工程項(xiàng)目管理考試試題整理

1、hhhh工程項(xiàng)目管理考試試題（A 卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15 題，每題2 分，共 30 分）1. 對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說， （ ）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理2. 每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C. 矩陣D.事業(yè)部3. 工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A知識管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購管理4下列說法錯(cuò)誤的是（）。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段

2、和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。5在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A 工作的緊后工作有B 和 C，總時(shí)差分別為3 天和 5 天，工作 A、B 之間間隔為8 天，工作 A、C 之間的間隔時(shí)間為7 天，則工作 A 的總時(shí)差為（ ）。A9天 B.10 天

3、 C.11天 D.12 天7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（）階段確定的。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計(jì)階段 D.施工階段8. 全質(zhì)量控制指的是（） 。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

4、A存檔和處理B 處理和交流C 傳輸?shù)慕M織和控制D收集和存儲(chǔ)11項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（）。A監(jiān)督設(shè)計(jì)單位B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項(xiàng)目投資控制D設(shè)計(jì)進(jìn)度控制12下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A詢價(jià)采購B.有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程13. 采購方式的發(fā)展趨勢不包含（） 。A采購手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化14根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A7 B.

5、 14C. 21 D. 2815網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)B組織架構(gòu)C 項(xiàng)目管理軟件D通訊網(wǎng)絡(luò)E電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10 題，每題3 分，共 30 分）1. 下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.施工總承包B.施工設(shè)備供貨方C.施工分包方D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方E.運(yùn)營維護(hù)階段2. 在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A.管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程D.物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的3. 工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D.項(xiàng)目決策

6、的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù) ( ) 思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋事后核算變?yōu)槭轮锌刂?. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程

7、造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn).設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A收集信息、錄入信息B信息管理和輸入C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布E信息打印和上傳8業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式B委托式C 混合式D 咨詢式E輔助式9. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B有從事招標(biāo)代理業(yè)

8、務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?0工程竣工結(jié)算包括（）。A單位工程竣工結(jié)算B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算D. 分部分項(xiàng)工程竣工決算E.綜合單價(jià)決算三、簡答題（共4 題，每題5 分，共 20 分）1項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？（ 1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（ 2） 堅(jiān)持開放型的工作原則（ 3） 策劃是一個(gè)知識管理的過程（ 4） 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程（ 5） 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2投資規(guī)劃編制的主要程序?（ 1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（ 2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用（

9、 3）投資目標(biāo)的分析和論證（ 4）投資方案的調(diào)整（ 5）投資目標(biāo)的分解3簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。含義： (1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（ 1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（ 2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)

10、工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。（ 3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（ 4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4簡述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。(1) 安全技術(shù)措施計(jì)劃 :1) 計(jì)劃的項(xiàng)目； 2) 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施； 1) 作用； 2) 編制要求 ； 3) 主要內(nèi)容四、應(yīng)用題（共 2 題，每題 10 分，共 20 分）1請繪制某商/ 辦/ 住的總建筑面積約為5 萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)

11、構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/ 設(shè)備單位。請?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE四、應(yīng)用題1. 本題主要考查學(xué)生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體， 即可得分。2. （略）。工程項(xiàng)

12、目管理考試試題（ B 卷）一、單項(xiàng)選擇題（共 15 題，每題 2 分，共 30 分）1. 工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2. 工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值4. 屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。A調(diào)整工

13、作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C改變施工方法D.及時(shí)解決工程支付款5.對風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A. 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C. 風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A詢價(jià)采購B.有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程7業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位B.設(shè)計(jì)總承包單位C. 施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（）A聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議C 正式聯(lián)合協(xié)議D聯(lián)合協(xié)議9下列說法錯(cuò)誤的是（）。A在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分

14、析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。10. 借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法C單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法11在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A預(yù)測、比較、分析、

15、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查12. 代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會(huì)議 C. 工程付款 D.驗(yàn)收14.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要C編制設(shè)備采購計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書15. 全質(zhì)量控制

16、指的是（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10 題，每題3 分，共 30 分）1. 工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B堅(jiān)持開放型的工作原則C策劃是一個(gè)知識管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2. 通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。A組織知識 B. 建設(shè)周期 C. 社會(huì)效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項(xiàng)目的使用功能3.

