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文檔簡介
1、xxxxxxxxxxx樓工程監(jiān)理投 標(biāo) 書招 標(biāo) 人 : xxxxxxxxxxxxxxxxx 投 標(biāo) 人(章): xxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 法定代表人或其授權(quán)委托人:(簽字或蓋章) xxxx 年 xx 月 xx 日目 錄1、投標(biāo)函32、投標(biāo)廉政承諾書43、法定代表人身份證明書54、法定代表人授權(quán)委托書6投標(biāo)保證金復(fù)印件7投標(biāo)人身份、資格的證書復(fù)印件8營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件8資質(zhì)證書復(fù)印件9組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件10稅務(wù)登記證書復(fù)印件11投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)表14投標(biāo)人業(yè)績表15監(jiān)理業(yè)績證明20投標(biāo)人目前監(jiān)理中的主要項(xiàng)目(類似項(xiàng)目)21擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員組成表22擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表
2、23總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明32其他人員資格證件33監(jiān) 理 大 綱34第一章 工程概況35第二章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)35第三章 監(jiān)理工作依據(jù)36第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容36第五章 監(jiān)理管理組織38第六章 施工階段的進(jìn)度控制39第七章 施工階段的質(zhì)量控制43第八章 施工階段的投資控制51第九章 合同管理54第十章 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施54第十一章 安全文明施工控制措施56第一部分商務(wù)標(biāo)部分目 錄1、投標(biāo)函32、投標(biāo)廉政承諾書43、法定代表人身份證明書54、法定代表人授權(quán)委托書6投標(biāo)保證金復(fù)印件7投標(biāo)人身份、資格的證書復(fù)印件8營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件8資質(zhì)證書復(fù)印件9組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件10稅務(wù)登記證書復(fù)印件111、投標(biāo)函
3、致: xxxxxxxxxxxxxx 我公司全面研究了 xxxxxxxx 工程監(jiān)理的招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件(如有時(shí)),我公司承諾按施工中標(biāo)價(jià)的 xx%取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi),遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程的實(shí)施、完成及其缺陷修復(fù)的全部監(jiān)理工作?,F(xiàn)遞交我公司投標(biāo)文件正本壹份,副本 兩 份。我們完全同意招標(biāo)人選擇中標(biāo)單位的辦法,并同意自行承擔(dān)為投標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用。我們承諾,我們所遞交的投標(biāo)文件已充分考慮了各種外部因素對報(bào)價(jià)的影響;同意招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間;同意招標(biāo)文件第一章第13.5條的規(guī)定,若我公司在中標(biāo)后未能在規(guī)定期限內(nèi)簽署施工合同,則我公司提供的投標(biāo)保證金 10000元(大寫 壹萬
4、元)將按規(guī)定被沒收。如果我單位中標(biāo),履行監(jiān)理大綱,承諾在 收到圖紙后14 日歷天內(nèi)向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃,并在其后 收到圖紙后14 日歷天內(nèi)完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施工程監(jiān)理。如我單位中標(biāo),我們承諾在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi),以招標(biāo)文件規(guī)定的方式和額度提交履約保證金(即按合同價(jià)的 10 %,以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式)。其他承諾(如有時(shí)): 無 投 標(biāo) 人: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx (蓋章)法定代表人: (簽字或蓋章)投標(biāo)人地址: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx投標(biāo)人電話: 2007 年 4 月 2 日2、投標(biāo)廉政承諾書xxxxxxxxxxx
5、x:我單位辦理了xxxxxxxxx 監(jiān)理工程投標(biāo)報(bào)名申請,并已通過投標(biāo)資格審查。為確保該建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑市場的規(guī)范運(yùn)行和公平競爭,有效制止招標(biāo)活動(dòng)中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象,預(yù)防和遏制招標(biāo)投標(biāo)中的行賄受賄等違法犯罪活動(dòng),我單位特作為下承諾:在本工程投標(biāo)活動(dòng)中,我們將自覺遵守中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和四川省建筑管理?xiàng)l例及有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)章制度開展投標(biāo)活動(dòng)。本單位不以任何形式向招標(biāo)方任何人員贈(zèng)送各種禮品、禮金(禮劵);不邀請招標(biāo)方人員參與高檔娛樂活動(dòng);不串通報(bào)名投標(biāo),不弄虛作假,不拉攏招標(biāo)評標(biāo)人員影響評標(biāo)工作的公正性。我們將認(rèn)真履行以上承諾,并接受檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查,若有違反,將承擔(dān)相應(yīng)的
6、行政責(zé)任和刑事責(zé)任。承諾單位法定代表人: (簽字)承 諾 單 位 : xxxxx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司(蓋章) xxxx年 xx月 xx 日監(jiān)督電話: 3、法定代表人身份證明書單位名稱: 單位性質(zhì): 有限責(zé)任公司 地 址: 成立時(shí)間: 一九九七 年 十 月 十七 日經(jīng)營期限: 一九九七年十月十七日至永久 姓名: 性別: x 年齡: xx 職務(wù): 總經(jīng)理 系 的法定代表人。特此證明。投 標(biāo) 人: 建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司(蓋章) 日 期: xxxx 年 xx 月 xx 日4、法定代表人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明:我 xxx 系 xxx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托 xxxx 為我公司簽
7、署本工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人,我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán),特此委托。代 理 人: (簽字) 性 別: 女 年 齡: 35 身份證號碼: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 投 標(biāo) 人: xxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司(蓋章)法 定 代 表 人: (簽字或 蓋章)授權(quán)委托日期: xxxx 年 xx 月 xx日 投標(biāo)保證金復(fù)印件投標(biāo)人身份、資格的證書復(fù)印件營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件資質(zhì)證書復(fù)印件組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件稅務(wù)登記證書復(fù)印件第二部分技術(shù)標(biāo)部分目 錄投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)表14投標(biāo)人業(yè)績表15監(jiān)理業(yè)績證明20投標(biāo)人目前監(jiān)理中的主要項(xiàng)目(類似項(xiàng)目)
