【精品】1經(jīng)營(yíng)管理通則1

1、第一章總則1第二章公司經(jīng)營(yíng)管理模式2第三章公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分3第一節(jié)公司管理層3第二節(jié)施工項(xiàng)目管理層8第三節(jié) 施工作業(yè)層10第四章內(nèi)部承包責(zé)任制管理11第五章資金管理14第六章資金結(jié)算中心管理及專業(yè)工程處成本核算16第七章對(duì)外承攬工程管理21第八章分包工程管理23第九章合同管理26第十章工資管理及分配形式30第十一章工程結(jié)算管理32第十二章固定資產(chǎn)管理34第十三章物資管理37第十四章 工器具、設(shè)備租賃管理38第十五章多種產(chǎn)業(yè)管理39第十六章經(jīng)營(yíng)管理的其它方面40第十七章經(jīng)濟(jì)分析41第十八章附則45第一章 總則第1條為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)并規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng) 營(yíng)管理，落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)

2、任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè) 適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部 發(fā)展的要求，特制定本通則。第2條本通則是西北電力建設(shè)第一工程公司（以上簡(jiǎn)稱公 司）所屬各部門、單位制定有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的規(guī)定、制度、 辦法及實(shí)施細(xì)則的通用規(guī)則。第3條經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)方針：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以干好 工程為前提，以成本核算為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，公 司實(shí)行資金統(tǒng)一管理，發(fā)揮資金集中管理的作用，實(shí)現(xiàn)資金的 良好運(yùn)作。正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。第4條經(jīng)營(yíng)思路：擴(kuò)大承包范圍，劃小核算單位，實(shí)行成 本核算，降低成本費(fèi)用，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第5條推行項(xiàng)目施工管理模式，嚴(yán)格執(zhí)

3、行項(xiàng)目施工管理規(guī) 定，小項(xiàng)目逐步推行內(nèi)部市場(chǎng)招標(biāo)方式進(jìn)行承包。實(shí)行以項(xiàng)目 部作為工程管理、成本控制、服務(wù)的主體，專業(yè)工程處（專業(yè) 工區(qū)）作為工程施工的主體的管理模式。同時(shí)，在項(xiàng)目施工中， 推行內(nèi)部模擬法人模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層與作業(yè)層的兩分 離。第6條“實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化五個(gè)管理”，即：在企業(yè)管 理上實(shí)現(xiàn)從以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型向以經(jīng)營(yíng)管理為中心的管 理效益型轉(zhuǎn)變；在分配制度上，實(shí)現(xiàn)從“工資管飯，獎(jiǎng)金管干” 向“工資管干，收入靠貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變，提倡職工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。強(qiáng)化對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；強(qiáng)化公司各職能部 門的監(jiān)控管理力度；強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理力度；強(qiáng)化成本責(zé)任落實(shí)； 強(qiáng)化對(duì)外經(jīng)濟(jì)結(jié)算力度。

4、第7條公司依法實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān) 督，以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法 規(guī)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二章公司經(jīng)營(yíng)管理模式第8條建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新體制，完善競(jìng)爭(zhēng)有序的 內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，營(yíng)造內(nèi)部市場(chǎng)，以適應(yīng)電力體制改革及電力建 設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的要求，公司將逐步建立企業(yè)管理層（公司本部）、 施工項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目部）、勞務(wù)作業(yè)管理層（專業(yè)工程處） 三個(gè)層次的企業(yè)管理模式。第9條企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式：企業(yè)管理層的中心職能是考慮 利潤(rùn)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑和對(duì)策，成為盈利計(jì)劃中心，是企業(yè) 利潤(rùn)管理的中心。企業(yè)管理層（公司）承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)并獲得投 標(biāo)利潤(rùn)，施工

5、項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目部）、勞務(wù)作業(yè)管理層（專業(yè) 工程處）管理者承擔(dān)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部成本管理是施工 項(xiàng)目管理層的中心職能。因此，項(xiàng)目部、專業(yè)工程處只有通過(guò) 優(yōu)化施工方案和科學(xué)的管理措施，確保在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，完 成質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的施工任務(wù)，以保證預(yù)期企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，成為成本控制的中心。第10條公司內(nèi)部實(shí)行“二級(jí)會(huì)計(jì)核算、三級(jí)成本管理” 的核算體系，在全公司范圍內(nèi)以公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部為主體， 把市場(chǎng)機(jī)制及內(nèi)部銀行結(jié)算體系引入企業(yè)，逐步建立人力、資金、物資供應(yīng)、工程施工、設(shè)備租賃、物業(yè)管理等內(nèi)部模擬市 場(chǎng)。第11條公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行資金管理和會(huì)計(jì)核算分類管理 的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，資金統(tǒng)管，帳務(wù)分

6、流，集中核算，統(tǒng)一管理。 公司成立資金結(jié)算中心及分中心，實(shí)行公司資金統(tǒng)一管理，實(shí) 現(xiàn)資金的良好運(yùn)作；保證內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算工作順利進(jìn)行。第三章公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分第一節(jié)公司管理層第12條公司管理層在經(jīng)營(yíng)管理方面涉及的主要部門由企 業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、機(jī)械設(shè)備 部、物資管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部等部室組成。在各自職責(zé)范圍內(nèi), 在經(jīng)營(yíng)管理方面開(kāi)展各項(xiàng)工作。1、各部門要經(jīng)常檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，每半年全面檢查一次，結(jié)合各單位完成 計(jì)劃情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2、各部門、單位要通過(guò)pdca程序來(lái)控制經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。 做到月保季、季保年、年保企業(yè)中長(zhǎng)期

7、戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第13條企業(yè)管理部是企業(yè)綜合管理的部門，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 管理方面的主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)企業(yè)方針、目標(biāo)層層分解和考核工作；2、負(fù)責(zé)起草和管理內(nèi)部承包協(xié)議、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制細(xì)則修訂與實(shí)施監(jiān)控 工作；4、負(fù)責(zé)牽頭對(duì)公司內(nèi)部各承包單位、公司機(jī)關(guān)各部門的考核工作；5、負(fù)責(zé)制定企業(yè)管理信息的采集、運(yùn)用及加工，以反映 企業(yè)管理的狀況。第14條經(jīng)營(yíng)部是公司技經(jīng)、合同專業(yè)的歸口管理部門， 負(fù)責(zé)公司有關(guān)技經(jīng)專業(yè)方面規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則等的起草、制 定、頒布并監(jiān)督執(zhí)行。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的主要內(nèi)容如下：1、合同管理工作；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程概、預(yù)算的管理，項(xiàng)目部、專業(yè)工 程

8、處等內(nèi)部單位承包費(fèi)用劃分原則及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。工 程概算、施工圖預(yù)算及公司機(jī)關(guān)小型基建預(yù)算的編制；3、工程變更洽商、增減預(yù)算及材料價(jià)差結(jié)算管理；4、工程結(jié)算；5、公司內(nèi)部招標(biāo)管理；6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理；7、分包工程管理工作（包括工程分包、合同簽訂和工程 結(jié)算）；8、負(fù)責(zé)公司基地小型基建、維修及各項(xiàng)目部施工臨建等 價(jià)控制，進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；第15條市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部是公司各單位（含多經(jīng)企業(yè)）對(duì)外承 攬工程統(tǒng)一歸口管理的部門。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的主要內(nèi)容 如下：1、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)階段招標(biāo)文件（含合同文本）、投標(biāo)文 件的評(píng)審工作；2、負(fù)責(zé)從項(xiàng)目跟蹤階段至予中標(biāo)階段與招標(biāo)單位的聯(lián) 系、溝通工作；并辦理招