17、 屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（）。A調(diào)整進(jìn)度管理辦法B. 調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理E. 調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程支付款，（ ）課作為投資的計(jì)劃值。A工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價(jià)D. 工程決算E.工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（）。A客觀性 B. 隨機(jī)性 C. 相對性 D.可變性 E.絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購D制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商7. 設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A價(jià)值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法D因素分析法E.比率法8. 限額設(shè)計(jì)是

18、根據(jù) ( ) 思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋事后核算變?yōu)槭轮锌刂?. 工程費(fèi)用包括（）。A土地使用費(fèi)B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用D安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備及工器具購置費(fèi)用10. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A設(shè)計(jì)合同B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù)E.資金需求計(jì)劃三、簡答題（共4 題，每題5 分，共20 分）1. 在進(jìn)行投資控制時(shí)， 需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 請分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2施工總承包管理模

19、式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？3. 投資規(guī)劃編制的主要程序 ?4. 簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2 題，每題10 分，共 20 分）1) 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2) 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）試卷 B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbd cdccddabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD四、應(yīng)用題1. 本題主要考查學(xué)生對于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)這一項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項(xiàng)

20、目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。2. （略）。第一章概論一、單選題1、下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A 一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C 復(fù)雜性D 生命周期獨(dú)特性答案：C2、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）。A 施工安全管理B施工成本控制C 施工進(jìn)度控制D 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案：D3、下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命（）。A決策階段B準(zhǔn)備階段 C 實(shí)施階段 D 使用階段答案：B4、下列不屬于三控制的是（）。A安全 B 投資 C質(zhì)量 D進(jìn)度答案： A5、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A 業(yè)主方的項(xiàng)目管理B 施工方的項(xiàng)目管理C 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D 供貨方的項(xiàng)目管理答案： A6、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程

21、監(jiān)理的性質(zhì)（）。A 服務(wù)性 B 科學(xué)性 C獨(dú)立性 D 安全性答案： D二、多選題1、下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A 一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C 復(fù)雜性D 生命周期獨(dú)特性E 安全性 F 科學(xué)性答案： ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A 服務(wù)性 B 科學(xué)性 C獨(dú)立性 D 安全性 E 復(fù)雜性 F 一次性答案： ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個(gè)或多個(gè)分部工程組成（）。答案：錯(cuò)安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（）。答案：錯(cuò)3、高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（）。答案：對4、建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成（）。答案：對5、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)

22、量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益() 。答案：對第二章項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A 管理專業(yè)化B 命令多元化C 責(zé)權(quán)不分明。D 命令單一答案：D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A 命令單一B 管理職能不分工，無專門的職能管理部門答案： CC管理專業(yè)化D 適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)3、組織論不包括（） 。A 組織結(jié)構(gòu)模式B 組織分工C 工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)答案： D4 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A 管理組織機(jī)構(gòu)B 職能組織機(jī)構(gòu)C 線性組織機(jī)構(gòu)D 矩陣組織機(jī)構(gòu)答案： A5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A 經(jīng)營成本高B 保證單頭領(lǐng)

23、導(dǎo)，不越級指揮C 信息流通快，決策迅速D 組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致答案： A6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A 專業(yè)化B管理連續(xù)C保證單頭領(lǐng)導(dǎo)D有依托，無后顧之憂答案： C7、下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A 提出問題B策劃C決策D解決問題答案： D8、機(jī)會(huì)研究的誤差范圍+/- （）。A10%B20%C30%D40%答案： C二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A 命令單一BD 適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) E 適用于任務(wù)較大企業(yè)CF管理專業(yè)化管理專業(yè)化答案：BE2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A 經(jīng)營成本高B 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮

24、C 信息流通快，決策迅速D 組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E 團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F 提高了工作效率與反應(yīng)速度答案： EF3、下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A 容易專職B 信息管理回路比較簡單C 項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難D 項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E 多個(gè)項(xiàng)目情況下，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間容易發(fā)生資料沖突F 對領(lǐng)導(dǎo)要求高答案： AF三、判斷題1、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）。答案：對2、初步可行性研究的誤差范圍10%（）。答案：錯(cuò)3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（）。答案：錯(cuò)4、工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（）。答案：