8、21擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員組成表22擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表23總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明32其他人員資格證件33監(jiān) 理 大 綱34附表1投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)表1、簡況單位名稱:建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司成立時(shí)間: 一九九七年十月十七日2、領(lǐng)導(dǎo)層名單姓 名職 務(wù)職 稱法人代表總 經(jīng) 理資 料 室辦 公 室3、組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)營部經(jīng)營副總經(jīng)理總 工 辦專 家 組總工程師管理者代表專 家 組附表2投標(biāo)人業(yè)績表(類似本監(jiān)理工程或重大項(xiàng)目監(jiān)理的主要業(yè)績)工程名稱及等級工程具體地點(diǎn):開工及完工日期:/監(jiān)理服務(wù)期:18個(gè)月擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/工程概況:面
9、積25000,造價(jià)2500萬元提供監(jiān)理服務(wù)的情況介紹:施工全過程監(jiān)理,認(rèn)真按照監(jiān)理合同要求監(jiān)理,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,在監(jiān)理工作工程中認(rèn)真負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制,做到安全施工。監(jiān)理工程的質(zhì)量評價(jià): 合格注:附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同,監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。投標(biāo)人業(yè)績表(類似本監(jiān)理工程或重大項(xiàng)目監(jiān)理的主要業(yè)績)工程名稱及等級:工程具體地點(diǎn):開工及完工日期:/監(jiān)理服務(wù)期: 14擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/工程概況:提供監(jiān)理服務(wù)的情況介紹:該項(xiàng)目中嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)圖紙施工驗(yàn)收的規(guī)范,全過程進(jìn)行監(jiān)理,無重大過失行為。監(jiān)理工程的質(zhì)量評價(jià):合格注:附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同,
10、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。投標(biāo)人業(yè)績表(類似本監(jiān)理工程或重大項(xiàng)目監(jiān)理的主要業(yè)績)工程名稱及等級:工程具體地點(diǎn): 開工及完工日期:/監(jiān)理服務(wù)期: 擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/工程概況:提供監(jiān)理服務(wù)的情況介紹:該項(xiàng)目中嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)圖紙施工驗(yàn)收的規(guī)范,全過程進(jìn)行監(jiān)理,無重大過失行為。監(jiān)理工程的質(zhì)量評價(jià):合格注:附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同,監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。投標(biāo)人業(yè)績表(類似本監(jiān)理工程或重大項(xiàng)目監(jiān)理的主要業(yè)績)工程名稱及等級:工程具體地點(diǎn):開工及完工日期:/監(jiān)理服務(wù)期: 8擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/工程概況:提供監(jiān)理服務(wù)的情況介紹:
11、認(rèn)真完成監(jiān)理合同要求,在監(jiān)理工作工程中認(rèn)真負(fù)責(zé),獲得業(yè)主的深度好評。監(jiān)理工程的質(zhì)量評價(jià):合格注:附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同,監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。投標(biāo)人業(yè)績表(類似本監(jiān)理工程或重大項(xiàng)目監(jiān)理的主要業(yè)績)工程名稱及等級:工程具體地點(diǎn):馬鞍南路與星輝東路交叉口東北側(cè)開工及完工日期:/監(jiān)理服務(wù)期: 12擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負(fù)責(zé)人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務(wù)/工程概況:提供監(jiān)理服務(wù)的情況介紹:認(rèn)真完成監(jiān)理合同要求,在監(jiān)理工作工程中認(rèn)真負(fù)責(zé),獲得業(yè)主的深度好評。監(jiān)理工程的質(zhì)量評價(jià):合格注:附中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同,監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等復(fù)印件。監(jiān)理業(yè)績證明投標(biāo)人目前監(jiān)理中的主要項(xiàng)目(類似項(xiàng)目)序號建設(shè)單位工程名稱建
12、設(shè)規(guī)模()結(jié)構(gòu)形式合同價(jià)(萬元)合同日期備注1xxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xxxxxx小區(qū)(一、二期工程)約10萬框架70002xxxxxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司華庭公寓25000框架25003456附表4擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員組成表序號姓 名性 別年 齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)有何種監(jiān)理證書崗位情況123456789注:“崗位情況”注明本單位在崗或外聘或返聘。附表5附件1擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時(shí)間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時(shí)間監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼地址電 話施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個(gè)人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)
13、印件。附表5附件2擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時(shí)間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時(shí)間監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼地址電 話施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個(gè)人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。附表5附件3擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時(shí)間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時(shí)間 監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼地址電 話施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個(gè)人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。附表5附件4擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時(shí)間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職
