戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

1、    戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究    王鵬飛摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都在不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。各企業(yè)為了提高市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，開始積極尋求先進的企業(yè)管理方式，尤其是對企業(yè)人力資源的管理。本文以戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響為研究對象，希望通過本文的分析可以有效促進企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。關(guān)鍵詞：力資源管理；企業(yè)績效；影響戰(zhàn)略人力資源管理是一項非常復雜的工作，其中最關(guān)鍵的是需要做好企業(yè)的評估工作。本文針對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行分析，然后再提出幾點有效建議來提高企業(yè)戰(zhàn)略

2、人力資源管理水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的順利開展。一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響戰(zhàn)略人力資源管理是指企業(yè)利用通過采取戰(zhàn)略的方法來利用人力資源，對人力資源進行合理分配，使人力資源能夠發(fā)揮其最大的效益。企業(yè)運用戰(zhàn)略對人力資源進行管理，對企業(yè)的績效有著很大的影響。首先戰(zhàn)略人力資源管理符合企業(yè)管理的要求，戰(zhàn)略人力資源管理工作的首要前提就是重視企業(yè)的績效評估工作，提高員工的工作積極性和工作效率。各大企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要聘請一些具有較高管理專業(yè)和管理技能的人才，需要不斷的提高管理工作人員的工作積極性，讓工作人員在工作中可以保持積極的工作態(tài)度，努力完成工作任務。因此企業(yè)就需要運用

3、戰(zhàn)略人力資源管理的方法，合理有效的對企業(yè)進行績效管理，提高員工的工作效率。其次通過戰(zhàn)略人力資源管理，可以引進國內(nèi)外先進的人才資源，包括管理人才和技術(shù)人才，完善企業(yè)的人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改善傳統(tǒng)的人力資源管理方法。并且提高工作人員的技術(shù)水平，促進工作人員工作效率的提高。最后運用戰(zhàn)略人力資源管理可以將企業(yè)的人力資源管理與內(nèi)部員工的發(fā)展結(jié)合起來，有效的解決企業(yè)內(nèi)部人員短缺的問題。例如在企業(yè)中進行人才選拔，可以通過戰(zhàn)略人力資源管理的方式來對員工的業(yè)績進行評估，根據(jù)業(yè)績評估的高低來對員工進行職位升遷變化，使之變得公開透明，避免出現(xiàn)違法行為。這樣企業(yè)員工就可以進行公平競爭，提高員工的工作積極性，促進企業(yè)健康

4、快速的發(fā)展。二、加強企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的措施（一）改變企業(yè)人力資源管理觀念隨著我國各行各業(yè)市場競爭的日益激烈，各大企業(yè)都開始意識到人力資源管理對企業(yè)的重要性，如果只是把人力資源管理當做企業(yè)的一個簡單的職能，就無法發(fā)揮人力資源管理的積極作用，與市場發(fā)展不協(xié)調(diào)，不符合時代發(fā)展的要求。企業(yè)應該改變以往的人力資源管理觀念，在戰(zhàn)略模式的基礎上，充分利用企業(yè)的人力資源，有效的發(fā)揮人力資源管理的作用。在戰(zhàn)略人力資源管理中保持積極正確的工作態(tài)度，科學合理的開展人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求對人力資源進行合理分配，最大限度的發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用，促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。（二）確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

5、方向?qū)ζ髽I(yè)進行戰(zhàn)略人力資源管理需要制定合理的戰(zhàn)略模式。首先需要確定影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響因素，例如客戶導向、市場競爭導向、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢導向等。企業(yè)工作人員根據(jù)戰(zhàn)略形式的要求，對市場發(fā)展需求以及客戶的需求進行分析，加強與客戶之間的溝通交流，在落實好市場需求之后，需要多方面的來反應市場的需求，從而保證企業(yè)目標市場的鞏固，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外還需要以戰(zhàn)略為前提做好財務改善工作、企業(yè)創(chuàng)新工作，提高客戶的滿意度，促進企業(yè)整體發(fā)展。（三）加強對員工的培訓企業(yè)要想促進發(fā)展，就需要加強對人力資源的管理，不斷引進專業(yè)人才，提高人力資源的為整體水平，促進企業(yè)競爭力的提高。員工培訓對企業(yè)績效也是十分重要的。企業(yè)

6、在進行戰(zhàn)略人力資源管理的時候，需要制定相應的員工培訓計劃。例如在招聘期間，對應聘人員進行培訓，使其了解即將從事的崗位要去，方便其盡早熟悉和適應崗位。另外在對員工進行培訓的時候，也可以讓員工了解一下企業(yè)的發(fā)展歷程以及發(fā)展計劃，讓員工對自己的未來工作環(huán)境和發(fā)展方向有所了解，提高員工的工作積極性。在員工培訓中，要兼顧新老員工的培訓。企業(yè)中的一些老員工工作時間較長，工作方式固定且工作理念較為頑固，企業(yè)需要加大對這些老員工的培訓教育，改變他們原有的不合理的工作觀念和工作方式，提高他們的工作效率。（四）加強企業(yè)人力資源管理體系的建設加強企業(yè)人力資源管理體系的建立，可以有效的促進企業(yè)各部門、各員工之間的協(xié)調(diào)

7、合作，可以有效的促進企業(yè)組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)可以針對內(nèi)部員工建立人力資源資料庫，實現(xiàn)對人力資源的有效管理。隨時對資料庫中的內(nèi)容進行更新，方便企業(yè)對員工的信息進行查詢，從而有效的分析員工的潛力和價值，根據(jù)員工的不同水平對員工進行合理分配，最大限度的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（五）設定有效的績效管理方案要想保證企業(yè)績效管理的科學性和合理性，就需要結(jié)合企業(yè)各個工作的類型，了解績效管理的目的，根據(jù)企業(yè)的需求制定合理的績效管理方案。在企業(yè)中，員工的個人利益與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，員工想要在企業(yè)中得到更好的發(fā)展，就需要為企業(yè)奉獻自己的力量，促進企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)

8、健康穩(wěn)定的發(fā)展，也有利于保證員工各項利益的實現(xiàn)。企業(yè)可以鼓勵員工積極參與到企業(yè)管理中，加大對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的支持。企業(yè)需要對員工實施合理的激勵制度，給予表現(xiàn)好的員工適當?shù)莫剟詈蛶椭?。定期提高員工的福利待遇，對員工工資進行合理調(diào)整，以此來提高員工的工作積極性。在落實績效管理工作中，需要進一步明確企業(yè)績效管理的目標和內(nèi)容，做好評估績效評估管理工作，避免出現(xiàn)績效管理不到位或者管理失常的情況。綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略人力資源管理是十分重要的，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效有很大的影響作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)實現(xiàn)有效的績效評估，提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率。企業(yè)可以通過改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，加大對企業(yè)員工的培訓力度，以及確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定有效的績效管理方案等措施來提高企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平，保證企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。參考文獻：1王瓊.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響j.