成本控制培訓資料( )

1、第十章第十章 成本控制成本控制第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述第二節(jié)第二節(jié) 標準成本控制系統(tǒng)標準成本控制系統(tǒng) 第三節(jié)第三節(jié) 存貨成本控制存貨成本控制第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述成本控制的意義成本控制的意義成本控制的分類成本控制的分類成本控制的原則成本控制的原則成本控制的程序成本控制的程序成本控制成本控制 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行分析與監(jiān)資源的耗費和影響成本的各種因素進行分析與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與其預(yù)定的目標成本之間的差異，督，及時發(fā)現(xiàn)與其預(yù)定的目標成本之間的差異，分析造成實際脫離機會的原因，積極采

2、取相應(yīng)的分析造成實際脫離機會的原因，積極采取相應(yīng)的措施進行糾正，從而保證成本目標的最終實現(xiàn)。措施進行糾正，從而保證成本目標的最終實現(xiàn)。成本控制的分類成本控制的分類 事前成本控制事前成本控制 事中成本控制事中成本控制 事后成本控制事后成本控制成本控制的原則成本控制的原則全面控制的原則全面控制的原則 講求效益的原則講求效益的原則 權(quán)責利結(jié)合的原則權(quán)責利結(jié)合的原則 分級歸口的原則分級歸口的原則 例外管理原則例外管理原則 例外管理原則例外管理原則例外例外是指實際工作中，那些重要的、不正常的、是指實際工作中，那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。判斷例外的標準：判

3、斷例外的標準： 重要性重要性 一貫性一貫性 可控性可控性 特殊性特殊性 成本控制的程序成本控制的程序第一，確定成本控制的目標或標準第一，確定成本控制的目標或標準 第二，分解落實控制的目標第二，分解落實控制的目標 第三，計算并分析成本差異第三，計算并分析成本差異 第四，進行考核評價第四，進行考核評價 成本控制的形式成本控制的形式標準成本控制標準成本控制存貨成本控制存貨成本控制作業(yè)成本控制作業(yè)成本控制第二節(jié)第二節(jié) 標準成本控制標準成本控制標準成本定義及作用標準成本定義及作用標準成本的制定標準成本的制定成本差異的類型及其計算分析成本差異的類型及其計算分析成本差異的處理方法成本差異的處理方法一、標準成

4、本控制系統(tǒng)概述一、標準成本控制系統(tǒng)概述 標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標準成本的標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本差異的賬務(wù)處制定、成本差異的計算分析和成本差異的賬務(wù)處理三方面內(nèi)容。其中，標準成本的制定與成本的理三方面內(nèi)容。其中，標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理則與成本的日常核算相聯(lián)系。的日常核算相聯(lián)系。 二、標準成本的制定二、標準成本的制定標準成本的含義標準成本的含義標準成本的種類標準成本的種類標準成本的一般公式

5、標準成本的一般公式直接材料標準成本的制定直接材料標準成本的制定 直接人工標準成本的制定直接人工標準成本的制定 制造費用標準成本的制定制造費用標準成本的制定 單位單位產(chǎn)品標準成本計算單的編制產(chǎn)品標準成本計算單的編制標準成本的含義標準成本的含義 標準成本標準成本, ,是指按照成本項目反映的、在是指按照成本項目反映的、在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下條件下, ,應(yīng)當發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標。應(yīng)當發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標。 標準成本不同于預(yù)算成本，標準成本是一種標準成本不同于預(yù)算成本，標準成本是一種單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本單位的概念，它與單

6、位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。直接材料標準成本的制定直接材料標準成本的制定 直接材料標準成本應(yīng)區(qū)分直接材料價格直接材料標準成本應(yīng)區(qū)分直接材料價格標準和直接材料耗用量標準預(yù)計制定。標準和直接材料耗用量標準預(yù)計制定。 【例【例101】 產(chǎn)品直接材料標準成本的制定產(chǎn)品直接材料標準成本的制定已知：已知：A企業(yè)預(yù)計企業(yè)預(yù)計207年甲產(chǎn)品消耗年甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料如表的直接材料資料如表101所示。所示。 要求：制定甲產(chǎn)品消耗直接材料的標要求：制定甲產(chǎn)品消耗直接材料的標準成本。準成本。 表表101 甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料

