房屋建筑工程施工質(zhì)量管理分析

1、    房屋建筑工程施工質(zhì)量管理分析    郭鋒 李升【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的契機(jī)，但是由于施工單位水平稂莠不齊，建筑質(zhì)量也有好有壞。由于房屋建筑質(zhì)量直接影響到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理。本文基于此，分析了目前施工質(zhì)量方面存在的問題，并提出一些施工質(zhì)量管理的方法，希望對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量管理工作具有一定幫助。【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工質(zhì)量；管理房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的主要目的在于保證建筑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，以保證建筑具有相應(yīng)的使用功能和安全性。施工過程是形成房屋建筑實(shí)體的過

2、程，對(duì)這一階段進(jìn)行管理是保證房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。在實(shí)際的管理過程中，還存在著許多問題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，爭(zhēng)取將房屋建筑的質(zhì)量管理工作做得更好。1施工過程存在的質(zhì)量問題1.1過程施工時(shí)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，沒有嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定進(jìn)行施工，盲目相信自己的經(jīng)驗(yàn)，違反操作規(guī)定。甚至還有一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購(gòu)買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些

3、商家為了追逐高額的利潤(rùn)而以次充好，造成建材市場(chǎng)上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購(gòu)人員若因利益誘惑而購(gòu)買這些不合格材料，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位的有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對(duì)于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工

4、單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。1.4施工單位盲目超趕進(jìn)度由于房屋建筑工程施工具有時(shí)間緊，任務(wù)重，強(qiáng)度大，易受外界環(huán)境影響的特點(diǎn)，施工單位的作業(yè)時(shí)間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。2施工質(zhì)量管理的原則所有的工程在具體的實(shí)施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)

5、要建立相應(yīng)的管理體系，對(duì)質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項(xiàng)任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施目前，我國(guó)建筑工程中有很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費(fèi)，還對(duì)建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。3.1建立健全的施工質(zhì)量管理制度規(guī)范想要

6、提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量首先應(yīng)該建立起一個(gè)科學(xué)、完善的質(zhì)量管理制度。制度中應(yīng)當(dāng)包括施工質(zhì)量責(zé)任的分配、施工事故處理方法等內(nèi)容，并且制定相應(yīng)的執(zhí)行方案，將施工質(zhì)量管理制度真正的應(yīng)用到日常的施工作業(yè)中。人是建筑施工的主要執(zhí)行者和管理者，只有做好了人的管理和監(jiān)督，才能從根本上確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量。為此，必須使所有的施工人員明確施工的標(biāo)準(zhǔn)及各自的職責(zé)和權(quán)限，將施工質(zhì)量管理規(guī)范落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。在施工的過程中，難免出現(xiàn)一些失誤甚至是事故，這時(shí)就需要有完善的制度對(duì)這些意外情況的處理做出指導(dǎo)。在完善的質(zhì)量管理制度下，施工過程中出現(xiàn)的問題都能較為及時(shí)的得到解決，避免了重大事故和經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。3.2

7、做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會(huì)直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時(shí)注重施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，召開技術(shù)研討會(huì)，對(duì)于施工過程中常見的問題進(jìn)行探討，找到解決問題的方法。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對(duì)于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要對(duì)專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他人員對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過上述方法，提高施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊(duì)伍，提高企

8、業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.3做好材料管理工作在說該過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購(gòu)到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購(gòu)時(shí)，不能只考慮材料的價(jià)格，要對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還要注意對(duì)建筑材料的保管工作，倉(cāng)庫(kù)保管人員要對(duì)材料進(jìn)行分類管理，對(duì)于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。3.4做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在

9、問題，要立即停止施工，召開技術(shù)研討會(huì)議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)進(jìn)行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確操作要求，繼續(xù)進(jìn)行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。3.5做好竣工驗(yàn)收工作竣工驗(yàn)收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會(huì)委托相關(guān)檢測(cè)單位與施工單位展開全面的施工評(píng)審工作，這樣會(huì)確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對(duì)驗(yàn)收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照之前制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)驗(yàn)收形式主義的現(xiàn)象。對(duì)于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到解決。4小結(jié)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在管理時(shí)充分考慮可能引起質(zhì)量