25、對5、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程（）。答案：對第三章項(xiàng)目策劃一、單選題1、可行性研究是項(xiàng)目決策的（）。A 直接基礎(chǔ)B 間接基礎(chǔ)C 根本目的D直接原因答案：A2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）A 堅(jiān)持開放型的工作原則BC 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程D。策劃是一個(gè)知識管理的過程策劃是一個(gè)靜態(tài)過程答案： D3、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是（）。A 充分占有信息和資源B 利用資源C 利用信息D 創(chuàng)新答案： A4、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括（）。A 環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義C 項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D風(fēng)險(xiǎn)分析答案： D5、融資方案策劃主要不包括（）。A 融資組織與融資方式策劃

26、B項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃C 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃答案： D6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）。A 市場分析B環(huán)境調(diào)查與分析C 技術(shù)研究D財(cái)務(wù)計(jì)算答案： B二、多選題1、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類分為（）。A 項(xiàng)目決策的策劃B項(xiàng)目實(shí)施的策劃C項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃D 項(xiàng)目準(zhǔn)備的策劃E項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃F項(xiàng)目交付使用的策劃答案： AB2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。A 現(xiàn)場實(shí)地考察 D 采購EB相關(guān)部門走訪發(fā)揮想象FC有關(guān)人員訪談問卷調(diào)查答案：DE項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）A 項(xiàng)目整體構(gòu)思B組織策劃C管理策劃D 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析E 風(fēng)險(xiǎn)策劃F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)答案： AF文獻(xiàn)的主要來源不

27、包括（） 。A 充分利用網(wǎng)上資源B 檔案館C圖書館D 實(shí)地考察E書籍F走訪答案： DF三、判斷題1、建設(shè)項(xiàng)目策劃的根本目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值（）。答案：對2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)（）。答案：對3、前期策劃是一個(gè)不確定項(xiàng)目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。答案：錯(cuò)4、組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容（）。答案：對5、前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段（）。答案：錯(cuò)第四章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理一、單選題1、 PDCA循環(huán)不包括下列哪個(gè)基本環(huán)節(jié)（）。A計(jì)劃B準(zhǔn)備C執(zhí)行D檢查答案： B2、下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性（）。A 客觀性 B 隨機(jī)性 C 相對性 D 主觀性

28、答案： D3、下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。A 通貨膨脹B 自然風(fēng)險(xiǎn)C 決策風(fēng)險(xiǎn)D 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案： A4、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法是（）。A 風(fēng)險(xiǎn)回避B 風(fēng)險(xiǎn)自留C 風(fēng)險(xiǎn)對抗D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案： C5、下列哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏管理措施（）。A 參與設(shè)計(jì)合同談判B 向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求C 向合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)D 組織專家論證答案： D二、多選題1、下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。A 自然風(fēng)險(xiǎn) D 動(dòng)亂EB經(jīng)營管理不善決策風(fēng)險(xiǎn)FC戰(zhàn)爭責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答案：BCD2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A 組織措施 D 技術(shù)措施B

29、 管理措施預(yù)防措施 ECF經(jīng)濟(jì)措施改正措施答案：ABCD三、判斷題1、控制有兩種類型，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制答案：對2、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定因素（）。答案：錯(cuò)3 返工主要是針對局部性的、輕微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷（）。答案：錯(cuò)4、綜合處理方法主要是針對較大的質(zhì)量事故而言（）。答案：對5、風(fēng)險(xiǎn)回避是通過采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（）。答案：錯(cuò)第五章建設(shè)項(xiàng)目采購管理一、單選題1、招標(biāo)人發(fā)出邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想 ()個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請書。A1B2C3D4答案： C2、自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至

30、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于（）天。A20B25C30D35答案： A3、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A3B4C5D6答案： C4、下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)（）。A 對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B 有利于項(xiàng)目的總體組織管理C 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案： B5、下列哪個(gè)不屬于CM模式的特征（） 。A 采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B新型的管理角色C 有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化D有利于進(jìn)度控制答案：D二、多選題1、招標(biāo)采購的基本原則有（）。A 公

