《成本管理會(huì)計(jì)》期末試題

1、成本管理會(huì)計(jì)期末試題一、單選題 （每題2分，共10分）1、成本還原的對(duì)象是 （ b ）。a產(chǎn)成品成本 b各步驟所耗上一步驟半產(chǎn)品的綜合成本c最后步驟的產(chǎn)成品成本 d各步驟半成品成本2、不在“廢品損失”科目核算的內(nèi)容是（ c ）a.修復(fù)廢品人員的工資 b.修復(fù)廢品耗用的材料c.實(shí)行“三包”損失 d.不可修復(fù)廢品的凈損失3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)500件產(chǎn)品，也就是說(shuō)產(chǎn)量每增加500件就必須增加一名質(zhì)檢員，而且是在產(chǎn)量一旦突破500件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本就屬于（ b ）a半變動(dòng)成本 b半固定成本c延伸變動(dòng)成本 d變動(dòng)成本4、作業(yè)消耗一定的（ d ）。a成本 b時(shí)間 c費(fèi)用

2、d資源5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷(xiāo)售總量應(yīng)達(dá)到（ b ）件a.400 b.222 c.143 d.500二、多選題 （每題4分，共20分）1在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（ bde ）a理想標(biāo)準(zhǔn)成本 b正常標(biāo)準(zhǔn)成本 c現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本d定額成本 e歷史成本2、構(gòu)成直接材料成本差異的基本因數(shù)有（ ab ）a效率差異 b時(shí)間差異 c用量差異 d價(jià)格差異 3、企業(yè)擁有若干輔助生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有以 下幾種：（ ab ）a間接分配法 b直接分配法c交互分

3、配法 d代數(shù)分配法4、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法有（ ab ）a約當(dāng)產(chǎn)量比例法 b交互分配法 c按年初數(shù)固定成本計(jì)價(jià)法 d定額比例法5、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可以采取如下措施（ abcde ）a提高單價(jià) b降低單位變動(dòng)成本 c增加銷(xiāo)售量 d降低固定成本 e調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)三、判斷題 （每題2分，共10分）1、 保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保本作業(yè)率都是反指標(biāo)。 ( 對(duì) ) 2、“制造費(fèi)用”帳戶(hù)的發(fā)生額最終用轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”帳戶(hù)，故月末必然沒(méi)有余額。（ 對(duì) ）3、分類(lèi)法是以產(chǎn)品類(lèi)別為成本計(jì)算對(duì)象的一種產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法。（錯(cuò) ）4、由于實(shí)際工時(shí)和預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異，稱(chēng)為固定制造

4、費(fèi)用開(kāi)支差異。（ 錯(cuò) ）5、銷(xiāo)售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。（ 對(duì) ）四、計(jì)算題（每題20分，共60分）1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品由三道工序制成，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。單位產(chǎn)品工時(shí)定額為40小時(shí)，第1工序工時(shí)定額為8小時(shí)，第2工序工時(shí)定額為16小時(shí)，第3工序工時(shí)定額為16小時(shí)，各道工序在產(chǎn)品加工程度均按50%計(jì)算。本月甲產(chǎn)品完工200件，各工序在產(chǎn)品數(shù)量：第1工序20件，第2工序40件，第3工序60件。月初在產(chǎn)品及本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)為：原材料費(fèi)用16000元，工資及福利費(fèi)7980元，制造費(fèi)用8512元。要求：分工序計(jì)算完工率；分工序計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；計(jì)算費(fèi)用分配率；計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月未在

5、產(chǎn)品成本；答：分工序計(jì)算完工率：第1工序：（8×50%）/40=10% ，第2工序：（8+16×50%）/40=40% ，第3工序：（8+16+16×50%）/40=80%。分工序計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第1工序：20×10%=2（件），第2工序：40×40%=16（件），第3工序：60×80%=48（件）。計(jì)算費(fèi)用分配率：原材料：16000/（200+120）=50， 工資及福利費(fèi)：7980/（200+66）=30， 制造費(fèi)用：8512/（200+66）=32 計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月未在產(chǎn)