14、稱聘任時(shí)間監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼地址電 話施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個(gè)人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。附表5附件5擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時(shí)間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時(shí)間監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼/地址電 話施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個(gè)人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復(fù)印件。附表5附件6擬駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目組人員簡歷表姓 名性 別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時(shí)間政治面貌/現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時(shí)間監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱郵政編碼/地址電 話施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理主要經(jīng)歷注:要求提供個(gè)人資歷、資格、業(yè)績等證
15、明材料復(fù)印 總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明其他人員資格證件監(jiān) 理 大 綱目 錄第一章 工程概況35第二章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)35第三章 監(jiān)理工作依據(jù)36第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容36第五章 監(jiān)理管理組織38第六章 施工階段的進(jìn)度控制39第七章 施工階段的質(zhì)量控制43第八章 施工階段的投資控制51第九章 合同管理54第十章 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施54第十一章 安全文明施工控制措施56第一章 工程概況工程名稱:xxxxxxxxxx工程工程規(guī)模:約48578.69工程造價(jià):3617.05萬元工 期:以實(shí)際工期為準(zhǔn)甲 方;xxxxxxxxxxxxxxx第二章 監(jiān)理范圍和目標(biāo)1監(jiān)理范圍:xxxxxxxxxx樓工程土建施工、安裝
16、的全面監(jiān)理。2監(jiān)理目標(biāo):符合備案3工程進(jìn)度目標(biāo):以業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為準(zhǔn)。4工程質(zhì)量控制目標(biāo):合格工程5工程投資控制目標(biāo):對合同內(nèi)授權(quán)范圍的工程投資實(shí)行控制。6安全控制目標(biāo):杜絕重大質(zhì)量安全事故7合同管理目標(biāo):實(shí)現(xiàn)合同各項(xiàng)約定8信息管理目標(biāo):及時(shí)收集各種資料,與工程同步,及時(shí)為甲方提供各種信息第三章 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范2. 工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)批復(fù)3. 工程所在地計(jì)委、建委等有關(guān)部門的立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)批復(fù)4. 工程建設(shè)監(jiān)理合同5. 工程建設(shè)承包合同6. 相關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)該
17、工程建設(shè)項(xiàng)目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”,及設(shè)計(jì)單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作,具體內(nèi)容主要有:1. 編寫每個(gè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施;2. 協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位,確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位;3審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格;4. 織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審;5. 起草有關(guān)工程建設(shè)合同,協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同談判,做好合同管理工作;6. 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理,審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案;核查進(jìn)場的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量;督促、檢查承包單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn);對隱藏工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)和驗(yàn)收;檢查承包單
18、位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系;參與處理工程質(zhì)量事故,督促事故處理方案的執(zhí)行;檢查監(jiān)督施工的安全、防護(hù)和衛(wèi)生措施;7. 控制工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的建筑安裝工程承包合同審查承包單位的餓施工進(jìn)度計(jì)劃;檢查簽收承包單位填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表;督促承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施;8. 監(jiān)督建設(shè)資金的合理使用。編寫投資控制計(jì)劃;在工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,認(rèn)定完成的工程數(shù)量,簽署工程進(jìn)度款支付憑證;建設(shè)費(fèi)用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署后支付的規(guī)定;定期比較實(shí)際付款與投資計(jì)劃,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制;嚴(yán)格控制建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商;審核有關(guān)索賠文件。提出處理意見;9.
19、 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收;10. 協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同,簽訂質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)定期回訪,監(jiān)督承包商落實(shí)保修責(zé)任;11. 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位與承包單位之間的關(guān)系。調(diào)解出現(xiàn)的矛盾和爭議;12. 做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作,向項(xiàng)目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料;13. 及時(shí)向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào);反映工程建設(shè)中的問題,并提出處理建議。第五章 監(jiān)理管理組織 巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)總 監(jiān)巡查組公司監(jiān)理部監(jiān)理組的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)“三大控制”的具體實(shí)施工作組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)告工作。(2)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、資料信息工作
