設備管理及維護保養(yǎng)制度（精編版）

1、設備管理及維護保養(yǎng)制度（試行）q/sj-zyjd-2-2011生產(chǎn)處機動能源處二一一年七月一日目錄1、設備維修保養(yǎng)職責劃分22、材料、備件計劃的報送程序53、計劃檢修的實施流程-74、大中修、技技術(shù)改造項目的實施流程95、設備的運行管理制度106、設備維護保養(yǎng)制度-137、設備檢修管理制度-178、設備潤滑管理制度-209、設備巡回檢查管理制度2610 、用水、用汽管理制度2911 、電氣管理制度33設備維修保養(yǎng)職責劃分為正確管理、使用、維護設備，延長設備使用壽命，提高設備完好率，減少設備事故率，結(jié)合本公司的實際情況， 特制定如下設備維修保養(yǎng)職責。一、適用范圍1 、生產(chǎn)單位：焦化一廠、焦化二廠

2、、備煤廠、機械動力廠的供水、供電系統(tǒng)。2 、維修單位：機械動力廠二、生產(chǎn)單位的職責1 、生產(chǎn)單位是設備的使用管理單位，承擔設備日常的管理職能；2 、負責設備的完好，發(fā)揮設備的高效利用；3 、負責建立健全固定資產(chǎn)和主要設備檔案，建立本單位的各種設備管理制度和考核措施；4 、負責本單位所管設備的日常維護保養(yǎng)和一級維護保養(yǎng)；5 、負責向維修單位下達設備檢修計劃（故障修理和小修），并監(jiān)督實施和驗收；6 、負責向公司上報日常維護保養(yǎng)和一級維護保養(yǎng)所需的材料和備件計劃；7 、負責審核和確認維修單位向公司上報的二級維護保養(yǎng)、計劃檢修（故障修理和小修）所需的材料和備件計劃；8 、負責維修單位上報的檢修方案和檢

3、修時間的審核和確認（書面或口頭） ；9 、負責維修單位二級維護保養(yǎng)、計劃檢修（故障修理和小修）的質(zhì)量驗收和完成時間的確認工作；10 、參與公司外委單位項目實施的方案的審定和配合工作；11 、負責大中修、 技術(shù)改造工程的開工手續(xù)的辦理工作；12 、參與大中修、技術(shù)改造工程的施工過程的各項監(jiān)督和竣工驗收工作；13 、負責本單位項目立項報告的報批工作；14 、負責維修單位所有檢修任務的各種配合工作；15 、負責合理化的小改造項目的報批工作；16 、負責本單位設備故障的分析工作，參與公司設備事故的調(diào)查、處理等分析工作；17 、負責編制和報送年度設備大中修、技術(shù)改造計劃。三、維修單位的職責1 、負責所管

4、區(qū)域設備的二級維護保養(yǎng)，制定相應的巡檢制度和考核措施；2 、負責設備計劃檢修（故障修理和小修）的方案和檢修時間的制定，經(jīng)生產(chǎn)單位審核和確認后及時上報公司審批（書面或口頭） ；3 、負責設備計劃檢修（故障修理和小修）的材料和備件計劃的編制，經(jīng)生產(chǎn)單位審核和確認后報批公司（日常使用的材料、備件可按月進行編制和報審） ；4 、負責大中修、技術(shù)改造工程的施工方案、施工工期、材料備件計劃、出具工程料單、停產(chǎn)申請等的編制，并向公司上報，經(jīng)公司審核后由公司安排實施；5 、參與公司外委單位項目實施的方案的審定和配合工作，并負責公司所供的材料備件計劃的編制和報批工作；6 、負責合理化的小項目（生產(chǎn)單位或維修單位

5、提出的合理化建議）的實施工作；7 、負責本單位實施的大中修、技術(shù)改造工程的申請驗收和竣工決算的編制及報審工作；8 、參與公司外委單位項目實施的竣工驗收工作；9 、負責生產(chǎn)單位設備故障的分析工作，參與公司設備事故的調(diào)查、處理等分析工作。10 、負責完成公司安排的臨時性工作。材料、備件計劃的報送程序一、日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)的材料及備件計劃1 、由生產(chǎn)單位根據(jù)設備運轉(zhuǎn)周期和實際使用情況，按月向公司機動能源處上報計劃；2 、經(jīng)機動能源處審核后分別由機動能源處、材料處采購；3 、機動能源處、材料處按照采購計劃及時購置，材料備件購回后及時庫存。二、二級保養(yǎng)的材料及備件計劃1 、根據(jù)二級保養(yǎng)的要求和生產(chǎn)單位下

