決策的作用及原則

1、 第一節(jié)第一節(jié) 決策的作用及原則決策的作用及原則 （一）決策的含義（一）決策的含義 決策就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個以上決策就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。 決策具有六個特征：決策具有六個特征： 超前性超前性 目標(biāo)性目標(biāo)性 選擇性選擇性 可行性可行性 過程性過程性 科學(xué)性科學(xué)性 （二）決策在管理中的地位和作用（二）決策在管理中的地位和作用 1.決策是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵。決策是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵。 2.決策是實施各項管理職能的保證。決策是實施各項管理職能的保證。 (一一) 按決策的重要

2、程度劃分按決策的重要程度劃分: 1. 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 是指事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶是指事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鞯臎Q策。有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鞯臎Q策。 2. 戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)術(shù)決策 又稱管理決策或策略決策，又稱管理決策或策略決策，是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而作出帶有局部性的是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而作出帶有局部性的具體決策。具體決策。 3. 業(yè)務(wù)決策業(yè)務(wù)決策 又稱日常管理決策，是指屬又稱日常管理決策，是指屬于日?；顒又杏嘘P(guān)提高效率和效益、合理組于日?；顒又杏嘘P(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策?？棙I(yè)務(wù)活動等方面的決策。 （二（二）按決策的重復(fù)程度劃分：按決策的重復(fù)程度劃

3、分： 1.程序化決策程序化決策 又稱常規(guī)決策或重復(fù)決策又稱常規(guī)決策或重復(fù)決策是指經(jīng)常重復(fù)發(fā)生是指經(jīng)常重復(fù)發(fā)生,能按原已規(guī)定的程序、處能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策。理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策。 2.非程序化決策非程序化決策 又稱非常規(guī)決策、例外又稱非常規(guī)決策、例外決策，是指具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先決策，是指具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定性的決策活動，其方法例可循且有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。用的。 （三）按決策的可靠程度劃分：（三）按決策的可靠程度劃分： 1. 確定型決

4、策確定型決策 是指各種方案的條件都是是指各種方案的條件都是已知的，并能較準(zhǔn)確地預(yù)測它們各自的后果，已知的，并能較準(zhǔn)確地預(yù)測它們各自的后果，易于分析、比較和抉擇的決策。易于分析、比較和抉擇的決策。 2. 風(fēng)險型決策風(fēng)險型決策 是指各種可行方案的條件是指各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個方案的執(zhí)行都可能出大部分是已知的，但每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的出現(xiàn)有一定的概率現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的出現(xiàn)有一定的概率，決策的結(jié)果只有按概率來確定，存在著風(fēng)險的決策的結(jié)果只有按概率來確定，存在著風(fēng)險的決策。決策。 3. 不確定型決策不確定型決策 與風(fēng)險型決策類似，每與風(fēng)險型決策類似，每個方案的

5、執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，完全憑決策者的經(jīng)結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，完全憑決策者的經(jīng)驗、感覺和估計作出的決策。驗、感覺和估計作出的決策。 決策要科學(xué)，就必須遵循一定的原則。決策要科學(xué)，就必須遵循一定的原則。 （一）滿意原則（一）滿意原則 滿意原則是針對滿意原則是針對“最優(yōu)化最優(yōu)化”原則提出來的。原則提出來的。 （二）分級原則（二）分級原則 決策在企業(yè)內(nèi)部分級進(jìn)行，是企業(yè)業(yè)務(wù)活決策在企業(yè)內(nèi)部分級進(jìn)行，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動的客觀要求。動的客觀要求。 （三）集體和個人相結(jié)合的原則（三）集體和個人相結(jié)合的原則 決策要做到民主化、科學(xué)化，關(guān)鍵

6、時刻有決策要做到民主化、科學(xué)化，關(guān)鍵時刻有人敢于負(fù)責(zé)，但決策要建立在民主的基礎(chǔ)上。人敢于負(fù)責(zé)，但決策要建立在民主的基礎(chǔ)上。 （四）定性分析與定量分析相結(jié)合的原則（四）定性分析與定量分析相結(jié)合的原則 科學(xué)的決策要求把以經(jīng)驗判斷為主的定性科學(xué)的決策要求把以經(jīng)驗判斷為主的定性分析與現(xiàn)代科學(xué)方法為主的定量論證結(jié)合起來。分析與現(xiàn)代科學(xué)方法為主的定量論證結(jié)合起來。 （五）整體效用的原則（五）整體效用的原則 要正確處理組織內(nèi)部各個單元之間、組織要正確處理組織內(nèi)部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分與社會、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在考慮局部利

