(xiàng)目通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)證與管理、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢等相關(guān)控制程序，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的正常使用。10、不合格

12、品控制項(xiàng)目對(duì)原材料、半成品、工序中發(fā)現(xiàn)的不滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的不合格品進(jìn)行評(píng)審和處理，保證在施工中不使用不合格的物資， 保證施工過(guò)程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。11、預(yù)防糾正措施項(xiàng)目預(yù)防措施程序是為了防止?jié)撛诘牟缓细癞a(chǎn)品的發(fā)生而采取的措施， 按規(guī)定對(duì)潛在不合格品產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，并采取措施以避免不合格發(fā)生。項(xiàng)目糾正措施程序是為了防止已存在的不合格的再次發(fā)生而采取的措施， 規(guī)定對(duì)不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取糾正措施以防止問(wèn)題再發(fā)生。12、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序產(chǎn)品、單位工程都須得到有效保護(hù)。進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品由項(xiàng)目材料員根據(jù)項(xiàng)目副經(jīng)理安堆放在指定

13、的地點(diǎn)。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放場(chǎng)地按材料的使用說(shuō)明書(shū)，由材料員負(fù)責(zé)交底和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。項(xiàng)目材料員要針對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的理化特性， 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和各類(lèi)物資的不同保管要求對(duì)物資進(jìn)行搬運(yùn)、堆碼和保管。對(duì)于完工的工序產(chǎn)品，要按相關(guān)要求進(jìn)行保護(hù)，對(duì)重要的工序須設(shè)立維護(hù)標(biāo)識(shí)牌，注明維護(hù)的日期、責(zé)任人員。13、內(nèi)部質(zhì)量審核項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核，是檢查質(zhì)量管理體系是否按有關(guān)的工作程序、工作指示及有關(guān)要求運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促改正，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，驗(yàn)證質(zhì)量管理體系要素的存在、實(shí)施情況和質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力。14、培訓(xùn)為提高員工的素質(zhì)，項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作程序。15、服務(wù)項(xiàng)目制定工

14、程回訪工作程序，調(diào)查掌握竣工工程質(zhì)量狀況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提供周到服務(wù)，直至業(yè)主滿意。16、統(tǒng)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目建立并運(yùn)用施工過(guò)程和產(chǎn)品特性驗(yàn)證的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)原材料、半成品及過(guò)程質(zhì)量特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立完善的工程質(zhì)量檔案。第三節(jié)質(zhì)量體系貫徹與實(shí)施一、質(zhì)量策劃為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我單位組織項(xiàng)目經(jīng)理部骨干人員就項(xiàng)目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)劃分、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、技術(shù)方案編制計(jì)劃、階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)精品工程等方面進(jìn)行總體策劃，為項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施做好總體部署。質(zhì)量策劃主要內(nèi)容為：質(zhì)量策劃內(nèi)容質(zhì)量策劃目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)。質(zhì)量

15、計(jì)劃確定質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量工作管理程序等。質(zhì)量職責(zé)劃分確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，確定部門(mén)質(zhì)量職責(zé)，對(duì)主要管理崗位的人員質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行分工。主要施工機(jī)械配置方案確定主要施工機(jī)械的型號(hào)、來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。物資設(shè)備采購(gòu)方案確定由業(yè)主和我單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資的范圍和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)方案編制確定需要編制的主要施工技術(shù)方案及創(chuàng)優(yōu)方案。階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)將工程按照施工部署分出主要階段，找出每個(gè)階段的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，明確關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制方法。施工環(huán)境確定本工程施工作業(yè)環(huán)境，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化。二、質(zhì)量計(jì)劃為保證我單位已經(jīng)建立的質(zhì)量體系能在本工程有效運(yùn)作，本工程將制定質(zhì)量計(jì)劃，配備的質(zhì)保手段將覆