9、投標(biāo)階段招標(biāo)保函、購(gòu)買招標(biāo)文件等 有關(guān)手續(xù)；3、參與合同談判、簽訂承包合同工作。第16條財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)管理歸口部門。負(fù)責(zé)全公司有 關(guān)財(cái)務(wù)管理、成本核算、資金管理、會(huì)計(jì)核算方面的規(guī)章、制 度、實(shí)施細(xì)則等的起草、制定、頒布并監(jiān)督執(zhí)行。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 管理方面的主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)制定全公司及公司機(jī)關(guān)年度資金使用計(jì)劃，并提 出融資渠道；2、負(fù)責(zé)公司資金結(jié)算中心及分中心的管理及日常業(yè)務(wù)；3、公司機(jī)關(guān)實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。即：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)公司（主 業(yè)）的會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司、恒遠(yuǎn)有限責(zé)任公司、 志同機(jī)械租賃站、職工醫(yī)院、子校、機(jī)關(guān)部室的會(huì)計(jì)核算管理 工作及實(shí)業(yè)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)行“獨(dú)立核算，分別設(shè)帳”

10、的 方法，并逐步向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)商業(yè)化運(yùn)行發(fā)展；4、成本管理的預(yù)測(cè)及控制，會(huì)計(jì)的核算；5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部稅收籌劃工作，照章納稅；6、參與企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、外包工程、物資采購(gòu)和固定資產(chǎn) 購(gòu)置等合同談判，以控制價(jià)格；7、公司基地小型基建、維修項(xiàng)目核算；8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工整體效益的評(píng)價(jià)。第17條審計(jì)部是公司審計(jì)管理歸口部門，負(fù)責(zé)全公司有 關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、審計(jì)監(jiān)督方面的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則等的起 草、制定、頒布并監(jiān)督執(zhí)行。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的主要內(nèi)容如下:1、審計(jì)部在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照國(guó)家法律、法 規(guī)政策和公司的規(guī)章制度，對(duì)公司及所屬單位的財(cái)務(wù)收支及其 經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)，

11、向 公司經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2、財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算的執(zhí)行和決算；3、財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；4、經(jīng)濟(jì)效益及內(nèi)部控制制度；5、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)的中層干部的離任審 計(jì)；6、基建及外包工程項(xiàng)目預(yù)（決）算；7、參與各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議談判等；8、國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)部門、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況審計(jì)；9、審計(jì)部應(yīng)對(duì)正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、嚴(yán)重?fù)p失 浪費(fèi)的行為，及時(shí)作出臨時(shí)制止決定。對(duì)審計(jì)涉及的有關(guān)事項(xiàng) 進(jìn)行調(diào)查，并索取有關(guān)文件、資料等證明材料；10、審計(jì)部負(fù)責(zé)檢查財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況，提出糾正、 處理違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的意見(jiàn)。根據(jù)審計(jì)結(jié)果，提出改進(jìn)管理、 提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。第18條人力資源部是人事管理

12、歸口部門，負(fù)責(zé)公司有關(guān) 人事、工資及社保方面的規(guī)章、制度、實(shí)施細(xì)則等的起草、制 定、頒布并監(jiān)督執(zhí)行。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的主要內(nèi)容如下：1、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，部室定員、定編、定職責(zé)管理；項(xiàng)目 部、專業(yè)工程處機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理崗位定員、定編、定職責(zé)管理;2、人事（管理人員、服務(wù)人同、生產(chǎn)人員）管理；定期（至少每半年一次）對(duì)司屬各單位崗位變動(dòng)情況進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并報(bào)告主管經(jīng)理；3、負(fù)責(zé)牽頭對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室崗位職責(zé)的考核工作；4、工資管理：負(fù)責(zé)工資總額管理，制定各類工資管理規(guī) 定（包括各種津貼、補(bǔ)貼種類、資金來(lái)源、核發(fā)辦法）；5、人力資源開(kāi)發(fā)，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)分供方評(píng)審的管 理；6、社會(huì)保險(xiǎn)管理

13、。第19條物資管理部是公司物資供應(yīng)管理歸口部門，負(fù)責(zé) 公司有關(guān)物資供應(yīng)方面的規(guī)章、制度、實(shí)施細(xì)則等的起草、制 定、頒布并監(jiān)督執(zhí)行，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)投標(biāo)書中有關(guān)物資章節(jié)的編制工作，各工程甲乙 雙方設(shè)備材料代辦協(xié)議的談判和簽訂。2、下達(dá)承包集團(tuán)物資管理考核指標(biāo)；3、工程項(xiàng)目物資管理方面制度的修訂、完善工作：a）工程材料采購(gòu)領(lǐng)、退料管理；b）設(shè)備、物資存儲(chǔ)管理；c）材料的訂貨、采購(gòu)、加工原則；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查租賃站在小型工器具及周轉(zhuǎn)性材料的 租賃方面工作開(kāi)展情況；5、負(fù)責(zé)工程剩余物資處理和調(diào)配的管理工作；6、負(fù)責(zé)公司基地小型基建建材及設(shè)備維修材料的采購(gòu)、 保管和發(fā)放；7、

14、負(fù)責(zé)每月在公司內(nèi)部發(fā)布在建項(xiàng)目自行采購(gòu)物品的 市場(chǎng)價(jià)格；8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部物資市場(chǎng)的建立和規(guī)范運(yùn)行，指導(dǎo)項(xiàng)目 部建立內(nèi)部模擬物資供應(yīng)市場(chǎng)；9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部物資采購(gòu)招標(biāo)的籌劃工作，組織、參與 重大物資采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。第20條機(jī)械設(shè)備部是公司機(jī)械、設(shè)備（固定資產(chǎn)）的歸 口管理部門，負(fù)責(zé)公司機(jī)械、設(shè)備（固定資產(chǎn)）管理方面的規(guī) 章制度、細(xì)則等的起草、制定、頒布并監(jiān)督執(zhí)行。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 管理方面的主要內(nèi)容如下：1、機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一管理公司的機(jī)械、設(shè)備（固定資產(chǎn)）;i、負(fù)責(zé)公司機(jī)械大修及購(gòu)置計(jì)劃的審定工作，并按公司規(guī)定程序進(jìn)行審批執(zhí)行;3、按公司規(guī)定程序組織機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)及招標(biāo)工作，負(fù) 責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的

15、管理；4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃下達(dá)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大 修前的技術(shù)鑒定和修復(fù)后的技術(shù)實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收工作；檢查落 實(shí)機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃的執(zhí)行情況，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常修理、維護(hù)及 規(guī)章制度的執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查租賃站在固定資產(chǎn)租賃方面工作開(kāi)展 情況；6、負(fù)責(zé)公司機(jī)械、設(shè)備（固定資產(chǎn)）購(gòu)置及報(bào)廢處理的 管理工作。7、負(fù)責(zé)牽頭公司機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)的籌劃和理賠工作；第二節(jié)施工項(xiàng)目管理層第21條項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司任命，項(xiàng)目部班子成員由項(xiàng) 目經(jīng)理提出候選人，經(jīng)公司最高管理層討論后，由公司任命項(xiàng) 目部領(lǐng)導(dǎo)班子。公司逐步在小于1000萬(wàn)元項(xiàng)目上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理內(nèi)部招標(biāo)任用制。第22條企業(yè)施工項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目部，項(xiàng)目