6、達的檢修計劃， 由機械動力廠落實庫存情況后，按月編制計劃；2 、經(jīng)生產(chǎn)單位審核確認之后上報機動能源處審核，審核后分別由機動能源處、材料處采購；3 、機動能源處、材料處按照采購計劃及時購置，材料備件購回后及時庫存。三、外委的大中修、技術(shù)改造項目、二級保養(yǎng)項目的材料及備件計劃1 、由機械動力廠編制，外委單位、生產(chǎn)單位（大項目由生產(chǎn)系統(tǒng)管理職能部門）參與完成材料及備件計劃；2 、由機械動力廠上報機動能源處審核；3 、審核后分別由機動能源處、材料處采購；4 、材料及備件到位后由機械動力廠報告，機動能源處通知外委單位開始實施。四、大中修、技術(shù)改造項目的材料及備件計劃1 、由機械動力廠負責實施的大中修、技

7、術(shù)改造項目， 所需材料及備件計劃進行由機械動力廠根據(jù)施工方案進行編制；2 、材料及備件計劃直接報送公司主管部門審核；3 、審核后分別由機動能源處、材料處采購；4 、由機械動力廠負責計劃的落實，材料備件到位后出具工程料單。計劃檢修的實施流程一、 隨機故障的搶修實施流程1 、設備隨機發(fā)生的故障由生產(chǎn)單位相關(guān)管理人員（或操作工）以書面或口頭形式通知機械動力廠值班調(diào)度或調(diào)度室后，確立搶修任務。2 、機械動力廠立即組織人力查明故障情況，制定搶修方案和搶修時間；3 、落實相關(guān)的材料及備件庫存情況后立即實施，主要設備故障和時間較長的故障處理須報機動能源處和公司相關(guān)部門。4 、搶修結(jié)束后由生產(chǎn)單位和機械動力廠

8、對本次搶修進行驗收和確認完成時間。二、計劃檢修的實施流程1 、機械動力廠負責的計劃檢修任務，由機械動力廠根據(jù)生產(chǎn)單位的檢修計劃，編制檢修方案、確定檢修時間；2 、落實檢修材料及備件；3 、經(jīng)生產(chǎn)單位審核和確認后報批公司相關(guān)部門后實施（書面或口頭） ；4 、檢修結(jié)束后由生產(chǎn)單位和機械動力廠進行驗收。三、外委計劃檢修的實施流程1 、外委檢修計劃任務，由機械動力廠根據(jù)生產(chǎn)單位的計劃檢修任務提出申請，報公司相關(guān)部門批準后，由公司安排外委單位進行實施；2 、在檢修項目的外委實施過程中，機械動力廠參與制定施工方案、檢修時間；3 、材料及備件到位后，機械動力廠負責計劃的落實和料單的出具。4 、外委檢修項目完

9、工后，由機械動力廠組織，外委單位、生產(chǎn)單位和機動能源處共同驗收。大中修、技術(shù)改造項目的實施流程一、機械動力廠負責實施的大中修、技術(shù)改造項目1 、由機械動力廠結(jié)合公司的計劃安排，提前編制技術(shù)準備書和擬定實施時間；2 、與公司主管部門簽訂施工合同書；3 、落實材料、備件情況并向公司上報計劃；4 、在具備施工條件的情況下抓緊施工；5 、施工結(jié)束后，由機械動力廠申請，機動能源處組織相關(guān)部門進行驗收。6 、機械動力廠完成竣工決算的編制與報審。二、外委單位負責實施的大中修、技術(shù)改造項目1 、結(jié)合公司的計劃安排，由機械動力廠提出申請，報公司批準后，由公司安排外委單位進行實施；2 、經(jīng)公司同意外委實施的大中修

10、、技術(shù)改造項目，由公司相關(guān)部門編制招標文件；3 、按照公司招投標的要求確定施工單位；4 、項目主管部門與外委單位簽訂施工合同；5 、由機械動力廠（外委單位、生產(chǎn)單位參與）編制材料、備件計劃，上報機動能源處審批后交相關(guān)部門采購；6 、在具備施工條件的情況下，由項目主管部門通知施工單位進行施工；7 、項目完工后，由主管部門組織相關(guān)單位對該項目進行驗收。設備的運行管理制度一、對設備操作者要求1 、設備的操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓并取得操作合格證， 持證上崗。2 、設備操作者應熟知“三知四會”（知道設備結(jié)構(gòu)、知道設備性能、知道設備安全保護原理，會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障）。3 、設備操作者應掌

11、握一些潤滑基本常識，所操作的設備注油部位、潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油周期等知識，切實做好設備潤滑工作。4 、設備操作者應責任心強，做到“五嚴格” （嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴格執(zhí)行崗位責任制） 。5 、設備操作者在操作和運行中應注意力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機檢查；設備日常運行情況應及時向本單位通報。二、建立健全必要的設備運行管理制度1 、建立設備的操作規(guī)程和崗位責任制設備使用單位應根據(jù)設備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理， 建立完善的操作規(guī)程和崗位責任制，操作規(guī)程和崗位責任制應包括的內(nèi)容：a. 設備的主要性能和最大允許負荷；b

