工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管控方案

1、工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)管控方案目錄一、 管控方案編制說(shuō)明二、 風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)三、 風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)四、 方案實(shí)施計(jì)劃五、 高、中風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、 管控方案編制說(shuō)明為建立、完善工程工程風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)公司管理制度的執(zhí)行力，嚴(yán)控工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)，為我司實(shí)現(xiàn)“十二五規(guī)劃”保駕護(hù)航，經(jīng)營(yíng)部聯(lián)同工管部依據(jù)工程管理的特點(diǎn)和易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，特制定本方案。二、風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)通過(guò)該方案的實(shí)施，力求將工程工程管理的高、中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理到位，提高我司工程工程整體管理水平，減少工程實(shí)施中經(jīng)濟(jì)、社會(huì)關(guān)系、質(zhì)量、安全、環(huán)保各環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量，以達(dá)到工程管理的最終目標(biāo)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)Lue各小組職責(zé)分工為：1. 集團(tuán)公司全面

2、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在法律室，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織開(kāi)展公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，匯集信息分析裁定和報(bào)告內(nèi)部出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；2. 分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組，分公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，并由主辦風(fēng)險(xiǎn)管理崗組成，負(fù)責(zé)分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，接受風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作指導(dǎo)和安排；3. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室（暫設(shè)在法律室）負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況，編制全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)和要求，并指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理崗開(kāi)展工作。4. 各分公司和集團(tuán)各部室風(fēng)險(xiǎn)管理崗負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案的落實(shí)，

3、收集相關(guān)過(guò)程信息和資料。四 、方案實(shí)施計(jì)劃方案分四個(gè)階段實(shí)施：第一階段 :20xx 年 5 月 16-30 日，動(dòng)員和熟悉階段；第二階段 :20xx 年 6 月-12 月，執(zhí)行實(shí)施階段；第三階段 : 中間監(jiān)督檢查深化階段（第一次， 9 月；第二次， xx 月）；第四階段 :20xx 年底，總結(jié)評(píng)價(jià)階段。五、高、中風(fēng)險(xiǎn)管控措施（一）、 高風(fēng)險(xiǎn)管控措施序風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀號(hào)級(jí)別高分包商資對(duì)個(gè)別分包商，特別是省外邊遠(yuǎn)地區(qū)的工程工 程分包商，公司對(duì)其資信評(píng)審僅限于分包信評(píng)審流1風(fēng)分包管 理商提供的評(píng)審資料，評(píng)審流于形式，未于形式風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包商主體不適格，不具備險(xiǎn)險(xiǎn)工程要求的資質(zhì)，無(wú)

4、履約能力等風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控措施1) 嚴(yán)格執(zhí)行工程分承包方資格評(píng)審與選擇管理辦法，加強(qiáng)對(duì)擬選合格分包單位提供資料的認(rèn)真辨識(shí)和核實(shí)；2)對(duì)于擬合作工程工程合同造價(jià)大于或等于1000 萬(wàn)元 ,或合同造價(jià)超出其注冊(cè)資本 5 倍的初次合作經(jīng)營(yíng)單位和分承包單位，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)在審批前應(yīng)組織或指派專人對(duì)該單位實(shí)地考察?？疾靸?nèi)容包括對(duì)該單位的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、履約能力、以往業(yè)績(jī)、在建工程管理、誠(chéng)信等內(nèi)容?？疾斓那闆r作為審批的依據(jù)；3) 完善并嚴(yán)格執(zhí)行分包管理制度，建立分承包方誠(chéng)信管理體系，對(duì)分承包方的資信和履約能力進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，作為年度復(fù)評(píng)的依據(jù)；4) 分承包方的數(shù)量每年度控制在5060 家。1)建立集團(tuán)公司、分公

5、司、工程部三級(jí)監(jiān)管體系，由綜合素質(zhì)高、相對(duì)穩(wěn)定的管理人員組成，加強(qiáng)工程施工要求的交底、指導(dǎo)和管控；2)加強(qiáng)對(duì)分包工程的到位管理，對(duì)工程開(kāi)工入場(chǎng)的人、機(jī)、料、技術(shù)工高公司對(duì)分包方監(jiān)管不到位，一些工程的法、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置等進(jìn)行準(zhǔn)入核實(shí)，實(shí)行過(guò)程監(jiān)控、信息分析和糾正及工程工 程對(duì)分包方合同工期、質(zhì)量，安全等完全依靠分包施工情況信息三級(jí)傳報(bào)，保證在建工程信息每月一報(bào)，確保工程狀態(tài)受2風(fēng)分包管 理監(jiān)控不到商，難 以及 時(shí)發(fā)現(xiàn) 分包工 程出 現(xiàn)的 質(zhì)控；險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)位風(fēng)險(xiǎn)量、安全、工期延誤、農(nóng)民工資拖延等3)加強(qiáng)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)檢查，經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)分承包方的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)問(wèn)題?？兀す懿块T(mén)對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度

