電力系統(tǒng)中輸電線工程管理的常見問題及對策分析

1、    電力系統(tǒng)中輸電線工程管理的常見問題及對策分析    于海躍摘 要：電力系統(tǒng)中輸電線工程管理工作任務(wù)比較繁重，操持著整個電力系用運(yùn)行過程，特別是在電能需求量越來越大的新時代中，輸電線工程發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于電力系統(tǒng)中輸電線工程管理還不夠完善，存在的問題比較多，導(dǎo)致工作效率下降，影響電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定上，一定程度上造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這對電力企業(yè)發(fā)展非常不利，為了促進(jìn)電力企業(yè)順利發(fā)展，首先就要解決輸電線工程管理中存在的問題。關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；輸電線工程；施工管理；問題；對策輸電線工作作為電力工程中重要的組成部分，其施工質(zhì)量可以影響到整個

2、電力工程發(fā)展，因此，加強(qiáng)輸電線工程質(zhì)量是重點(diǎn)任務(wù)。在輸電線工程管理中，所包含的內(nèi)容主要有技術(shù)交底工作、施工方案設(shè)計、施工安全管理、現(xiàn)場施工管理等，然而，很多電力系統(tǒng)中輸電線工程管理存在的問題較多，導(dǎo)致對各方面管理力度不夠、制度不全，常常存在不合理的管理現(xiàn)象，使得輸電線工程施工順利實施受到阻礙，下面對輸電線工程管理內(nèi)容以及問題進(jìn)行分析。一、輸電線路施工管理的內(nèi)容1、技術(shù)交底工作技術(shù)交底工作是輸電線路工程施工前必須做好的一項工作，是保證施工順利進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而對于技術(shù)交底必須按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行，首先要保證技術(shù)與施工要求相符，并能夠按照施工設(shè)計圖紙進(jìn)行對技術(shù)的規(guī)范管理。其次，相關(guān)審核部門需要對施工

3、設(shè)計圖紙進(jìn)行了解并審核，待技術(shù)與圖紙設(shè)計要求完全相符才可通過審批。最后，針對技術(shù)以及施工設(shè)計圖紙中存在的問題應(yīng)及時解決，從經(jīng)濟(jì)預(yù)算、施工進(jìn)展以及質(zhì)量等方面綜合考慮。2、施工方案設(shè)計施工方案是呈現(xiàn)輸電線工程全過程一種表現(xiàn)方式，也是審核輸電線工程是否具備合理施工要求的關(guān)鍵。因此，對施工方案設(shè)計環(huán)節(jié)絕對不可以忽視，并且需要相關(guān)設(shè)計人員根據(jù)實際施工地點(diǎn)情況，包括地理信息、水文條件、周邊環(huán)境、氣候變化等多方面信息進(jìn)行收集并取證，并結(jié)合電力工程經(jīng)濟(jì)條件，對材料、技術(shù)、人力資源等方面進(jìn)行綜合考慮，以保證經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量為原則，設(shè)計出科學(xué)合理的施工方案。3、施工人員施工人員是輸電線工程中最具有執(zhí)行能力的群體

4、，施工隊伍整體素質(zhì)的高低以及技術(shù)專業(yè)能力水平的高低是決定輸電線工程施工進(jìn)展以及質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，加強(qiáng)對施工人員的管理勢在必行。在電力工程輸電線路的施工過程中，對于施工管理的工作，我們一定要重視起來只有這樣才能使工程質(zhì)量得到保證。作為電力工程施工管理人員，一定要提高自身的專業(yè)技術(shù)嚴(yán)格施工，以便于確保工程保質(zhì)保量的完工。4、安全管理對于電力施工中的安全管理也要重視起來這對工人人身安全也是十分重要的加強(qiáng)施工安全管理，提高防火防盜意識確保安全施工得以順利進(jìn)行。對電力輸電線路施工現(xiàn)場的管理也要加強(qiáng)，對施工材料的選擇、施工的技術(shù)以及整個操作過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理保證施工的安全性。二、分析輸電線路施