12、. 正確的操作方法和操作步驟（啟動、停車順序、操作注意事項）；c. 設備運行過程應注意事項； d.設備的記錄填寫要求；e.設備的清掃、潤滑、維護保養(yǎng)、檢查方法等基本要求； f.操作者應具備的基本素質(zhì)；g. 操作者應遵守的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定；h. 設備與人身的安全注意事項。2 、建立交接班制度對重要的運行設備必須實行交接班制度。交接班由設備操作人員執(zhí)行，在交接班時，應與日常設備檢查結(jié)合起來進行交接班設備檢查，主要內(nèi)容包括：a. 交班人對接班人能否勝任工作要求進行檢查； b.接班人對交班人崗位職責的履行情況進行檢查；c. 交接班人員共同對設備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進行交接檢查；d. 交接班人員共同對現(xiàn)場存

13、放的工器具、材料、防滅火設施等進行檢查交接；e. 交接班人員共同對設備各運轉(zhuǎn)部位溫度、各儀表指示數(shù)據(jù)、各潤滑部位油位、油量進行察看交接；f. 交接班人員共同對設備各部位振動情況、聲響情況、緊固程度進行檢查；g. 交接班人員共同檢查安全保護裝置是否靈敏可靠。3 、建立設備包機制度設備使用單位必須建立設備包機制度，每臺設備、每個小型電器均包機到人，明確責任落實到人，包機者必須按規(guī)程規(guī)定操作使用設備。并定期對設備進行保養(yǎng)和檢查，確保設備完好運行， 包設備和工作環(huán)境衛(wèi)生， 確保干凈整潔。4 、建立設備經(jīng)濟運行制度對大型固定設備，應根據(jù)設備的額定負荷確定其運行負荷，不得使設備在長期超載情況下運行。a.

14、對大型固定設備應盡可能在使它們的工況點在高效區(qū)運行，通過測試發(fā)現(xiàn)設備本身和系統(tǒng)工況點不在高效區(qū)運行時，應及時安排檢查、檢修。確保大型固定設備安全經(jīng)濟運行。b. 對設備應在規(guī)定的額定值下運行，完善電機綜合保護裝置，確保其靈敏可靠，防止設備損壞事故發(fā)生。c. 根據(jù)負荷情況及時調(diào)整設備運行方式，減少空載損耗。設備維護保養(yǎng)制度一、設備維護的要求1 、設備使用單位要針對每臺設備制定清掃環(huán)境衛(wèi)生標準、設備衛(wèi)生清掃標準、設備檢修周期和標準。2 、設備使用單位應安排專人清掃環(huán)境衛(wèi)生、擦試設備各部位衛(wèi)生及除塵，使設備和環(huán)境保持清潔。3 、按設備日常檢查和潤滑周期進行設備的檢查和保養(yǎng)工作。4 、設備使用單位應根據(jù)

15、設備結(jié)構(gòu)情況制定設備日檢、周檢、月檢制度，制度明確日檢內(nèi)容、檢查部位，周檢檢查內(nèi)容， 檢查部位， 月檢檢查內(nèi)容， 檢查部位。 通過定期檢查， 發(fā)現(xiàn)設備隱患及早排除避免事故擴大。徹底根除設備不壞不修問題。5 、及時對安全保護裝置進行試驗，調(diào)整確保其靈敏可靠。6 、對設備的緊固件松動情況進行檢查，并及時緊固。7 、檢查零部件有無撞傷、銹蝕、泄漏（油、水、汽、氣、電）等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、建立設備維護保養(yǎng)制度設備使用單位應按照設備檢修規(guī)程和設備說明書要求建立設備維護保養(yǎng)制度。設備維護保養(yǎng)制度應包括的內(nèi)容；1 、設備構(gòu)造簡圖和主要技術(shù)規(guī)格、參數(shù)；2 、設備巡回檢查路線和設備巡回檢查制度；3 、

16、設備潤滑部件，油質(zhì)標準、注油周期和潤滑制度等；4 、主要運行部件的調(diào)整及運行參數(shù)；5 、常見故障及排除方法。三、設備維護的三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。(一)設備的日常維護保養(yǎng)設備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。1. 日例保日例保由設備操作工當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事：(1) 班前四件事消化圖樣資料， 檢查交接班記錄。擦拭設備，按規(guī)定潤滑加油。檢查運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。檢查傳動是否正常，潤滑、 冷卻是否暢通；(2) 班中五注意注意運轉(zhuǎn)聲音， 注意設備的溫度、 壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，

17、儀表信號，注意安全保險是否正常；通過看、聽、摸、聞等方法注意設備運行狀況；按照巡回檢查制度要求，注意設備各方位的巡回檢查；(3) 班后四件事清掃工作場地，整理附件、工具；填寫交接班記錄和設備運轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)；2. 周例保周例保由設備操作工在每周末進行：(1) 外觀擦凈設備， 清掃工作場地， 達到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔；(2) 傳動裝置檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位嗎，檢查聯(lián)鎖、保險裝置，達到轉(zhuǎn)動聲音正常、安全可靠。(3) 液壓潤滑清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油 或換油。 檢查液壓系統(tǒng)， 達到油質(zhì)清潔， 油路暢通， 無滲漏， 無損傷。(4) 電氣系統(tǒng)擦拭電動機

