房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)研究

1、    房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)研究    袁琳摘 要：本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有關(guān)工作，首先簡要介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容，進(jìn)而分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，并就提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，進(jìn)行了詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)  開發(fā)企業(yè)  財務(wù)預(yù)算一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算管理主要是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目建設(shè)過程中的土地征用、項目建設(shè)施工、材料設(shè)備購置以及有關(guān)配套設(shè)施安裝等多項費用所進(jìn)行的估算。按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理的目的，一般可以將房地產(chǎn)開

2、發(fā)企業(yè)的預(yù)算分為損益預(yù)算與資金預(yù)算。其中，損益預(yù)算，主要是關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有關(guān)的財務(wù)支出、財務(wù)成果等經(jīng)濟狀況，具體來說主要包括了房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本預(yù)算、建設(shè)施工過程中的費用支出、按照有關(guān)法律規(guī)定繳納的稅務(wù)、項目完成后房地產(chǎn)收入預(yù)算等。資金預(yù)算則主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)以及銷售過程中出現(xiàn)的現(xiàn)金收支情況的預(yù)算;具體來說，包括了現(xiàn)金流入算，也就是在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)期間通過銀行貸款或者是銷售回款等產(chǎn)生的現(xiàn)金流通情況，現(xiàn)金流入預(yù)算對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目建設(shè)推進(jìn)實施具有非常重要的保障作用?，F(xiàn)金流出預(yù)算，主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過現(xiàn)金支出的方式所支付的管理費用、施工費用、地價費用以及銷售階段有關(guān)的貸

3、款費用、房地產(chǎn)管理費用、銷售費用和稅額費用等相關(guān)內(nèi)容。二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題分析第一，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理理念不強，有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算還沒有形成準(zhǔn)確地認(rèn)識，財務(wù)預(yù)算管理理念還沒有完全貫徹到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的建設(shè)實施全過程，財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動以及資金管理還沒有起到應(yīng)有的規(guī)劃約束作用。第二，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制不完善，尤其是針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析以及考核管理等還沒有建立系統(tǒng)完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，造成了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算過程中存在較多薄弱環(huán)節(jié)。第三，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營活動之間出現(xiàn)了脫節(jié)，主要表現(xiàn)為

4、在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制方面沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動來制定財務(wù)預(yù)算，也沒有按照財務(wù)預(yù)算的實際執(zhí)行情況對相關(guān)的經(jīng)營活動進(jìn)行約束。三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理改進(jìn)策略（一）強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理實施過程中，應(yīng)該全面強化財務(wù)預(yù)算管理理念。尤其是應(yīng)該注重強化房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營活動之間的聯(lián)系，按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目建設(shè)施工周期長、資金投入大以及項目建設(shè)實施過程中不確定性因素較多等一系列的特點，從進(jìn)一步提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金流通的角度出發(fā)，完善財務(wù)預(yù)算管理組織體系和制度體系，真正依靠財務(wù)預(yù)算管理促進(jìn)提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理水平。（二

5、）完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行控制對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制，應(yīng)該堅持自上而下、自下而上、分級編制、逐級匯總的基本原則，按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及具體的經(jīng)營目標(biāo)，審核預(yù)算責(zé)任部門提報的預(yù)算目標(biāo)，綜合各方面情況形成全面預(yù)算。在預(yù)算編制過程中應(yīng)該科學(xué)的選取預(yù)算編制方法，管理費用預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算等可以采取固定預(yù)算編制方法，成本費用預(yù)算、管理部門費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、投資項目預(yù)算等可以采取零基預(yù)算編制方法。同時，還應(yīng)該全面加強預(yù)算執(zhí)行力度，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異進(jìn)行具體分析，明確造成預(yù)算差異的原因，通過改進(jìn)完善全面預(yù)算管理措施，或者是調(diào)整預(yù)算管理措施等，確保預(yù)算管理目標(biāo)的順利落實。（三）做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的評價分析確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，還應(yīng)該做好財務(wù)預(yù)算的績效考核評價分析，選擇更加系統(tǒng)科學(xué)的評價指標(biāo)，科學(xué)合理的設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，通過績效考核評價模型，對預(yù)算具體實施后產(chǎn)生的績效進(jìn)行評價分析，并強化全面預(yù)算管理考核結(jié)果的有效使用，確保預(yù)算管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四、結(jié)束語在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施過程中，應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)開