人事年終工作總結優(yōu)秀例文

1、人事年終工作總結優(yōu)秀例文 202x人事年終優(yōu)秀范文5篇 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，你是否讓自己滿意，讓老板滿意，有沒有到達自己的要求。今天在這給大家了20xx人事年終工作總結范文5篇，接下來隨著一起來看看吧! 我于20xx年xx月xx日在xx客服中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報： 一、做好人事根底工作 我首先接觸的工作就是人員招聘，因為xx招聘市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)xx人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其

2、進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反應，不斷完善我們的培訓內容。加上xx分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。 二、完善人事檔案管理 我會按月把員工的資料清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總人數(shù)，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本工程的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令xx分公司人事專員花了好長時間

3、才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。 三、保障員工福利機制 我于xx月份開始接手配合地產行政人事完成xx公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握根本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通xx社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。 四、標準行政工作流程 在從事人事助理的同時，還

4、兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按方案進行培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛煉了我的協(xié)調能力和組織能力。 有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從xxx回來后，就開始系統(tǒng)的我的工作，但是還是有缺乏的地方。x月份xx監(jiān)察室對我們xx工程進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統(tǒng)化。 我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對xx傳達的文件、周方案周總結、月方案月總結、會議

5、紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。 在過去的xx個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多缺乏： 由于我本身經驗缺乏，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。 20xx年度，行政人事部門全體職員按照公司經營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，根本上完成了部門工作目標，為公司開展所需要的管理、效勞、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障。現(xiàn)對20xx年度工作所取得的

6、成績及缺乏作總結，并制定20xx年度。 一、20xx年度工作總結 1、機構、制度建設 根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，20xx年x月份，在公司原有的組織體系根底上，設置了新的公司組織機構。總經理負責制，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。 設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權責清楚，分工明確，人崗適配。

7、 根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到標準，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。 2、招聘管理 根據(jù)公司開展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員xxx名，共招聘自聘員工xxx名。 招聘渠道與招聘實施 a.充分利用本地區(qū)招聘機構，適時在網(wǎng)絡招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了適宜的人才。 b.積極參加市人事局、xx召開的大型招聘會，組織參加xxxxx學院人才招聘會，對宣傳和推

8、廣xx的市場知名度起得了一定效果。從x月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘xx名營業(yè)員，根本上滿足了營運部營業(yè)員需求。 招聘需求與招聘程序 本部門按公司開展需要及崗位需求實施招聘方案，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。 3、培訓教育管理 百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)開展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。 根據(jù)公司實際培訓需求，本部門購置了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部

9、等部門，同時購置了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。 根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習如何成為一名成功的下屬，組織本部門職員學習人力資源實務與如何成為一名成功的下屬，組織物業(yè)部學習如何成為一名成功的下屬及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習銷售技巧等課程，組織保安員學習消防平安專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。 根據(jù)公司開展需求，本部門與xx培訓機構合作，開發(fā)了系統(tǒng)執(zhí)行力培訓課程，并邀請xx專業(yè)培訓師授課。20xx年xx月x日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。

10、針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。 4.績效考核管理 本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，標準了員工的日常行為。 5.薪酬福利管理 本部門依據(jù)公司開展，建立了較為標準的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)

11、行。 工資核算自x月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零過失，工資按時正常發(fā)放。 基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。 6.食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比擬標準。20xx年x月份，針對員工對食堂飯菜質量及效勞問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質量及衛(wèi)生平安標準，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質量及效勞質量均能被員工接受，員工滿意度較高。 7.日常行政管理 公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能標準管理。 公司2

12、0xx年度辦公管理費用xxxx余元。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，標準了部門工作行為，降低了日常管理費用。 8.檔案管理 按照公司標準管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。 9.考勤管理 根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結果并予以處分。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結果。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少