18、、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。(二)一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是以操作工為主，維修工協(xié)助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，緊固設備的各個部位。一級保養(yǎng)完成后應做記錄并注明尚未清除的缺陷，設備管理員組織驗收；一級保養(yǎng)的范圍應是全部在用設備，對重點設備應嚴格執(zhí)行；一級保養(yǎng)的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一級保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務在設備方面提供保障。(三) 二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)是以維修工為主，操作工參加來完成，二級保養(yǎng)列入設備的檢修計劃，對設備局部和重點部位進行拆卸、檢查，查看部件磨損情況，更換或修復磨損

19、件，徹底清洗外表和設備內(nèi)臟，疏通油路，清洗各部位，油線、濾油器等， 對漏油部位進行處理，更換密封墊等，調(diào)整設備各部位的配合間隙，檢查修理電氣部分，使設備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求。二級保養(yǎng)完成后，維修工應詳細填寫檢修記錄，由設備管理員和操作者驗收，驗收單交生產(chǎn)單位存檔。二級保養(yǎng)的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。三、建立完善的設備定期檢修制度1 、設備使用單位根據(jù)設備使用周期及檢修內(nèi)容制定設 備檢修、中修、大修制度，明確每種設備小、中、大修內(nèi)容， 檢修周期，檢修部位、質(zhì)量標準要求等。2 、設備使用單位編制預防性檢修計劃，對設備進行針對性維修。3 、

20、建立完善的潤滑管理制度設備使用單位根據(jù)應設備使用說明書要求，制定每一類型設備的潤滑管理制度，其主要內(nèi)容包括：（ 1 ）制定設備潤滑材料及替代品種；（ 2 ）制定設備潤滑周期、潤滑方法，一次注油量；（ 3 ）制定潤滑劑換油周期，清理方法；（ 4 ）制定潤滑劑失效的鑒別方法；（ 5 ）建立設備潤滑工作檔案。設備檢修管理制度1 、為了使設備檢修管理規(guī)范化、標準化，設備檢修工作更加安全、務實、快捷、高效，到達公司對設備管理的目標要求，特制定本制度。2 、設備的年度大、中修項目，由公司機動能源處統(tǒng)一安排，組織實施。設備日常使用過程中的項目修理，由設備使用單位提出計劃，機械動力廠負責組織實施。3 、設備檢

21、修應遵循 “應修必修， 修必修好， 備用完好”， 以預防檢修為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的指導原則。4 、各生產(chǎn)單位應建立完整的設備臺帳，設備檢修臺帳。5 、各生產(chǎn)單位設備管理員應根據(jù)本單位設備的運行狀況，備品備件的使用壽命、到貨情況，生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一安排等，提出本單位的月度檢修計劃，經(jīng)主管生產(chǎn)廠長審核后， 上報公司機動能源處，機動能源處審核后實施，重點和難度大的項目須上報公司主管領導審批同意后統(tǒng)一安排實施。6 、各生產(chǎn)單位應按標準更換設備潤滑油品，并建立設備潤滑臺帳和更換潤滑油記錄。7 、進行設備檢修作業(yè)時，檢修人員應首先辦理安全確認三聯(lián)單，實行檢修作業(yè)安全、質(zhì)量全過程管理。各生產(chǎn)單位應保證檢

22、修作業(yè)人員安全、便利的檢修條件，負責提供相關(guān)配合試車等事宜。8 、對于公司生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一安排的檢修、清理等臨時任務，由生產(chǎn)單位提出檢修、清理計劃項目，并通報公司生產(chǎn)調(diào)度室、機動能源處、機械動力廠，生產(chǎn)單位和檢修單位應提前做好施工前的材料、備件、工器具、作業(yè)人員上的準備工作，機動能源處負責檢修全過程的協(xié)調(diào)配合，確保檢修任務的順利完成。9 、設備只應存在三種狀態(tài)：運行、備用、檢修。對于生產(chǎn)單位提出的合理的檢修要求，檢修單位必須無條件的接受，并及時組織實施完成。10 、在設備的檢修過程中，發(fā)現(xiàn)設備異常損壞時，應及時聯(lián)系機動能源處進行現(xiàn)場確認，了解設備事故原因，組織召開設備事故分析會。11 、機動能源處

23、每月組織召開兩次各生產(chǎn)單位、維修單位設備管理人員參加的設備檢修專題會，總結(jié)分析工作得失，安排下一步工作。12 、檢修人員進行設備檢修作業(yè)時，要求做到現(xiàn)場安全文明施工，認真填寫檢修記錄，做到工完、料凈、場地清。13 、所有檢修項目堅持“三不交工”（不符合質(zhì)量標準不交工，沒有檢修記錄不交工，衛(wèi)生不合格不交工）。14 、檢修完畢后， 應按照技術(shù)標準驗收，由機動能源處、生產(chǎn)處、安全環(huán)保處、企業(yè)管理處、生產(chǎn)單位共同驗收。檢修單位應定期對檢修工作進行總結(jié)。15 、各生產(chǎn)單位和檢修單位應做好員工的專業(yè)技能培訓工作。要求生產(chǎn)單位操作人員認真巡檢，精心操作，正確維護保養(yǎng)設備，減少設備事故的發(fā)生；檢修作業(yè)人員應熟

