電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策（精編版）

1、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策摘 要：隨著時(shí)代的不斷向前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化飛速，電力資源在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是我國(guó)各類(lèi)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，在社會(huì)的現(xiàn)代化進(jìn)程中，除了要對(duì)電力工程提出更高的要求，針對(duì)電力工程技術(shù)管理也需要也要更上一個(gè)臺(tái)階。在新時(shí)期，做好電力工程技術(shù)的管理工作，是關(guān)系到電力事業(yè)發(fā)展的重要部分，進(jìn)而關(guān)系到社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展內(nèi)核， 影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的增長(zhǎng)速度。因此，對(duì)于電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)對(duì)策，具有實(shí)用的社會(huì)價(jià)值。關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策doi：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.166 0 引言隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展

2、，在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，已經(jīng)開(kāi)始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，針對(duì)在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)該盡快找到及時(shí)有效的解決辦法，做好社會(huì)的電力資源供應(yīng)工作，為市場(chǎng)的生產(chǎn)效率、社會(huì)的最終進(jìn)步而做出努力。因此，本文會(huì)著重闡述電力工程技術(shù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的難點(diǎn)并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話(huà)題的人提供參考，促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。1 電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對(duì)施工項(xiàng)目工程技術(shù)管理的梗概進(jìn)行可落地操作的制定，在其通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特

3、別警惕的是，在對(duì)電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行撰寫(xiě)時(shí)， 必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行，符合法律法規(guī)，為未來(lái)能夠有效地實(shí)施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開(kāi)始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細(xì)節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門(mén)，嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過(guò)程。（2）施工過(guò)程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過(guò)程中，首先需要根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細(xì)，并且需要在通過(guò)建立的審批后再開(kāi)始施工。在電力開(kāi)工中，絕大多數(shù)都是采用機(jī)械振動(dòng)以及攪拌的辦法，如果在施工過(guò)程中

4、遇到其他線(xiàn)路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進(jìn)行交底，而且需要同時(shí)做書(shū)面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時(shí)，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時(shí)，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場(chǎng)參加，在圖紙的會(huì)審工作之后，其紀(jì)要需要由指揮中心進(jìn)行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時(shí)提交變更的通知文件，需要將改變的原因說(shuō)出來(lái)，與此同時(shí)，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實(shí)施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與

5、工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無(wú)異議后簽字。2 關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來(lái)看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對(duì)于投資效益的觀(guān)念還比較淡薄，對(duì)于工程合同和造價(jià)成本控制上也缺乏精細(xì)化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無(wú)法識(shí)別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機(jī)主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會(huì)比以往購(gòu)買(mǎi)的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨(dú)立的電流互感器和相應(yīng)的開(kāi)關(guān)，母線(xiàn)的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來(lái)看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個(gè)是開(kāi)關(guān)線(xiàn)路側(cè)，另一個(gè)是母線(xiàn)側(cè)。在電力變

6、電站內(nèi)，進(jìn)線(xiàn)側(cè)及母線(xiàn)側(cè)的下來(lái)就是開(kāi)關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過(guò)程中，是非常麻煩的一項(xiàng)工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間檢修，對(duì)于相 ?p的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問(wèn)題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過(guò)程中，仍然缺乏對(duì)于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財(cái)力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)于電力工程中各項(xiàng)技術(shù)管理的落地程度，

7、從目前發(fā)展來(lái)看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書(shū)面為主，聯(lián)系實(shí)際的情況不夠深入。3 應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的策略分析（1）提高綜合管理水平。針對(duì)目前電力工程技術(shù)管理的不到位問(wèn)題，首先應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識(shí)，并且需要加強(qiáng)對(duì)其的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強(qiáng)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開(kāi)技術(shù)管理過(guò)程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問(wèn)題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，需要不斷完善管理制度，讓所有

8、行為都有據(jù)可依，通過(guò)健全的管理體系來(lái)制約工程施工中的不良行為。（3）加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強(qiáng)工作隊(duì)伍的建設(shè)，其管理工作的專(zhuān)業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實(shí)施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實(shí)施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ诒O(jiān)管工作進(jìn)行核實(shí)，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。4 結(jié)論總而言之，在當(dāng)前這樣市場(chǎng)變化迅速的時(shí)代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實(shí)施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)：1趙龍生 .論