31、開原則B公平原則D 誠實(shí)信用原則E客觀原則CF公正原則隨機(jī)原則答案：ABCD2、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購的是（）。A 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重安全的項(xiàng)目B 全部或部分使用國有資產(chǎn)或者國家融資的項(xiàng)目C 私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目答案： ABD3、下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是（）。A 對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B 有利于項(xiàng)目的總體組織管理C 有利于控制工程質(zhì)量D 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E 特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案： BC三、判斷題1、

32、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告（）。答案：對2、評標(biāo)委員會(huì)提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20 日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30 個(gè)工作日內(nèi)確定（） 。答案：錯(cuò)3、 EPC俗稱交鑰匙模式（） 。答案：對4、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任（）。答案：對5、實(shí)行代建制的目的是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化（）。答案：對第六章建設(shè)項(xiàng)目投資控制一、單選題1、建設(shè)項(xiàng)目投資主要由（）和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。A 建筑安裝工程費(fèi)用B工程費(fèi)用C設(shè)備工器具購置費(fèi)D 預(yù)備費(fèi)答案： B2、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（）。A 遵循動(dòng)態(tài)控制的原理 B 分階段設(shè)置控制目標(biāo) C 注重積極能動(dòng)的被動(dòng)

33、控制 D 采取多種有效控制措施答案：C3、投資控制的重點(diǎn)放在（）階段。A準(zhǔn)備B設(shè)計(jì)C實(shí)施D交付使用答案： B4、下列哪個(gè)不是提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑（）。A 保持產(chǎn)品的功能不變，價(jià)低產(chǎn)品成本B 在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C 產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D 運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品答案： C二、多選題1、價(jià)值工程的特點(diǎn)有（） 。A 以提高價(jià)值為目標(biāo)B以功能分析為核心C 提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)D以改革為核心E 以創(chuàng)新為支柱F技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合答案： ABEF2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方式（）。A 按投資的費(fèi)用組成分解B按年度，季度或月度分解C 按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解D按項(xiàng)目

34、流程分解E 按項(xiàng)目要求分解F按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解答案： DE三、判斷題1、建設(shè)投資時(shí)指維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）。答案：錯(cuò)2、建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行控制（）。答案：錯(cuò)3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作（）。答案：對4 做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著決定性的意義（）。答案：對5 預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等（）。答案：對第七章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為（）A 主要線路B次要線路C非關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路。答案：D2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中

35、總時(shí)差最小的工作是（）A 關(guān)鍵線路B關(guān)鍵工作C。非關(guān)鍵線路D 非關(guān)鍵工作答案：B3、關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。A 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C 次要節(jié)點(diǎn) D 主要節(jié)點(diǎn)答案： A4、下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（）。A 清楚表達(dá)活動(dòng)的開始，結(jié)束和持續(xù)時(shí)間B抽象C易理解，使用方便D簡單答案： B5、下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)（）。A 利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系B 通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C 掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配D 不便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制答案： D6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A 邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化D表達(dá)最直觀答案： D二、多選題1、網(wǎng)

36、絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（）標(biāo)注。A雙線B單線C細(xì)線D虛線E實(shí)線F粗線答案： AF2、下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法（）。A 橫道圖比較B網(wǎng)絡(luò)圖檢查C工作表D 香蕉形曲線比較法E S形曲線比較法答案：ABDE三、判斷題1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路（）。答案：錯(cuò)2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形（）。答案：錯(cuò)3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，消耗資源（）。答案：對4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。答案：對5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可有多條關(guān)鍵線路（）。答案：對第八章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（