16、部作為工程 管理、服務(wù)的主體，代表公司在施工項(xiàng)目上履行承包合同，其 管理職責(zé)是公司職能部門管理職責(zé)的延伸。第23條項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員由項(xiàng)目部提 出候選人，經(jīng)公司業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)調(diào)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行; 在業(yè)務(wù)上，專業(yè)人員實(shí)行條塊管理相結(jié)合，行政上隸屬于公司 主管的部門領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于各項(xiàng)目部，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。第24條項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及管理職責(zé)劃分：1、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著精簡(jiǎn)高效、利于協(xié)調(diào)的原則， 定員應(yīng)充分考慮專業(yè)工作量大小，提倡專業(yè)合并和兼崗。2、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)充分考慮項(xiàng)目部承擔(dān)機(jī)組容量大 小、承包范圍、工作量大小以及施工管理的范圍來(lái)確定，部門、 崗位設(shè)置都應(yīng)隨之

17、而不同。3、項(xiàng)目部各種崗位設(shè)置都應(yīng)有其管理職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部管理崗位人員的來(lái)源及補(bǔ)充應(yīng)在管理崗位、技術(shù)崗位進(jìn) 行調(diào)整。4、項(xiàng)目部管理職責(zé)劃分，在項(xiàng)目部組建后，依據(jù)公司部 門職能劃分原則，由項(xiàng)目部人事管理部門根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況來(lái) 制定詳細(xì)職責(zé)分工。5、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制具體規(guī)定由公司人力資 源部制定并頒布。第25條公司應(yīng)制定施工項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目部）工作條例， 明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容。其工作條例應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工作條例應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限；2、項(xiàng)目部管理部門的管理職責(zé)；3、項(xiàng)目部組建與撤消的程序及要求；4、項(xiàng)目部與專業(yè)工程處、工區(qū)之間的關(guān)系；5、項(xiàng)目部運(yùn)作的程序要求等；6、項(xiàng)目部

18、工作條例由人力資源部制定。第三節(jié)施工作業(yè)層第26條為了適應(yīng)點(diǎn)多面廣施工的要求，使工程所需人、 財(cái)、物、設(shè)備在公司內(nèi)部快速流動(dòng)，調(diào)動(dòng)靈活，反應(yīng)迅速，公 司對(duì)施工作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化管理，根據(jù)專業(yè)劃分的原則，結(jié)合 公司實(shí)際情況和管理工作的要求，專業(yè)工程處暫劃分為：鍋爐、 汽機(jī)、電氣、熱工、機(jī)械化專業(yè)工程處。第27條在公司內(nèi)部，專業(yè)工程處屬長(zhǎng)期穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)。屬 公司內(nèi)部項(xiàng)目施工作業(yè)的主體（即施工作業(yè)層），承擔(dān)公司承 攬各個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。第28條公司承擔(dān)施工項(xiàng)目并組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部代表 公司與專業(yè)工程處簽訂該項(xiàng)目專業(yè)施工合同，專業(yè)工程處與項(xiàng) 目部之間便確立了合同關(guān)系，項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目上對(duì)專業(yè)工程 處起管

19、理、協(xié)調(diào)、服務(wù)職責(zé)，專業(yè)工程處在工程質(zhì)量、進(jìn)度、 核算等方面服從項(xiàng)目部管理，行政上隸屬公司管理。第29條專業(yè)工程處人員編制及管理職責(zé)劃分：1、專業(yè)工程處應(yīng)本著精簡(jiǎn)高效的原則定管理人員的定 員。2、專業(yè)工程處可以根據(jù)承擔(dān)項(xiàng)目大小設(shè)立專業(yè)工區(qū)，任 命專業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)人，專業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)人由專業(yè)工程處副職兼職。3、專業(yè)工程處管理人員設(shè)置：專業(yè)工程處主任、副主任、 書記、總工程師、含副總工程師；管理崗位設(shè)立質(zhì)檢員、安監(jiān) 員、成本核算員、綜合管理員、合同預(yù)算員、綜合資料員各一 名。其工區(qū)原則上不再專門設(shè)置相應(yīng)管理人員，由專業(yè)工程處 安排相關(guān)人員兼職。4、專業(yè)工程處管理崗位人員來(lái)源及補(bǔ)充原則上由公司 從其它管理崗

20、位協(xié)調(diào)安排。5、專業(yè)工程處機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員編制具體規(guī)定由公 司人力資源部制定并頒布。6、公司劃入各專業(yè)工程處的人員全部歸各專業(yè)工程處 管理、調(diào)動(dòng)。第30條公司應(yīng)制定施工作業(yè)層（專業(yè)工程處）工作條例, 明確施工作業(yè)層的職能及施工過(guò)程的管理要求。專業(yè)工程處工 作條例應(yīng)旬括以下內(nèi)容：1、工作條例應(yīng)明確專業(yè)工程處主任職責(zé)及權(quán)限；2、專業(yè)工程處管理部門的管理職責(zé)；3、專業(yè)工程處組建與撤消的程序及要求；4、專業(yè)工程處、工區(qū)與項(xiàng)目部、與專業(yè)工程處之間關(guān)系;5、專業(yè)工程處運(yùn)作的程序要求等；6、專業(yè)工程處工作條例由人力資源部制定。第四章內(nèi)部承包責(zé)任制管理第31條內(nèi)部承包責(zé)任制堅(jiān)持效益決定分配。貢獻(xiàn)決定報(bào) 酬的

21、分配原則。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心是“包實(shí)承包基數(shù)，嚴(yán) 格控制成本，確保利潤(rùn)中心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，超額完成提獎(jiǎng)，虧損歉 收自負(fù)”。運(yùn)用法律手段建立起企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包關(guān)系，以確 定公司與承包集團(tuán)雙方內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制關(guān)系。提高廣大職 工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的積極性。第32條內(nèi)部承包責(zé)任制的制訂、修訂及歸口管理1、公司內(nèi)部承包責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，在公司副總經(jīng)濟(jì)師的 主持下，由企業(yè)管理部制定、修訂，經(jīng)公司司務(wù)會(huì)討論審定執(zhí) 行。2、公司內(nèi)部責(zé)任制由公司企業(yè)管理部歸口管理。對(duì)于公 司內(nèi)部責(zé)任制實(shí)施細(xì)則在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，由歸口管理 部門負(fù)責(zé)收集整理，并提出修改意見(jiàn)或建議，經(jīng)公司司務(wù)會(huì)討 論、修改、審定后執(zhí)行。3、與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)

22、任制有關(guān)的制度辦法，由公司各專業(yè)歸 口部門制定并頒布。4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制由公司經(jīng)營(yíng)部歸口管理， 對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn) 的問(wèn)題，由項(xiàng)目部預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)收集整理，并提出個(gè)別意 見(jiàn)或建議報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。5、項(xiàng)目部可根據(jù)責(zé)任制的實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包 責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，使之更適合該工程的 實(shí)際情況，其補(bǔ)充性文件報(bào)公司備案。6、實(shí)業(yè)公司內(nèi)部承包責(zé)任制在其經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì) 師的主持下，由實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部制定，經(jīng)實(shí)業(yè)公司司務(wù)會(huì)審批 并報(bào)公司備案后執(zhí)行。7、實(shí)業(yè)公司等二級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部承包責(zé)任制統(tǒng)一由各級(jí)經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃部門歸口管理，對(duì)于實(shí)業(yè)公司等單位內(nèi)部承