6、品成本：原材料費(fèi)用：200×50=10000（元），工資及福利費(fèi)：200×30=6000（元），制造費(fèi)用：200×32=6400（元） 合計(jì)是22400元 。.2. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200 件。年初已按 100 元 / 件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000 件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80 元（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25 元）?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求以 70 元 / 件的價(jià)格追加訂貨 300 件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加 9000 元專(zhuān)屬成本。剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000 元。 按照合同約定，如果正常

7、訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的 1% 加納罰金。 要求：填制下表并為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。 在表格中列式計(jì)算。差別損益分析表 方 案 項(xiàng) 目    接受追加訂貨 拒絕追加訂 貨  差異額 相關(guān)收入 300×70=21000  0    相關(guān)成本 27000   0   其中：增量成本   (80-25) ×(1200-1000）=11000  0     機(jī)會(huì)成本100×（3002

8、00）=1000   0     機(jī)會(huì)成本 5000  0     專(zhuān)屬成本900   0     專(zhuān)屬成本100×（300200）×1=100    0   差別損益   答：決策：該企業(yè)應(yīng)拒絕接受該項(xiàng)追加訂貨，否則企業(yè)將多損失6000元利潤(rùn)3、某企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)三個(gè)生產(chǎn)步驟（不經(jīng)過(guò)半成品庫(kù)），原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投產(chǎn)，在產(chǎn)品成本按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。各步驟月末在

9、產(chǎn)品的完工程序?yàn)?0%。產(chǎn)量資料如下表：項(xiàng)  目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量8040120本月投產(chǎn)數(shù)量120140160本月完工數(shù)量140160200（2）成本資料見(jiàn)下表：項(xiàng)  目第一步驟第二步驟第三步驟原料加工費(fèi)月初在產(chǎn)品成本62401000980120本月生產(chǎn)費(fèi)用31206501050360合  計(jì)936016502030480要求：（1）計(jì)算各步驟應(yīng)計(jì)入a產(chǎn)品成本的“份額”，將計(jì)算結(jié)果直接填入各步驟成本明細(xì)賬內(nèi)。（2）將各步驟應(yīng)計(jì)入a產(chǎn)品成本的“份額”平等結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，編制a產(chǎn)品成本匯總表。（1）計(jì)算各步驟應(yīng)計(jì)入a產(chǎn)品成本的“份額”，將計(jì)算結(jié)果直接填入各步

10、驟成本明細(xì)賬內(nèi)。 答：第一步驟產(chǎn)成品成本明細(xì)賬： 項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本 624010007240本月本步驟生產(chǎn)費(fèi)用31206503770合計(jì)9360165011010計(jì)入產(chǎn)成品成本份520010006200月末在產(chǎn)品成41606504810直接材料分配率=9360÷（200+60+20+80）=26 應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額=26×200=5200元 月末廣義在產(chǎn)品成本=26（60+20+80）=4160元 加工費(fèi)分配率=1650÷（200+60×50%+20+80）=5 應(yīng)

11、計(jì)入產(chǎn)成品的份額=5×200=1000元 廣義月末在產(chǎn)品成本=5×（60×50%+20+80）=650元（2）將各步驟應(yīng)計(jì)入a產(chǎn)品成本的“份額”平等結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，編制a產(chǎn)品成本匯總表。 第二步驟產(chǎn)成品成本明細(xì)賬：項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本 980980本月本步驟生產(chǎn)費(fèi)用10501050合計(jì)20302030計(jì)入產(chǎn)成品成本份14001400月末在產(chǎn)品成630630加工費(fèi)分配率=2030÷（200+20×50%+80）=7  應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額=7×200=1400元   廣義月末在產(chǎn)品成本=7×（20×50%+80）=630元第三步驟產(chǎn)成品成本明細(xì)賬：項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本 120120本月本步驟生產(chǎn)費(fèi)用360360合計(jì)480480計(jì)入產(chǎn)成品成本份400400月末在產(chǎn)品成8080加工費(fèi)分配率=480