房建施工管理與質(zhì)量控制的提升策略研究

1、    房建施工管理與質(zhì)量控制的提升策略研究    孫永鑫摘要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，房建工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開始投入到建筑行業(yè)，為我國(guó)的建筑業(yè)的發(fā)展注入了新生力量。但是在具體的建筑工程建設(shè)當(dāng)中施工管理以及質(zhì)量控制方面出現(xiàn)了層出不窮的問題，本文通過對(duì)影響施工管理和質(zhì)量控制的因素進(jìn)行了有效的分析以及對(duì)其存在的相關(guān)問題進(jìn)行了羅列，提出了相對(duì)應(yīng)的提升策略，以供大家參考。關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；問題；策略1引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅猛，各大城市都開始大力提升對(duì)房建工程人力、物力的投入。國(guó)家

2、對(duì)建筑業(yè)政策不斷的放寬以及當(dāng)?shù)卣拇罅χС值仍?，?dǎo)致大量的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)，在有效的解決了當(dāng)?shù)乩习傩盏淖》繂栴}以及加強(qiáng)了城市化的建設(shè)的同時(shí)也出現(xiàn)了很多的問題，給當(dāng)?shù)氐娜嗣袢罕姰a(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。由于建筑業(yè)中的建筑企業(yè)的越來(lái)越多，一些不符合相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)有了一定的生存空間，不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的房建工程出現(xiàn)在我們的面前，這樣導(dǎo)致的后果就是房建工程中的質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的影響。面對(duì)頻繁發(fā)生的質(zhì)量、安全事件我們應(yīng)該進(jìn)行反思，并且引起我們從業(yè)人員的高度重視。房建工程出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因就是在具體施工過程中沒有按照國(guó)家以及行業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

3、范進(jìn)行施工以及建筑材料質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，歸根結(jié)底就是建筑企業(yè)沒有良好的施工管理制度以及科學(xué)合理的質(zhì)量控制方法。房建工程出現(xiàn)安全事故的原因就是建筑企業(yè)沒有對(duì)參建人員進(jìn)行有效的管理，造成施工人員受到生命威脅。由此可以看出施工管理和質(zhì)量控制在房建工程建設(shè)當(dāng)中非常關(guān)鍵，它貫穿與整個(gè)建設(shè)過程，兩者之間互相關(guān)聯(lián)，缺一不可，一方出錯(cuò)將會(huì)導(dǎo)致另一方出現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的事故發(fā)生。2房建施工管理與質(zhì)量控制的影響因素2.1材料因素建筑材料是房建工程的主要組成部分，它直接影響施工管理和質(zhì)量控制。房建工程它是一個(gè)整體，如果哪一環(huán)節(jié)中的建筑原材料出現(xiàn)問題將會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的其他部位同樣出現(xiàn)問題，所以對(duì)于建筑材料的

4、管理要引起足夠的重視，對(duì)于不同的施工條件要選取相對(duì)應(yīng)的符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料要有專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)，防止不合格產(chǎn)品混淆進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)房建工程的質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。開發(fā)商以及總承包單位在對(duì)供貨單位的考核一定要符合相關(guān)的制度，保證公平、公正、公開的原則對(duì)供貨單位進(jìn)行仔細(xì)的篩選，保證建筑材料的合格性和安全性。2.2人的因素?zé)o論是房建工程的施工管理還是房建工程的質(zhì)量控制都是由相關(guān)的管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行工作完成的，所以人的因素是最大的影響因素。相關(guān)人員的管理能力、技術(shù)能力以及道德品行都是會(huì)對(duì)房建工程的施工管理以及質(zhì)量控制造成影響。所以，我們要建立健全相關(guān)的質(zhì)量

5、管理制度，通過科學(xué)、合理、有效的統(tǒng)一制度來(lái)約束相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員，防止由于某一個(gè)人的違規(guī)操作對(duì)房建工程的正常建設(shè)造成不可挽回的損失。2.3方案因素房建工程的施工方案主要包括施工的技術(shù)方案、檢測(cè)方法以及工藝流程、組織管理手段等。在整個(gè)工程期內(nèi)，這些是貫穿始終的要素。在工程施工之前，如果不能制定出科學(xué)合理的施工方案，那么會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生極大的影響，比如工期的延長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和成本的增加等。在制定施工方案時(shí)，需要考慮到的因素有施工技術(shù)、組織以及資金管理等幾個(gè)方面。3目前房建施工管理與質(zhì)量控制中存在的問題3.1觀念方面存在的問題目前，我國(guó)的建筑企業(yè)普遍存在施工管理和質(zhì)量控制觀念薄弱現(xiàn)象，建筑

