以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造探討

1、    以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造探討    王宇摘要：隨著全球化的進(jìn)程加劇，全球企業(yè)之間的競爭也越演越烈，而企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程存在諸多問題，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，并逐漸演變成企業(yè)間競爭的阻力，影響了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。鑒于此，企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造成為了企業(yè)的主流選擇，希望通過企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造來提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力。而以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)資源起到良好地保護(hù)作用，同時(shí)也能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們可以在以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的條件下來探究我國企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；財(cái)務(wù)流程再造；分析

2、：f275 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2016）007-000-0121世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)代，而時(shí)代的不斷發(fā)展為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于此，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，而企業(yè)在新的形勢下又該如何去完善自己的管理等相關(guān)問題，都需要企業(yè)加以重視。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)流程問題，由于時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程已經(jīng)不再適用，因此，企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造，以此來提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一、關(guān)于內(nèi)部控制和企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的含義1.內(nèi)部控制的含義。內(nèi)部控制是指：“其是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。其目標(biāo)是合理保證企業(yè)

3、的經(jīng)營管理合法、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)的信息真是完整，提高經(jīng)營的效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”。企業(yè)要想建立一個(gè)有效、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，就必須縱觀企業(yè)的整體，這樣才能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的不足之處，才能對此進(jìn)行完善；2.企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的含義。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造從狹義來看是，“財(cái)務(wù)部門處理一般業(yè)務(wù)的基本流程?！?；從廣義來看主要是指：“財(cái)務(wù)流程再造涵蓋的范圍較為廣泛，包括各種數(shù)據(jù)信息的收集、整理，以及企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)營流程的有效銜接，甚至包括企業(yè)的資源利用、會計(jì)處理等工作?！薄６趯?shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的含義就是采用廣義含義。因?yàn)樵趯?shí)際中，只有從廣義角度來理解才能更好地提升企業(yè)的

4、經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。二、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)流程存在的問題鑒于各方面的原因，目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，企業(yè)財(cái)務(wù)流程存在多方面的問題。1.不能有效進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，處于信息化時(shí)代的社會市場瞬息萬變，因此，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程對企業(yè)的事后控制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，企業(yè)必須探尋有效的事前和事中控制方法，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的實(shí)時(shí)控制；2.企業(yè)內(nèi)部之間缺乏交流，部門間的協(xié)作很少。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各部門之間的分工、職能不同，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部各部門間都是各司其職，很少與其它部門進(jìn)行溝通。因此，企業(yè)內(nèi)部各部門間的配合和協(xié)作工作就很難完成，而一旦要求各部門間相配合完成

5、工作時(shí)，工作效率會很低，收效也甚微；3.不能有效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)流程的重點(diǎn)主要是關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的事情，事情發(fā)生后相關(guān)管理人員才了解到風(fēng)險(xiǎn)的存在，這就很難在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，那么對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施也就不那么盡人意，而這很容易為企業(yè)的經(jīng)營帶來不穩(wěn)定因素，就會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。三、結(jié)合內(nèi)部控制更好地完善我國的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造1.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)問題對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大地影響，因此，企業(yè)必須重視加深強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。良好地內(nèi)部控制環(huán)境，有利于推動企業(yè)財(cái)務(wù)流

6、程再造的進(jìn)程，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，企業(yè)對此必須加以重視；第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的過程中，必須要重視加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督情形，因?yàn)榱己玫乇O(jiān)督系統(tǒng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)財(cái)務(wù)流程再造過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)還能有效地對財(cái)務(wù)流程再造過程進(jìn)行全面地評價(jià)；2.在內(nèi)部控制基礎(chǔ)下加深企業(yè)各部門間的合作交流。以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造過程中，必須加強(qiáng)企業(yè)各部門、企業(yè)員工及企業(yè)管理者間的交流、溝通，加深各員工和各部門間的配合、協(xié)作能力。因?yàn)椋挥杏行У臏贤ê土己玫嘏浜?，才能更有利于達(dá)到信息的快速收集和傳遞，才能更加有效地對企業(yè)進(jìn)行管理及對風(fēng)險(xiǎn)的控制，以及

7、更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的進(jìn)行；3.結(jié)合信息技術(shù)，建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)。當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)信息的普及，越來越多的事物都納入到網(wǎng)絡(luò)中，并逐漸成為了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫。因此，企業(yè)要及時(shí)、有效地對網(wǎng)絡(luò)信息加以利用，從中分析、整理出有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)要及時(shí)地關(guān)注更新的信息，并據(jù)此建立起一個(gè)完善地風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，要把事前和事中預(yù)防控制方法和事后的處理方法結(jié)合起來，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，減少企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，從而更好地推動企業(yè)的財(cái)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)。四、結(jié)語綜上所述，結(jié)合內(nèi)部控制和企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的相關(guān)理論，來淺略地探討在內(nèi)部控制的環(huán)境下進(jìn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造過程中的相關(guān)問題，既分析了財(cái)務(wù)流程的不足，又提出了相應(yīng)的建議，通過上文粗略的論述，讓我們對以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造這一問題有了一個(gè)大致的了解，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造這一概念有了更為明晰的認(rèn)識，也為企業(yè)提供了相應(yīng)的借鑒，從而更好地提高企