20、,每月28日編寫好監(jiān)理月報(bào)報(bào)監(jiān)理部。(3)對工程量進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),按月編制工程量報(bào)告。(4)對工程投資、質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行核查和控制,對合同進(jìn)行管理,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知業(yè)主和施工單位處理(5)負(fù)責(zé)本組工作范圍內(nèi)的管理,簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報(bào)告,及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題(6) 參加審查本項(xiàng)目范圍內(nèi)承包商的主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施,施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃等(7)監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制,對承包商設(shè)置停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)進(jìn)行核查確認(rèn)并提出建議(8)參加施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和其它活動(dòng)(9)參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理,提出意見并監(jiān)督執(zhí)行(10)參
21、加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會(huì)議(11)接受制件部門的監(jiān)督,做好工程質(zhì)量定級的服務(wù)工作(12)定期召開監(jiān)理、業(yè)主和承包商會(huì)議,通報(bào)情況,解決和處理有關(guān)問題,寫會(huì)議紀(jì)要(13)承包單位進(jìn)場后,開始施工前,向承包單位各級技術(shù)干部講解監(jiān)理工作的內(nèi)容與要求,講解各種工程報(bào)表填寫方法第六章 施工階段的進(jìn)度控制 (1)進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制,即為工期預(yù)持,主要工作內(nèi)容有:1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2)審核
22、施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求:審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3)審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試 施工單位工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽 工程結(jié)(含竣工圖) 證文件 算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) 合 格? +總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收? +審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書工程交接支付工程款使用、保護(hù)附圖9 項(xiàng)目竣工驗(yàn)上程序圖4)審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和
23、合理性。 5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 (2)進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整;另一方面,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有: 1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分) 2)工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是:a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異;b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況
24、的一致性。 3)按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方按,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃:必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 6)為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。 7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能: a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題; b、檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行情況; c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題; d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜;現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。 8)定期向總監(jiān)、為業(yè)主報(bào)告有關(guān)
25、工程進(jìn)度情況,現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報(bào)公司本部(3)進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上及時(shí)采取以下措施: 1)制定保證總工期不突破的對策措施 a、技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交駐作業(yè)等; b、經(jīng)濟(jì)措施:如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高工作人數(shù),增加工作班次等。 c、組織配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 2)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第七章 施工階段的質(zhì)量控制(1)質(zhì)量的事前控制1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2)施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)4)工程所需原材
26、料、半成品的質(zhì)量控制5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系 b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助 c、審核施工單位關(guān)于材料,制品試件取樣及試驗(yàn)(化驗(yàn))的方法或方案 d、審核施工單位制定成品保護(hù)的措施、方法 e、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察 f、建立質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等 (2)質(zhì)量的事前控制1)施工工藝過程質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況,施工工藝過程的質(zhì)量控制采取: 觀察:指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督 現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視
27、、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督 量測:指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進(jìn)行的檢查監(jiān)督 測量:指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查 試驗(yàn):指通過試、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查,或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等 具體的質(zhì)控要點(diǎn)待制訂監(jiān)理細(xì)則時(shí)加以補(bǔ)充。 2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖2所示:簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工序施工完比返 修施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場檢查試 驗(yàn) 室 檢 驗(yàn)合 格?