24、知設備性能，提高技術(shù)水平，保證設備檢修質(zhì)量和效率。設備潤滑管理制度一、目的設備的潤滑管理工作是設備管理工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。因此， 必須建立和健全設備潤滑管理機構(gòu)和制度，切實做好設備的潤滑管理工作。二、管理職責1 、各生產(chǎn)單位應按規(guī)定建立潤滑點，設備管理員負責潤滑業(yè)務管理工作。2 、設備管理員負責各生產(chǎn)車間設備潤滑檢查監(jiān)督和業(yè)務指導工作。3 、設備管理員的工作職責 制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務指導，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。 編制各類

25、設備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。 貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。 制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。 編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。 組織廢油回收及再生工作。 監(jiān)督潤滑油的使用和審查油質(zhì)量的化驗結(jié)果。 監(jiān)督潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設備潤滑的先進經(jīng)驗。4 、潤滑工人的工作職責、按照五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求和有關(guān)規(guī)定認真做好設備潤滑工作。、勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應及時處理或向有關(guān)人員報告。、保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油

26、脂牌號。、按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應及時向有關(guān)人員提出實施。、按時加換潤滑油脂并做好記錄。、根據(jù)潤滑的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交設備管理員，作為計劃依據(jù)。5 、設備潤滑的“五定”工作內(nèi)容、定點： 根據(jù)設備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量， 進行加油、換油，并要求熟悉它的結(jié)構(gòu)和潤滑方法。、定質(zhì)：使用的油品種質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗并符合國家標準，潤滑油按照潤滑卡或圖表規(guī)定油品使用，清洗換油時要保證清洗質(zhì)量，潤滑器具保持清潔，設備上各種潤滑裝置要完整。防止塵土、鐵屑、粉末、水分等落入。、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用

27、油的定額。、定期：按照潤滑卡片或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。、定人：按照專群結(jié)合的原則。規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油、換油，什么部位由維修工人負責加油、換油。6 、潤滑卡片及潤滑圖表的編制、潤滑卡片及潤滑圖表是組織設備潤滑的基本文件， 由設備科負責編制。、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等， 由設備管理員編制后，潤滑工人根據(jù)潤滑卡片的規(guī)定，按時加油、換油并做好記錄，每張卡片用完后，交回潤滑技術(shù)員存人檔案，換取新卡片。、潤滑圖表是設備潤滑部位的指示圖，由設備管理員根據(jù)設備類別、型號分別繪制潤滑圖，圖

28、表應標明潤滑點及部位、油品、加注周期及操作工人與維修工人負責的部位。7 、潤滑油脂的管理 各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領用發(fā)放工作。 潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理， 嚴格控制混亂油脂牌號和類別。 保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人。 對回收廢潤滑油脂應妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收。 凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車間設備管理員向單位主管領導提出，經(jīng)主管領導同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行。8 、設備的清洗換油規(guī)定、設備清洗換油計劃表，由設備管理員和主管領導共同編制，報機動能源處審查。、設備的清洗換油工作，應盡量與

29、一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時，應分別存放，統(tǒng)一處理。、加換潤滑油時，應加足到油標規(guī)定位置。、潤滑工應經(jīng)常檢查設備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標規(guī)定位置，應換新油或添加補充。、每次清洗換油后，應詳細登記在潤滑卡片上和換油計劃表上。、設備在大、中修理時，由修理工放掉舊油、清洗油桶，修理完工后，由修理工加換新油。9 、潤滑油脂的申請計劃及消耗定額、車間主任應根據(jù)潤滑卡片的實際消耗情況記錄，每月統(tǒng)計一次，交設備管理員，以作編制潤滑油脂消耗計劃的依據(jù)。、設備管理員根據(jù)換油周期與消耗定額及每年實際消耗數(shù)字，編制出本單位年、季度的潤滑油脂申請計劃交機

30、動能源處審查匯總，報工程材料處按期供應。、各單位的月份需用潤滑油計劃，由設備管理員根據(jù)年、季的申請計劃和上月實際消耗數(shù)字進行編制，經(jīng)單位主管負責人同意后，方可領用。、采購部門根據(jù)潤滑油申請計劃進行采購，新油到廠后發(fā)給車間使用。、各類設備的潤滑油脂消耗定額，由各單位的設備管理員會同主管領導根據(jù)設備和本廠實際情況共同編制。10 、廢油的回收及再生管理 潤滑油在使用過程中，由于受機械磨損和工作環(huán)境的影響會逐漸變質(zhì)，主要是粘度增大、閃點降低、酸質(zhì)、膠質(zhì)增多和滲入雜質(zhì)而造成油脂老化變質(zhì)，成為廢油。 各單位在清洗換油時，應將舊油和廢油交公司進行回收。 廢油回收率，一般應達到新油消耗量的30%-40%。 廢