6、、文明施工進(jìn)行監(jiān)控，勞資部門(mén)對(duì)作業(yè)人員工資發(fā)放等情況進(jìn)行監(jiān)控，動(dòng)態(tài)監(jiān)控核查每2 個(gè)月至少進(jìn)行一次，每個(gè)分公司對(duì)每個(gè)分包方承接的其一工程，至少在開(kāi)工前、高峰期、工程試車期各安排一次檢查。序風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別級(jí)別高工程工 程分包商拖一些工程工程，分包商不支付或未及時(shí)欠材料、3風(fēng)分包管 理支付材料款、設(shè)備租賃款等，存在總承設(shè)備款風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)包商承擔(dān)連帶支付責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)險(xiǎn)高分包商未部分工程的分包單位故意拖欠施工工人工程工 程工資，造成農(nóng)民工討薪事件，導(dǎo)致我司及時(shí)發(fā)放4 風(fēng)分包管理農(nóng)民工工承擔(dān)支付農(nóng)民工工資責(zé)任，公司信譽(yù)受險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)到影響被列入黑名單等。資風(fēng)險(xiǎn)公司技術(shù)管理力量的增長(zhǎng)落后于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

7、量的增長(zhǎng)，工程管理人員、技術(shù)公 司人 力人員的數(shù)量和專業(yè)能力與公司業(yè)務(wù)發(fā)展高工程工 程資 源配 置存在差距：部分工程負(fù)責(zé)人缺乏管理經(jīng)5 風(fēng)安全管 理 與 業(yè)務(wù) 需 驗(yàn)；有些工程存在一人多崗現(xiàn)象；公司風(fēng)險(xiǎn)求不匹配缺乏專業(yè)的工程工程操作人員；人員配險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)置問(wèn)題造成了工程管理不到位，施工進(jìn)度延誤、質(zhì)量、安全等問(wèn)題未能及時(shí)控制與解決，制約了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管控措施1) 工程部應(yīng)收集分包單位材料供應(yīng)商和設(shè)備租賃方名單及供貨、租賃合同；2) 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商或租賃方聯(lián)系，了解其款項(xiàng)支付情況；3) 分包商應(yīng)提供材料款、設(shè)備租賃款支付證明復(fù)印件給工程經(jīng)理；4) 在工程進(jìn)度款達(dá) 50

8、%及 80%時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)支付工程進(jìn)度款時(shí)要核查其支付材料、設(shè)備商貨款的憑證。1) 嚴(yán)格執(zhí)行公司臨時(shí)工管理辦法；2) 公司勞資管理部門(mén)與工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月抽查其花名冊(cè)、考勤表及支付農(nóng)民工工資發(fā)放記錄，隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn) 10%施工人員了解工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)不按時(shí)發(fā)放時(shí)，由公司依據(jù)分包單位提供的農(nóng)民工工資制表，扣除分包款代發(fā)農(nóng)民工工資；3) 對(duì)合格分承單位建立誠(chéng)信考核臺(tái)賬，定期考核，誠(chéng)信低的分承包單位將建議清出合格分承包單名冊(cè)。1) 人力資源管理部門(mén)完善并嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度；2) 定期進(jìn)行人力資源管理制度評(píng)審，包括人員的甄選、任職條件、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及崗位合理配置與優(yōu)化等情況；3) 堅(jiān)持“傳

9、、幫、帶”的理念，強(qiáng)調(diào)一定要從基層做起，從施工班組和施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)能力的同時(shí)積累工程管理經(jīng)驗(yàn)；4) 由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織分批或分專業(yè)，每年不少于一次對(duì)二級(jí)單位的技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。( 二) 中風(fēng)險(xiǎn)管控措施序風(fēng) 險(xiǎn)號(hào)級(jí)別中 風(fēng)1險(xiǎn)中 風(fēng)2險(xiǎn)中 風(fēng)3險(xiǎn)中 風(fēng)4險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別工程工程綜合管理風(fēng)險(xiǎn)工程工程策劃工程工程策劃工程工程策劃風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)管控措施協(xié)調(diào)、溝工程部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理就施工過(guò)程出現(xiàn)工程部應(yīng)加強(qiáng)且及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通，并形成書(shū)面記的設(shè)計(jì)變更、施工工具配置、進(jìn)度延誤、材通不到位錄，避免我司過(guò)多地承擔(dān)不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；人力資源部可組織相關(guān)溝通技料、設(shè)

