淺談多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的成本管理

1、淺談多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的本錢管理摘要：對于多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)來說，其本錢管理遠(yuǎn)不夠成熟，產(chǎn)品實(shí)際本錢不清晰，給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成了諸多不便，嚴(yán)重的將導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。本文力圖以多品種小批量企業(yè)為例，從其日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中分析本錢構(gòu)成的主要因素，進(jìn)而從工程的實(shí)際運(yùn)作中探索、尋求降低本錢的方法，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：多品種小批量生產(chǎn)企業(yè);本錢管理;難點(diǎn);企業(yè)效益中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號：2096-3157202122-0056-02一、前言多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)在我國普遍存在，數(shù)量龐大，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的本錢管理已經(jīng)落后于時(shí)代的開展，現(xiàn)

2、代企業(yè)管理不僅要降低生產(chǎn)本錢，而應(yīng)從宏觀著眼，在本錢與效益進(jìn)行比照的根底上，實(shí)現(xiàn)自身本錢投入的最小化。單件小批量生產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)開展，本錢管理是關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)現(xiàn)代本錢管理的必須高度關(guān)注的問題。由于此類企業(yè)的生產(chǎn)本錢出現(xiàn)了不斷上漲的趨勢，在這種情況下，企業(yè)的物流管理失控的情況不斷出現(xiàn)，造成了能源的巨大浪費(fèi)，直接導(dǎo)致了本錢增加。由于企業(yè)的設(shè)備和工藝普遍不先進(jìn)，原材料質(zhì)量得不到很好的保障，運(yùn)輸管理問題頻繁出現(xiàn)，大量次品、廢品因此而被生產(chǎn)了出來，導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的質(zhì)量損失。與此同時(shí)，本錢核算往往不能真正落實(shí)到位，首先是核算人員對此不加重視，其次是人為暗箱操作的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，紙面上的盈利不能

3、掩蓋實(shí)際上的虧損。由于企業(yè)承包經(jīng)營管理不夠成熟，過于追求利潤，無視了本錢投入，短期行為大量出現(xiàn);再加上外部監(jiān)督形同虛設(shè)，企業(yè)管理者對本錢管理不加重視，所以，本錢管理沒有起到應(yīng)有的作用，造成了大量本錢損失。二、本錢管理中存在的難點(diǎn)淺析多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品種類繁多，制造過程復(fù)雜，本錢控制難度很大，企業(yè)本錢管理往往會(huì)偏離正確的軌道，如過度關(guān)注生產(chǎn)本錢，對設(shè)計(jì)工藝等其他本錢有所忽略;重視單項(xiàng)活動(dòng)的本錢分析，而無視了宏觀上的本錢的把控。從本錢生成原因來看，任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到投入市場銷售出去，其本錢是由多方因素造成的，這個(gè)本錢指的是產(chǎn)品全周期的投入。所以，本錢管理也包括了非物質(zhì)本錢的內(nèi)容，如營銷本

4、錢等。以下是企業(yè)本錢管控中最常見的現(xiàn)象：1.產(chǎn)品根本都是多品種，小批量。用戶在簽訂合同前大多指定產(chǎn)品具體配置，要求特殊定制，有些甚至在生產(chǎn)制造和裝配過程中都會(huì)有改動(dòng)要求，改單、插單比較頻繁，產(chǎn)品的技術(shù)水平、參數(shù)選定、外購配套水平，將直接影響產(chǎn)品的本錢。因此在工程的前期運(yùn)作中，價(jià)格預(yù)算，本錢的前期控制尤為重要，也就是在簽訂合同前要對價(jià)格構(gòu)成做到心中有數(shù)，合同簽訂后要對如何運(yùn)作做好安排。目前情況是由于參與合同談判的營銷人員、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，合同的質(zhì)量有較大差異，再加上中間工程實(shí)施過程中控制不好，有些合同最終連本金都難于收回。2.由于產(chǎn)品的非標(biāo)特性，在合同談判過程中制定價(jià)格時(shí)，實(shí)行的是價(jià)