23、包責(zé)任制管 理辦法在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，由其管理部門負(fù)責(zé)收集整 理，并提出個(gè)別意見(jiàn)或建議，經(jīng)本單位司務(wù)會(huì)討論、修改、審 定后執(zhí)行。第33條公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制主要內(nèi)容如下：1、總則；2、項(xiàng)目部、專業(yè)工程處等單位承包原則；3、工資分配形式及工資管理；4、工資項(xiàng)目承包管理，包括承包費(fèi)用的內(nèi)容、范圍，上 繳費(fèi)用、承包費(fèi)用等的結(jié)算方式；5、其它承包單位的承包管理；6、內(nèi)部銀行全成本核算管理，資金管理中心管理要求；7、承包集團(tuán)年薪待遇與考核指標(biāo)，考核辦法；8、工程效益考核，包括日?？己耍甓刃б婵己思罢w 工程效益考核；9、明確責(zé)任制實(shí)施細(xì)則歸口管理部門及有關(guān)職能部門 的責(zé)任；10、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查、考

24、核、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰；第34條內(nèi)部承包責(zé)任制實(shí)施過(guò)程考核：1、公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和精神文明 方面指標(biāo)的制定工作。由企業(yè)管理部牽頭對(duì)司屬各單位的經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行檢查和考核。2、公司審計(jì)部對(duì)司屬各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、工 程項(xiàng)目收支等每年年初編制審計(jì)計(jì)劃，每年至少進(jìn)行一次審 計(jì)。3、司屬各單位必須自覺(jué)接受監(jiān)督和檢查，積極配合，及 時(shí)提供臨時(shí)辦公設(shè)施和有關(guān)資料。4、其他與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)的制度辦法，由制定部門自行 不定期檢查執(zhí)行情況。并將監(jiān)督檢查情況向公司寫出書面報(bào) 告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。5、公司對(duì)項(xiàng)目部考核采取“年度小獎(jiǎng)，整個(gè)工程總獎(jiǎng)” 的辦法，確保實(shí)現(xiàn)最終效益，做到項(xiàng)目承包

25、、核算、審計(jì)和兌 現(xiàn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)性虧損或未完成考核指標(biāo)的單位，將免去全部超 額提取的獎(jiǎng)金。6、對(duì)造成嚴(yán)重虧損或效益指標(biāo)低下的項(xiàng)目，應(yīng)仔細(xì)分析 虧損的原因及虧損額大小，根據(jù)分工原則，劃清各級(jí)管理人員 應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政乃至法律的責(zé)任。第五章資金管理第35條為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)現(xiàn)代化管理的需 要，加強(qiáng)公司資金運(yùn)作和資金管理的能力，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn) 作平臺(tái)，公司對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，發(fā)揮公司對(duì)資金的調(diào)節(jié)功 能，提高資金分配的全局性、計(jì)劃性和靈活性，合理安排工程 資金，促進(jìn)在建工程的順利進(jìn)行。為此，公司設(shè)立資金管理中 心來(lái)保證資金管理的良好運(yùn)作。第36條在投資、借貸、擔(dān)保管理方面，嚴(yán)格按照上級(jí)主

26、 管部門的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁各單位私自進(jìn)行投資、借貸、擔(dān)保， 違者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第37條公司內(nèi)部不論大小項(xiàng)目，是否屬自行承攬工程,工程款必須全部先劃入公司資金結(jié)算中心管理，公司資金結(jié)算 中心按照各項(xiàng)目部資金計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配后，由各項(xiàng)目部 按計(jì)劃安排使用，嚴(yán)禁各單位在外私自開(kāi)設(shè)帳戶，違者后果自 負(fù)。第38條資金管理的程序及要求：1、資金管理的程序：a）公司本部、專業(yè)工程處、各用款單位編制資金收、支 計(jì)劃；b）各項(xiàng)目部匯總專業(yè)工程處等單位資金計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目 部情況編制月度資金收、支計(jì)劃；c）資金結(jié)算中心根據(jù)匯總的公司資金收、支計(jì)劃情況， 編制公司當(dāng)月資金使用計(jì)劃；d）公司資金計(jì)

27、劃經(jīng)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)各項(xiàng)目 部、專業(yè)工程處；e）每月底各單位要檢查、總結(jié)當(dāng)月資金計(jì)劃的執(zhí)行情 況，編制下月資金收、支計(jì)劃。2、資金管理的要求：a）公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部每年年初都應(yīng)編制當(dāng)年度資金收、 支計(jì)劃安排；b）各單位編制的資金計(jì)劃應(yīng)考慮其收支平衡，一般情況 下，資金收入計(jì)劃必須大于支出計(jì)劃。c）公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、專業(yè)工程處每月都應(yīng)編制月度資 金收、支計(jì)劃，月末檢查、落實(shí)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況；d）其它用款單位必須每月編制資金支出計(jì)劃，女口：材料 采購(gòu)、工程分包、其它情況的支付形為等；e）資金使用必須按計(jì)劃執(zhí)行，超計(jì)劃使用資金，必須按照一定程序?qū)徟瑖?yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)資金收、支計(jì)劃;f）在資金計(jì)

28、劃執(zhí)行過(guò)程中，要建立資金支付審批程序， 加強(qiáng)資金使用的監(jiān)控，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行，發(fā)揮資金應(yīng)有的 作用。第39條資金使用情況的監(jiān)督及檢查：1、公司資金結(jié)算中心每季度應(yīng)對(duì)司屬各單位的預(yù)算、工 資、財(cái)務(wù)收支進(jìn)行一次全面核實(shí)。2、對(duì)公司各單位業(yè)務(wù)核算、原始資料、臺(tái)帳及有關(guān)管理 資料進(jìn)行檢查核實(shí)。3、對(duì)司屬各單位上報(bào)的、月、季、年財(cái)務(wù)成果進(jìn)行全面 核實(shí)，確定財(cái)務(wù)成果狀況，向公司提出健全完善資金管理的建 議。第六章 資金結(jié)算中心管理及專業(yè)工程處成本核算第40條公司實(shí)行“二級(jí)會(huì)計(jì)核算，三級(jí)成本管理”的核 算體系。財(cái)務(wù)管理實(shí)行資金管理和會(huì)計(jì)核算分類管理的財(cái)務(wù)運(yùn) 作模式，資金統(tǒng)管，帳務(wù)分流，集中核算，統(tǒng)一管理。

29、為加強(qiáng) 財(cái)務(wù)管理及成本核算管理，對(duì)結(jié)算價(jià)格大于5000萬(wàn)元或遠(yuǎn)離 公司（省外）本部結(jié)算價(jià)格大于3000萬(wàn)元的項(xiàng)目設(shè)立二級(jí)會(huì) 計(jì)核算及資金結(jié)算分中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部二級(jí)會(huì)計(jì)核算及專業(yè)工 程處成本核算工作，專業(yè)工程處成本、費(fèi)用結(jié)算工作；其它小 項(xiàng)目按“報(bào)帳制”管理模式，由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目二級(jí)會(huì)計(jì)核 算、專業(yè)工程處（工區(qū)）成本核算及成本費(fèi)用結(jié)算工作。第41條資金結(jié)算中心的職責(zé)：1、在資金管理方面，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的收取，資金 管理、資金預(yù)算、費(fèi)用審核和監(jiān)督，資金結(jié)算和管理等工作。負(fù)責(zé)公司本部、項(xiàng)目部、專業(yè)工程處資金收、支情況的管理； 負(fù)責(zé)辦理公司一切資金支付業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專業(yè)工程處成本、費(fèi)用結(jié)