5、工管理的常見問題1、安全施工意識不高有關(guān)電力工程輸電線路施工的管理人員在投資上觀念淺薄，缺少安全施工意識，使工程不能保質(zhì)保量，因此在施工質(zhì)量管理、工程造價管理以及施工技術(shù)管理等方面，沒有好的計劃方案。如在設(shè)備采購上，未能按照要求，導(dǎo)致買回之后用不上，必須重新再買，加大造價。2、用地補(bǔ)償問題野外作業(yè)在輸電線路工程中占了很大的比例，這就規(guī)避不了占用土地，所以，有關(guān)土地補(bǔ)償?shù)膯栴}，也成為工程中一個讓人困擾難題，尤其是土地和農(nóng)民的自身利益密切相關(guān)。因此，在進(jìn)行施工時，對所占的土地給予農(nóng)民適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，如果不能滿足農(nóng)民的要求，也會阻礙施工的進(jìn)行。3、工作人員綜合素質(zhì)偏低在輸電線路的工程施工中，還有一個重要

6、的問題，就是相關(guān)施工工作人員的綜合素質(zhì)問題，由于在電力輸電線路的施工中，勞務(wù)分包的隊伍人員沒有穩(wěn)定性，施工質(zhì)量也很難做到有效控制，而且，這些工作人員的專業(yè)知識、技能相對匱乏，所以施工團(tuán)隊的整體綜合素質(zhì)都提升不上來。三、提高輸電線施工管理的有效對策1、提高施工人員管理水平在電力系統(tǒng)輸電線施工管理中，我們第一個要重視的問題，就是提高其管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支高水平、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊。這是因為，人力資源是工程施工的首要條件，是工程施工質(zhì)量、施工管理水平的決定因素。所以，提高施工人員的綜合素質(zhì)，能夠有效保證輸電線路施工管理。我們可以通過以下幾種方式：在人員不足時對管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的安

7、排、分配，做到及時調(diào)遣，按照施工要求，合理制定人員編制。對電力系統(tǒng)輸電線工程的管理人員、技術(shù)人員以及施工人員定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)。增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，為工程施工打下夯實基礎(chǔ)。電力工程最好有自己的施工團(tuán)隊，并與他們簽訂合同，同時，定期要求他們進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，穩(wěn)定施工團(tuán)隊，保證工程的順利進(jìn)行。2、獲取支持途徑在輸電線路施工中，我們可以設(shè)立一個專門的協(xié)調(diào)小組，來解決施工過程中的一些問題，如占地問題引起的阻礙施工或是工程延期的現(xiàn)象。同時我們也可以加強(qiáng)與政府的執(zhí)法部門的合作，對電力部門中存在的一些不法行為嚴(yán)厲處罰，并加大電力部門自身的監(jiān)測、督查能力嚴(yán)重打擊這些行為，為電力系統(tǒng)的

8、供應(yīng)安全做出有力保證。具體可通過如下手段：用心創(chuàng)造施工條件，爭取地方支持，為工程順利的實施作保證。組建工程協(xié)調(diào)小組解決工程中的問題。與政府執(zhí)法部門大力合作打擊不法行為，保證電力系統(tǒng)安全。3、利用科學(xué)手段為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)的迅猛發(fā)展，將現(xiàn)代化科技管理手段融入電力系統(tǒng)輸電線工程管理中，我們可以從三方面入手：進(jìn)度方面、費(fèi)用方面以及質(zhì)量方面的控制著手。比如引進(jìn)自動化辦公軟件，這樣做即規(guī)避了人為產(chǎn)生的計算失誤，也可以使各項指標(biāo)、數(shù)值的結(jié)果更加精確。所以依據(jù)實際情況，按工程所需來建立工程的相關(guān)管理計劃方案（人力、物力以及財力等方面），實施現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，提高整個代理系統(tǒng)輸電線施工的管理水平。4、提高技術(shù)管理由于輸電線施工中，包含很多施工技術(shù)（電力、機(jī)電以及工程施工等技術(shù)）。所以我們必須加強(qiáng)有關(guān)技術(shù)的管理問題。這也是提高輸電線工程管理水平的一個重要方式。施工技術(shù)的規(guī)范化，也保證了工程的順利施工，進(jìn)而促進(jìn)