28、不 合 格 不 合 格附圖2 工序交接檢驗(yàn)程序圖 注:a)施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)場檢查員報(bào)告請予檢驗(yàn);主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗(yàn),應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程。b)工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理合同乙方進(jìn)行。必要是可約請?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參員c)工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署.3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢、處驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單,報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4)工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。 總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)接受?現(xiàn)場監(jiān)
29、理工程師或總代表組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師)與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系 附圖3 工程變更處理變更處理流程圖5)設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定的處理由于業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)代表組織審核修改?編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位附圖4 設(shè)計(jì)變更處理流程圖6)工程質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析:質(zhì)量事故處理措施的商定:批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理效果的檢查。7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)
30、檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者;b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改下措施,或采取了一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求;e、擅自將工程轉(zhuǎn)包;f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者;g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施留然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者;h、其它。8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照圖5規(guī)定的管理流程。9)質(zhì)量、技術(shù)簽證: 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由項(xiàng)目總監(jiān)代表人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項(xiàng)目總監(jiān)代表核簽后方有效
31、施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總 監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)提出初審意見申 報(bào)轉(zhuǎn) 簽署發(fā) 意見附圖5 開工申請表核程序圖10)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要,其管理流程如圖6所示。施工單位業(yè)主 支 付 拒申 請 付總監(jiān)室 支付證書質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量工程師(進(jìn)度)投資控制工程師(財(cái)務(wù))總 監(jiān) 同意或拒付11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)
32、調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要,其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見圖7所示?,F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修 改?總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)13)定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告,公司本部。(3)質(zhì)量的事后控制 1)單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 凡單位、單項(xiàng)工程完工后,施工單位處驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表其流程如圖8所示。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格?工程
33、質(zhì)量等級評定簽署中間驗(yàn)收附圖8 單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖2)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如圖9所示。 3)審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 4)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔 第八章 施工階段的投資控制(1)投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對策,盡量減少施工單位提出索賠的可能。1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資投資控制的重點(diǎn)。2)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向業(yè)主索賠的可能。3)按合同固定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開發(fā)、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠
34、條件。4)按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,不要違約造成索賠條件。5)按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。(2)投資事中控制1)按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件。2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合,不要造成對方索賠的條件。3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,由項(xiàng)目總監(jiān)代表最后核簽后方有效。5)按合同規(guī)定,及時(shí)對已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方,不要造
35、成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6)按合同規(guī)定,及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,不要造成違約被處以罰款的條件。7)完善價(jià)格信息制度,及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。9)每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。(3)投資時(shí)候控制1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2)公正地處理施工單位提出的索賠,其處理程序如圖10所示。施工單位提供索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核索賠的理由成立? + (有理) +索賠的依據(jù)有效、完整 (有據(jù)) +索賠的計(jì)算正確? (有度) 業(yè) 主
