機電設備升井管理辦法

1、機電設備升井管理制度為進一步規(guī)范我公司升井機電設備（部件）的管理，加強礦井對機電設備的自主管理，降低設備維修費用，保證生產設備的正常維修及使用接續(xù)，特制定本管理辦法：一、機電設備（部件）升井管理1、采掘工作面回撤的設備（部件）必須按照作業(yè)計劃的要求時間送交機修隊進行驗收。2、使用隊組更換的設備（部件），拆解、更換后必須于三天內升井交接驗收特殊情況，由機電部設備管理組下達限期升井通知升井。3、從采掘工作面至順槽口大巷的裝封車質量由設備使用及拆裝單位負責，運搬隊必須對進入大巷的設備（部件）運輸車輛裝封車質量嚴格把關，凡裝封車質量不符合公司運輸管理規(guī)定的，不得運輸。從各順槽口大巷至機修隊貨場沿途的裝

2、封車質量由運搬隊負責。4、各單位均不得對設備（部件）進行野蠻拖運、裝卸，尤其是在頭面至裝車點途中拖運時要做好防護。5、機電設備（部件）升井后，運搬隊必須及時通知礦機修隊、設備使用隊組及機電部，由機電部組織使用單位、機修隊進行現(xiàn)場驗收交接。6、升井機電設備（部件）要做到“三無”即無油污，無雜物，無煤泥，嚴禁設備（部件）與煤泥、雜物等混合裝入礦車升井。運搬隊發(fā)現(xiàn)有未達到以上三項要求的，可不予運輸并及時匯報調度指揮中心，由礦調度安排責任單位現(xiàn)場整改。升井后的機電設備（部件）要按機修隊管理人員指定的位置卸車，并由機修隊清理整齊。7、設備（部件）升井要逐臺、逐件驗收，各部位部件都要詳細檢查驗收，對能夠當

3、即拆檢的設備，必須拆檢驗收。對丟失、損壞部件要在交接驗收單上分項注明，交接單要三方(使用單位、機電部、機修隊)認定后簽字。交接驗收單一式三份（使用單位、機電部、機修隊各執(zhí)一份），要求注明設備名稱、型號、編號、數(shù)量、原使用單位、 使用地點，并對缺失、損壞的部件詳細的注明。升井設備及配件如無法現(xiàn)場及時拆檢，機修隊必須要在三天內進行分解拆檢，發(fā)現(xiàn)內部部件損壞要及時通知機電部，由機電部組織使用單位、機修隊進行核驗。三天內不能拆檢驗收的設備，由機電部設備管理組根據(jù)備件情況另行安排時間拆檢，拆檢應嚴格按設備拆檢管理制度執(zhí)行。8、移交的小型電器當天內拆檢、驗收并清理好衛(wèi)生，按指定位置擺放整齊。9、裝有升井設

4、備（部件）的礦車必須注明使用地點、歸屬隊組及裝車時間，升井設備必須保持設備標志牌內容清晰。10、升井的設備（部件）要求按照規(guī)定時間內卸車。不準占壓車輛，不得亂丟、亂卸。白天升井的設備（部件）每天15：30以前卸車，中、夜班升井的設備（部件）次日中午11：30以前卸車。11、使用隊組與運搬隊，運搬隊與機修隊礦車移交時必須填寫裝載內容清單接收移交人員雙方簽字，使用隊組與運搬隊井下現(xiàn)場交接單一式兩份，運搬隊與機修隊交接單一式三份。二、考核1、隊組更換、回撤的設備（部件）未按規(guī)定時間升井的，按每臺（件）給于隊組500元，掛罰隊組負責人20%。2、隊組升井設備（部件）裝封車質量不符合有關運輸管理規(guī)定的，

5、每輛次考核責任單位100元。3、對于隊組因野蠻拖運、裝卸車而造成的設備損壞，經驗收確認后，對責任隊組除按規(guī)定進行考核外，另加罰1000元，并掛罰對組負責人20%。4、升井設備（部件）達不到“三無”標準的，每臺（件）考核使用隊組200元，運搬隊不把關并不及時匯報而導致達不到標準的設備（部件）升井，每臺（件）考核運搬隊100元。5、參加驗收的相關人員必須認真負責，凡在驗收過程中把關不嚴、弄虛作假的，每人/次考核100元，對參加驗收而不簽字，每人/次考核50元。機修隊不及時拆檢，影響設備二次驗收的，對機修隊考核200元/次，凡設備需要二次拆檢驗收的，各責任部門要按時參加驗收，使用單位不按要求參加二次鑒定的，對單位每次考核500元并掛罰對組負責人20%。6、裝有升井設備（部件）的車皮、車盤上未注明升井隊組及裝車時間的，每輛次考核升井使用隊組200元。升井設備無標志牌或標志牌不清晰的，每臺（件）考核責任隊組100元。以上考核掛罰隊組