30、算工作；負(fù)責(zé) 結(jié)算各開(kāi)戶單位存貸款利息及相互間結(jié)算業(yè)務(wù)。3、對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的內(nèi)部承包單位結(jié)算資料及在結(jié)算分 中心收支情況進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司結(jié)算中心 所屬各項(xiàng)目部、專業(yè)工程處等單位的收支情況，為加強(qiáng)公司對(duì) 項(xiàng)目的管理提供依據(jù)。4、管理費(fèi)采取包干形式的單位，對(duì)其管理費(fèi)使用情況進(jìn) 行結(jié)算并考核。第42條 資金結(jié)算中心的管理：1、公司各項(xiàng)目部、專業(yè)工程處、公司各部室等內(nèi)部承包 單位必須都在公司資金結(jié)算中心開(kāi)設(shè)帳戶，各專業(yè)工程處同時(shí) 也在項(xiàng)目部分中心開(kāi)設(shè)帳戶。2、在實(shí)際結(jié)算中，按收付實(shí)現(xiàn)制原則進(jìn)行結(jié)算。3、資金結(jié)算分中心是公司派往項(xiàng)目分支機(jī)構(gòu)，其管理職 責(zé)是公司資金結(jié)算中心在資金結(jié)算方面職

31、責(zé)的延伸，負(fù)責(zé)將專 業(yè)工程處在分中心結(jié)算收支情況匯總后報(bào)公司結(jié)算中心，服從 公司結(jié)算中心的管理，其對(duì)專業(yè)工程成本、費(fèi)用結(jié)算管理工作 仍由公司統(tǒng)一管理。4、資金結(jié)算中心應(yīng)有其結(jié)算的流程，應(yīng)從以下幾方面進(jìn) 行：a）項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)工程處核算期預(yù)算簽證認(rèn)可的收入；b）對(duì)專業(yè)工程處施工項(xiàng)目成本、費(fèi)用支出進(jìn)行歸稽；c）成本、費(fèi)用收入與支出結(jié)算。5、公司應(yīng)制定資金結(jié)算中心及分中心管理辦法。第43條專業(yè)工程處成本核算管理：1、成本核算的原則，按收付實(shí)現(xiàn)制原則進(jìn)行核算。2、各專業(yè)工程處成本核算工作由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門或公 司財(cái)務(wù)部核算，各專業(yè)處根據(jù)財(cái)務(wù)部門要求的內(nèi)部成本核算報(bào) 表格式，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)成本核算所需的資料

32、。3、成本核算內(nèi)容：a）收入：包括專業(yè)工程處承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算或項(xiàng)目完工 結(jié)算的收入，其它往來(lái)項(xiàng)目結(jié)算收入，承攬其它項(xiàng)目收入。b）成本與費(fèi)用支出：按照專業(yè)工程處成本.費(fèi)用承擔(dān)的范圍及內(nèi)容，將人工、材料、機(jī)械、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)分類 進(jìn)入各自核算科目。c）核算：按照核算體系要求，分專業(yè)、分項(xiàng)目、分科目 核算并實(shí)施考核。d）核算結(jié)果分析，提出兌現(xiàn)方案并對(duì)考核結(jié)果予以兌 現(xiàn)。4、公司應(yīng)制定專業(yè)工程處成本核算及管理辦法，專業(yè)工 程處成本核算管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）明確考核崗位及職責(zé)；b）收入、成本與費(fèi)用確認(rèn)原則，結(jié)算紀(jì)律制定；c）成本核算的對(duì)象及內(nèi)容，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及使用說(shuō) 明；d）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、

33、會(huì)計(jì)報(bào)表及成本分析；e）核算過(guò)程應(yīng)明確的其它規(guī)定。第44條公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)核算及管理：1、公司各部室必須都在公司資金結(jié)算中心開(kāi)設(shè)帳戶，管 理費(fèi)用支出通過(guò)結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算。2、公司各部室管理費(fèi)實(shí)行管理費(fèi)承包模式，財(cái)務(wù)部每年 年初核定公司機(jī)關(guān)各部門本年度管理費(fèi)，其相關(guān)部室配合。項(xiàng) 目部管理部門實(shí)行管理費(fèi)承包，具體可參照公司實(shí)施辦法執(zhí) 行。3、實(shí)行辦公費(fèi)用承包的單位有：公司辦公室、企業(yè)管理 部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、 物資管理部、機(jī)械設(shè)備部、安監(jiān)部、審計(jì)部、紀(jì)檢委、政治部 含公安科、工會(huì)。4、每年工作會(huì)之前，辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)測(cè)算文具費(fèi)、 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電傳、電話費(fèi)

34、、小車使用費(fèi)、印刷費(fèi)， 核定本年度各部室承包考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)按季度考評(píng)及年終總 結(jié)；辦公室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)、電傳、小車使用費(fèi)、印 刷費(fèi)日常監(jiān)督和考核；文具費(fèi)、旅差費(fèi)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。 計(jì)算機(jī)、打印機(jī)所用消耗材料，由財(cái)務(wù)部每年年初（工作會(huì)之 前）負(fù)責(zé)測(cè)算核定當(dāng)年度各部室承包考核指標(biāo)。5、各部室承包費(fèi)用以內(nèi)的項(xiàng)目開(kāi)支，由各部室主管簽 字，實(shí)行一支筆審批制度。6、承包費(fèi)用以外的開(kāi)支，原則上不得審批，特殊情況， 各單位應(yīng)書面提出報(bào)告，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開(kāi)支。7、各部室承包費(fèi)用本著“合理開(kāi)支，勤儉辦事”的原則， 對(duì)超支部分，按超支的50%從部室年終兌現(xiàn)或工資中直接扣除。 節(jié)約費(fèi)用50%

35、可劃入下一年度繼續(xù)使用，剩余50%用于當(dāng)年考 核的獎(jiǎng)勵(lì)。8、物業(yè)公司、子校、醫(yī)院實(shí)行包干費(fèi)用逐年遞減模式管 理。a）公用設(shè)施的維修、維護(hù)及水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)、房屋 維護(hù)費(fèi)、綠化衛(wèi)生費(fèi)等由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部每年年初（工作會(huì)之 前）負(fù)責(zé)測(cè)算其年度包干費(fèi)用，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)承包經(jīng)營(yíng)； 物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)各獨(dú)立核算單位及其小區(qū)內(nèi)戶主的水費(fèi)、電 費(fèi)、取暖費(fèi)、房屋維護(hù)費(fèi)、綠化衛(wèi)生費(fèi)等服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的收繳。b）為了深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高辦學(xué)質(zhì)量，減少費(fèi)用開(kāi) 支。公司決定采取扶持政策，將子校占有公司資產(chǎn)，以租賃方 式交子校經(jīng)營(yíng)，并考慮子校義務(wù)教育的特殊性，在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)，采取減免租賃費(fèi)，使子校逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主，自負(fù)

36、盈虧。 目前，公司將現(xiàn)有設(shè)施無(wú)償交子校經(jīng)營(yíng)，每年以職工子女上學(xué) 人數(shù)為依據(jù)，核定包干費(fèi)用。c）為了適應(yīng)醫(yī)療制度改革的形勢(shì)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改 革，使職工醫(yī)院早日適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，按醫(yī)療體制改革方 針與市場(chǎng)平穩(wěn)并軌的原則，最終消除企業(yè)辦社會(huì)的現(xiàn)象。公司 對(duì)職工醫(yī)院實(shí)行“扶上馬送一程”的原則，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 使職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。公司將現(xiàn)有設(shè)施無(wú)償交 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，并核定醫(yī)院職工工資總額作為其包干費(fèi)用。第45條施工現(xiàn)場(chǎng)后勤管理逐步向物業(yè)化管理模式邁進(jìn)， 現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)所逐步由公司職工醫(yī)院來(lái)全面管理，項(xiàng)目部與物業(yè)公 司、職工醫(yī)院簽訂項(xiàng)目服務(wù)及承包費(fèi)用的協(xié)議，制定考核指標(biāo), 物業(yè)公司、職工醫(yī)院保