7、益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實現(xiàn)決策方案的整體滿意。首位，實現(xiàn)決策方案的整體滿意。第二節(jié)第二節(jié) 決策的程序決策的程序 確定決策目標(biāo)是決策的前提。確定決策目標(biāo)是決策的前提。 決策目標(biāo)決策目標(biāo)是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達(dá)到的結(jié)果。測達(dá)到的結(jié)果。 決策目標(biāo)按其在決策中的地位和重要程度決策目標(biāo)按其在決策中的地位和重要程度分為三類：分為三類： 必須達(dá)到的目標(biāo)必須達(dá)到的目標(biāo) 希望完成的目標(biāo)希望完成的目標(biāo) 不予重視的目標(biāo)不予重視的目標(biāo) 在確定決策目標(biāo)時，須注意的幾個問題：在確定決策目標(biāo)時，須注意的

8、幾個問題： 1.要把目標(biāo)建立在需要和可能的基礎(chǔ)上。要把目標(biāo)建立在需要和可能的基礎(chǔ)上。 2.要使目標(biāo)明確、具體，并盡可能數(shù)量化，要使目標(biāo)明確、具體，并盡可能數(shù)量化，以便于衡量決策的實施效果。以便于衡量決策的實施效果。 3.要明確目標(biāo)的約束條件。要明確目標(biāo)的約束條件。 4.要明確主要目標(biāo)。要明確主要目標(biāo)。 擬訂備選方案的步驟：擬訂備選方案的步驟： 1.分析和研究目標(biāo)實現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部分析和研究目標(biāo)實現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件、積極因素和消極因素以及決策事物未來條件、積極因素和消極因素以及決策事物未來的運(yùn)動趨勢和發(fā)展?fàn)顩r；的運(yùn)動趨勢和發(fā)展?fàn)顩r； 2.將外部環(huán)境各限制因素和有利因素、內(nèi)將外部環(huán)境各限制因

9、素和有利因素、內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的有利條件和不利條件等同決策事部業(yè)務(wù)活動的有利條件和不利條件等同決策事物未來趨勢和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計進(jìn)行排列組物未來趨勢和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計進(jìn)行排列組合，擬訂出適量的實現(xiàn)目標(biāo)的方案；合，擬訂出適量的實現(xiàn)目標(biāo)的方案； 3.將這些方案同目標(biāo)要求進(jìn)行粗略的分析將這些方案同目標(biāo)要求進(jìn)行粗略的分析對比，權(quán)衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少對比，權(quán)衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進(jìn)一步評估和抉擇。的可行方案，供進(jìn)一步評估和抉擇。 （一）評價的方法（一）評價的方法 1. 經(jīng)驗判斷法經(jīng)驗判斷法 2. 數(shù)學(xué)分析法數(shù)學(xué)分析法 3. 試驗法試驗法 (二二) 評價的步驟評價的步驟

10、 1. 看備選方案是否滿足必須達(dá)到的目標(biāo)要求；看備選方案是否滿足必須達(dá)到的目標(biāo)要求； 2.按希望完成的目標(biāo)要求對保留下來的方案進(jìn)行按希望完成的目標(biāo)要求對保留下來的方案進(jìn)行評估；評估； 3.按方案在必須完成的目標(biāo)和希望完成的目標(biāo)評按方案在必須完成的目標(biāo)和希望完成的目標(biāo)評估中的滿意程度，對各方案進(jìn)行全面權(quán)衡，從中選擇估中的滿意程度，對各方案進(jìn)行全面權(quán)衡，從中選擇出最滿意的方案。出最滿意的方案。 選擇方案就是對各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)選擇方案就是對各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，由組織決策者挑選一個最好的方案。衡后，由組織決策者挑選一個最好的方案。 選擇的方式依決策事物的重要程度不同而選擇的方式依決策事物

11、的重要程度不同而有所不同。有所不同。 對重大決策，有條件的組織應(yīng)吸收高級顧對重大決策，有條件的組織應(yīng)吸收高級顧問、咨詢?nèi)藛T參加，以避免某些方面考慮不周，問、咨詢?nèi)藛T參加，以避免某些方面考慮不周，給組織帶來不良的后果。給組織帶來不良的后果。 對一般性的、程序性的決策可由決策者個對一般性的、程序性的決策可由決策者個人進(jìn)行選擇，以降低成本人進(jìn)行選擇，以降低成本 ，提高工作效率。，提高工作效率。 制定相應(yīng)的實施辦法，如明確責(zé)任，制定制定相應(yīng)的實施辦法，如明確責(zé)任，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立有關(guān)的激勵機(jī)制等?？己藰?biāo)準(zhǔn)，建立有關(guān)的激勵機(jī)制等。 在實施的過程中要不斷地在信息反饋中在實施的過程中要不斷地在信息反饋中尋