37、）。A 影響因素多B質(zhì)量變異小C質(zhì)量波動(dòng)大D質(zhì)量隱蔽性答案：B2、下列哪個(gè)不需要實(shí)行監(jiān)理（）。A 國家重點(diǎn)建設(shè)工程C 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程BD小型公用事業(yè)工程利于外政或者國際組織貸款，援助資金的工程答案：B3、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。A1B2C3D4答案： B2、（）個(gè)以上死亡屬特大傷亡A1B2C3D4答案： C5、下列哪個(gè)不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式（）。A 工會(huì)民主監(jiān)督B監(jiān)理監(jiān)督C社會(huì)輿論監(jiān)督D公眾舉報(bào)監(jiān)督答案： B6、（）有利于找主要矛盾。A 排列圖B因果分析圖C控制圖D相關(guān)圖答案： A二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有（）。A 質(zhì)量第一是根本

38、出發(fā)點(diǎn)B 以預(yù)防為主的思想C 為用戶服務(wù)的思想D 一切用數(shù)據(jù)說話答案： ABCD2、安全生產(chǎn)的基本方針是（） 。A 安全第一B堅(jiān)持”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理C 預(yù)防為主答案： AC3、”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理指（）。A全員B全過程C全方位D全天侯E全動(dòng)態(tài)D以人為本答案： ABCD三、判斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5 年（）。答案：對2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理，對通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗(yàn)收（）。答案：錯(cuò)3、安全檢查的關(guān)鍵是消除危險(xiǎn)因素（）。答案：對4、驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程（）

39、。答案：對5、相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問題（）。答案：錯(cuò)第九章建設(shè)項(xiàng)目信息管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于信息的特性（）。A 準(zhǔn)確性B時(shí)效性C無序性D 共享性答案： C2、工程監(jiān)理記錄簿包括（）。A 工地日記B現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表C 竣工記錄D工程會(huì)議記錄答案： D3、下列哪個(gè)不屬于文檔資料特征的是（）。A 單一性B分散性和復(fù)雜性C全面性和真實(shí)性D繼承性和時(shí)效性答案： A4、下列哪個(gè)不屬于組卷的基本原則（）。A 建設(shè)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程組卷B 工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷C 工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)行組卷D 卷內(nèi)資料排列順序要依

40、據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案： A5、下列哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料（） 。A 監(jiān)理合同類文件B委托工程監(jiān)理合同C工程監(jiān)理管理文件D監(jiān)理工作記錄答案：B二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有（）。A 低效處理原則B不可預(yù)見原則D 有效性原則E定量化原則CF標(biāo)準(zhǔn)化原則時(shí)效性原則答案：CDEF2、下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（）。A 紙質(zhì)載體B微縮品載體C光盤載體D 磁性載體E書本F電視答案：EF三、判斷題1、信息管理目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)（）。答案：對2、信息時(shí)用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號（）。答案：錯(cuò)3、信息的存儲(chǔ)時(shí)將信息保留起來以備將來運(yùn)用（）。答案：對4、信息管理的目

41、的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。（）答案：對5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄（）答案：錯(cuò)案例分析題一、【背景】某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400 萬元，建設(shè)工期為10 個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國建筑法的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件， 并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。 建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。 由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、 B、 D單位為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，

42、E 單位為一級資質(zhì)，而C 單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)， C 單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng) C 單位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓 C 與 A 聯(lián)合承包工程，并明確向 A 暗示，如果不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予 B 單位。 A 為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與 C 聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給 C單位施工。于是 A 和 C 聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。 A 與建設(shè)單位簽訂了建設(shè)工程施工合同， A 與C 也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議?！締栴}】1 簡述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。2在上述招標(biāo)過程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)

43、單位其行為是否合法?原因何在 ?3從上述背景材料來看，A 和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么 ?4通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?答案：1 施工公開招標(biāo)的程序一般為：(1) 由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請書；(2) 由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；(3) 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；(4) 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書；(5) 投標(biāo)單位申請投標(biāo)；(6) 對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；(7) 向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；(8) 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；(9) 接收投標(biāo)文件；(10) 召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；(11) 組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；(12) 發(fā)出中標(biāo)通知書；(13) 建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。2作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，為了照顧某些個(gè)人關(guān)系，指使A 和C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了B、 D、E 三單位可能中標(biāo)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭，違反了招標(biāo)投標(biāo)法中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭的強(qiáng)制性規(guī)定。3 A 和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體， 以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。 聯(lián)合體各方