16、蓋整個(gè)本包一般給排水工程，成為本工程施工指導(dǎo)性文件，主要內(nèi)容如下頁(yè)：項(xiàng)次內(nèi)容1 質(zhì)量目標(biāo)2 管理職責(zé)文件和3資料控制4 物資采購(gòu)標(biāo)識(shí)和5可追溯性6追溯施工過(guò)程7控制8 “四新”應(yīng)用9 檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格品10控制11 質(zhì)量記錄內(nèi)部質(zhì)量12審核內(nèi)容闡述明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)以及所要達(dá)到的目的。設(shè)置質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確人員、部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)。對(duì)文件資料進(jìn)行編制目錄、標(biāo)識(shí)、歸檔，并做好對(duì)內(nèi)、外資料的收發(fā)登記工作，明確文件及資料的修改辦法以及對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、處置的方法。制定對(duì)供應(yīng)商評(píng)估流程， 制定采購(gòu)材料、 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法和記錄發(fā)放辦法

17、。制定出對(duì)物資和施工過(guò)程進(jìn)行追溯的方法。分析施工前、施工過(guò)程中、完成工程后對(duì)質(zhì)量有影響的因素，并對(duì)主要因素進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，制定跟蹤、驗(yàn)證方法。根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定出本工程要采用的新技術(shù)、 新材料的內(nèi)容， 并制定出在本工程中實(shí)施方法。規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)主要的設(shè)備、材料及工程實(shí)體制定出檢驗(yàn)試驗(yàn)方法及內(nèi)容。明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和不合格品的處置措施。根據(jù)職責(zé)規(guī)定， 明確質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)人員對(duì)自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄；并針對(duì)各分項(xiàng)工程制定出相關(guān)的質(zhì)量記錄內(nèi)容。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行定期審核， 對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取

18、糾正措施；主要對(duì)分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程審核。三、質(zhì)量管理實(shí)施程序1、質(zhì)量因素影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格控制，通過(guò)制定詳細(xì)的施工方案及對(duì)施工方法進(jìn)行論證，并在施工過(guò)程中不斷完善，來(lái)保證工程質(zhì)量。這五方面的因素如下：實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方法選用先進(jìn)的施工方法方法保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員培訓(xùn)考核持證上崗人員素質(zhì)保證產(chǎn)技術(shù)資料保證品物資原材質(zhì)量保證質(zhì)原料、半成品檢驗(yàn)量維修保養(yǎng)保證機(jī)械檢驗(yàn)合格方可使用機(jī)具保證不斷改進(jìn)施工環(huán)境環(huán)境施工操作周邊環(huán)境施工環(huán)境保證2、質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理主要通過(guò)對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，我單

19、位通過(guò)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理程序以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程主要質(zhì)量管理程序如下：（1）工序質(zhì)量控制程序?yàn)槭姑康朗┕すば蚋哔|(zhì)量完成，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，建立工序質(zhì)量保證程序：監(jiān)理工程師驗(yàn)收項(xiàng)工專(zhuān)目進(jìn)業(yè)質(zhì)方方技序入工量案案術(shù)操下程工驗(yàn)收編審交作道師程制批底自工檢師檢序查復(fù)查不合格不合格不合格（2）物資采購(gòu)程序物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。物資采購(gòu)流程如下：物資供應(yīng)商篩選審核依據(jù)：確認(rèn)依據(jù)：1 、供貨周期1、審核證明材料審核供應(yīng)商資質(zhì)2 、產(chǎn)品質(zhì)量2、到廠家考察3 、產(chǎn)品服務(wù)物資樣品報(bào)審不合格另選供應(yīng)商項(xiàng)目對(duì)供

20、應(yīng)商確認(rèn)合格合格報(bào)監(jiān)理工程師審批，填報(bào)不合格樣品封樣材料樣品報(bào)審單項(xiàng)目另選合格供貨合同簽訂物資采購(gòu)（3）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后由物資部會(huì)同專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收流程如下：物資運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)不合格檢查方法：1、進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)物資另送物資部檢查不合格合格2、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試隔離堆放專(zhuān)業(yè)工程師檢查合格不合格質(zhì)量工程師檢查合格不合格監(jiān)理工程師檢查合格現(xiàn)場(chǎng)使用（4）隱蔽工程驗(yàn)收程序當(dāng)需要隱蔽部位施工完畢、并且三檢完成后邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收程序如下：作專(zhuān)質(zhì)監(jiān)班業(yè)量理業(yè)工組工工工隊(duì)程自程程程伍隱互師師師施蔽檢檢復(fù)檢工查查查不合格不合格不合格不合格第四節(jié)質(zhì)量管理制度為了能夠圓滿

