一篇讓你終生受益的施工技術(shù)員管理心得

1、一篇讓你終生受益的施工技術(shù)員管理心得 本文較長，希望各位靜下心來慢慢看，邊看邊思考自己的工作內(nèi)容與工作方式。把文章總你認(rèn)為對的，吸收了；你認(rèn)為不對的，先記住，再思考你認(rèn)為不對的原因。真心的希望各位，能讀完有所收益。一、如何做好現(xiàn)場技術(shù)員工作先思考一個(gè)問題：一個(gè)施工現(xiàn)場技術(shù)員在工地該干哪些工作呢？首先，干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個(gè)心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問，自做主張。技術(shù)員在工地的主要工作是：放線、提材料方案、寫技術(shù)交底、進(jìn)場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下

2、料單的審核等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。1、測量放線專職測量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，細(xì)部定位和標(biāo)高主要就是技術(shù)員來做了，住宅和辦公樓建筑定位放線相對簡單，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。注意防止測量誤差：放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺工地上常用3米尺、5米尺的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。記住測量要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測量步步要經(jīng)過檢核。作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作一定要熟練。測量放線在施工時(shí)尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非

3、常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，你不可能要求工程經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標(biāo)高時(shí)，你看水準(zhǔn)儀，扶尺的可能是非專業(yè)人員，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，這時(shí)候你一定要反復(fù)叮嚀。2、提材料方案材料方案，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，只要你用心了，你就可

4、以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場檢查時(shí)就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。如果現(xiàn)場設(shè)混凝土攪拌機(jī)時(shí)，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實(shí)際每立方用量調(diào)整。3、寫技術(shù)交底一般寫技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄標(biāo)準(zhǔn)多，能指導(dǎo)施工的不多。但作為一個(gè)新人，對施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些標(biāo)準(zhǔn)要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對不允許有違背標(biāo)準(zhǔn)的話。提高的捷徑，應(yīng)該多觀察工人的操作，看他們有哪些地方?jīng)]按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個(gè)總結(jié)。4、進(jìn)場原材

5、料取樣送驗(yàn)現(xiàn)場原材料取樣送檢應(yīng)該是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與。鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。水泥取樣一定要按標(biāo)準(zhǔn)要求從任意10袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗(yàn)室提供最接近真實(shí)情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì)，更科學(xué)。對于新技術(shù)員來說，一定要嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)要求去辦，好處是第一自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單

6、，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要，在現(xiàn)場呆時(shí)間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵。重要的是提前預(yù)控，等既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病，是工程經(jīng)理和操作工人最反感的！6、交工資料、隱蔽資料的填寫交工資料、隱蔽資料的填寫、包括施工日記等，都應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時(shí)你還得寫一天來的進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨(dú)立干工程打根底的志向。你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。記?。翰灰庇诔龀煽?，埋下頭來扎實(shí)干工作！7

7、、鋼筋下料單的審核一定要對鋼筋下料單進(jìn)行審核，現(xiàn)在的習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負(fù)責(zé)，但是你應(yīng)該要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個(gè)良好的工作氣氛，讓周圍的人認(rèn)同你。干技術(shù)員的階段是搞施工打根底的階段，施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實(shí)立，都是在這一階段。因此，一定要養(yǎng)成多看、多問、多思考、多總結(jié)，務(wù)實(shí)踏實(shí)的工作作風(fēng)！二、做好設(shè)計(jì)變更、工程簽證在施工管理中設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是很重要的一項(xiàng)內(nèi)

8、容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長，難以確定其造價(jià)。一般由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例，多那么接近20，少那么也在6左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20以上，有時(shí)甚至到達(dá)了40。因此，重視和搞好設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工單位的一項(xiàng)大事。1、設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更主要有以下幾種：開工前，由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底

9、會，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計(jì)變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計(jì)變更說明都由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理，因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無安裝位置等等，需改變原設(shè)計(jì)管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程工程、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)三方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更。工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程工程

10、等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計(jì)單位的同意后出設(shè)計(jì)變更。施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供給或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程工程的具體設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計(jì)變更。2、工程簽證的含義及內(nèi)容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。工程簽證主要有以下幾種：由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供材料、場地、設(shè)備資

11、料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時(shí)間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場實(shí)際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實(shí)施，此時(shí)施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星維修工程大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一

