房屋建筑施工技術(shù)管理研究

1、    房屋建筑施工技術(shù)管理研究    陳勇摘要：建筑施工管理作為工程建設(shè)最直接的管理階段，關(guān)系著一個(gè)項(xiàng)目的成功與失敗，作為建筑工程施工管理工作的重要組成部分，建筑工程施工技術(shù)管理工作對(duì)工程施工質(zhì)量、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。本文探討了房屋建筑施工技術(shù)管理。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理；措施： tu74 ： a房屋建筑工程的建設(shè)不僅關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也直接影響到人們的生活質(zhì)量以及消費(fèi)水平，房屋建筑工程更是我國(guó)的國(guó)家精神面貌的體現(xiàn)。因此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理的工作，進(jìn)而保證房屋建筑工程的正常施工。其作用不但在社會(huì)效益及

2、經(jīng)濟(jì)效益方面得以體現(xiàn)，也對(duì)房屋的施工質(zhì)量有著決定性的影響，直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。所以應(yīng)加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理工作，并使用合理的手段以及科學(xué)的措施，將房屋建筑施工技術(shù)管理工作真正落實(shí)，進(jìn)而保證建筑質(zhì)量的安全。一、技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義建筑工程施工技術(shù)管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，通過建立健全規(guī)范的管理制度，科學(xué)有效地實(shí)施管理，精心組織，合理控制施工進(jìn)度，才能保證項(xiàng)目安全、順利施工和如期竣工?？梢姽こ淌┕ぜ夹g(shù)管理在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中的意義十分重大，否則，輕者影響其他工作開展，重者影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至企業(yè)的命運(yùn)。1、體現(xiàn)工程的整體管理水平建筑工程的類型、樣式和規(guī)模的

3、不同，工種與環(huán)境的影響，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用等等，都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，按照工序施工，正確處理施工問題，調(diào)動(dòng)人員積極性，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益，這些反映了工程整體性的各項(xiàng)要求。2、有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致工程利潤(rùn)下降，建筑企業(yè)必須從管理環(huán)節(jié)出發(fā)，提高管理水平，降低管理及施工成本，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。建筑施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理能夠精準(zhǔn)推進(jìn)施工進(jìn)程，迅速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高施工效率，避免不必要的浪費(fèi)。通過加強(qiáng)技術(shù)人員技能培訓(xùn)，提高人員操作水平，降低故障率和事故率，避免延緩工程進(jìn)度，降低事故費(fèi)用開支，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。3、有助于提高施工質(zhì)量每一項(xiàng)工程的技術(shù)方案、施工

4、流程、管理措施等都屬于技術(shù)管理范疇，都對(duì)施工質(zhì)量有重要影響。通過施工技術(shù)管理，制定科學(xué)方案，運(yùn)用新技術(shù)、新方法提高工藝水平，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程的監(jiān)測(cè)，加快解決工程技術(shù)問題，控制施工技術(shù)參數(shù)，確保工程質(zhì)量。通過技術(shù)管理保證施工進(jìn)度，改進(jìn)企業(yè)施工面貌，提升企業(yè)形象，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工技術(shù)管理關(guān)乎企業(yè)興衰成敗，必須予以重視。二、提高房屋建筑施工技術(shù)管理的措施1、建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達(dá)到要求，并且避免安全事故。應(yīng)

5、當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問

6、題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。3、加強(qiáng)施工安全管理施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。負(fù)責(zé)人采取定期或不定期方式巡查工地，查找問題，監(jiān)督下層管理人員履職情況，底層管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理，及時(shí)制止違規(guī)違章行為，

7、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的驗(yàn)收工作，凡是不達(dá)標(biāo)設(shè)備不予使用。4、加大成本控制與施工周期高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。5、加強(qiáng)建筑材料的管理技術(shù)管理工作不僅對(duì)施

8、工人員的技術(shù)提出要求，也應(yīng)在建筑施工原材料質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。企業(yè)應(yīng)按照建筑設(shè)計(jì)要求采購(gòu)合格的材料，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求商家出示材料合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行妥善的監(jiān)管。在材料入場(chǎng)時(shí)，應(yīng)合理的進(jìn)行分類擺放。新型材料應(yīng)嚴(yán)格按照其保管要求進(jìn)行放置。在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行施工，并對(duì)工序的質(zhì)量加以檢查。6、完善施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底決定了施工工程的質(zhì)量水平和工程施工的進(jìn)度，是技術(shù)管理中的主要工作。無(wú)論是工程整體的施工還是部分的施工， 及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底工作是必不可少的。建筑施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)管理人員向下一級(jí)的項(xiàng)目技術(shù)管理人員技術(shù)交底， 項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)向下一級(jí)的工程

9、施工組長(zhǎng)技術(shù)交底， 工程施工組長(zhǎng)向施工工段技術(shù)交底，這樣一級(jí)一級(jí)緊扣的技術(shù)交底，使工程施工人員和技術(shù)的管理人員更加及時(shí)地明白了解施工工程的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)的意圖。技術(shù)交底的內(nèi)容包括： 施工技術(shù)方面的要求與合同的范圍；設(shè)計(jì)的意圖；施工設(shè)計(jì)相關(guān)的施工計(jì)劃、部署、方法和技術(shù)手段；設(shè)計(jì)變更；新技術(shù)工藝的引進(jìn)采用。要建立實(shí)施和完善技術(shù)交底制度。7、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量表現(xiàn)在多方面，主要有工程材料的質(zhì)量、工程施工的技術(shù)工藝、以及工程維護(hù)保養(yǎng)等。隨著新工藝和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，一些重要的施工單元工程也隨之出現(xiàn)了一些問題， 為了能夠及時(shí)解決所出現(xiàn)的技術(shù)難題，成立與之相關(guān)的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，以保障施工

10、工程的質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、成品和半成品材料進(jìn)行相應(yīng)嚴(yán)格的質(zhì)量控制。其次，認(rèn)真對(duì)待并制定相應(yīng)合理的解決方案，處理施工過程中管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。8、提高監(jiān)管機(jī)制的力度對(duì)施工技術(shù)的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)給予嚴(yán)格的監(jiān)管，將監(jiān)管責(zé)任制全面落實(shí)，做到責(zé)任在人，從而確保監(jiān)管工作的行之有效。其中，在對(duì)工程施工進(jìn)行有效監(jiān)管的時(shí)候，監(jiān)管人員還要對(duì)那些未按照規(guī)范要求進(jìn)行操作的行為給予糾正，從而避免因違規(guī)操作而引發(fā)的問題；同時(shí)，對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度、條件情況、技術(shù)能力、材料，以及人力資源等因素，監(jiān)管人員也要給予高度的重視，嚴(yán)格規(guī)劃人員安排、嚴(yán)格提高技術(shù)手段、穩(wěn)步提升施工進(jìn)度、確保材料的性能好，從而保障工程能夠順利進(jìn)行下去，不延誤工期，并保障質(zhì)量的合格，進(jìn)而有效提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，施工技術(shù)的管理工作具有十分重要的存在價(jià)值，從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，工程建設(shè)質(zhì)量既反映在工程實(shí)體的最終質(zhì)量水準(zhǔn)上，也