21、實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并付諸實(shí)施，本工程主要質(zhì)量管理制度如下：序號(hào)制度名稱(chēng)項(xiàng)目質(zhì)量1責(zé)任制2 技術(shù)交底制度3 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度材料進(jìn)場(chǎng)4檢驗(yàn)制度工程質(zhì)量5檢驗(yàn)制度6 過(guò)程三檢制度7 隱蔽工程制度內(nèi)容明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，各級(jí)職能部門(mén)、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)各項(xiàng)要求負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、 每道工序施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底， 包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)交底， 專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底， 班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)

22、班組的技術(shù)交底。依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果和日常檢查驗(yàn)收的資料作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過(guò)規(guī)范的獎(jiǎng)罰管理，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)， 并積極參與到質(zhì)量活動(dòng)當(dāng)中， 也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平。建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。對(duì)采購(gòu)的建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)， 同時(shí)要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書(shū)” 、“準(zhǔn)用證（規(guī)定有要求的） ”、“檢測(cè)報(bào)告” ，不合格的材料不得使用。用于本工程的材料、成品、半成品、器具和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和按規(guī)定進(jìn)行復(fù)

23、驗(yàn)；施工的各道工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制， 每道工序完成后， 應(yīng)進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)；質(zhì)量工程師檢查制度，質(zhì)量工程師檢查時(shí)有質(zhì)量一票否決權(quán)，檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格而需要返工的必須進(jìn)行返工， 返工的工程不計(jì)操作者的工作量，并與操作者的工作業(yè)績(jī)掛鉤；班組檢驗(yàn)， 操作者檢驗(yàn)制度， 操作者對(duì)自己施工的工程質(zhì)量必須進(jìn)行檢查，可以以個(gè)人為單位， 也可以以班組為單位進(jìn)行檢查， 制定與其工程量掛鉤的制度；各專(zhuān)業(yè)工程之間，進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)，明確質(zhì)量責(zé)任。實(shí)行自檢、互檢、交接檢，并做好記錄。由專(zhuān)業(yè)班組自檢合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師等進(jìn)行項(xiàng)序號(hào)制度名稱(chēng)驗(yàn)收制度8 成品保護(hù)制度工程質(zhì)量9驗(yàn)收制度10

24、 質(zhì)量例會(huì)制度11 樣板引路制度12 質(zhì)量否決制度13 培訓(xùn)上崗制度制度內(nèi)容目驗(yàn)收，項(xiàng)目自檢驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。項(xiàng)目管理人員合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。前后工序之間做好交接工作，并做好記錄。項(xiàng)目按國(guó)家工程質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。通過(guò)每周質(zhì)量例會(huì)以及每月質(zhì)量檢查講評(píng)， 對(duì)工程質(zhì)量做全面總結(jié)， 指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題， 對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及技術(shù)問(wèn)題采用會(huì)診的方式進(jìn)行解決。施工操作要注意工序的優(yōu)化、 工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作， 提高工序的操作水平、 操作質(zhì)量。 每個(gè)分項(xiàng)工

25、程都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)向業(yè)主做出的承諾。對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行處理。不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究專(zhuān)業(yè)工程師的責(zé)任。項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗， 嚴(yán)禁無(wú)證指揮、無(wú)證操作。第五節(jié)質(zhì)量保證措施項(xiàng)目在施工過(guò)程中，將全面貫徹 GB/T 19001-2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任， 完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 同時(shí)認(rèn)真自覺(jué)地接受業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處

