創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文

1、創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文 ××創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：項目單位：地址：電話：傳真：電子郵件：聯(lián)系人：目錄摘要 ,第一部分公司基本情況 ,第二部分公司管理層 ,第三部分產(chǎn)品服務(wù) ,第四部分研究與開發(fā) ,第五部分行業(yè)及市場情況 ,第六部分營銷策略 ,第七部分產(chǎn)品制造 ,第八部分管理 ,第九部分融資說明 ,第十部分財務(wù)計劃 ,第十一部分風(fēng)險控制 ,第十二部分項目實施進度 ,第十三部分其它 ,摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫

2、，學(xué)歷學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。 ）3、產(chǎn)品服務(wù)描述（產(chǎn)品服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 ）4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ）5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來三年市場銷售預(yù)測。 ）6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。 ）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）8、管理（機構(gòu)設(shè)置，

3、員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。）9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10、財務(wù)預(yù)測（未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）第一部分公司基本情況公司基本情況公司名稱：成立時間：注冊資本：實際到位資本：其中現(xiàn)金到位：無形資產(chǎn)占股份比例注冊地點：公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、 股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。目前公司主要股東情況：列

4、表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：股東名稱出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方乙方丙方丁方戊方目前公司 投資者 投資者 投資者 公 司 下屬機構(gòu) 下屬機構(gòu) 下屬機構(gòu) 公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有：公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為：目前主營業(yè)務(wù)為：公司目前職工情況：如：擁有員工人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù)，大學(xué)本科以上的有人，占員工總數(shù)，碩士學(xué)位（含中級職稱）以上的有人，占員工總數(shù)，博士學(xué)位（含高級職稱）以上的有人，占員工總數(shù)；最好列表說明，如下表： ?？莆幕潭?大學(xué)本科 碩士（中級職稱） 博士（高級職稱）員工人數(shù)人數(shù)比例 人數(shù)比例 人數(shù)

5、比例 人數(shù) 比例 管理人員生產(chǎn)工人公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明：（單位：萬元）項目 本年度 前年 前年 前年 銷售收入 毛利潤 純利潤 總資產(chǎn) 總負債 凈資產(chǎn) 負債率 凈資產(chǎn)收益率 公司近期及未來三到五年要實現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等） ：公司近期及未來三到五年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：第二部分公司管理層董事會成員名單：序號職務(wù) 姓名工作單位學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話董事長 副董事長 董事 董事董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)

6、歷和業(yè)績：著重描述在本行性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。財務(wù)負責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（可增加附頁）姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。第三部分產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品服

7、務(wù)的背景、 目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品服務(wù)的比較， 本公司產(chǎn)品服務(wù)的新穎性、 先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、 版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）：公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：專利申請情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款） ：目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細描述本公司產(chǎn)品服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）：產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)

8、支持:第四部分研究與開發(fā)公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性 （包括技術(shù)鑒定情況、 獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況） ：公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況：國 第年 第年 第年 第年 第年 資金投入 人員（個） 第五部分行業(yè)及市場情況行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢， 哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、 利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：過去 3 年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。（單位：萬元）年份前五年 前四年 前三年 前二年 前一年 銷售收入銷售增長率未來 3 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。（單位：

9、萬元）年 銷售收入銷售增長率本公司與行業(yè) 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本公司市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析：公司未來 3 年的銷售收入預(yù)測（融資不成功的情況下） ：（單位：萬元） 年 銷售收入 銷售增長率 公司未來 3 年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下） ：（單位：萬元）年 銷售收入 銷售增長率 第六部分營銷策略產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢， 請說明與哪些因素有關(guān) （如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與

10、實施：在廣告促銷方面的策略與實施：在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：其它方面的策略與實施：對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：第七部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）： 公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少， 能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求， 如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否

11、選擇 “交鑰匙 ” 方式進行， “交鑰匙 ”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）：請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、 元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出 3 家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：主要供應(yīng)商 1：主要供應(yīng)商 2：主要供應(yīng)商 3：正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍管理請說明：為保證融資項目按計劃實施， 公司準(zhǔn)備今后陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)， 各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。公司

12、是否通過國融資說明為保證項目實施， 需要新增投資是多少 萬元，新增投資中， 需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？請說明投入資金的用途和使用計劃：希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？預(yù)計未來 3 年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面， 公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策） ：需要對投資方說明的其它情況：第十部分財務(wù)計劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為，純利潤率為請?zhí)峁何磥?3 5 年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表；（第一年每個月計算現(xiàn)金流量， 共十二個月， 第二年每季度計算現(xiàn)金流量， 共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。第十一部分風(fēng)險控制請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制、 防范手段（包括政策風(fēng)險、加入 WTO 的風(fēng)