31、油回收及再生工作應嚴格按下列要求進行：a、同一品種，不同牌號的廢油應收集在一個桶內(nèi)。 b、特別臟的和不太臟的或混有冷卻液的廢油，應分別回收，不得混在一起。c、車間維修用于洗滌的廢油及其他廢油，應分別回收， 不得混在一起。d 、高級的廢潤滑油和一般用的廢機油應分別回收，不得混在一起。e、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。f、油桶應有明顯的標識，僅作儲存廢油專用，不應存放其他液體。設備巡回檢查管理制度為了及時發(fā)現(xiàn)設備的事故隱患，提前預知設備性能的改變，從而減少設備突發(fā)故障的機會，使設備處于良好的運行狀態(tài)，達到減輕維修工作量、降低維修費用、順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營的目的，特制訂本制度。1.

32、巡檢人員設備巡檢人員為設備操作人員、設備管理人員和專業(yè)維修人員。2. 巡檢周期及時間2.1 設備操作人員、設備管理人員和維修人員按照單位制定的巡檢時間進行巡視。2.2 生產(chǎn)不穩(wěn)定、氣候異?；蜷_停車等特殊情況時，應增加巡檢次數(shù)，以確保安全生產(chǎn)。2.3 如遇到搶修任務及參加會議無法抽時間巡檢的，應在記錄中注明，說明原因。3. 巡檢路線3.1. 各生產(chǎn)單位應針對各崗位建立巡回檢查制度，制定巡檢內(nèi)容和路線。3.2. 各單位崗位操作人員應按照巡回檢查制度和內(nèi)容、路線按時巡檢，并認真做好巡回檢查記錄。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向單位設備主管報告，以便及時解決。3.3. 操作班長每班要求進行兩次巡回檢查，除檢

33、查現(xiàn)場主要工藝指標和設備運行等情況外，還要對所屬崗位和巡回檢查制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3.4. 生產(chǎn)單位設備管理員應定期檢查操作工的巡檢情況，并及時向主管領導報告。3.5. 機械動力廠應建立維修工定期巡檢制度，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。4. 巡檢內(nèi)容4.1 設備各部分連接緊固情況：地腳螺栓及連接螺絲是否松動，設備是否穩(wěn)固；4.2 設備潤滑情況：設備是否缺油，目測油質(zhì)情況；4.3 設備的密封性：檢查機、泵、管路、閥門是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，油壓表指示是否有變化；4.4 設備的溫度、氣味：檢查設備的溫度是否正常，氣味是否有異常情況；4.5 設備的聲音：聽設備運轉(zhuǎn)的聲音是否正常；4.6 設備的振動：檢

34、查設備的振動是否有異?，F(xiàn)象；4.7 設備的腐蝕情況：檢查設備是否被腐蝕，腐蝕程度如何；4.8 設備儀表參數(shù)：檢查設備管網(wǎng)儀表參數(shù)是否正常；4.9 設備衛(wèi)生：查看設備衛(wèi)生是否整潔。5. 巡檢方法5.1 用“聽、摸、看、聞、查”的方法進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對影響較大而又難以處理的問題， 及時向車間領導報告。5.2 巡檢人員根據(jù)個人情況靈活掌握，應做到耐心細致、全面周到，不漏掉任何一項內(nèi)容。5.3 設備管理員、維修工巡檢到某一崗位時，應同該崗位運行人員溝通，了解設備運行信息。6. 巡檢處理6.1 巡檢人員應隨身攜帶適量的工具（如：聽針、活扳手、抹布等） ，遇到簡單又方便處理的故障應立即

35、處理。6.2 不方便處理的，在巡檢結(jié)束后組織材料和人員力量處理。6.3 處理故障時需要停機將會影響局部或全局生產(chǎn)的， 由設備使用單位決定處理與否和處理時間。6.4 巡檢時如發(fā)現(xiàn)機器缺油等保養(yǎng)不良的現(xiàn)象，有權(quán)利和義務要求相應員工立即改正錯誤，及時加油保養(yǎng)。6.5 對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否處理過，都要詳細做好巡檢記錄 。用水、用汽管理制度為了使公司的供用水、汽工作安全、 經(jīng)濟、 正常、 有序， 本著節(jié)約水、汽消耗，降成本、增效益的原則，特制定本制度。一、公司用水、用汽管理制度1 、根據(jù)各單位用水、用汽維護、維修管理范圍的界定， 各單位必須安裝二級關(guān)口計量表，在負責維護好本單位管網(wǎng)工作的同時，要做

