2018年HR年終工作總結(jié)范文

1、2018年HR年終工作總結(jié)范文在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及”團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力， 較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將 2018 年工作總結(jié)如下：1. 人力資源戰(zhàn)略管理結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的 人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源 6 大管理模塊 的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管 理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控 制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完成 了從人事管理人力

2、資源管理人力資本的逐步演變。2. 員工入職管理A. 招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員 潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重 點，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通 過職介機構(gòu)、本地人才中心進行招聘 ; 建立了公司的招聘和 面試管理流程， 2018 年度累計招聘人數(shù)為 116人，通過試用 留用 102 人。行政人事部在 “人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力” 前提下， 努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生 以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的 72% 提高到 80%，提高了 8 個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的 進一步提高打下了堅實的

3、基礎(chǔ)。從人員學歷分布上看，我公 司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡 單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人 才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本， 盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配 置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力 需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做 到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。B. 員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比較 隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的 后遺癥不少。 08年 1月 1日隨著新的勞動合同法實施，

4、這就 要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在 無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進的 人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合 法性，轉(zhuǎn)正后全部購買了五險。此外，對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員 工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密 協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于 未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉(zhuǎn)正考試， 確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T 工予以解除勞動關(guān)系處理。3. 培訓管理提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓。為了提高員工 的服務(wù)意識、競

5、爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員 工培訓工作。在人力資源的開發(fā)和管理上， 2018 年度是做得較為出色，有顯著效果的一年尤其在培訓工作的展開方面：建立 了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務(wù)人員的 培訓體系，對近 20 個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總 了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為 12 次。同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新 進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定了 堅實的基礎(chǔ)。4. 薪酬和福利管理A. 薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前 未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn) 體系員工薪酬制度和管理人員薪酬

6、管理制度。B. 完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍 進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保 的員工免除了后顧之憂。在 8 月份為 26 名員工辦理了意外 傷害保險，降低了公司在安全和經(jīng)濟損失上的風險。C. 完善和修正加班管理規(guī)定：根據(jù)近半年來的測算，結(jié) 合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧的宗旨，在廣 泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ) 上，對公司的加班管理規(guī)定進行了合理的完善和修正， 降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為 合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。5. 績效考核和管理A. 以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也

7、是人力資源 管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是： “考核什么，就得到什么” 。對股 東而言，要的是利潤 ;對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績 ; 對員工來 說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于 公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核 標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念 和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度 和領(lǐng)導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不 斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制， 加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的 分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段

8、和管理方式。B. 逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考 核轉(zhuǎn)變到績效管理。由行政人事部組織各部門在 2018 年 12 月底對各部門進行了年度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部 門相關(guān)管理人員進行了績效面談。確定了各級管理人員 2019 年的管理任務(wù)和管理目標， 通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示， 另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于 員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為 全面實現(xiàn)公司 2019 年新的管理任務(wù)提前做好準備工作。6. 員工離職管理 人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離 職時均很平靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭 議的風險， 有利于建立和諧的勞動關(guān)系。 2018 年 1 月-12 月， 累計離職員工為 36 人，其中被公司辭退或開除的 1 人，退 休 1 人。7. 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司 初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠 結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的 友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神?；仡?2018 年，我們欣然坦然，展望 2019 年，我們信心 依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導運籌帷幄的戰(zhàn)略