6、企業(yè)的相關(guān)管理人員認(rèn)為施工管理和質(zhì)量控制不重要，對(duì)房建工程的建設(shè)沒有具體的實(shí)際意義，只是一味的追求以最低的建設(shè)成本來(lái)獲取更大的利益，對(duì)于房建工程具體投放資金細(xì)節(jié)一味的降低，對(duì)于房建工程的質(zhì)量控制沒有相關(guān)的制度，只是在追求快速的施工進(jìn)度。在進(jìn)行房建工程完工后的驗(yàn)收時(shí)，通過自己的關(guān)系來(lái)達(dá)到相關(guān)的驗(yàn)收文件。這些情況的出現(xiàn)導(dǎo)致房建工程施工管理陷入混亂，質(zhì)量不符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2技術(shù)方面存在的問題建筑工人是房建工程建設(shè)的主體力量，我國(guó)存在房建工程的建筑工人施工技術(shù)欠缺，沒有經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)就進(jìn)行上崗的現(xiàn)象。面對(duì)比較復(fù)雜的施工技術(shù)時(shí)，通常就是胡亂瞎干，蒙混過關(guān)，只是一味的追求一天完成的工程量而對(duì)施

7、工技術(shù)置之不理，這對(duì)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及質(zhì)量控制造成了不利的影響。3.3制度方面存在的問題我國(guó)部分建筑企業(yè)沒有相關(guān)的管理制度和質(zhì)量控制措施制度的現(xiàn)象依然存在，項(xiàng)目部中的管理人員責(zé)任劃分不明確，在具體的事故事件發(fā)生時(shí)，相互之間推卸責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)沒有相關(guān)的管理責(zé)任劃分制度，管理人員只是通過勞務(wù)單位的人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事件沒有第一時(shí)間進(jìn)行解決，任其發(fā)展導(dǎo)致更大的事故發(fā)生。沒有統(tǒng)一的管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無(wú)法對(duì)建筑工人做出正確的指揮，項(xiàng)目部形同虛設(shè)，為施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故埋下伏筆。4房建施工管理與質(zhì)量控制的提升策略4.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制房建工

8、程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，其中有層層相連接的包含與被包含關(guān)系，因此施工企業(yè)要按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程的原則，確定施工單位分解的事中需要控制的質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)于每一個(gè)分部、每一個(gè)分項(xiàng)工程都要提出嚴(yán)格的質(zhì)量控制要求施工企業(yè)要根據(jù)施工人員的整體素養(yǎng)按照分部項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度、操作困難程度等確定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。4.2強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制建筑企業(yè)對(duì)于制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及質(zhì)量控制管理辦法要相應(yīng)的制定相關(guān)的監(jiān)督檢查機(jī)制，保證相關(guān)的制度和辦法能夠有效的落實(shí)。建筑企業(yè)不配置專業(yè)的監(jiān)察員進(jìn)行日常的監(jiān)督，對(duì)于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查流程要全過程參與，并且要在書面文件上具體表現(xiàn)出來(lái)，及時(shí)進(jìn)行匯總，保

9、證房建工程的每一個(gè)部位的質(zhì)量都符合國(guó)家以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度責(zé)任人要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，防止杜絕管理人員玩忽職守，對(duì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行推卸的情況發(fā)生。4.3加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員是房建工程出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故的第一目擊者，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)非常有必要。建筑企業(yè)通過相關(guān)的專家和學(xué)者的演講對(duì)施工管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，這對(duì)施工管理制度的落實(shí)以及施工質(zhì)量有效的控制可以起到良好的作用。5結(jié)語(yǔ)總之，施工管理和質(zhì)量控制對(duì)房建工程的順利建設(shè)非常重要，必須引起我們從業(yè)人員的重視，良好的施工管理制度可以保證項(xiàng)目部的管理人員團(tuán)結(jié)一致，共同應(yīng)對(duì)房建工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)的任何問題。有效的質(zhì)量控制措施可以保證建設(shè)的工程符合開發(fā)商以及國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提高建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的聲譽(yù)，加強(qiáng)建筑企業(yè)在競(jìng)