現(xiàn)代物流成本管理分析

1、    現(xiàn)代物流成本管理分析    孫東旭摘 要：在企業(yè)的成本管理過程當(dāng)中，物流成本是其中的一個(gè)重要組成部分。合理的物流成本管理，對有效的節(jié)省企業(yè)成本開支，保障企業(yè)成本管理高效運(yùn)行具有重要的幫助。當(dāng)前部分企業(yè)在現(xiàn)代物流成本管理過程中還存在不少問題，如重視不夠，浪費(fèi)問題突出等。因此對現(xiàn)代物流成本管理分析進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文從物流成本管理的有關(guān)理論出發(fā)，分析現(xiàn)代物流成本管理過程中存在的問題，這些問題主要包括：現(xiàn)代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全；現(xiàn)代物流成本管理核算與技術(shù)管理方法落后；企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)不健全，人員素質(zhì)低下。最后提出加強(qiáng)現(xiàn)代物流

2、成本管理重視力度，完善管理制度；提高現(xiàn)代物流成本管理核算與技術(shù)管理水平；健全企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)，提高物流人員素質(zhì)，提高現(xiàn)代物流成本管理水平。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流；成本管理；資金隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)管理水平得到不斷的提升，在企業(yè)的管理過程當(dāng)中有效的成本管理對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的幫助，在企業(yè)成本管理過程當(dāng)中物流成本占據(jù)企業(yè)成本開支的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)2016年的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)物流成本占據(jù)企業(yè)的18%，部分企業(yè)的物流成本占據(jù)35%，因此現(xiàn)代物流成本管理對提高企業(yè)成本管理水平具有重要的作用。本文從有關(guān)概念出發(fā)，分析企業(yè)現(xiàn)代物流成本管理中存在的問題，并提出針對性的改進(jìn)措施，提高企業(yè)

3、物流成本管理水平。一、現(xiàn)代物流成本管理現(xiàn)代物流成本就是根據(jù)最新的物流管理理論對企業(yè)物流成本進(jìn)行管理措施。在目前的研究當(dāng)中，現(xiàn)代物流成本是指產(chǎn)品的空間移動或時(shí)間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動過程中，如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲存、流通加工等各個(gè)活動中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。二、現(xiàn)代物流成本管理過程中存在的問題現(xiàn)代物流成本管理過程當(dāng)中還存在不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（一）現(xiàn)代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全現(xiàn)代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全。這主要表現(xiàn)在我國現(xiàn)代物流成本體系起步較晚，對企業(yè)物流成本管理的重視力度不夠。很多企業(yè)在實(shí)際的

4、成本管理過程當(dāng)中，沒有將物流開支當(dāng)成企業(yè)成本管理的一個(gè)部分。在物流成本管理上，沒有一個(gè)明確的管理制度，如核算制度過于隨意，針對現(xiàn)代物流成本核算沒有統(tǒng)一的方法，這樣導(dǎo)致現(xiàn)代物流成本管理水平低。（二）現(xiàn)代物流成本管理核算與技術(shù)管理方法落后現(xiàn)代物流成本管理核算與技術(shù)管理方法落后。核算是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)組成部分，當(dāng)前部分企業(yè)在現(xiàn)代物流核算過程當(dāng)中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目，核算方法沒有針對性。如物料運(yùn)輸成本常包括在貨物的采購成本或銷售成本中，廠內(nèi)運(yùn)輸成本常記入生產(chǎn)成本；定單處理成本包含在營業(yè)費(fèi)用中；部分存貨持有成本還可能包含在財(cái)務(wù)費(fèi)用中。這樣就不能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)的現(xiàn)代物流成本，不能及時(shí)作出必要的調(diào)整制度。在

5、技術(shù)方法上部分企業(yè)在現(xiàn)代成本核算上方法落后，部分企業(yè)采取的是一種手工核算模式，沒有建立完善的電算化成本管理系統(tǒng)。（三）企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)不健全，人員素質(zhì)低下企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)不健全，人員素質(zhì)低下。在很多企業(yè)的現(xiàn)代物流成本管理過程當(dāng)中，沒有專門的物流管理部門，在實(shí)際的物流運(yùn)作過程當(dāng)中，都是一些部門主管進(jìn)行兼職的，因此并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流成本管理過程中存在的問題。如企業(yè)在倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾磉^程當(dāng)中，雖然具有專門人員但是這些部門沒有專門的管理人員，這樣針對兩個(gè)部門的協(xié)調(diào)就是較為突出的問題，協(xié)調(diào)不當(dāng)出現(xiàn)的問題就會導(dǎo)致企業(yè)物流成本的上升。另外在企業(yè)現(xiàn)代物流成本的管理上，有關(guān)人員缺乏專業(yè)的物流成本管理方面的