37、證在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作到位，滿足施工生產(chǎn) 的要求，項(xiàng)目部按期兌現(xiàn)其承旬費(fèi)用。第46條 會(huì)計(jì)核算中的幾條規(guī)定：1、財(cái)務(wù)部對(duì)公司的工資總額使用及物品的采購(gòu)價(jià)格實(shí) 行監(jiān)督、控制，發(fā)現(xiàn)超過(guò)工資總額的個(gè)人消費(fèi)基金一律停發(fā)， 高于市場(chǎng)價(jià)格的貨款有權(quán)拒絕支付。2、財(cái)務(wù)部對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì) 弄虛作假，造成成本嚴(yán)重不實(shí)的情況予以糾正，對(duì)損公肥私， 揮霍國(guó)家資產(chǎn)，增加成本支出情況，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并 配合審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察部門查處。第七章對(duì)外承攬工程管理第47條公司對(duì)外承攬工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，將是一個(gè)永 恒的主題，為了確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作順利實(shí)施，在干好在建工程 的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大開(kāi)發(fā)

38、力度，采取有效的措 施。第48條公司各單位（含多經(jīng)企業(yè)）對(duì)外承攬工程項(xiàng)目備 案工作統(tǒng)一由公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部管理，防止在同一工程項(xiàng)目上多 頭對(duì)外。第49條承攬工程項(xiàng)目的管理：1、由公司組織的投標(biāo)項(xiàng)目，由公司組建項(xiàng)目部并賦予施 工項(xiàng)目組織、管理的職責(zé)；項(xiàng)目施工任務(wù)由專業(yè)工程處來(lái)完成; 工程合同履行、工程結(jié)算、竣工結(jié)算工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。2、由實(shí)業(yè)公司等具有獨(dú)立法人資格的單位承攬的項(xiàng)目， 施工任務(wù)原則上由專業(yè)工程處來(lái)完成，專業(yè)工程處確實(shí)無(wú)力完 成時(shí)，可采取外包形式；其項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、組織、工程合 同履行、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等工作由承攬單位負(fù)責(zé)，也可以 委托專業(yè)工程處代管。3、項(xiàng)目部自行承攬工程項(xiàng)目，

39、項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、組織、 工程合同履行、工程核算、結(jié)算、竣工結(jié)算及工程款回收等工 作由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。4、專業(yè)工程處承攬的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、組 織、工程合同履行及工程款回收工作由專業(yè)工程處自行負(fù)責(zé)； 工程核算、結(jié)算、竣工結(jié)算等工作由公司職能部門負(fù)責(zé)。5、公司負(fù)責(zé)所有承攬工程項(xiàng)目合同的簽訂工作，承攬單 位應(yīng)協(xié)助公司簽訂施工合同。6、項(xiàng)目部、專業(yè)工程處自行承攬項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)建帳核算， 項(xiàng)目工程款按公司資金管理規(guī)定執(zhí)行，承攬項(xiàng)目可支付的工資 總額按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；項(xiàng)目部承攬項(xiàng)目按合同價(jià) 款的10%上交公司管理費(fèi)用，專業(yè)工程處承攬項(xiàng)目按合同價(jià)款 的12%上交公司管理費(fèi)用，工程形成利潤(rùn)可

40、以彌補(bǔ)其它項(xiàng)目費(fèi) 用的不足。7、公司投標(biāo)工作組織與安排見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部制定的相關(guān) 規(guī)定。第50條 各承包單位自行承攬的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款在500萬(wàn)元 以下的可自行組織投標(biāo)；500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目需事先報(bào)公司市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)部備案。第51條公司鼓勵(lì)各承包單位及職工本人對(duì)外承攬工程。 凡各承包單位自行承攬的工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目承包辦法在公司經(jīng) 濟(jì)承包責(zé)任制中明確。第52條 承攬工程項(xiàng)目的幾項(xiàng)規(guī)定：1、提供工程承包線索，積極聯(lián)系工作的職工個(gè)人給予一 定的獎(jiǎng)勵(lì)；2、具體規(guī)定按公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部制定的對(duì)外承攬工程相 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章分包工程管理第53條分包工程管理的主要內(nèi)容包括：分包隊(duì)伍資質(zhì)評(píng) 定、分包項(xiàng)目立項(xiàng)管理、分包方招標(biāo)

41、選擇及合同的簽訂，分包 項(xiàng)目的進(jìn)度支付及工程竣工結(jié)算要求，工程結(jié)束后分包方再評(píng) 定及“年檢制”的規(guī)定。第54條 分包隊(duì)伍資格評(píng)審及年檢制度1、分包隊(duì)伍資格評(píng)審嚴(yán)格按照公司合格分包方評(píng)審程 序進(jìn)行，重點(diǎn)評(píng)審質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、服務(wù)及施工業(yè) 績(jī)；還要注意職工對(duì)分包隊(duì)伍是否有不良的反映和印象。2、建立分包方年檢制度，推陳出新，在質(zhì)量、安全、施 工進(jìn)度、費(fèi)用結(jié)算中存在問(wèn)題的分包方在年檢中清理，不斷更 新合格分包方名單。3、分包方評(píng)定及年檢制度見(jiàn)人力資源部制定的相關(guān)規(guī) 定。第55條 工程分包劃分為項(xiàng)目分包和零星勞務(wù)采購(gòu)，其計(jì) 劃的提出與審批要求：1、工程按項(xiàng)目分包有二種情況：專業(yè)工程處（工區(qū)） 由

42、于工期緊張或施工力量平衡協(xié)調(diào)無(wú)法滿足工期要求原因需 要分包；項(xiàng)目專業(yè)特殊（如：防腐、保溫、防火）而公司內(nèi) 部無(wú)相應(yīng)的施工能力。以上項(xiàng)目需要分包時(shí)，其審批程序：a）相關(guān)專業(yè)工程處（工區(qū)）以書面形式提出分包工程計(jì)劃;b）分包工程計(jì)劃交項(xiàng)目部預(yù)算管理部門，由預(yù)算管理部 門初審；c）預(yù)算管理部門初審后交項(xiàng)目部經(jīng)理審批；d）根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理審批結(jié)果執(zhí)行。2、工程零星勞務(wù)采購(gòu)，其審批程序：a）勞務(wù)采購(gòu)計(jì)劃由相關(guān)專業(yè)工程處（工區(qū)）以書面形式 提出；b）勞務(wù)采購(gòu)計(jì)劃交項(xiàng)目部人事管理部門，項(xiàng)目部人事管 理部門初審匯總；c）勞務(wù)采購(gòu)計(jì)劃初審匯總后交項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng) 理審批；d）根據(jù)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審批結(jié)果

43、執(zhí)行。第56條分包方采購(gòu)過(guò)程管理：1、合格分包方名冊(cè)確定：從公司公布的合格分包方名單 中選擇幾個(gè)隊(duì)伍，按公司項(xiàng)目分包規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)。2、外借工（分包）時(shí)，對(duì)安裝工程一律實(shí)行包工不包料, 嚴(yán)格執(zhí)行公司外借工（分包）最高限價(jià)規(guī)定；對(duì)建筑工程視情 況確定承包方式，但取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要按照工程所在地建筑工程費(fèi)用 定額四類及以下計(jì)取，特殊情況需報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。3、凡外借工（分包）項(xiàng)目費(fèi)用估算在五萬(wàn)元以下的項(xiàng)目， 由各承包單位預(yù)算管理部門組織項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行議標(biāo)；五 萬(wàn)元以上必須采取公開(kāi)招議標(biāo)形式，招標(biāo)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批 準(zhǔn)。項(xiàng)目分包招標(biāo)要求見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)部制定的相關(guān)規(guī)定。4、鋼架、防腐、保溫、臨建項(xiàng)