10、備等施工問(wèn)題的溝通、協(xié)調(diào)不及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)術(shù)等方面的培訓(xùn)。不到位，容易導(dǎo)致返工，雙方關(guān)系惡化等。工程圖紙一些工程圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工不符合，工程量與嚴(yán)格執(zhí)行公司Q GDHJ· 104.03圖紙會(huì)審制度，做好相關(guān)圖紙會(huì)審與現(xiàn)場(chǎng)施施工圖不一致，修改較多，導(dǎo)致我方施工困記錄，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及時(shí)辦理工不符合難，時(shí)間、人力等浪費(fèi)，施工成本增加。簽證，并完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)工 程 技一些工程實(shí)施前未對(duì)關(guān)鍵的分部或分項(xiàng)工程進(jìn)行交底，導(dǎo)致施工工程部對(duì)工藝流程與施加強(qiáng)公司 Q GDHJ · lO4 02 技術(shù)交底制度的執(zhí)行力度，熟悉設(shè)計(jì)圖術(shù)、安全工方法不熟識(shí)，對(duì)使用

11、的施工機(jī)械操作規(guī)程紙及規(guī)范要求；做好技術(shù)交底記錄，包括工程總工對(duì)專業(yè)技術(shù)員的交底、未交底風(fēng)不熟識(shí)，不了解現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，容易產(chǎn)生專業(yè)技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)的交底和班組長(zhǎng)對(duì)施工作業(yè)人員的工序技術(shù)交底等。險(xiǎn)質(zhì)量或返工問(wèn)題，產(chǎn)生傷亡事故。工程圖紙部分工程工程的工程圖紙會(huì)審流于形式，未嚴(yán)格執(zhí)行公司Q GDHJ· 104.03圖紙會(huì)審制度，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)會(huì)審流于能及時(shí)在施工前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤或施工困難，范要求，做好相關(guān)圖紙會(huì)審記錄。形式風(fēng)險(xiǎn)容易造成返工、施工錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。序風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別級(jí)別一些工程工程未按照工程需求投入足夠的中 風(fēng)工程工程施工組織人、材、物資源，或所投入的人員素質(zhì)、材5

12、管理不當(dāng)料數(shù)量及機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致進(jìn)度險(xiǎn)進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)跟不上，出現(xiàn)進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，增加施工成本等。一些工程工程工期緊張，工程設(shè)計(jì)、工程款6中 風(fēng)工程工程“三邊 ”投入、工程施工許可手續(xù)辦理等未能及時(shí)到險(xiǎn)進(jìn)度管理工程風(fēng)險(xiǎn)位，容易造成違規(guī)，工程施工難度加大，增加工程成本，工程結(jié)算困難等。中 風(fēng)工程資金墊資施工目前公司一些工程在沒(méi)有對(duì)業(yè)主方的還款能7力進(jìn)行很好評(píng)估的情況下墊資施工，可能出險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)墊資無(wú)法及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。中 風(fēng)設(shè)備、材設(shè)備維修工程部對(duì)已損壞設(shè)備沒(méi)有及時(shí)維修，對(duì)現(xiàn)有8的施工機(jī)械沒(méi)有定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，有的甚險(xiǎn)料風(fēng)險(xiǎn)保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)至存在帶病運(yùn)行，容易造成人員傷亡。中 風(fēng)工程工程安全設(shè)

13、施一些工程管理人員不重視安全設(shè)施與勞動(dòng)防9安全管理投入不足護(hù)用品的投入，現(xiàn)場(chǎng)未派駐專職安全人員進(jìn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)行監(jiān)督檢查。風(fēng)險(xiǎn)管控措施工程開(kāi)工前工程經(jīng)理應(yīng)組織工程部人員進(jìn)行工程策劃，嚴(yán)格按要求編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并要求實(shí)際施工嚴(yán)格按照已審批的方案進(jìn)行；人員、材料、施工機(jī)械和檢測(cè)器具等需用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)符合施工實(shí)際，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)變更時(shí)要及時(shí)重新調(diào)整計(jì)劃，不可一成不變；工程管理部門(mén)應(yīng)建立工程施工進(jìn)度監(jiān)控臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度遲滯應(yīng)分析核查，及時(shí)協(xié)調(diào)，重新調(diào)整計(jì)劃。“承接“三邊”工程前一定要組織人員對(duì)該工程進(jìn)行各方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并在承接合同中完善相關(guān)條款約定，避免我司背負(fù)更多的責(zé)任，并在施工過(guò)程