7、甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料 標標 準準 品品 種種 A材料材料 B材材料料 預(yù)計發(fā)票單價預(yù)計發(fā)票單價 裝卸檢驗等成本裝卸檢驗等成本 直接材料價格標準直接材料價格標準(元元/千克千克) 30 23240 343材料設(shè)計用量材料設(shè)計用量 允許損耗量允許損耗量 直接材料用量標準直接材料用量標準(千克千克/件件) 500 1501700 2702解：解：單位產(chǎn)品消耗材料的標準成本單位產(chǎn)品消耗材料的標準成本3250116 032(元元/件件)單位產(chǎn)品消耗材料的標準成本單位產(chǎn)品消耗材料的標準成本4370230 186(元元/件件)甲產(chǎn)品直接材料的標準成本甲產(chǎn)品直接材料的標準成本 16 032+30 1864

8、6 218(元元/件件) 直接人工標準成本的制定直接人工標準成本的制定 直接人工標準成本應(yīng)區(qū)分直接人工價直接人工標準成本應(yīng)區(qū)分直接人工價格標準和人工工時耗用量標準兩個因素格標準和人工工時耗用量標準兩個因素予以制定。予以制定。 【例【例102】 產(chǎn)品直接人工標準成本的制定產(chǎn)品直接人工標準成本的制定已知：已知：A企業(yè)預(yù)計企業(yè)預(yù)計207年甲產(chǎn)品消耗年甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料如表的直接人工資料如表102所示。所示。 要求：確定單位甲產(chǎn)品消耗直接人工要求：確定單位甲產(chǎn)品消耗直接人工的標準成本。的標準成本。表表102 甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料標標 準準 工序工序第一道工序第一道工序

9、 第二道工序第二道工序 每人月工時（每人月工時（8小時小時22天）天）生產(chǎn)工人人數(shù)生產(chǎn)工人人數(shù)每月總工時每月總工時每月工資總額每月工資總額工資率標準工資率標準(元元/小時小時)應(yīng)付福利費提取率應(yīng)付福利費提取率 176 100 176001408000 80 14% 176 80 140801408000 100 14% 直接人工價格標準直接人工價格標準(元元/小時小時) 91.2 114加工時間加工時間(人工小時人工小時/件件)休息時間休息時間(人工小時人工小時/件件)其他時間其他時間(人工小時人工小時/件件) 45 4 1 35 3 2 直接人工用量標準直接人工用量標準(人工小時人工小時/件

10、件) 50 40解解 第一工序直接人工標準成本第一工序直接人工標準成本 91.2504 560(元元/件件) 第二工序直接人工標準成本第二工序直接人工標準成本 114404 560(元元/件件) 單位甲產(chǎn)品消耗的直接人工標準成本單位甲產(chǎn)品消耗的直接人工標準成本 4 5604 5609 120(元元/件件) 制造費用標準成本的制定制造費用標準成本的制定 制造費用的標準成本需要按部門分別編制。制造費用的標準成本需要按部門分別編制。如果某種產(chǎn)品需要經(jīng)過幾個部門生產(chǎn)加工時，應(yīng)如果某種產(chǎn)品需要經(jīng)過幾個部門生產(chǎn)加工時，應(yīng)將各部門加工的該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費用加將各部門加工的該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費用加以匯總

11、，計算出該產(chǎn)品制造費用的標準成本。以匯總，計算出該產(chǎn)品制造費用的標準成本。 制造費用的標準成本是由制造費用的價格標制造費用的標準成本是由制造費用的價格標準和制造費用的用量標準兩個因素決定的準和制造費用的用量標準兩個因素決定的 【例【例103】 【例【例103】 產(chǎn)品制造費用標準成本的制定產(chǎn)品制造費用標準成本的制定已知：已知：A企業(yè)預(yù)計企業(yè)預(yù)計207年甲產(chǎn)品消年甲產(chǎn)品消耗的制造費用資料如表耗的制造費用資料如表103所示。所示。 要求：確定單位甲產(chǎn)品制造費用的要求：確定單位甲產(chǎn)品制造費用的標準成本。標準成本。 表表103 甲產(chǎn)品消耗的制造費用資料甲產(chǎn)品消耗的制造費用資料標標 準準 部部 門門 第一