26、于受控狀態(tài)。全員、全方位、全過(guò)程控制工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、組織保證通過(guò)組織機(jī)構(gòu)、制度保證、人員素質(zhì)保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、進(jìn)行目標(biāo)分解、建立信息管理系統(tǒng)、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制方法保證質(zhì)量。二、物資采購(gòu)保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序。施工質(zhì)量預(yù)控及施工過(guò)程保證措施。為杜絕質(zhì)量通病，給業(yè)主一個(gè)滿意工程， 我們將按深圳市優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。根據(jù)配合土建總包的經(jīng)驗(yàn)，選擇優(yōu)秀的施工工藝、施工方法，配備優(yōu)秀的施工力量、使用先進(jìn)的施工機(jī)具，保證各分項(xiàng)工程

27、的施工質(zhì)量；各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、過(guò)程質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段， 并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制措施圖質(zhì)量事前控制施工階質(zhì)量事中控制段質(zhì)量控質(zhì)量事后控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開(kāi)工

28、報(bào)告審核施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查工序控制施工安裝工藝過(guò)程工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料四、施工過(guò)程保證措施1、施工計(jì)劃的質(zhì)量保證本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安

29、全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉合同交底、熟悉施工圖、熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下， 編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工過(guò)程中的質(zhì)量保證此過(guò)程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。對(duì)影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對(duì)工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見(jiàn)

30、下頁(yè)表：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表控制序控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見(jiàn)證階號(hào)段深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底記1設(shè)計(jì)交底及技術(shù)負(fù)了解設(shè)計(jì)意圖、提出問(wèn)題設(shè)計(jì)文件錄責(zé)人深化設(shè)計(jì)對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、圖紙會(huì)審記2圖紙會(huì)審及技術(shù)負(fù)施工圖合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審錄責(zé)人施工組織設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家批準(zhǔn)的施工3及技術(shù)負(fù)按規(guī)定組織編制報(bào)審技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計(jì)或（施工方案）責(zé)人驗(yàn)收規(guī)范方案控制序階控制要點(diǎn)號(hào)段4作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工準(zhǔn)5各專(zhuān)業(yè)提出需備用計(jì)劃過(guò)程6設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7 設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見(jiàn)證專(zhuān)業(yè)圖紙及國(guó)家批準(zhǔn)的作業(yè)按規(guī)定組織編制報(bào)審技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程師指導(dǎo)書(shū)驗(yàn)收規(guī)范深化設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、物資需用量及技

31、術(shù)負(fù)編制、審核、報(bào)批計(jì)劃和機(jī)具定額責(zé)人計(jì)劃商務(wù)經(jīng)理編寫(xiě)物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)物資需用量物資購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)人貨計(jì)劃專(zhuān)業(yè)核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品供貨清單、備件是否齊全、 隨機(jī)文件是開(kāi)箱記錄工程師產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)否齊全8 材料驗(yàn)收9 材料保管10 材料發(fā)放11 機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)12 特殊作業(yè)人員13 工程開(kāi)工14 技術(shù)交底施工15 基礎(chǔ)驗(yàn)收生產(chǎn)過(guò)設(shè)計(jì)變更材料16程代用17 作業(yè)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)工程審核質(zhì)保書(shū)、 清查數(shù)量、 檢師查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工程分類(lèi)存放、建賬、立卡師現(xiàn)場(chǎng)工程核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材師質(zhì)、合格證現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)備完好情況師深化設(shè)計(jì)及技術(shù)負(fù)審核操作證責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)具備開(kāi)工條件現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技

32、術(shù)師關(guān)鍵項(xiàng)目技術(shù)復(fù)測(cè)尺寸人員深化設(shè)計(jì)辦理、確認(rèn)、及技術(shù)負(fù)下達(dá)、執(zhí)行責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)工程按工藝文件要求進(jìn)行施工，師特殊過(guò)程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒采購(gòu)合同、物資需用量 材料驗(yàn)收單計(jì)劃驗(yàn)收單進(jìn)出料單物資需用量領(lǐng)料單計(jì)劃?rùn)C(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單政府有關(guān)規(guī)資格證書(shū)范施工準(zhǔn)備工批準(zhǔn)的開(kāi)工作計(jì)劃報(bào)告圖紙、施工技術(shù)交底記方案、評(píng)定錄標(biāo)準(zhǔn)圖紙、規(guī)范復(fù)測(cè)記錄設(shè)計(jì)變更通竣工圖知單圖紙、規(guī)范、各項(xiàng)過(guò)程施工藝文件工記錄控制序責(zé)任人階控制要點(diǎn)號(hào)段主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見(jiàn)證定18隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)工程師19單體試車(chē)現(xiàn)場(chǎng)工程師20最終檢驗(yàn)和試現(xiàn)場(chǎng)工程驗(yàn)師交21交工驗(yàn)收資料交工領(lǐng)導(dǎo)工整理小組驗(yàn)收隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范制定單體試車(chē)方案上報(bào)