14、中做好書(shū)面記錄。派較有經(jīng)驗(yàn)工程管理員開(kāi)展施工，對(duì)問(wèn)題早分析、早策劃、早管控，協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要，完善會(huì)議簽到，對(duì)工程增減要及時(shí)進(jìn)行工程簽證。申請(qǐng)或支付月度進(jìn)度款時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程支付缺口大時(shí)，應(yīng)及早與建設(shè)方協(xié)調(diào)，必要時(shí)停工處置。承接工程前，應(yīng)了解工程使用功能、產(chǎn)品市場(chǎng)行情、業(yè)方實(shí)力和工程合法性等情況；承接工程工程時(shí)對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在承接合同中明確相關(guān)條款規(guī)定，并在過(guò)程中保存好記錄；施工過(guò)程中要根據(jù)合同條款及施工進(jìn)度及時(shí)申請(qǐng)工程款。嚴(yán)格執(zhí)行公司 Q GDHJ · 105.05機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，工程部應(yīng)配備專職或兼職施工設(shè)備管理人員，建立完善的機(jī)械設(shè)備監(jiān)控臺(tái)賬；工程管理科應(yīng)定期檢查工程

15、部施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況。由分公司財(cái)務(wù)科每月按工程工程產(chǎn)值計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用；工程部根據(jù)工程實(shí)際制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，并報(bào)至工管科備查；工程部嚴(yán)格按此計(jì)劃支出相關(guān)費(fèi)用，由安全員簽名確認(rèn)；工管科每季度匯總各工程工程安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際使用情況報(bào)至工管部；工管部對(duì)工程工程安全投入情況進(jìn)行不定期地抽查，檢查結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子非量化考核當(dāng)中。序風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別級(jí)別工程工程工程部對(duì)工程臨時(shí)使用或聘用的員工未進(jìn)行中 風(fēng)缺少安全安全教育，人員的安全意識(shí)淡漠，對(duì)施工出10安全管理險(xiǎn)教育風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素不能斷別及加以防范，容易產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)生工傷事故。工程工程一些工程施工現(xiàn)場(chǎng)，未定期定時(shí)或臨時(shí)進(jìn)行中 風(fēng)安全隱患隱

16、患排查，或排查后未落實(shí)整改措施，使隱xx安全管理險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)患未得到徹底的整改或糾正，容易出現(xiàn)隱患風(fēng)險(xiǎn)的蔓延與爆發(fā)，造成人員的傷亡。一些工程業(yè)主方的預(yù)付款較少或沒(méi)有，墊資12中 風(fēng)工程資金流動(dòng)資金施工數(shù)額較大，且業(yè)主支付的工程進(jìn)度款不險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)短缺風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，容易出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺現(xiàn)象。中 風(fēng)工程工程工期索賠由于施工變更等原因，令到工期滯后，但未13進(jìn)度管理能提供工期延期的依據(jù)，容易造成業(yè)主對(duì)工險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)期的索賠中 風(fēng)工程質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任竣工手續(xù)未辦理，竣工報(bào)告未及時(shí)簽章或各14種使用證、監(jiān)檢證未齊全或施工過(guò)程、質(zhì)量險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制資料滯后，確認(rèn)不及時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管控措施各分公司和工程部要設(shè)置

17、安全管理機(jī)構(gòu)；工程部按要求配備專職或兼職的安全管理人員，如發(fā)現(xiàn)安全管理人員未到位的，每次扣罰 2000 元；分包商提供的安全管理人員，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗；各分公司和工程部要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度和頻次，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要認(rèn)真、及時(shí)落實(shí)整改；嚴(yán)格執(zhí)行公司 HSE 考核細(xì)則與獎(jiǎng)懲制度。工程開(kāi)工前安全管理員須根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控臺(tái)賬和制定隱患治理資金計(jì)劃并實(shí)施；編制安全管控方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)專項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底；加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早分析與控制，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)建立旁站制度和定期觀察制度