36、接受索賠的報(bào)告并與對方談判 意見一致? 調(diào)整 仲裁 +業(yè)主起草索賠意見或批復(fù) 雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效 附圖10 索賠處理程序圖注:a、調(diào)解、仲裁程序,由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。若仍調(diào)解不成,由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。b、索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師起草,由總監(jiān)理工程師核簽。4. 各級人員的職責(zé)與權(quán)限第九章 合同管理(1)要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地或成都市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地 (以下簡稱創(chuàng)標(biāo)化工地)列入工作目標(biāo),并在建設(shè)工程施工合同中約定。(2)督促承包
37、單位開展合同目標(biāo)管理,建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度,做好安全文明施工主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎(jiǎng)罰工作,確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化工地中的職責(zé),做到凡進(jìn)場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理,都必須符合創(chuàng)標(biāo)化工地的要求。第十章 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施1、維護(hù)合同,監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中,需仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利,了解各方目標(biāo),并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同。在合同簽訂后,監(jiān)理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同,督促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾,共同保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建
38、設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商,主動(dòng)匯報(bào)工作、聽取意見、接受檢查。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作,處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜,遇有涉及造價(jià)、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問題時(shí),須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,由其會(huì)同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。3、正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位必須接受監(jiān)理,并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報(bào)告等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書面通知承包單位,監(jiān)理單位將把旁站監(jiān)理方案及監(jiān)理人員處理監(jiān)理
39、事務(wù)的權(quán)限等書面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持,保持正常的工作關(guān)系。4、正確處理監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系設(shè)計(jì)文件包括圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計(jì)變更通知等,是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工,凡對設(shè)計(jì)圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計(jì)時(shí),均須由設(shè)計(jì)單位作出修改并書面通知,監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。5、做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作(1)認(rèn)真審查各專業(yè)圖紙,注意各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在矛盾(如安裝預(yù)留孔洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設(shè)備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等),
40、盡可能將專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問題消滅在施工準(zhǔn)備階段。(2)協(xié)調(diào)施工方案,督促安排正確的施工順序和合理的施工進(jìn)度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求,特別是關(guān)鍵部位和重要工序,是否制定了切實(shí)可行的措施,保證配合工作的順利開展。(3)協(xié)調(diào)合理安排施工場地。監(jiān)理將隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài),督促承包單位對現(xiàn)場平面布置進(jìn)行合理調(diào)整,對場地的占用進(jìn)行精心規(guī)劃,力爭使各專業(yè)各得其所,使場地各盡其用,滿足各專業(yè)施工需要。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理,使施工人員重視各專業(yè)施工配合問題,務(wù)必使彼此明確施工的配合點(diǎn)及其配合措施,監(jiān)理將對此加大監(jiān)理力度。(5)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更。確定設(shè)計(jì)變更是
41、否會(huì)影響其它專業(yè)施工,是否要作相應(yīng)變更等。6、召開協(xié)調(diào)會(huì)議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會(huì),通過交換意見和共同協(xié)商,取得一致或達(dá)成共識(shí),使問題得到解決。協(xié)調(diào)會(huì)議包括定期例會(huì)(如每周召開的工地例會(huì))和專題會(huì)議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)、技術(shù)方案研討會(huì)、分部工程驗(yàn)收會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、事故分析會(huì))以及碰頭會(huì)等。7、溝通信息,加強(qiáng)協(xié)商通過函件、會(huì)議紀(jì)要、工程簡報(bào)、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報(bào)等形式將信息及時(shí)傳遞給有關(guān)單位,主動(dòng)溝通,增加各方對監(jiān)理工作的了解和信任,同時(shí)獲得對方更多的信息,以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。主動(dòng)運(yùn)用掌握的信息,有針對性地與當(dāng)事方或當(dāng)事人進(jìn)行充分協(xié)商,達(dá)到大目