33、審單體試車(chē)方批，組織實(shí)施案按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃最終檢驗(yàn)的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)計(jì)劃予驗(yàn)收、工程收尾審核資料規(guī)范的準(zhǔn)確性隱蔽工程記錄單體試車(chē)記錄單位工程質(zhì)量評(píng)定表及有關(guān)記錄交工資料階交工領(lǐng)導(dǎo)22 辦理交工小組段深化及技術(shù)負(fù)責(zé)人編工程部技術(shù)部質(zhì)量部制過(guò)程施工工藝、方法編制繪編成冊(cè)分 發(fā)按要求進(jìn)行檢查過(guò)程組織工程交工、 文件和資料圖紙、規(guī)范、交 工 驗(yàn) 收 證歸檔上級(jí)文件書(shū)向全體管理人員交底交有書(shū)面記錄底過(guò)向施工班組交底程有書(shū)面記錄施工過(guò)程按要求質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行檢查施工完成編制落實(shí)情況報(bào) 告工藝質(zhì)量控制圖五、勞務(wù)素質(zhì)保證措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)

34、格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。在勞務(wù)隊(duì)伍選擇上將選擇與我集團(tuán)公司長(zhǎng)期使用具有一定資質(zhì)、 信譽(yù)好的參與本工程的施工，同時(shí)，我集團(tuán)公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在管理上，首先對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)， 以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教

35、育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第六節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證及質(zhì)量檢驗(yàn)措施一、工序質(zhì)量保證措施施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各分項(xiàng)工程的安裝工序質(zhì)量控制表進(jìn)行施工，工序質(zhì)量控制表如右所示：1、水泵安裝工序質(zhì)量控制表序號(hào)控制項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段

36、負(fù)責(zé)人1開(kāi)箱檢驗(yàn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)外觀現(xiàn)場(chǎng)工裝箱單程師觀察現(xiàn)場(chǎng)工2基礎(chǔ)復(fù)測(cè)GB50231-98程師尺量3GB50275-98尺，百分表，現(xiàn)場(chǎng)工水泵安裝水平儀程師GB50243-20024JBJ23-96觀察現(xiàn)場(chǎng)工單機(jī)試運(yùn)程師GB50243-20025分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)GB50243-2002觀察現(xiàn)場(chǎng)工尺量程師2、給排水配套配電柜（箱）安裝工序質(zhì)量控制表質(zhì)量要求零部件無(wú)缺件、損壞和銹蝕、管口保護(hù)物和堵蓋應(yīng)完好，安裝尺寸與設(shè)計(jì)相符，核對(duì)主要零件，密封件及墊片的品種和規(guī)格。設(shè)備的平面位置和標(biāo)高對(duì)安裝基準(zhǔn)線的允許偏差：（與其它設(shè)備無(wú)機(jī)械聯(lián)系的）平面位置標(biāo)高± 10+20-10縱向安裝水平偏差 0.10/100