12、車間第一車間 第二車間第二車間 制造費用預(yù)算制造費用預(yù)算(元元) 變動性制造費用預(yù)算變動性制造費用預(yù)算 間接材料費用間接材料費用 間接人工費用間接人工費用 水電費用水電費用 固定性制造費用預(yù)算固定性制造費用預(yù)算 管理人員工資管理人員工資 折舊費折舊費 其他費用其他費用 預(yù)算的標準工時（機器小時）預(yù)算的標準工時（機器小時） 316 800 200 000 80000 36 800422 400 60000 28 000334 400 21 120 394 240260 000 70 000 64 240619 520180 000 31 200408 320 28 160 用量標準用量標準(機器

13、小時機器小時/件件) 6080解解第一車間：第一車間： 變動制造費用分配率變動制造費用分配率 316 800/21 12015(元元/小時小時) 固定制造費用分配率固定制造費用分配率 422 400/21 12020(元元/小時小時) 制造費用分配率制造費用分配率152035(元元/小時小時) 制造費用標準成本制造費用標準成本35602 100（元（元/件件) 第二車間：第二車間： 變動制造費用分配率變動制造費用分配率 394 240/28 16014(元元/小時小時) 固定制造費用分配率固定制造費用分配率 619 520/28 16022(元元/小時小時) 制造費用分配率制造費用分配率142

14、236(元元/小時小時) 制造費用標準成本制造費用標準成本36802 880（元（元/件件) 單位甲產(chǎn)品制造費用標準成本單位甲產(chǎn)品制造費用標準成本 2 1002 8804 980(元元/件件) 【例【例104】 產(chǎn)品制造費用標準成本單的編制產(chǎn)品制造費用標準成本單的編制 已知：例已知：例101，例，例102和例和例103中有中有關(guān)關(guān)A企業(yè)甲產(chǎn)品各個成本項目的標準成本企業(yè)甲產(chǎn)品各個成本項目的標準成本資料。資料。要求：編制該企業(yè)要求：編制該企業(yè)207年甲產(chǎn)品的標年甲產(chǎn)品的標準成本單。準成本單。 解解依題意，編制的依題意，編制的A企業(yè)企業(yè)207年甲年甲產(chǎn)品的標準成本單如表產(chǎn)品的標準成本單如表104所所

15、示。示。 表表104 204年甲產(chǎn)品標準成本單年甲產(chǎn)品標準成本單 項目項目 價格標準價格標準 用量標準用量標準 標準成本標準成本 直接材料直接材料 A材料材料 B材料材料 小計小計 32元元/千克千克43元元/千克千克- 501千克千克/件件702千克千克/件件- 16 032元元/件件30 186元元/件件46 218元元/件件 直接人工直接人工 第一工序第一工序 第二工序第二工序 小計小計 91.2元元/小時小時114元元/小時小時- 50小時小時/件件 40小時小時/件件- 4 560元元/件件4 560元元/件件 9 120元元/件件 變動性制造費用變動性制造費用 第一車間第一車間 第

16、二車間第二車間 小計小計 15元元/小時小時14元元/小時小時- 60臺時臺時/件件80臺時臺時/件件- 900元元/件件 1 120元元/件件2 020元元/件件 固定性制造費用固定性制造費用 第一車間第一車間 第二車間第二車間 小計小計 20元元/小時小時22元元/小時小時60臺時臺時/件件80臺時臺時/件件1 200元元/件件1 760元元/件件2 960元元/件件 制造費用合計制造費用合計 -4 980元元/件件 單位甲產(chǎn)品標準成本單位甲產(chǎn)品標準成本 60 318元元/件件 三、成本差異的類型及其計算分析三、成本差異的類型及其計算分析成本差異及其類型成本差異及其類型 直接材料成本差異的

17、計算分析直接材料成本差異的計算分析 直接人工成本差異的計算分析直接人工成本差異的計算分析 變動性制造費用成本差異的計算分析變動性制造費用成本差異的計算分析 固定性制造費用成本差異的計算分析固定性制造費用成本差異的計算分析 成本差異及其類型成本差異及其類型成本差異成本差異=實際成本實際成本-標準成本標準成本成本差異類型：成本差異類型： 按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進行分類按成本差異構(gòu)成內(nèi)容不同進行分類 按成本差異數(shù)量特征進行分類按成本差異數(shù)量特征進行分類 直接材料成本差異的計算分析直接材料成本差異的計算分析價格標準）用量標準用量實際（用量差異直接材料材料的實際用量實際產(chǎn)量下直接）價格標準價格實際（價格

