“王牌機(jī)組”的領(lǐng)頭人——記集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)、勘探處潘三鉆機(jī)工區(qū)

1、“王牌機(jī)組”的領(lǐng)頭人記集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng).勘探處潘三鉆機(jī)工區(qū)機(jī)長(zhǎng)王元輝今年36歲的勘探處潘三鉆機(jī)工區(qū)機(jī)長(zhǎng)王元輝被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu) 秀班組長(zhǎng)，并被推薦為安徽省煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范。他的外表看上去有 些瘦弱，但是他用責(zé)任心和創(chuàng)新贏得了崇高的榮譽(yù)。他在技術(shù)上一招 鮮，在管理上勇創(chuàng)新，在工作中主動(dòng)盡責(zé)任，成長(zhǎng)為鉆機(jī)工區(qū)的技術(shù) 骨干，帶領(lǐng)他的機(jī)組打贏一場(chǎng)場(chǎng)硬仗,成為勘探處聞名的“王牌機(jī)組”。技術(shù)一招鮮埋鉆是鉆孔施工人員最害怕的事情，埋鉆后不但需要重新打運(yùn)鉆 桿，影響工期進(jìn)度，更嚴(yán)重的是埋在煤層里的報(bào)廢鉆桿對(duì)工作面回采 將構(gòu)成巨大威脅。但是王元輝在處理埋鉆方面卻是行家里手。他不但 能夠處理好自己機(jī)組的埋鉆，而且

2、積極幫助兄弟機(jī)組解決埋鉆難題。 2010年2月，潘三礦西風(fēng)井發(fā)生透水事故，1792 ( 3 )軌順打鉆人員 緊急撤離，時(shí)隔18天后，王元輝主動(dòng)提出到這一地點(diǎn)處理210米的 擱鉆事故，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和不懈努力，最終成功處理這一問題， 鉆桿全部收回。除了處理埋鉆，他對(duì)鉆機(jī)維修業(yè)務(wù)也十分精通。王元輝是個(gè)細(xì) 心而又用心的人，從參加工作那年起，他就隨身帶著一個(gè)小本子，只 要在工作中發(fā)現(xiàn)問題，他就隨手記下，回頭找工友請(qǐng)教。14年的工 作經(jīng)歷讓他記錄了厚厚的一摞本子，也為他攢下了扎實(shí)的技術(shù)功底。 礦區(qū)的各種鉆機(jī)他都用過，淮南礦區(qū)第一臺(tái)履帶式鉆機(jī)最先是在他們 機(jī)組試用的。王元輝心里明白，一個(gè)人獨(dú)秀不算本事

3、，機(jī)組所有職工都是“多 面手”才是能耐。他說：“工作是靠大家干的，所以要讓大家都提高 技能，我們機(jī)組才能成為王牌機(jī)組。鉆機(jī)出現(xiàn)故障后就要計(jì)算影 響時(shí)間，如果從地面或者別的施工地點(diǎn)調(diào)維修人員過來，走到施工地 點(diǎn)就要幾個(gè)小時(shí)，但是如果自己能夠修好,就可以大大節(jié)省維修時(shí)間, 保證足夠的開機(jī)時(shí)間，確保鉆孔任務(wù)完成。因此，我在現(xiàn)場(chǎng)就經(jīng)常教 大家處理一些鉆機(jī)常見故障?！蓖踉x機(jī)組的職工王建省對(duì)王機(jī)長(zhǎng)的 做法很是贊同。他說：“俺們下井就是掙工分的，如果因?yàn)殂@機(jī)出現(xiàn) 故障耽誤時(shí)間，工資就會(huì)受到影響，如果自己就能修好，俺們的利益 就能夠得到保證，更重要的是俺們的技能水平也能得到很大提高?！?通過大家共同努力，王

4、元輝機(jī)組鉆機(jī)事故率成為全工區(qū)最低。管理勇創(chuàng)新2011年9月，王元輝機(jī)組接手1472 ( 3 )運(yùn)順施工順層鉆孔，該 施工地點(diǎn)環(huán)境不好，之前的機(jī)組時(shí)常發(fā)生埋鉆事故，施工進(jìn)度緩慢。 調(diào)整到該地點(diǎn)后的頭幾個(gè)鉆孔，王元輝親自動(dòng)手。通過親身感受，他分析出造成埋鉆的原因是：盲目搶進(jìn)尺，分工不合理，工序銜接不暢,操作不規(guī)范。于是他規(guī)定：早班專門負(fù)責(zé)打運(yùn)鉆機(jī)并開孔20米，中班正常進(jìn)尺不低于100米，夜班結(jié)鉆封孔，早中夜班形成正常循環(huán),一個(gè)班一個(gè)孔。對(duì)于這個(gè)安排，王元輝解釋說:“三班的工作任務(wù)量是我實(shí)地打鉆后計(jì)算出來的，既能保證每班的工作量飽滿，又能保 證鉆孔的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。雖然每天施工鉆孔180米看

5、起來 不多，但是這樣做不易因?yàn)槁胥@事故而耽誤工期，一個(gè)月下來要比普通方法快出不少?！薄叭喙ぷ髁坎灰粯樱瑫?huì)不會(huì)造成有些班次進(jìn)尺多，拿的工分多,有些班次進(jìn)尺少，拿的工分少？ ”對(duì)于記者的疑惑，讓我們來聽聽王 元輝機(jī)組的工友是怎么回答的。職工李多保笑著說：“這個(gè)問題不存在，我們機(jī)組每十天調(diào)換一次班，也就是每個(gè)月每個(gè)人都會(huì)輪到早、 中、夜班各十天，這樣的話對(duì)大家就公平了。大家只要把自己的活保 質(zhì)保量完成，工分就有保障?！爆F(xiàn)在，潘三鉆機(jī)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)王元輝機(jī) 組在150米至180米鉆孔任務(wù)時(shí)的這種分工方式也很認(rèn)同，認(rèn)為一個(gè) 圓班一個(gè)程序的做法值得推廣。采訪時(shí)，王元輝機(jī)組剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)潘三礦深部進(jìn)風(fēng)井施工揭煤鉆孔

6、，該地點(diǎn)巖石硬，工期緊，現(xiàn)場(chǎng)施工條件差。王元輝實(shí)地打鉆后，又總 結(jié)出新的分工程序：早班結(jié)一個(gè)孔；中班結(jié)一個(gè)孔，開一個(gè)孔；夜班 結(jié)一個(gè)孔，開一個(gè)孔。盡責(zé)講奉獻(xiàn) 有一段時(shí)期，由于人員緊張和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任，王元輝同時(shí)帶了 3個(gè)機(jī)組。連班便成了家常便飯。但是王元輝并不抱怨辛苦，他說： “只要大家都能掙到錢，職工的利益得到保證，辛苦一點(diǎn)并不算什 么。，他帶的機(jī)組，工資水平都處在工區(qū)前列，職工都愿意跟著他。由于機(jī)組里年輕人比較多，工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。他不 但積極帶徒傳授技術(shù)，而且在施工過程中手把手教大家技術(shù)。為了確 保鉆孔施工安全，每到一個(gè)施工地點(diǎn)，他都先示范打一個(gè)孔，掌握清 楚現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，他再把在該處施工的注意事項(xiàng)告訴大家，讓他們 在工作的過程中重點(diǎn)關(guān)注。通過這