公司股權(quán)分配方案范文2篇（精編版）

1、股權(quán)激勵(lì)分配方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則， 進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、 定義除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：1股權(quán)：指寶雞市森茂安裝工程有限公司在工商部門登記的注冊(cè)資本金，為人民幣300 萬元，一定數(shù)額的股權(quán)對(duì)應(yīng)相應(yīng)

2、金額的公司資產(chǎn)。2股權(quán)分配：指寶雞市森茂安裝工程有限公司對(duì)公司內(nèi)外名義上的股權(quán)劃分，股權(quán)擁有者（除本公司企業(yè)法人外）不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利。此股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。3分紅：指寶雞市森茂安裝工程有限公司按照中華人民共和國公司法及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)數(shù)額與總資產(chǎn)的比例進(jìn)行分配所得的紅利。二、參與分配的人員范圍（1）公司中高層管理人員（包括公司副總經(jīng)理、各部門正副職）；（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員。三、股東的名稱、出資方式及出資額如下：截至 2014

3、年 2 月 28 日止，公司注冊(cè)資金為人民幣300 萬元。 現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計(jì)劃，自愿出讓股權(quán)以激勵(lì)員工進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)股權(quán)份額為公司注冊(cè)資金總額的45% 。王曉東 ：股權(quán)占注冊(cè)資本的15% ；祝行銀： 股權(quán)占注冊(cè)資本的15% ；張歡： 股權(quán)占注冊(cè)資本的10% ；劉瀚文： 股權(quán)占注冊(cè)資本的5% 。四、股權(quán)的計(jì)算每年度會(huì)計(jì)結(jié)算終結(jié)后，公司財(cái)務(wù)部按照公司法和公司章程的規(guī)定計(jì)算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額?？傻梅旨t為：股權(quán)比例可分配的凈利潤總額。五、兌現(xiàn)時(shí)間公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年的三月份進(jìn)行上一年度會(huì)計(jì)結(jié)算，得出上一年度稅后凈利潤總額， 并將此結(jié)果及時(shí)通知公司各股東，

4、股東在每年度的四月份享受分紅， 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在確定各股東可得分紅后的七個(gè)工作日內(nèi)，將可得分紅一次性支付給公司股東。分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付，除非股東本人書面同意，公司方不得以其它形式支付。六、股東的權(quán)利義務(wù)1、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)算年度稅后凈利潤，各股東對(duì)此享有知情權(quán)。2、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額支付各股東可得分紅。3、各股東對(duì)公司方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司方利益和形象的行為。4、各股東不得向第三人泄露所得股與股數(shù)以及分紅等情況。股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益

5、與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則， 進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍（1）公司中高層管理人員 （包括公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 各部門正副職）（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員二、股權(quán)分配評(píng)定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取打分制 量化確定。分配

6、評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo) s1 s1t t：為員工在公司工作工齡，截至日期為2012 年 12 月 31 日（2）學(xué)歷指標(biāo) s2 員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為： 10 （大學(xué)本科以上） 、8（大學(xué)?？疲?（中專、高中）（3）職務(wù)指標(biāo) s3 s3（ pi ti/5 ）p：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）pi ：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)ti ：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限表 1 崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱級(jí)別職務(wù)系數(shù)總經(jīng)理1 50 副總經(jīng)理2 30 部門正職3 15 部門副職4 10 骨干員工5

7、 5 （4）業(yè)績(jī)指標(biāo) s4 按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。分值為： 15（優(yōu)） 、10（良） 、5（中） 、基本合格（ 2）表 2 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中基本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé) / 分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé)/ 分工要求，在計(jì)劃 / 目標(biāo)或崗位職責(zé) / 分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)

8、劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)s5 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、 對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如下：1、總經(jīng)理、 副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總經(jīng)理的評(píng)分權(quán)重為 60% ，二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為40% ） ，具體分值及評(píng)價(jià)定義見表 3。表 3 特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值15 12 9 6 3 定義實(shí) 際 表 現(xiàn)顯 著 超 出預(yù)期計(jì)劃/目 標(biāo) 或 崗實(shí) 際 表 現(xiàn) 達(dá)到 或 部 分 超過預(yù)期計(jì)劃 /目 標(biāo) 或 崗 位實(shí) 際 表 現(xiàn) 基本 達(dá) 到 預(yù) 期計(jì)劃 / 目標(biāo)或崗位職責(zé) /

9、 分實(shí) 際 表 現(xiàn)基 本 達(dá) 到預(yù)期 計(jì) 劃 /目 標(biāo) 或 崗實(shí) 際 表 現(xiàn) 未達(dá) 到 預(yù) 期 計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位職責(zé) / 分工位職責(zé) / 分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或 管 理 等方 面 為 公司 做 出 了重大貢獻(xiàn)，為 公 司 帶來 了 可 觀效益職責(zé) / 分工要求，在技術(shù)、市 場(chǎng) 或 管 理等 方 面 為 公司 做 出 了 較大貢獻(xiàn)工要求，在技術(shù)、 市場(chǎng)或管理 等 方 面 為公 司 做 出 了一定貢獻(xiàn)位職 責(zé) / 分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或 管 理 等方 面 對(duì) 公司 的 貢 獻(xiàn)不明顯要 求 ， 在 技術(shù)、 市場(chǎng)或管理 等 方 面 未對(duì) 公 司 做 出貢獻(xiàn)員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：?jiǎn)T

10、工個(gè)人總分si=s1+s2+s3+s4 +s5 員工持股限額ri=z（ si/ si）r：?jiǎn)T工持股限額z：股權(quán)分配總額零股( 不足一百股 ) 一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、公司或部門當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。五、兌現(xiàn)時(shí)間為使員工著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限， 股份期權(quán)一般在3 年內(nèi)兌現(xiàn)完畢， 建議公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)， 時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表 4 股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份1 2 3 兌現(xiàn)比例30% 30% 40% 同時(shí)，公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績(jī)下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例（正負(fù)10% ） 。這種安排的理由在于：1、