12、套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時(shí)工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。3、辦理設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單的原那么及本卷須知設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。提交聯(lián)絡(luò)單時(shí)應(yīng)注意以下原那么：改了后施工方便了嗎？增加的造價(jià)是不是建設(shè)單位能接受的？為了辦理結(jié)算時(shí)免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計(jì)沾邊兒的可辦簽證、一些引起造價(jià)增減的結(jié)算依據(jù)。一般設(shè)計(jì)變更的原因有：假設(shè)由于設(shè)計(jì)部門的錯誤或缺陷造成的。假設(shè)由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。由于設(shè)備、材料供給單位供

13、給的材料質(zhì)量不合格造成的。4、辦理工程簽證的本卷須知一定要及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺班簽證等，一定要在第一時(shí)間找現(xiàn)場代表核實(shí)后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認(rèn)事實(shí)情況，及工期順延，并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價(jià)工程、材料價(jià)格等，應(yīng)在合同中約定而合同中沒約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的措施1建立完善的管理制度。明確標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2建立合同交底制度。讓每一個(gè)參與施工工程的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時(shí)將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人

14、員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實(shí)際工作中運(yùn)用。3嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)變更和工程簽證。屬于設(shè)計(jì)變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。4提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)。設(shè)計(jì)變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和簽證工作是施工單位本錢管理的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合表達(dá)。三、做好識圖、審圖工作工程開工之前，需識圖、審圖，再進(jìn)行圖紙會審工作。識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能熟悉、審查工程平面尺寸熟

15、悉、審查工程立面尺寸檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯檢查有無改良的地方。1、熟悉擬建工程的功能圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓？是商場還是宿舍？了解功能之后，再聯(lián)想一些根本尺寸和裝修，例如廁所、陽臺樓地面標(biāo)高一般會低幾厘米；車間的尺寸一定滿足生產(chǎn)的需要，特別是滿足設(shè)備安裝的需要等等。最后識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況。2、熟悉、審查工程平面尺寸建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸：第一道尺寸是細(xì)部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意邊軸線是否是墻中心線。識讀工程平面圖尺寸，

16、先識建施平面圖，再識本層結(jié)施平面圖，最后識水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們是否一致。熟悉本層平面尺寸后，審查是否滿足使用要求，例如檢查房間平面布置是否方便使用、采光通風(fēng)是否良好等。識讀下一層平面圖尺寸時(shí)，檢查與上一層有無不一致的地方。3、熟悉、審查工程立面尺寸建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖。這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結(jié)施平面圖上，一般也標(biāo)有本層標(biāo)高；梁表中，一般有梁外表標(biāo)高；根底大樣圖、其它細(xì)部大樣圖，一般也有標(biāo)高注明。通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。正立面圖一般有三道尺寸，第一道是窗臺、門窗的高度等細(xì)部尺寸，第二道是層高尺寸，并標(biāo)注有標(biāo)

17、高，第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。檢查立面圖各樓層的標(biāo)高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標(biāo)高是否與結(jié)施標(biāo)高相符。注意：建施圖各樓層標(biāo)高與結(jié)施圖相應(yīng)樓層的標(biāo)高應(yīng)不完全相同，因建施圖的樓地面標(biāo)高是工程完工后的標(biāo)高，而結(jié)施圖中樓地面標(biāo)高僅結(jié)構(gòu)面標(biāo)高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標(biāo)高應(yīng)比結(jié)施圖的標(biāo)高高幾厘米。這一點(diǎn)需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標(biāo)高標(biāo)在了相應(yīng)的結(jié)施圖上，如果不留意，施工中會出錯。熟悉立面圖后，主要檢查門窗頂標(biāo)高是否與其上一層的梁底標(biāo)高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標(biāo)高是否有錯，

18、檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大于2.1米，是否出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象；當(dāng)中間層出現(xiàn)露臺時(shí)，檢查露臺標(biāo)高是否比室內(nèi)低；檢查廁所、浴室樓地面是否低幾厘米，假設(shè)不是，檢查有無防溢水措施；最后與水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖相結(jié)合，檢查建筑高度是否滿足功能需要。4、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯，主要檢查內(nèi)容如下：1檢查女兒墻砼壓頂?shù)钠孪蚴欠癯瘍?nèi)。2檢查磚墻下有梁否。3結(jié)構(gòu)平面中的梁，在梁表中是否全標(biāo)出了配筋情況。4檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。5梁板柱在跨度相同相近時(shí)，有無配筋相差較大的地方，假設(shè)有，需驗(yàn)算。6當(dāng)梁與剪力墻同一直線布置