13、見，保證了公司有序運營。 10.督查管理 公司20xx年x月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關部門進行整改。對在工作中違紀的人員進行處分，維護公司制度的性和嚴肅性。督查工作對促進公司標準開展起到了一定的作用。 11.團隊建設管理 20xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，xxx主管和xxx主管積極支持部門經理，帶著行政人事部全體職員團結一致，努力工作，并取得了一定的成績。在團隊管理中，本部門以鼓勵、表揚、贊美為管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大

14、局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內部培訓等平臺，鼓勵本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)知識，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。 二、工作中存在的缺乏 1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。 2.公司各部門的運營流程尚不夠標準，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。 3.招聘工作根本能夠滿足公司用人需要，但尚有一局部缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。 4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。 5

15、.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。 6.培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工效勞意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。 7.績效管理只考核一局部基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。 8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準控制還不夠嚴格。 9.食堂飯菜質量尚需提高，檢查力度還需加強。 10.辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。 11.督查力度缺乏，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內

16、容。 本人于20xx年xx月xx日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事行政管理工作經驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，在這一年的日子里，有幸在公司領導的安排下參加了集團統(tǒng)一組織的相關業(yè)務知識培訓，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認識，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃開展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變。 據(jù)了解，工程公司成立也已三年了，工程公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領導的正確領導下，在公司各部門的共同努力

17、下，緊緊圍繞集團公司的開展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的。 一、現(xiàn)結合近一年來工作完成的工作總結如下 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;其次，作為行政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必須要有較強的責任心，而且在工作時必須細心，還更要有耐心。在同時，人事工作緊緊圍繞管理、效勞、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。 1)公司人員招聘工作 根據(jù)各部門的人員需

18、求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上招聘、各大院校招聘、內部推薦等方法，完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。及時并有效的與集團公司聯(lián)系，20xx年度中共辦理員工入職xx人，辦理員工離職xx人，另據(jù)統(tǒng)計，公司期初員工xx人，期末xx人，入職xx人，離職xx人，淘汰x人，未正式錄用x人，調出x人，調入x人，勸退x人。據(jù)分析，在第一季度人事異動比擬大，員工離職率為xx%。 主要原因是節(jié)后離職流動頻繁，業(yè)績欠佳考核指標未通過，以及各工程公司員工調整造成人員流動性較大。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的鼓勵方法及團體活動，有效的降低了二、三季度

19、的離職比例，將員工離職率降低至x%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降x%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)x人，員工勞動合同入職一月內簽訂率x%;另外，全面配合集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作。 2)積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法， 從我進入到公司，雖然僅xx個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領導步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)開展目標緊密結合。認真組織開展員工培訓工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓，讓員工真正認識到企業(yè)文化，從加

20、強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓工作正常開展，并且積極配合集團做好協(xié)調中高層領導的年度培訓工作。并根據(jù)各部門實際需求，以內外培訓為核心，提高員工綜合素質，制定了20xx年培訓方案。 在20xx年工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工外出旅游、技能培訓等工程，得到了員工的認可。根據(jù)20xx全年培訓方案，協(xié)助組織各部門開展的培訓，圓滿完成并超方案完成了實施培訓xx次，考試xx次，合格率xx%以上。 3)全力做好行政的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生

21、日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的溫暖。 為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關心，以充分的精力投入工作，xx月初，公司組織全體員工進行了一年一度的體檢。同時，積極完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。同時制訂并加強標準了食堂用餐管理規(guī)定及公司車輛使用標準及用車情況管理;配合集團做好公司審核，并配合公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。 二、當然，在以上工作中還存在很多的缺乏之處 1、方案性不強 方案是行動的指南針，

22、好的方案能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。 2、招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，自我進入公司幾個月，對臵業(yè)參謀的要求，既要求形象佳氣質佳，又要求有經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過招聘進行篩選，而這類上的簡歷大多數(shù)是工作經驗缺乏的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。 3、培訓不夠系統(tǒng) 由于公司各項業(yè)務正處于開展壯大的階段，但人

23、員的素質不能滿足公司的開展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進行各種培訓，雖超方案完成了培訓，但是由于人事主管自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的能力缺乏，還未建立較科學的培訓管理體系，如：每次培訓總結將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 4、員工考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強，到獎懲有法。 獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、