5、格歧視政策，即使是同一規(guī)格產(chǎn)品，在不同時(shí)間和地點(diǎn)，面對同行業(yè)不同的用戶和不同行業(yè)的用戶，最終簽訂的價(jià)格不一樣，除非用戶之間彼此了解，互通信息。因此，工程前期談判水平、產(chǎn)品技術(shù)水平、配置、價(jià)格的定位是至關(guān)重要的，價(jià)格的上下最終決定了工程的創(chuàng)收。3.工程在企業(yè)內(nèi)部組織實(shí)施時(shí)，不同價(jià)格、不同配置、不同技術(shù)要求的產(chǎn)品，在組織設(shè)計(jì)和編制工藝時(shí)，沒有明顯差異，裝配、油漆外觀也沒有明顯檔次，除非用戶特殊指定，且指定是用戶強(qiáng)烈要求的。產(chǎn)品實(shí)行價(jià)格歧視政策是非標(biāo)產(chǎn)品的客觀規(guī)律，但采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，產(chǎn)品拉開一定檔次，針對工程控制本錢在企業(yè)內(nèi)部是可以做到的，但目前大多企業(yè)對此尚沒有引起足夠重視。4.在工程的運(yùn)作過程中，

6、和工程有關(guān)的各部門本錢控制意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)對各部門的考核沒有本錢工程，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，各部門為了完成任務(wù)往往是不計(jì)本錢代價(jià)的。例如設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)某一產(chǎn)品時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，對外購件價(jià)格不甚了解，造成后期外購件、原材料價(jià)格之和大于產(chǎn)品銷售價(jià)格;又如工藝部門在編制某一零件的加工工藝時(shí)，原圖紙要求為45直接料，因市場沒有適宜的材料，工藝部門把它改成42CrMo鍛件，材料性能是提高了，無形中卻加大了材料本錢和后期制作本錢;再如采購部門由于對市場不了解，為了趕時(shí)間，買到了價(jià)格貴且質(zhì)量不好的產(chǎn)品。5.本錢核算難度大。單臺(tái)產(chǎn)品至今沒有可信的本錢構(gòu)成，給本錢控制帶來很大難度，本錢如何核算，價(jià)格如何定，產(chǎn)品最終

7、是否有利潤，如何降低本錢提高企業(yè)效益，都是企業(yè)的難題。6.本錢分析的方法過分依賴于會(huì)計(jì)方法和制度，而缺乏對未納入會(huì)計(jì)核算范圍的本錢行為的分析。例如，技術(shù)開發(fā)、市場推廣、人力資源和質(zhì)量管理等，隨著市場競爭愈加標(biāo)準(zhǔn)和劇烈，企業(yè)在這些活動(dòng)方面的投入在逐年增加，使得非直接本錢在總本錢中的比重越來越大。在這種條件下，要求我們對非物質(zhì)本錢也要引起高度的重視，把它們的核算當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來完成。7.企業(yè)生產(chǎn)制造設(shè)備配套齊全，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)立的熱、冷加工部門，企業(yè)各部門之間經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，坯件配套單位和部門之間本錢有重復(fù)計(jì)算之嫌。8.產(chǎn)品市場需求不平衡，沒有明顯的季節(jié)特征，營銷部門無法主導(dǎo)銷售方案，產(chǎn)品以銷

8、定產(chǎn)，無法實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，產(chǎn)品的直接本錢控制也困難重重。三、破解本錢管理難點(diǎn)的對策隨著此類企業(yè)產(chǎn)品已進(jìn)入成熟期，品牌、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期是用戶考慮的主要因素，市場產(chǎn)品趨于同質(zhì)，本錢已逐漸成為競爭的核心要素。因此，只有不斷尋求降低本錢的途徑，努力降低本錢，為企業(yè)不斷提供開展壯大的物質(zhì)根底，創(chuàng)造最大效益，才能使企業(yè)茁壯成長，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)于本錢控制，考慮多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為可以從事前、事中和事后三方面進(jìn)行控制如下圖。事前控制：針對不同工程，要制定本錢控制方案。在工程的運(yùn)作前期，要對工程技術(shù)要求、配置水平、供貨內(nèi)容、外觀要求、效勞內(nèi)容、交貨時(shí)間和地點(diǎn)、批量等進(jìn)行評估