18、差異直接材料直接材料成本差異=實際成本-標準成本 =價格差異+用量差異【例【例105】 【例【例105】直接材料成本差異的計算】直接材料成本差異的計算已知：已知：A公司的甲產(chǎn)品標準成本資料如表公司的甲產(chǎn)品標準成本資料如表104所示，所示，207年年1月份實際生產(chǎn)月份實際生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品，實際耗用件甲產(chǎn)品，實際耗用A材料材料200 800千克，其實際單價為千克，其實際單價為30元元/千克；實際耗千克；實際耗用用B材料材料280 000千克，其實際單價為千克，其實際單價為45元元/千克。千克。要求：計算甲產(chǎn)品的直接材料成本差異。要求：計算甲產(chǎn)品的直接材料成本差異。解解 A材料成本差異材料成本差異

19、30200 800 -32501400-388 800(元元) (F) 其中，其中， 價格差異價格差異(30-32)200 800 -401 600(元元) (F) 用量差異用量差異32(200 800-501400) 12 800(元元) (U) B材料成本差異材料成本差異 45280 000-43702400525 600(元元) (U) 其中，其中， 價格差異價格差異(45-43)280 000560 000(元元) (U) 用量差異用量差異43(280 000-702400) -34 400(元元) (F)甲產(chǎn)品的直接材料成本差異甲產(chǎn)品的直接材料成本差異 -388 800+525 60

20、0136 800(元元) (U) 以上計算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接以上計算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了材料成本形成了136800元不利元不利差異。其中，差異。其中，A材料發(fā)生了材料發(fā)生了388 800元的有利差異，元的有利差異，B材料形成材料形成了了525 600元的不利差異。元的不利差異。 前者是因為前者是因為A材料實際價格材料實際價格降低而節(jié)約了降低而節(jié)約了401 600元成本和元成本和因耗用量增加而導致因耗用量增加而導致12 800元元的成本超支額共同作用的結(jié)果；的成本超支額共同作用的結(jié)果； 后者是因為后者是因為B材料實際價格材料實際價格提高而增加了提高而增加了560 000元的成本元

21、的成本開支和因耗用量的減少而節(jié)約開支和因耗用量的減少而節(jié)約34 400元的成本共同造成的。元的成本共同造成的。 可見，該企業(yè)在對可見，該企業(yè)在對A、B兩兩種材料耗用方面的控制效果是不種材料耗用方面的控制效果是不同的，應(yīng)進一步進行分析評價，同的，應(yīng)進一步進行分析評價，以明確各部門的責任。以明確各部門的責任。 直接人工成本差異的計算分析直接人工成本差異的計算分析直接人工成本差異直接人工成本差異=實際成本實際成本-標準成本標準成本 =價格差異價格差異+效率差異效率差異工價格標準人）工時標準工時實際（效率差異直接人工實際工時實際產(chǎn)量）工價格標準人工價格實際人（價格差異直接人工【例【例106】直接人工成

22、本差異的計算】直接人工成本差異的計算已知：同例已知：同例105，207年年1月份月份 A公司為公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一工序和第二工序?qū)嶋H耗用人生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一工序和第二工序?qū)嶋H耗用人工小時分別為工小時分別為4800小時和小時和42000小時，兩個小時，兩個工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本（包括直接工資工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本（包括直接工資和計提的應(yīng)付福利費）分別為和計提的應(yīng)付福利費）分別為4 416 000元和元和4 620 000元。元。要求：計算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。要求：計算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。解解 第一工序?qū)嶋H人工價格第一工序?qū)嶋H人工價格 1 838 160/19 980 92（元

23、（元/小時）小時）第二工序?qū)嶋H人工價格第二工序?qū)嶋H人工價格 1 782 000/162 000 110（元（元/小時）小時） 第一工序直接人工成本差異第一工序直接人工成本差異1 838 160-91.25040014 160(元元) (U)其中：其中： 人工價格差異人工價格差異 (92-91.2) 19 98015 984(元元) (U) 效率差異效率差異 91.2(19 980-50400)-1 24(元元) (F) 第二工序直接人工成本差異第二工序直接人工成本差異1 78242 000(元元) (F)其中：其中：人工價格差異人工價格差異 (110-114) 16