19、時(shí)，檢查有無梁的寬度超過墻的厚度。7當(dāng)梁分別支承在剪力墻和柱邊時(shí)，檢查梁中心線是否與軸線平行或重合，檢查梁寬有無突出墻或柱外，假設(shè)有，應(yīng)提交設(shè)計(jì)處理。8檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)工程上采用帶肋的螺紋鋼筋時(shí)，由于工人在鋼筋加工中，用無肋面進(jìn)行彎曲，所以鋼筋直徑取值應(yīng)為原鋼筋直徑加上約21mm肋厚。9檢查室內(nèi)出露臺的門上是否設(shè)計(jì)有雨蓬，檢查結(jié)構(gòu)平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。10當(dāng)設(shè)計(jì)要求與施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有無不同。如柱表中常說明：柱筋每側(cè)少于4根可在同一截面搭接。但施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%。11檢查結(jié)構(gòu)說明與結(jié)構(gòu)平面、大樣、梁柱表中內(nèi)

20、容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。12單獨(dú)根底系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋一般置于長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的根底大樣圖中鋼筋是否畫錯。5、審查原施工圖有無可改良的地方主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質(zhì)量、有利于工程美觀三個(gè)方面對原施工圖提出改良意見。1從有利于工程施工的角度提出改良施工圖意見結(jié)構(gòu)平面上會出現(xiàn)連續(xù)框架梁相鄰跨度較大的情況，當(dāng)中間支座負(fù)彎矩筋分開錨固時(shí)，會造成梁柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難，可向設(shè)計(jì)人員建議：負(fù)筋能連通的盡量連通。當(dāng)支座負(fù)筋為通長時(shí)，就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密，無法搗砼，可建議在保證梁負(fù)筋的前提下，盡量保持各跨梁寬一致，只對梁高進(jìn)行調(diào)整，

21、以便于面筋連通和澆搗砼。當(dāng)結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，某一部位結(jié)構(gòu)施工難以一次完成時(shí)，向設(shè)計(jì)提出：砼施工縫如何留置。露臺面標(biāo)高降低后，假設(shè)露臺中間有梁，且此梁與室內(nèi)相通時(shí)，梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固，請?jiān)O(shè)計(jì)處理。2從有利于建筑工程質(zhì)量方面，提出修改施工圖意見。當(dāng)設(shè)計(jì)天花抹灰與墻面抹灰相同為1：1：6混合砂漿時(shí)，可建議將天花抹灰改為1：1：4混合砂漿，以增加粘結(jié)力。當(dāng)施工圖上對電梯井坑、衛(wèi)生間沉池，消防水池未注明防水施工要求時(shí)，可建議在坑外壁、沉池水池內(nèi)壁增加水泥砂漿防水層，以提高防水質(zhì)量。3從有利于建筑美觀方面提出改善施工圖假設(shè)出現(xiàn)露臺的女兒墻與外窗相接時(shí)，檢查女兒墻的高度是否高過窗臺，假設(shè)是，那么

22、相接處不美觀，建議設(shè)計(jì)處理。檢查外墻飾面分色線是否連通，假設(shè)不連通，建議到陰角處收口；當(dāng)外墻與內(nèi)墻無明顯分界線時(shí)，詢問設(shè)計(jì)，墻裝飾延伸到內(nèi)墻何處收口最為美觀，外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝飾。當(dāng)柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時(shí)，假設(shè)柱突出外墻成為立面裝飾線條時(shí)，為使該線條上下寬窄一致，建議對突出部位的柱截面不縮小。當(dāng)柱布置在建筑平面磚墻的轉(zhuǎn)角位，而磚墻轉(zhuǎn)角少于900，假設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仍采用方形柱，可建議根據(jù)建筑平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出墻外，影響使用和美觀。當(dāng)電梯大堂前室左邊有一框架柱突出墻面1020cm時(shí)，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸，假設(shè)不是，建議修改成左右對稱。四、協(xié)調(diào)

23、內(nèi)外部關(guān)系施工管理中，要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位、當(dāng)?shù)卣块T，甚至地痞無賴，應(yīng)如何處理各方關(guān)系？作為一名工程管理人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系是工作的必要條件！1、同業(yè)主的溝通施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為工程運(yùn)作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑，豆丁施工非常同意這句話，施工單位的人在甲方面前絕不是孫子。可以由單位管理者經(jīng)常去業(yè)主主管溝通聯(lián)絡(luò)感情，在交換對工程的看法的同時(shí)，盡可能把自己單位的管理好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓，向?qū)Ψ秸故竟こ滩坑心芰Ω行判陌压こ谈珊谩?、同監(jiān)理的溝通對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，不能抱著不干好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監(jiān)理的念頭去干事，當(dāng)然，要是百分百拿標(biāo)準(zhǔn)去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下去爭。記住兩點(diǎn)：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理