9、，企業(yè)的各項(xiàng)資源和可以從外部獲取的資源，要能滿足工程運(yùn)作和及時(shí)為工程效勞，一旦簽訂合同和技術(shù)協(xié)議，必須全力以赴。事前控制條件：1.制定本錢方案的人：企業(yè)要擁有一批具備專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、忠誠的營銷技術(shù)隊(duì)伍。2.本錢控制方案合同、技術(shù)協(xié)議：合同、技術(shù)協(xié)議經(jīng)評審可以執(zhí)行，企業(yè)的各項(xiàng)資源和可以從外部獲取的資源，能滿足工程運(yùn)作和及時(shí)為工程效勞。3.本錢方案實(shí)施的控制部門：監(jiān)督各相關(guān)部門對合同、技術(shù)協(xié)議的執(zhí)行情況，確保在合同、技術(shù)協(xié)議所規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)作。4.確保本錢方案可持續(xù)實(shí)施的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。事中控制：本錢控制方案制定后，嚴(yán)格按本錢控制方案實(shí)施。合同和技術(shù)協(xié)議簽訂后，工程進(jìn)入實(shí)施階段，企業(yè)內(nèi)部與

10、工程有關(guān)的各部門應(yīng)緊緊圍繞合同、技術(shù)協(xié)議來組織運(yùn)作工程，確保工程運(yùn)作控制在本錢方案內(nèi)。即設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格按合同、技術(shù)協(xié)議所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、配置水平來組織設(shè)計(jì)，在滿足技術(shù)條件、時(shí)間要求的前提下，盡量采用節(jié)約本錢的結(jié)構(gòu)、材料、加工方法和外購配套產(chǎn)品;工藝部門在保證質(zhì)量和技術(shù)要求的同時(shí)采用節(jié)約本錢的工藝手段;外購部門按技術(shù)要求買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品等。如用戶在中間有改單和插單要求，應(yīng)重新計(jì)算價(jià)格，計(jì)算出的價(jià)格須得到用戶的認(rèn)可，工程運(yùn)作本錢必須控制在本錢方案內(nèi)。事中控制條件：1.工程實(shí)施組織人：指揮、協(xié)調(diào)、溝通各單位嚴(yán)格按合同和技術(shù)協(xié)議實(shí)施。2.工程實(shí)施人：設(shè)計(jì)、工藝、采購、加工、質(zhì)量控制、運(yùn)輸和效勞等部門。

11、3.工程實(shí)施資源：各工程實(shí)施人完本錢錢方案所具備的外部和內(nèi)部資源。4.確保本錢方案可持續(xù)實(shí)施的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。事后反響：工程運(yùn)作結(jié)束后，對本錢方案進(jìn)行評價(jià)。對于單件小批量產(chǎn)品來說，要算清它的本錢是比較困難的事，但我們可以計(jì)算出直接本錢，間接本錢按上一年度單位生產(chǎn)量單位：噸分?jǐn)偟拈g接本錢計(jì)算，即產(chǎn)品本錢=直接本錢+單位間接本錢×產(chǎn)品重量本計(jì)算方法僅用于分析決策。通過本錢歸集和分?jǐn)偅覀冊賮砜偨Y(jié)分析本錢控制方案的可執(zhí)行度、存在的問題、本卷須知，反響回事前控制，不斷修正本錢方案。分析說明，企業(yè)間接活動(dòng)本錢過去沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)高層對此的估計(jì)很不充足，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)管理也

12、面臨著信息化的優(yōu)勢，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)非直接本錢所占的比例出現(xiàn)了增長的趨勢。四、結(jié)語本錢管理與控制對于廣闊多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)來說是需要不斷探索的難題，本文旨在通過以上分析，能為管理者提供本錢控制方面的一些思路，為企業(yè)開發(fā)本錢優(yōu)勢，維持和穩(wěn)固本錢優(yōu)勢創(chuàng)造條件。任何一種有效的本錢管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著時(shí)代的開展發(fā)生變化，因此決不能把它看作是一個(gè)靜態(tài)的過程，我們研究本錢管理模式也要從開展的角度著眼，并對本錢管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，滿足自身開展的需要。在具體工作中，企業(yè)所有本錢數(shù)據(jù)都是互相影響和互相滲透的，因此必須對他們比照綜合分析，嚴(yán)格審核核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本錢，防止重復(fù)勞動(dòng)造成企業(yè)本錢增加，在最低本錢