24、2 000-64 800(元元) (F) 效率差異效率差異 114 (162 000-40400)228 000(元元) (U)甲產(chǎn)品直接人工成本差異甲產(chǎn)品直接人工成本差異14 160-42 000-27 840(元元) (F) 以上計算表明，甲產(chǎn)品直接人工以上計算表明，甲產(chǎn)品直接人工成本的有利差異為成本的有利差異為27 840元，元，是由于第一工序的是由于第一工序的14 160元的元的不利差異和第二工序的不利差異和第二工序的42000元有利差異構(gòu)成的。元有利差異構(gòu)成的。 前者是因為該工序?qū)嶋H人工價格的提高而超支前者是因為該工序?qū)嶋H人工價格的提高而超支的成本的成本15 984元和因?qū)嶋H耗用工時

25、減少而節(jié)元和因?qū)嶋H耗用工時減少而節(jié)約的成本約的成本1 824元共同作用的結(jié)果；后者是由元共同作用的結(jié)果；后者是由于該工序?qū)嶋H人工價格的降低而節(jié)約的成本于該工序?qū)嶋H人工價格的降低而節(jié)約的成本64 800元和因耗用工時的增加而超支的成本元和因耗用工時的增加而超支的成本228 000元所造成的。元所造成的。變動性制造費用成本差異的計算分析變動性制造費用成本差異的計算分析成本差異成本差異=實際費用實際費用-標準費用標準費用 =耗費差異耗費差異+效率差異效率差異用標準分配率變動性制造費）工時標準工時實際（費用效率差異變動性制造實際工時實際產(chǎn)量）分配率標準分配率實際（費用耗費差異變動性制造【例【例107】

26、 【例【例107】 變動性制造費用成本差異的計算變動性制造費用成本差異的計算已知：同已知：同105，207年年1月份月份A公司公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實際耗用的機器小時分別為實際耗用的機器小時分別為25000和和31000小時，兩個車間的實際工時變動小時，兩個車間的實際工時變動性制造費用分配率均為性制造費用分配率均為14.5元元/小時。小時。要求：計算甲產(chǎn)品的變動性制造費用成要求：計算甲產(chǎn)品的變動性制造費用成本差異。本差異。解解 一車間變動性制造費用成本差異一車間變動性制造費用成本差異 14.5252 500(元元) (

27、U)其中：其中： 耗費差異耗費差異(14.5-15)2 500 -12 500(元元) (F) 效率差異效率差異15(25 000-60400) 15 000(元元) (U) 二車間變動性制造費用成本差異二車間變動性制造費用成本差異 14.531500(元元) (U)其中：其中： 耗費差異耗費差異 (14.5-14)31 00015 500(元元) (U) 效率差異效率差異 14(31 000-80400)-14 000(元元) (F)甲產(chǎn)品變動制造費用成本差異甲產(chǎn)品變動制造費用成本差異 2500+1 5004000 (元元) (U) 以上計算表明，甲產(chǎn)品變動性制以

28、上計算表明，甲產(chǎn)品變動性制造費用形成了造費用形成了4 000元不利差異。元不利差異。其中，一車間發(fā)生了其中，一車間發(fā)生了2500元的元的不利差異，二車間發(fā)生了不利差異，二車間發(fā)生了1500元的不利差異。元的不利差異。 前者是因為費用分配率降低而形成的前者是因為費用分配率降低而形成的12500元的有利差異和因為效率降低而元的有利差異和因為效率降低而增加了增加了15000元的不利差異；元的不利差異； 后者是因為費用分配率提高而形成的后者是因為費用分配率提高而形成的15500元的不利差異和由于效率提高而元的不利差異和由于效率提高而形成的形成的14000元的有利差異共同作用的元的有利差異共同作用的結(jié)果

29、。可見，這兩個車間對變動性制造結(jié)果。可見，這兩個車間對變動性制造費用的控制效果是不同的。費用的控制效果是不同的。 固定性制造費用成本差異的計算分析固定性制造費用成本差異的計算分析固定性制造費用成本差異固定性制造費用成本差異=實際費用實際費用-標準費用標準費用 =預(yù)算差異預(yù)算差異+能量差異能量差異 =耗費差異耗費差異+能力差異能力差異+效率差異效率差異兩差異法兩差異法 預(yù)算差異預(yù)算差異 能量差異能量差異三差異法三差異法 耗費差異耗費差異 能力差異能力差異 效率差異效率差異固定性制造費用成本差異的計算分析固定性制造費用成本差異的計算分析 兩差異法與三差異法之間的關(guān)系兩差異法與三差異法之間的關(guān)系預(yù)算