44、目招標(biāo)工作由公司經(jīng)營(yíng)部 組織，項(xiàng)目部參與，招標(biāo)結(jié)果報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。如公 司委托項(xiàng)目部進(jìn)行組織招標(biāo)，其招標(biāo)結(jié)果報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 審批后方可簽訂分包合同。5、由公司組織的招標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)|目部預(yù)算管理部門應(yīng)在項(xiàng) 目開(kāi)工前15天向公司經(jīng)營(yíng)部提出招標(biāo)報(bào)告，公司|經(jīng)營(yíng)部接到 招標(biāo)報(bào)告后，組織相關(guān)部門開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)。6、嚴(yán)禁分包隊(duì)伍在同一現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)承擔(dān)其它單位相類似 的項(xiàng)目。第57條分包合同的簽訂。執(zhí)行公司頒發(fā)的分包工程合同 范本；并組織各相關(guān)部門對(duì)協(xié)議書約定的條款進(jìn)行評(píng)定，簽訂 分包工程合同或勞務(wù)采購(gòu)合同。合同條款評(píng)審執(zhí)行公司制定的 合同管理辦法；第58條 分包方施工過(guò)程中的管理工作，相關(guān)部門按簽訂

45、施工合同條款及公司制定的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第59條 公司對(duì)外借工（包）（含公司機(jī)關(guān)小型基建）的 結(jié)算（含進(jìn)度款）規(guī)定：1、施工單位上報(bào)結(jié)算（統(tǒng)計(jì)）表及有關(guān)資料；需經(jīng)專業(yè) 工程處予審后，工程管理部確認(rèn)工程量及質(zhì)量監(jiān)督；安檢部門（監(jiān)理）行使安全否決權(quán)，確定安全、質(zhì)量的扣罰及保證金的 支付；經(jīng)營(yíng)（預(yù)算）部門根據(jù)合同及各部門意見(jiàn)等核定價(jià)款； 審計(jì)部門復(fù)核審查；主管領(lǐng)導(dǎo)審批；財(cái)務(wù)部門做帳付款。手續(xù) 不全，財(cái)務(wù)拒付。各職能部門要認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理結(jié)算, 不得無(wú)故拖延，并執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)部制定的相關(guān)規(guī)定。2、單項(xiàng)結(jié)算超出5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）的分包項(xiàng)目，其結(jié) 算資料經(jīng)項(xiàng)目部預(yù)算管理部門審核后，必須報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部最

46、終審核，財(cái)務(wù)部門方可辦理決算手續(xù)。3、分包工程在未進(jìn)行結(jié)算審計(jì)之前，進(jìn)度付款不得超過(guò) 結(jié)算價(jià)款的80%。第60條 施工結(jié)束后，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)分包方服務(wù)進(jìn)行 再評(píng)審，為分包方資格年檢及合格分包方名單更新做好準(zhǔn)備工 作。施工效果評(píng)定見(jiàn)公司人力資源部制定的相關(guān)規(guī)定。第九章合同管理第61條合同管理的主要內(nèi)容包括：合同評(píng)審、合同承辦 制的職責(zé)、合同專用章、合同訂立、履行、違約、索賠管理， 合同范本使用的相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。第62條 按照公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，將合同主要?jiǎng)澐譃椋汗?程承包合同、分包合同、供銷采購(gòu)合同、機(jī)械租賃合同、其它 業(yè)務(wù)合同。第63條工程承包合同是公司對(duì)外承攬工程簽訂的施工 合同，對(duì)其管理及

47、評(píng)審按公司經(jīng)營(yíng)部制定的相關(guān)規(guī)定。其它合 同種類公司實(shí)行承辦制管理制度。第64條合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司經(jīng)營(yíng)部是合同綜合歸口管理部門；項(xiàng)目部預(yù)算管 理部門是項(xiàng)目部合同綜合歸口管理部門；合同承辦單位（部門） 負(fù)責(zé)本單位（部門）業(yè)務(wù)的歸口管理。2、各級(jí)合同崗位管理職責(zé)a）公司經(jīng)營(yíng)部設(shè)立合同管理人員，負(fù)責(zé)公司合同的管 理、監(jiān)督、檢查工作。配合上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)公司合同的監(jiān)督、檢查 和指導(dǎo)。b）建立健全合同管理制度，組織貫徹、執(zhí)行合同管理規(guī) 章制度。c）對(duì)合同管理工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。d）負(fù)責(zé)合同專用章的使用及管理，建立合同登記臺(tái)帳。第65條 合同承辦單位（部門）管理職責(zé)及工作內(nèi)容：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家

48、合同法及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。2、負(fù)責(zé)調(diào)查、了解對(duì)方當(dāng)事人主體資格、經(jīng)營(yíng)范圍、資 質(zhì)證書、專營(yíng)許可證、法定代表身份（委托授權(quán)書）、資信和 履約能力。3、負(fù)責(zé)合同的談判工作；合同的起草、會(huì)簽、修改，保 證合同的合法、有效和可行。4、負(fù)責(zé)督促合同的履行；參與合同爭(zhēng)議的調(diào)解、仲裁和 訴訟活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)合同嚴(yán)密性（條款、文字、權(quán)利和義務(wù)、相關(guān)手 續(xù)等）、可行性及格式審核工作。第66條 公司辦公室管理職責(zé)：負(fù)責(zé)法定代表人身份證 明書及法定代表人授權(quán)委托書的管理，法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)重 大合同簽訂的會(huì)簽、審核工作。第67條 合同的訂立、合同的履行及補(bǔ)充修改1、合同的談判和起草：合同談判應(yīng)由承辦單位（部門） 組織具

49、備相應(yīng)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)人員參加；起草合同應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù) 特點(diǎn)，一般應(yīng)使用企業(yè)合同范本、國(guó)家統(tǒng)一示范文本；合同內(nèi) 容必須條款齊全，雙方權(quán)利和義務(wù)明確，違約責(zé)任明確，合同 語(yǔ)言規(guī)范準(zhǔn)確。2、工程分包、物資采購(gòu)合同應(yīng)約定工程質(zhì)保期計(jì)算時(shí) 間，合同調(diào)解方式，訴訟地點(diǎn)等。3、合同生效后應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行，單方不得任意 變更或解除合同。確因合法理由需要變更、解除或終止時(shí)，應(yīng) 按合同法的有關(guān)規(guī)定辦理。4、經(jīng)辦單位（部門）定期將本單位（部門）經(jīng)辦合同的 履約情況，報(bào)合同綜合歸口部門。5、合同綜合歸口部門每年度分析合同履行的狀況，對(duì)有 疑問(wèn)的合同落實(shí)對(duì)策，提醒和督促有關(guān)部門全面履行。6、發(fā)現(xiàn)由于各種原因而預(yù)期雙方

50、都難以履行的合同，承 辦單位應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)，辦理書面手續(xù)，修改變更合同，防止 到期后引起糾紛。7、將合同履行率列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，隨時(shí)進(jìn)行檢 查、考核。第68條合同的檔案管理及備案制度1、嚴(yán)格按照檔案法及相關(guān)法律、法規(guī)和省公司檔案 管理有關(guān)規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行歸檔。2、合同資料包括合同正本一份，與合同相關(guān)的信、函件, 法人委托書等。3、公司對(duì)重大合同實(shí)行備案管理制度。第69條合同糾紛的處理1、合同糾紛主要通過(guò)協(xié)商、調(diào)解方式解決。2、重大合同發(fā)生爭(zhēng)議，必須及時(shí)報(bào)公司，同時(shí)并提供發(fā)生糾紛的相關(guān)材料，由公司提出處理方案。第70條 合同專用章的管理:1、公司合同章的管理：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理公司合同專用章，公