37、0 橫向安裝水平偏差 0.20/1000 GB50275-98 第條無(wú)導(dǎo)常聲響和磨擦滑動(dòng)軸承溫度70滾動(dòng)軸承溫度80GB50243-2002通用表格序號(hào)控制項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人GB50303-2002現(xiàn)場(chǎng)工1開(kāi)箱檢驗(yàn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)外觀程師裝箱單2基礎(chǔ)復(fù)測(cè)GB50150-2006尺量現(xiàn)場(chǎng)工程師3配電柜安觀察現(xiàn)場(chǎng)工裝GB50303-2002程師尺量4送電試運(yùn)兆歐表、現(xiàn)場(chǎng)工行GB50303-2002程師觀察質(zhì)量要求柜（屏、臺(tái)、盤(pán)）體外觀檢查應(yīng)無(wú)損傷及變形，油漆完整，色澤一致。柜內(nèi)電器裝置及元件齊全，安裝牢固，無(wú)損傷無(wú)缺失。設(shè)備的平面位置和標(biāo)高對(duì)安裝基準(zhǔn)線的允許偏差 （與其它設(shè)備無(wú)機(jī)械聯(lián)系的）平面位

38、置標(biāo)高± 10+20至 -10型號(hào)規(guī)格方向及技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求GB50303-2002 中條例序號(hào)控制項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人5分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)GB50303-2002觀察現(xiàn)場(chǎng)工程師3、給排水配套電力電纜敷設(shè)工序質(zhì)量控制表控制項(xiàng)序號(hào)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查手段負(fù)責(zé)人目外觀檢GB50303-2002現(xiàn)場(chǎng)工產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)1外觀查裝箱單程師2耐壓試GB50150-2006試驗(yàn)儀器現(xiàn)場(chǎng)工驗(yàn)程師3電纜敷GB50303-2002觀察現(xiàn)場(chǎng)工設(shè)尺量程師4分項(xiàng)驗(yàn)GB50303-2002觀察現(xiàn)場(chǎng)工評(píng)程師質(zhì)量要求GB50303-2002 通用表質(zhì)量要求電纜外觀完好無(wú)損， 鎧裝無(wú)銹蝕， 無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。橡套

39、、塑料電纜外及絕緣層無(wú)老化及裂紋。電纜的其他附屬材料： 電纜蓋板、電纜標(biāo)示樁、 電纜標(biāo)示牌、 油漆、酒精、汽油、硬脂酸、白布帶、電纜頭附件等均應(yīng)符合要求。絕緣電阻耐壓試驗(yàn)合格GB50303-2002中條 例 和條例GB50303-2002 通用表二、質(zhì)量檢驗(yàn)措施1、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）檢驗(yàn)程序本工程檢驗(yàn)程序見(jiàn)下圖所示。業(yè)主檢驗(yàn)Y進(jìn)場(chǎng)自檢總包檢驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)合格否？使用與樣品對(duì)照N退場(chǎng)重新采購(gòu)材料設(shè)備檢驗(yàn)前要先報(bào)送總包檢驗(yàn)，提前把關(guān)。進(jìn)行材料封樣的應(yīng)與進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，達(dá)不到樣品質(zhì)量的應(yīng)退場(chǎng)。（2）按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。（

40、3）規(guī)定的專(zhuān)檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。（4）進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。2、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1) 過(guò)程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前 8 小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工過(guò)程中設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見(jiàn)證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四

41、方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。(2) 按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(3) 實(shí)施首件“三檢”，防止成品成批不合格。對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。三、檢測(cè)試驗(yàn)手段針對(duì)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)， 對(duì)所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測(cè)試驗(yàn)手段進(jìn)行檢測(cè)，各專(zhuān)業(yè)的所需要檢測(cè)的參數(shù)及采用的計(jì)量器具見(jiàn)工序質(zhì)量控制表。1、安裝檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作程序框圖如下：業(yè)主檢驗(yàn)本工序完監(jiān)理檢驗(yàn)Y自檢總包檢驗(yàn)合格否？下道工序設(shè)計(jì)檢驗(yàn)返工、整改N2、單機(jī)調(diào)試檢驗(yàn)單臺(tái)設(shè)備安裝完畢并進(jìn)行有關(guān)測(cè)試和調(diào)試后，應(yīng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。單機(jī)設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢驗(yàn)程序。3、單項(xiàng)驗(yàn)收單項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)在整個(gè)系統(tǒng)全部完成后并進(jìn)行完單機(jī)調(diào)試（試運(yùn)轉(zhuǎn)）后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收后，報(bào)政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。單項(xiàng)驗(yàn)系統(tǒng)調(diào)試完成總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)