30、差異預(yù)算差異=耗費差異耗費差異能量差異能量差異=能力差異能力差異+效率差異效率差異固定性制造費用成本差異的計算分析固定性制造費用成本差異的計算分析 兩差異法兩差異法用分配率標準費）工時標準工時預(yù)算（用能量差異固定性制造費預(yù)算費用實際費用用預(yù)算差異固定性制造費【例【例108】 【例【例108】固定性制造費用成本差異的】固定性制造費用成本差異的計算（兩差異法）計算（兩差異法） 已知：同已知：同105，207年年1月份月份A公司甲公司甲產(chǎn)品的預(yù)計生產(chǎn)能力為產(chǎn)品的預(yù)計生產(chǎn)能力為352件。為生產(chǎn)甲件。為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，兩個車間實際發(fā)生的固定性制造費產(chǎn)品，兩個車間實際發(fā)生的固定性制造費用總額分別為用總額分別為

31、423000元和元和619 000元。元。要求：用兩差異法計算甲產(chǎn)品固定性制造要求：用兩差異法計算甲產(chǎn)品固定性制造費用的成本差異。費用的成本差異。解解 一車間固定性制造費用差異一車間固定性制造費用差異 423000-2060400 -57 000(元元) (F)其中：其中： 預(yù)算差異預(yù)算差異 423000-2060352600(元元) (U) 能量差異能量差異 20(60352-60400)-57600 (元元) (F) 二車間固定性制造費用差異二車間固定性制造費用差異619000-2280400-85 000(元元) (F)其中：其中： 預(yù)算差異預(yù)算差異 619000-2280352-520

32、(元元) (F) 能量差異能量差異 22(80352-80400) -84 480(元元) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費用成本甲產(chǎn)品固定性制造費用成本差異差異-57 000-85 000 -142 000(元元) (F) 以上計算表明，甲產(chǎn)品固定性制以上計算表明，甲產(chǎn)品固定性制造費用的有利差異為造費用的有利差異為142 000元，元，是由一車間的是由一車間的57 000元有利差元有利差異和二車間的異和二車間的85 000元有利差元有利差異形成的。異形成的。 其中前者是由其中前者是由600元不利的預(yù)算元不利的預(yù)算差異和差異和57600元有利的能量差元有利的能量差異共同作用形成的；后者是由異共同作用

33、形成的；后者是由520元有利的預(yù)算差異和元有利的預(yù)算差異和84 480元有利的能量差異共同作用元有利的能量差異共同作用形成的。形成的。 固定性制造費用成本差異的計算分析固定性制造費用成本差異的計算分析 三差異法三差異法用分配率標準費）工時標準工時實際（費用效率差異固定性制造用分配率標準費）工時實際工時預(yù)算（費用能力差異固定性制造預(yù)算費用實際費用費用耗費差異固定性制造-【例【例109】固定性制造費用成本差異的】固定性制造費用成本差異的計算（三差異法）計算（三差異法） 已知：仍按例已知：仍按例98的資料，為生產(chǎn)的資料，為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實際耗用的機器小

34、時分別為際耗用的機器小時分別為25 000和和31 000小時。小時。要求：用三差異法計算甲產(chǎn)品的固定要求：用三差異法計算甲產(chǎn)品的固定性制造費用成本差異。性制造費用成本差異。 解解 一車間固定性制造費用差異一車間固定性制造費用差異 423000-2060400-57 000(元元) (F)其中：其中： 耗費差異耗費差異 423 000-2060352600(元元) (U) 能力差異能力差異 20 (60352-25 000)-77 600(元元) (F) 效率差異效率差異 20 (25 000-60400)20 000(元元) (U) 二車間固定性制造費用差異二車間固定性制造費用差異 6190

35、00-38100-85 000(元元) (F)其中：其中： 耗費差異耗費差異619000-2280352-520(元元) (F) 能力差異能力差異22 (80352-31 000)- 62 480(元元) (F) 效率差異效率差異22 (31 000-80400)-22 000(元元) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費用成本差異甲產(chǎn)品固定性制造費用成本差異 -57 000-85 000-142 000(元元) (F) 以上計算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的以上計算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于原因劃分的更加具體，如在兩差