6、專業(yè)知識，這樣現(xiàn)代物流成本管理效率低下，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出針對的改進(jìn)方案。三、加強(qiáng)現(xiàn)代物流成本管理的對策（一）加強(qiáng)現(xiàn)代物流成本管理重視力度，完善管理制度加強(qiáng)現(xiàn)代物流成本管理重視力度，完善管理制度。當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)際的成本管理過程當(dāng)中，沒有將物流開支當(dāng)成企業(yè)成本管理的一個(gè)部分。在物流成本管理上，沒有一個(gè)明確的管理制度，如核算制度過于隨意，針對現(xiàn)代物流成本核算沒有統(tǒng)一的方法，這樣導(dǎo)致現(xiàn)代物流成本管理水平低。因此面對這一問題，企業(yè)必須高度重視現(xiàn)代物流成本管理是企業(yè)成本的重要組成部分，認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)代物流成本管理對降低成本起到關(guān)鍵作用，從思想上高度重視現(xiàn)代物流成本管理。在現(xiàn)代企業(yè)物流管理制度上，要

7、完善各種制度，落實(shí)物流成本核算管理制度，建立必要的考核制度，提高員工對現(xiàn)代物流的成本的認(rèn)識，降低物流成本。（二）提高現(xiàn)代物流成本管理核算與技術(shù)管理水平提高現(xiàn)代物流成本管理核算與技術(shù)管理水平。核算是現(xiàn)代物流成管理的一個(gè)組成部分，當(dāng)前部分企業(yè)在現(xiàn)代物流核算過程當(dāng)中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目，核算方法沒有針對性。在技術(shù)方法上部分企業(yè)在現(xiàn)代成本核算上方法落后，部分企業(yè)采取的是一種手工核算模式，沒有建立完善的電算化成本管理系統(tǒng)。因此在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，首先將各種資源分解到業(yè)務(wù)流程中，然后再核算各活動環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的資源優(yōu)化各種物流成本操作。另外在物流成本核算過程當(dāng)中要提高信息化管理水平。物流過程是物流、資金流、信息流

8、的一體化過程，只有將三者有機(jī)結(jié)合起來，才能達(dá)到降低物流成本的目的。通過信息化管理提高物流成本管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題，降低現(xiàn)代物流成本浪費(fèi)。（三）健全企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)，提高物流人員素質(zhì)健全企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)，提高物流人員素質(zhì)。在很多企業(yè)的現(xiàn)代物流成本管理過程當(dāng)中，沒有專門的物流管理部門，在實(shí)際的物流運(yùn)作過程當(dāng)中，都是一些部門主管進(jìn)行兼職的，因此并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流成本管理過程中存在的問題。因此必須對物流管理過程當(dāng)中設(shè)立的專門的物流成本管理職位和人員，在倉儲、運(yùn)輸、采購上進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高管理效率。在企業(yè)現(xiàn)代物流成本的管理上，有關(guān)人員缺乏專業(yè)的物流成本管理專業(yè)知識，這樣現(xiàn)代物流成本管理

9、效率低下，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出針對的改進(jìn)方案。因此必須成立物流管理組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)管理人才。為改善物流管理，保證企業(yè)組織物流管理的有效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)重視物流成本管理，采用先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，針對有關(guān)物流管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識，降低物流成本。結(jié)語：從以上的分析可以看出，現(xiàn)代物流成本管理是企業(yè)成本管理中的重要組成部分。當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)代物流成本管理中還存在一系列的問題，這主要表現(xiàn)在：現(xiàn)代物流成本管理過程中存在現(xiàn)代物流成本管理重視力度不夠，制度不健全；現(xiàn)代物流成本管理核算與技術(shù)管理方法落后；企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)不健全，人員素質(zhì)低下。因此在實(shí)際的管理過程當(dāng)中要具體問題具體分析，加強(qiáng)現(xiàn)代物流成本管理重視力度，完善管理制度；提高現(xiàn)代物流成本管理核算與技術(shù)管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)物流管理制度上，要完善各種制度，落實(shí)物流成本核算管理制度，建立必要的考核制度，提高員工對現(xiàn)代物流的成本的認(rèn)識，降低物流成本；健全企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)，提高物流人員素質(zhì)，提高現(xiàn)代物流成本管理水平。參考文獻(xiàn)：1韓靜. 基于現(xiàn)代物流