24、奉獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。當然，對于違反公司規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。 自我評價： 1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。 2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以到達公司的要求。 時光飛逝，轉眼間在xx工作已一年了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公

25、司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回憶總結如下： 一、招聘工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘(xx網(wǎng)、xx網(wǎng)、xx網(wǎng)、xx網(wǎng))、人才市場(xx人才市場、xx省人才市場、xx人才市場)、校園

26、招聘(xx大學、xx大學、xx學院、xx學院、xx學校)、中介公司(xx人力資源)、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在緊張的招聘中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。 二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 1、人事信息檔案的管理： (1)材料定期及時、確保材料完善; (2)了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料。 2、勞動合同管理 負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。 三、員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理同步更新 1、花名冊、考勤表 2、工作牌辦

27、理 3、員工流動性統(tǒng)計 4、考勤指紋的錄入 5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是20xx年xx入離職人員統(tǒng)計： 以上表格數(shù)據(jù)分析，20xx年以來入職xx人，離職xx人，20xx年底比20xx年初竟然少了xx個人，可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不適宜，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求;晉升機制不夠明確! 四、培訓方面 1、培訓工作分析 (1)及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、; (2)根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應能力; (3)為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容

28、，使培訓形式多樣化，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯(lián)系xx區(qū)工會和xx市經濟管理培訓中心，每月都會組織局部員工參加工會和培訓中心舉行的一系列培訓! 2、培訓效果評估 (1)通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來開展，從而使員工能更快的滲入工作。 (2)通過內部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。 (3)通過外部培訓，豐富培訓內容，是培訓多樣化。 3、培訓匯總 20xx年公司內部培訓進行xx場，包括新員工入職培訓x場、技術培訓x場、崗位培訓x場、職場培訓x場;公司外部培訓進行x場，包括xx市經濟管理培訓中心x場、xx是汽車協(xié)會x場、xx市質量管理

29、協(xié)會x場、xx區(qū)法律培訓中心x場。通過培訓評估，大多數(shù)培訓都到達了一定的效果并且得到了員工的一致好評! 五、社會統(tǒng)籌保險方面 (1)已給新進員工及時辦理社保; (2)離職人員辦理停保; (3)辦理異地社保轉移; (4)辦理員工工傷的認定、理賠; (5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取; (6)辦理檔案轉移; (7)辦理員工戶口遷移; 六、存在缺乏以及改良措施 綜上所述20xx年我的工作任務根本上已完成，總結過去的一年也存存如下缺乏之處： 1、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?2、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深

30、度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。 3、工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。 七、20xx年工作展望 1、人力資源招聘 1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最正確化。 2)及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察根本素質以及業(yè)務能力，是否能適應公司的開展以便提高招聘的有效性。 3)招聘簡歷的及時收集：每次面試人員

31、信息及時、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。 2、員工培訓 1)完善公司培訓體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓方案。 2)培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關培訓信息。 3)及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。 4)培訓評估、培訓總結及時，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的問題。 光陰飛逝，轉眼間，大學畢業(yè)至今已經有一年半時間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經很順利的在公司工作一年半時間了，感覺還是不錯的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力。在不斷的開展中，我對自己的工作有

32、了度鞥為明確的認識，我相信在今后的工作生活中，我會走的更加的順利。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 一、行政工作方面 1、匯總xx價格，能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。 我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司開展奉獻智慧和能力的時機，因為行政工作歸根到底是效勞于公司開展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無

33、人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站x和資訊xxx公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的-這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。 2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜 和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作人事行政部年終工作總結。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初確實造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，

34、才讓我有時機在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經可以單獨完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。 3、為公司領導辦理出guo簽證 領導們常因業(yè)務需要辦理出guo簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“參謀”，這里凝聚了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完

35、成這項工作需要良好的英語根底和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。 4、其他行政工作 行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、 、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站x、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。 二、人事管理方面 1、招聘新員工 根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在x月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥洑v，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。 2、制定并落實相關人事管理制度 初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司開