42、標(biāo)的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱職施工管理人員等事宜時(shí),必須加強(qiáng)與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調(diào)工作中的核心作用,抓主要矛盾,掌握矛盾的主要方面,查明原因,對癥下藥,果斷處理。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問題時(shí),總監(jiān)將重點(diǎn)與有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),促成解決。第十一章 安全文明施工控制措施1.控制施工人員的不安全行為控制現(xiàn)場物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2. 安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序(1)安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全
43、生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促施工單位對人工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。審查施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和規(guī)范要求,落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序,關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,冬季防寒、夏季防署,文明衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。不定期的組織安全綜合檢查,可按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停業(yè)作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。(2)安全監(jiān)理程序 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理 施工階段的安全監(jiān)理 竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)
44、理施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序;調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因;掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn);審查安全技術(shù)措施;施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場、并處于安全狀態(tài),施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。審查施工單位的自檢系統(tǒng);施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)放現(xiàn)場前的檢驗(yàn)。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理職責(zé):代表建設(shè)單位的利益,全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的切事宜,協(xié)助施工單位完善施工過程跌各項(xiàng)制度,并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。安全監(jiān)理方案:審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各項(xiàng)分包方案和安全資質(zhì)和證明文件;審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施;工地的安全
45、組織體系和安全人員的配備;審核新工藝、新材料,新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施;審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告;審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件;現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況,監(jiān)理可達(dá)“暫時(shí)停工指令”工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)。生的工程事故未進(jìn)行處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工進(jìn)。使用沒有合格證的材料或擅自替換,變更工程材料進(jìn)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。a、總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān),總監(jiān)代表)的職責(zé) (1)總監(jiān)理工程師,行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限,對監(jiān)理
46、工作有決定權(quán)。項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表對監(jiān)理工作中重大問題應(yīng)事前向總監(jiān)理工程師報(bào)告。(2)組織開展監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃,工程建設(shè)流程,實(shí)施細(xì)則,組織實(shí)施,并督促、檢查執(zhí)行情況。(3)保持與設(shè)計(jì)單位,施工單位,建設(shè)單位及工地代表的密切聯(lián)系,工作中相互配合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)商解決問題。(4)審查施工單位資質(zhì)確認(rèn)分包單位,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作,參加合同談判,協(xié)助業(yè)主確定合同條款。(5)審查施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。(6)督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作,審簽開工報(bào)告。(7)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。(8)參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度
47、等會(huì)議或檢查。(9)簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,返工或停工命令,審簽往來公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。(10)簽署變更設(shè)計(jì)審查意見,審查工程決算。(11)審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。(12)檢查駐地監(jiān)理部對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。(13)參加竣工驗(yàn)收,審查工程初驗(yàn)報(bào)告。(14)督促整理各種技術(shù)檔案資料,主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。(15)定期、及時(shí)向公司和業(yè)主提出工作報(bào)告及月報(bào)。(16)分析監(jiān)理工作狀況,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)配人員。b.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師職責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前,必須熟練地掌握公司編寫的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南中的內(nèi)容與方法,并以此為基礎(chǔ)開展質(zhì)量控制工作(見附件1)質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須熟練地掌握質(zhì)量控制的程序與工作流程。(1)審批施工單位的工程開工報(bào)告,檢查、核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作是否完善(施工設(shè)備是否齊備,運(yùn)行狀態(tài)是否良好,施工材料質(zhì)量是否合格,規(guī)格、品種是否備齊;施工組織是否健全;各級施工人員是否到位?);(2)在審批施工單位的工程開工報(bào)告之前或同時(shí)要審批承包單位報(bào)送的施工測量放線報(bào)驗(yàn)單,工程才量報(bào)驗(yàn)單,進(jìn)廠設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。(3)審查施工單位提交的施工方案,施工組織設(shè)計(jì),著重審查承包單位質(zhì)量保證體系及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。(4)
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