36、到合理節(jié)約用水、用汽，執(zhí)行公司制定的用水、用汽定額，按時上報當月本單位用水用汽消耗分析， 嚴格控制工藝參數(shù)善于挖掘本單位的節(jié)能潛力，同時要做好職工的節(jié)能宣傳工作，完善本單位的節(jié)能制度、標識。二級單位無權(quán)向第三方轉(zhuǎn)供水、汽等，如確實需要可由第三方申請，經(jīng)機動能源處或公司相關(guān)領導同意后，按用水、用汽程序流轉(zhuǎn)后方可轉(zhuǎn)供。2 、對外用水、用汽戶原則上不予考慮，但確因其他需要可經(jīng)機動能源處或公司相關(guān)領導同意，按供用水合同及相關(guān)業(yè)務程序執(zhí)行，用戶必須在規(guī)定的地點、管徑規(guī)格范圍內(nèi)安裝計量取用水或汽，同時遵守公司相關(guān)的考核制度。3 、生活區(qū)用水必須實現(xiàn)對外用戶和對住戶供水的關(guān)口計量，切實壓縮總量消耗量，后勤管

37、理處要制定切合特點的用水、用汽管理制度，加強管網(wǎng)日常維護和巡檢工作，加強對外用戶各種計量設施的巡檢力度，杜絕跑冒滴漏和偷漏水現(xiàn)象。4 、機動能源處應根據(jù)供用水、汽實際情況，落實相關(guān)供用水、汽的管理和操作制度，配備相應專業(yè)人員，明確各級職責，加強供用水、汽的過程管理，搞好安全運行工作。5 、機動能源處應督促各供用能單位，建立健全各種供用水、 汽規(guī)章制度， 如供水管網(wǎng)的巡檢制度，供水事故預案， 鍋爐運行規(guī)程，供汽管網(wǎng)運行巡檢制度，水處理工藝規(guī)程，供用水汽崗位操作制度等。6 、機動能源出定期組織節(jié)水、節(jié)汽工作的檢查，以促進基層單位日常管理工作，定期會同生產(chǎn)管理部門對生產(chǎn)工藝及設備狀況等的水汽消耗進行

38、實測，以促進提高企業(yè)的設備及工藝用能效率，借以判斷企業(yè)的能效利用水平，找尋挖潛降耗點。7 、機動能源部根據(jù)同行業(yè)的能耗標準結(jié)合企業(yè)的實際特點，制定本企業(yè)的能源定額，以限制各單位用水、用熱， 是壓縮消耗強化管理提高效益的有效手段和措施，只有制定符合實際的定額標準，才能挖掘各單位的節(jié)能潛力，使企業(yè)的整體能耗下降。8 、機動能源處為公司用水、用汽的歸口管理部門，負責公司用水、用汽計劃的上報、下達、計量匯總、臺賬建立及監(jiān)督、檢查、考核用能單位的水、汽消耗和水、汽管理。 9 、機械動力廠應在配齊公司相關(guān)一二級計量裝置的前提下，健全三級計量，同時加大嚴格執(zhí)行計量儀器儀表的定期巡檢、校驗工作，使用水、用汽數(shù)

39、據(jù)準確，只有準確的數(shù)字才能體現(xiàn)企業(yè)的真實管理水平。10 、企業(yè)管理處根據(jù)各單位當月用水、用汽管理情況、定額執(zhí)行情況、機動能源處提供的考核單在經(jīng)濟責任制考核中予以獎罰。二、對外用水、汽管理制度1 、由于公司規(guī)模擴大產(chǎn)能提高，水、汽的消耗加大， 本著先生產(chǎn)后生活、先對內(nèi)后對外的供水、汽原則，在不增加外用戶的前提下做好對外用水、汽管理工作，確保公司用水、汽的安全節(jié)約供給。2 、管理制度（ 1 ）對各村莊實行定時定量供水制度，要求各村莊提供需用水量，公司相關(guān)部門予以核實，由行政綜合處予以審批，機動能源處安排機械動力廠加裝關(guān)口計量表，月末該部分費用通過管理費處理。（ 2 ）實體單位的管理由機械動力廠負責

40、計量表核準校驗工作，同時機械動力廠負責主管線維護并定期巡檢監(jiān)督用水汽過程，對偷漏水象拿出處罰措施，上報機動能源處批準后予以落實。（ 3 ）各外單位用水、汽，要先提出用水用汽申請，然后辦理用水用汽業(yè)務聯(lián)系單，獲批后要注意節(jié)約用水、汽， 確因施工需要大量用水、汽時，要提前請示機動能源處及公司調(diào)度，在不影響公司生產(chǎn)用水、汽的前提下安排使用，外排水時也要征得調(diào)度同意，使外排水得到合理利用不能無序亂排，造成地基下陷的要承擔相關(guān)責任并接受公司的處罰。3 、特殊用戶需經(jīng)公司領導審批，獲準后到機動能源處填寫用水、汽業(yè)務聯(lián)系單辦理業(yè)務。電氣管理制度一、生產(chǎn)、生活用電管理1 、機動能源部根據(jù)上級批準的產(chǎn)品及產(chǎn)量，