36、異法中只能看出兩車間由于固定制造費用預(yù)算產(chǎn)量脫離實際產(chǎn)量形成的有利的能量差異固定制造費用預(yù)算產(chǎn)量脫離實際產(chǎn)量形成的有利的能量差異分別為分別為57 600元和元和84 480元，在三差異法中又將該差異分元，在三差異法中又將該差異分為由于實際工時未能達到生產(chǎn)能量所形成的生產(chǎn)能力利用差為由于實際工時未能達到生產(chǎn)能量所形成的生產(chǎn)能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為異（一車間和二車間均為有利差異，分別為77600元和元和62480元）和由于實際工時脫離標準工時所形成的效率差元）和由于實際工時脫離標準工時所形成的效率差異（一車間為不利差異異（一車間為不利差異20000元，二車間為有利差異元，二

37、車間為有利差異22 000元），這樣更便于分清責任，有利于進行成本控制。元），這樣更便于分清責任，有利于進行成本控制。第三節(jié)第三節(jié) 存貨成本控制存貨成本控制 存貨控制就是按照一定標準和方存貨控制就是按照一定標準和方法通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)的庫存材料存法通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)的庫存材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨的批量貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨的批量及成本所進行的控制。及成本所進行的控制。 經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量 利用有關(guān)模型利用有關(guān)模型計算經(jīng)濟訂貨批量計算經(jīng)濟訂貨批量 計算全年最低相關(guān)總成本計算全年最低相關(guān)總成本 計算每年的經(jīng)濟訂貨次數(shù)計算每年的經(jīng)濟訂貨次數(shù) 材料采購經(jīng)濟批量的含義材料采購經(jīng)濟批量的

38、含義 材料采購經(jīng)濟批量材料采購經(jīng)濟批量（Q*），簡稱經(jīng)濟，簡稱經(jīng)濟批量，是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提批量，是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購下能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。批量。 材料采購經(jīng)濟訂貨次數(shù)的含義材料采購經(jīng)濟訂貨次數(shù)的含義經(jīng)濟訂貨次數(shù)經(jīng)濟訂貨次數(shù)= =材料全年需用量材料全年需用量/ /經(jīng)濟批量經(jīng)濟批量經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本 取得成本取得成本 取得成本指取得某種存貨而支出的成取得成本指取得某種存貨而支出的成本，本，TCTC表示，分為訂貨成本和購置成本。表示，分為訂貨成本和購置成本。 TC1=F1+DK/Q+DU 固定性訂

39、貨成本固定性訂貨成本F1變動性訂貨成本變動性訂貨成本DK/Q與訂貨次數(shù)的與訂貨次數(shù)的多少無關(guān)多少無關(guān)與訂貨次數(shù)成正與訂貨次數(shù)成正比例變動比例變動訂貨成本指取得訂單的成本，包括采購部門的訂貨成本指取得訂單的成本，包括采購部門的日常運營費用及采購人員的工資及差旅費等。日常運營費用及采購人員的工資及差旅費等。購置成本購置成本DU 存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本。存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本。經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本 儲存成本儲存成本儲存成本是指在一定期間內(nèi)儲存成本是指在一定期間內(nèi)(一般為一般為一年一年)企企業(yè)為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。其業(yè)為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項

40、費用。其中包括支付給儲運公司的搬運費、倉儲費、中包括支付給儲運公司的搬運費、倉儲費、保險費，企業(yè)倉儲庫發(fā)生的各種費用，儲保險費，企業(yè)倉儲庫發(fā)生的各種費用，儲存過程中發(fā)生的自然損耗代價以及因占用存過程中發(fā)生的自然損耗代價以及因占用資金而發(fā)生的利息等內(nèi)容。資金而發(fā)生的利息等內(nèi)容。 經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本經(jīng)濟批量控制的基本相關(guān)成本 儲存成本儲存成本固定儲存成本固定儲存成本F 2變動儲存成本變動儲存成本KQ/2與儲存量無關(guān)與平均儲存量成正比簡單條件下的經(jīng)濟批量控制模型簡單條件下的經(jīng)濟批量控制模型簡單條件簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商

41、業(yè)折材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款扣條款(即沒有數(shù)量折扣，采購價格不變即沒有數(shù)量折扣，采購價格不變)，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨。到貨。 簡單條件下的經(jīng)濟批量控制模型簡單條件下的經(jīng)濟批量控制模型*222QAnAPCTCCAPQ）全年經(jīng)濟訂貨次數(shù)（）最低相關(guān)總成本（變動性儲存成本單位材料年平均動性訂貨成本每次訂貨的變年需要量某材料全）經(jīng)濟批量（【例【例111】簡單條件下經(jīng)濟批量控制指標的計算簡單條件下經(jīng)濟批量控制指標的計算已知：某制造公司全年需用某種材料已知：某制造公司全年需用某種材料40 000千克，按經(jīng)驗數(shù)據(jù)每次訂貨的變動性訂貨成