51、司機(jī)關(guān)合同承辦單位（部門）在加蓋合同專用章時(shí)，需 有主管經(jīng)理簽字或提供主管經(jīng)理書面授權(quán)書，方可加蓋合同專 用章。2、項(xiàng)目部合同專用章的管理a）項(xiàng)目部合同專用章分兩種，預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)工程合 同專用章的管理，物資管理部門負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同專用章的管理。b）承辦單位（部門）在加蓋合同專用章時(shí)，需有項(xiàng)目經(jīng) 理簽字或提供項(xiàng)目經(jīng)理書面授權(quán)書，方可加蓋合同專用章。c）公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主管經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理為公 司項(xiàng)目簽訂合同的代理人，其它人員簽訂的合同一律視為無(wú)效 合同。第71條合同索賠管理：是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并 非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)有對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)?/p>

52、要求。1、索賠主要包括工期索賠、費(fèi)用索賠、反索賠，搞好索 賠工作可以為項(xiàng)目帶來(lái)很大的收益。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同范內(nèi)的索賠事件調(diào)查，收集證據(jù)，準(zhǔn)備索賠文件；負(fù)責(zé)提出索賠申請(qǐng)，制訂索賠方案，進(jìn)行索賠 費(fèi)用計(jì)算和組織索賠談判等工作。負(fù)責(zé)收集并提出相關(guān)證據(jù)， 開(kāi)展反索賠工作；負(fù)責(zé)管轄合同范圍內(nèi)的索賠文件和資料的整 理、歸檔，并將合同索賠信息提供公司經(jīng)營(yíng)部。第72條制定公司內(nèi)部通用合同范本，公司內(nèi)部各種合同簽訂必須使用內(nèi)部合同范本。1、工程分包范本由公司經(jīng)營(yíng)部制定;2、物資采購(gòu)合同范本由公司物資管理部制定；3、機(jī)械租賃合同范本由公司機(jī)械設(shè)備部制定。第73條合同管理及合同索賠方面具體見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)部制 定的相關(guān)

53、規(guī)定。第十章工資管理及分配形式第74條分配形式：公司將職工個(gè)人的現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)做為 檔案工資封存，建立新的工資標(biāo)準(zhǔn)。新工資標(biāo)準(zhǔn)由基礎(chǔ)工資和 績(jī)效工資組成，基礎(chǔ)工資由企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工齡工資、綜 合津貼和綜合補(bǔ)貼，特殊津貼組成，績(jī)效工資是職工直接參與 勞動(dòng)的報(bào)酬（它包括加班、延點(diǎn)、獎(jiǎng)金等工資性支出），由職 工所在單位根據(jù)職工所在崗位的不同采取不同的績(jī)效工資分 配辦法考核發(fā)放。公司對(duì)承包單位按工含方式核定績(jī)效工資指 標(biāo)，各承包單位在成本（承包費(fèi)用）允許的條件下發(fā)放。第75條 基礎(chǔ)工資中的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工齡工資、綜 合津貼由公司統(tǒng)一發(fā)放，綜合補(bǔ)貼，特殊津貼由所在單位發(fā)放, 其標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放規(guī)定見(jiàn)人力

54、資源部制定的相關(guān)規(guī)定。第76條 公司對(duì)項(xiàng)目部、專業(yè)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“年薪 制”，平時(shí)只發(fā)生活費(fèi)，年底考核兌現(xiàn)年薪；提倡專業(yè)工區(qū)（機(jī)、 爐、電、熱）對(duì)各個(gè)班、組、攤以“施工任務(wù)單”形式進(jìn)行承 包；各級(jí)管理人員、服務(wù)人員等績(jī)效工資采取考核發(fā)放。第77條工資總額管理：1、項(xiàng)目工資總額確定辦法以及消費(fèi)基金分配控制辦法 原則為：項(xiàng)目部實(shí)行工資總額和含量系數(shù)雙控；專業(yè)工程處實(shí) 行年度工資總額控制方式。2、項(xiàng)目部當(dāng)年績(jī)效工資總額與工期、質(zhì)量、安全、應(yīng)收 帳款、利潤(rùn)等主要指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)，年度考核兌現(xiàn)。每項(xiàng)指標(biāo)為 ±3%,每年年底結(jié)算。各項(xiàng)指標(biāo)的具體考核辦法見(jiàn)公司制定 的相關(guān)規(guī)定。3、專業(yè)工程處當(dāng)年績(jī)

55、效工資總額與工期、質(zhì)量、安全、 成本費(fèi)用收支情況等主要指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)，年度考核兌現(xiàn)。每項(xiàng) 指標(biāo)為土 1%,每年年底結(jié)算。各項(xiàng)指標(biāo)的具體考核辦法見(jiàn)公 司制定的相關(guān)規(guī)定。4、考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，對(duì)實(shí)行績(jī)效工 資形式的承包單位，人均月績(jī)效工資超過(guò)一定額度（ 1500元/ 月）的部分向公司交納調(diào)節(jié)費(fèi)。5. 工資管理的具體規(guī)定見(jiàn)公司制定的相關(guān)規(guī)定。第78條 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，鼓勵(lì)各承包單位對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行定額計(jì)酬、計(jì)件等工資形式，按成本 和利潤(rùn)考核計(jì)發(fā)個(gè)人收入；對(duì)服務(wù)人員可根據(jù)崗位職能嘗試按 計(jì)時(shí)工資或協(xié)議工資計(jì)發(fā)個(gè)人收入；對(duì)管理人員嘗試按崗位職 責(zé)和單位效益確定個(gè)人收入。第

56、79條 工資指標(biāo)的使用、統(tǒng)計(jì)范圍，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行 規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)年結(jié)余，可轉(zhuǎn)下年使用。第80條各種情況下的待遇1、公司實(shí)行新的工資分配制度以后，將制訂各類假期工 資待遇規(guī)定。加強(qiáng)假別和休假管理，以適應(yīng)工資分配改革的要 求，符合公司工資分配制度調(diào)整的思想。結(jié)合公司內(nèi)部點(diǎn)多面 廣、人員流動(dòng)量大、雙職工分居兩地的具體情況，對(duì)符合探親 條件的單職工，在外工作每滿半年，可享受一次探親假，路費(fèi)按照規(guī)定報(bào)銷。假期待遇費(fèi)用由所在項(xiàng)目承擔(dān)，列入專業(yè)工程 處或項(xiàng)目成本考核。2、待崗期間及接受培訓(xùn)期間的待遇等具體規(guī)定見(jiàn)公司 制定的相關(guān)實(shí)施辦法。第十一章工程結(jié)算管理第81條施工過(guò)程結(jié)算及竣工結(jié)算1、重視施工過(guò)程有關(guān)結(jié)算方面信息、證據(jù)的收集，作到 每個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用有出處，結(jié)算有依據(jù)。2、要重視施工過(guò)程結(jié)算工作，設(shè)計(jì)變更、設(shè)備消缺及委 托項(xiàng)目按合同要求及時(shí)結(jié)算，同時(shí)也要重視施工過(guò)程的費(fèi)用索 賠工作。3、工程竣工結(jié)算要求：a）收集、整理結(jié)算依據(jù)，編制結(jié)算資料；b）根據(jù)合同規(guī)定及業(yè)主對(duì)工程結(jié)算的要求，結(jié)算工作總體 安排，對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行