41、制定主要產(chǎn)品的單耗，按生產(chǎn)量供應電量，按月考核。2 、機動能源部根據(jù)各單位生產(chǎn)實際情況，提出調(diào)荷節(jié)電的具體措施。3 、各單位積極開展節(jié)約用電，計劃用電，安全用電， 做到合理用電，保證用電力率在.以上。4 、各用電單位應堅持安全第一切實執(zhí)行有關(guān)供用電方面的規(guī)章制度，搞好設備運行、維護、檢修，保證設備及人員安全。5 、機械動力廠在崗電工，必須明確本單位的管轄維護范圍， 了解各自范圍內(nèi)電氣設備運行狀況,非電氣工作人員一律不能操作 ,否則造成的后果由當事人承擔全部后果。6 、機動處在每年3月初向機械動力廠下發(fā)本年度春季預防性試驗 ,機械動力廠務必在每年的3 月 1 日 4 月 1 日進行預防性試驗，并

42、將測試數(shù)據(jù)上報機動處備案。7 、各用電單位不得隨意增裝、遷移用電設備，凡增裝、遷移用電設備，必須向機動部提出書面申請，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。二、臨時用電管理1 、臨時用電范圍：1.1 、本年度安排的基建項目基建用電及其他安裝用電。1.2 、本年度安排的大修，中修項目的基建用電及施工用電。1.3 、本年度安排的技改項目的基建用電及施工用電。1.4 、我公司計劃外修理，測試等用電者。1.5 、外單位在我公司施工的用電者1.6 、外單位在我公司附近施工需要在我單位用電者。2 、臨時用電規(guī)定對公司內(nèi)因基建、技改、大中修、公司允許的建筑隊、安裝公司、民工隊等施工用電，由項目主管單位提出要求， 施工單位申請，

43、機動部按正常程序安排，計量及業(yè)務管轄單位給予配合接電。2.1 、用電申請內(nèi)容如下：2.1.1 、用電單位2.1.6 、用電性質(zhì)2.1.2 、公司主管單位2.1. 、用電負荷2.1.3 、用電單位負責人2.1. 、用電設備2.1.4 、公司主管單位負責人2.1. 、用電安全負責人2.1.5 、用電地址2.1. 、電費支付方式2.2 、施工單位向機動處給出施工用電負荷大小，機動部指定接電對接位置點。2.3 、機械動力廠對電度表、互感器進行校驗，確保儀表計量準確性。2.4 、施工單位不得向外轉(zhuǎn)供電。2.5 、施工單位不得隨意增加施工用電負荷，需要時， 向機動處提出書面申請，否則造成用電后果由施工單位

44、承擔。2.6 、按規(guī)定程序辦理用電手續(xù)。2.7 、電費交納：對施工限期在1 2 月施工單位，每月5 日以前到機械動力廠交納電費，對施工限期較長，公司認可的，每月5 日以前在公司財務處辦理電費結(jié)算手續(xù)。3 、臨時用電必須計量齊全，機動能源處監(jiān)督收繳電費。4 、維護管轄范圍：在主線接點處為界，接點（包括接點）以下由用戶負責。5 、凡施工單位用電， 必須配有電工管理 （或委托配備） 。6 、凡施工單位違章用電或造成不安全的任何事故，由施工單位負責全部責任。三、轉(zhuǎn)供電管理公司原則上不對外轉(zhuǎn)供電， 若遇特殊情況， 對大用戶（實體）必須經(jīng)公司領導批復， 主管領導批準； 一般零星外用戶， 經(jīng)主管單位批準 ;

45、方可按以下方法執(zhí)行：1 、轉(zhuǎn)供范圍：公司外大用戶（實體） ：明遠洗煤廠。零星外用戶：公司范圍內(nèi)個體商店、食堂、移動公司、水壩、郵局、電信局等。2 、凡需要在本公司線路或設備上接電的外用戶，必須持公司領導對用電的批復，到機動處辦理有關(guān)業(yè)務，機動處根據(jù)用戶用電負荷，性質(zhì)與其簽訂用電合同，用電安全協(xié)議，業(yè)務管轄單位按機動處簽發(fā)用電三聯(lián)單程序辦理接電。3 、外用電戶嚴格執(zhí)行用電合同給定用電容量大小， 不得隨意增裝容量，需要增容必須向機動處提出書面申請， 經(jīng)批準后方可執(zhí)行。4 、用電計量管理：所有用電關(guān)口計量歸質(zhì)檢計量部管理，要求計量裝置部 分采用專用計量柜上鎖加封管理，嚴防偷電行為發(fā)生，機械 動力廠要認真做好電度表，互感器的年定期校驗工作，質(zhì)檢 計量處保證抄表時間嚴格的周期性，質(zhì)檢計量處、機械動力 廠及生活公司每月25 28日將外用戶、零星用戶用電統(tǒng)計表上報機動處，以便統(tǒng)計工作，指導用電管理。5 、要求外用戶（實體）用電合同每