42、本千克，按經(jīng)驗數(shù)據(jù)每次訂貨的變動性訂貨成本為為25元，單位材料年平均變動性儲存成本為元，單位材料年平均變動性儲存成本為8元。元。要求：計算經(jīng)濟采購批量、最低的相關(guān)總成本要求：計算經(jīng)濟采購批量、最低的相關(guān)總成本和全年經(jīng)濟訂貨次數(shù)。和全年經(jīng)濟訂貨次數(shù)。解：解：2PAC依題意，依題意，A40 000，P25，C8Q* = =500（千克）（千克）TC* = =4000（元）（元）n* = =8（次）（次）2PAC2 25 40000 8 *AQ400005002 25 400008 再訂貨點 企業(yè)需要立即訂貨的時點。P165存貨日?？刂品椒ù尕浫粘？刂品椒ǘ坎少彿绞较碌牟牧洗尕浛刂贫坎少彿绞较碌?/p>

43、材料存貨控制定期采購方式下的材料存貨控制定期采購方式下的材料存貨控制ABC存貨管理方法存貨管理方法存貨控制的存貨控制的ABC分類法分類法 ABC分類法又叫巴雷特控制法。分類法又叫巴雷特控制法?；驹砘驹?按成本比重高低將各成本項目分為按成本比重高低將各成本項目分為A、 B、C三類，對不同類別的成本采取不三類，對不同類別的成本采取不 同控制方法。同控制方法。存貨控制的存貨控制的ABC分類法分類法類別類別 劃分標準劃分標準控制方法控制方法 使用范圍使用范圍成本比重成本比重 實物量比重實物量比重A類類70左左右右不超過不超過20% 重點控制重點控制 品種少單價品種少單價高的材料高的材料B類類2

44、0左左右右不超過不超過30一般控制一般控制 介于介于A、C之之間的材料間的材料C類類10左左右右不超過不超過50簡單控制簡單控制 品種多、單品種多、單價低的材料價低的材料定量采購方式下的材料存貨控制定量采購方式下的材料存貨控制 定量采購方式是以事先計算的經(jīng)濟批量為定定量采購方式是以事先計算的經(jīng)濟批量為定量采購基礎(chǔ)量采購基礎(chǔ),以現(xiàn)有庫存材料儲備量是否達到固定以現(xiàn)有庫存材料儲備量是否達到固定的的再訂貨點再訂貨點作為決定是否采購的標志的一種采購作為決定是否采購的標志的一種采購方式。方式。 定量采購方式下的材料存貨控制定量采購方式下的材料存貨控制 在定量采購方式下，每次采購量應(yīng)固定在定量采購方式下，每

45、次采購量應(yīng)固定等于經(jīng)濟批量。等于經(jīng)濟批量。 在日常管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)庫存材料在日常管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)庫存材料儲備量達到事先確定的再訂貨點，應(yīng)馬儲備量達到事先確定的再訂貨點，應(yīng)馬上組織采購。上組織采購。 定量采購方式下材料存貨控制指標的計算定量采購方式下材料存貨控制指標的計算 已知：某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用已知：某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為量為4 000件，每次訂貨成本為件，每次訂貨成本為50元，單位材料元，單位材料年均儲存成本為年均儲存成本為10元，不允許出現(xiàn)缺貨，沒有商元，不允許出現(xiàn)缺貨，沒有商業(yè)折扣，交貨期為業(yè)折扣，交貨期為5天，保險日數(shù)為天，保險日數(shù)為1天，平均每天，平均每天耗用量為天耗用量為11件。件。要求：要求： (1)計算定量采購方式下的每次采購量及再訂計算定量采購方式下的每次采購量及再訂貨點。貨點。 (2)判斷當實際庫存儲備分別達到判斷當實際庫存儲備分別達到80件和件和66件件時，企業(yè)是否應(yīng)當馬上組織采購該種材料。時，企業(yè)是否應(yīng)當馬上組織采購該種材料。解：解： (1) 每次采購量即為經(jīng)濟批量每次采購量即為經(jīng)濟批量件）(2001040000502C2PAQ*再訂貨點再訂貨點ftft1 1+I=11(5+