12、找問題，補(bǔ)充、修正決策，以爭取滿意的決尋找問題，補(bǔ)充、修正決策，以爭取滿意的決策效果。策效果。第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 方方 法法 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，在把握事物內(nèi)在通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，在把握事物內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的方法。本質(zhì)聯(lián)系基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的方法。 頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法，即通過有關(guān)頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法，即通過有關(guān)專家的信息交流引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，專家的信息交流引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。 頭腦風(fēng)暴法的三個階段：頭腦風(fēng)暴法的三個階段： 1.對

13、每一種設(shè)想提出質(zhì)疑，產(chǎn)生新設(shè)想，對每一種設(shè)想提出質(zhì)疑，產(chǎn)生新設(shè)想，研究有礙于實現(xiàn)設(shè)想的問題。研究有礙于實現(xiàn)設(shè)想的問題。 2.編制評價意見表和可行性設(shè)想一覽表。編制評價意見表和可行性設(shè)想一覽表。 3.總結(jié)在質(zhì)疑過程中所提出的意見以便形總結(jié)在質(zhì)疑過程中所提出的意見以便形成一組對解決所論及問題的最終設(shè)想。成一組對解決所論及問題的最終設(shè)想。 頭腦風(fēng)暴法須遵循的原則：頭腦風(fēng)暴法須遵循的原則： 1. 嚴(yán)格限制預(yù)測對象范圍，明確具體要求；嚴(yán)格限制預(yù)測對象范圍，明確具體要求； 2.不能對別人意見提出懷疑和批評，要認(rèn)真研究不能對別人意見提出懷疑和批評，要認(rèn)真研究任何一種設(shè)想；任何一種設(shè)想； 3. 鼓勵專家對已提

14、出的方案進(jìn)行補(bǔ)充、修正或綜鼓勵專家對已提出的方案進(jìn)行補(bǔ)充、修正或綜合；合； 4. 解除與會者顧慮，創(chuàng)造自由發(fā)表意見而不受約解除與會者顧慮，創(chuàng)造自由發(fā)表意見而不受約束的氣氛；束的氣氛； 5. 提倡簡單精練的發(fā)言盡量減少詳述；提倡簡單精練的發(fā)言盡量減少詳述； 6. 與會專家不能宣讀事先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿；與會專家不能宣讀事先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿； 7. 與會專家一般為與會專家一般為10 25人，時間不應(yīng)太長。人，時間不應(yīng)太長。 特爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并特爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法，該法以匿名方式通過用于預(yù)測和決策的方法，該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，組織預(yù)

15、測小組對每幾輪函詢征求專家的意見，組織預(yù)測小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提供新的論證。幾專家，供他們分析判斷，以提供新的論證。幾輪反復(fù)后，專家意見漸趨一致，最后供決策者輪反復(fù)后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。 基本步驟：基本步驟： 1. 確定預(yù)測題目確定預(yù)測題目 2. 選擇專家選擇專家 3. 制定調(diào)查表制定調(diào)查表 4. 預(yù)測過程預(yù)測過程 5. 作出預(yù)測結(jié)論作出預(yù)測結(jié)論 特爾菲法的特點：特爾菲法的特點： 1. 匿名性匿名性 采用匿名函詢征求意見的方法，克服專家采用匿名函詢征求意見的方法，克服專家

16、之間因名望、權(quán)力、尊重等心理影響，保證了之間因名望、權(quán)力、尊重等心理影響，保證了各成員能獨立地作出自己的判斷。各成員能獨立地作出自己的判斷。 2. 多輪反饋多輪反饋 通過多輪反饋可使各成員充分借鑒其他成通過多輪反饋可使各成員充分借鑒其他成員的意見并對自己的意見不斷修正。員的意見并對自己的意見不斷修正。 3. 統(tǒng)計性統(tǒng)計性 對專家的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理。對專家的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理。 “哥頓法哥頓法”是美國人哥頓于是美國人哥頓于1964年提出的年提出的決策方法。決策方法。 該法與頭腦風(fēng)暴法相類似，先由主持人把該法與頭腦風(fēng)暴法相類似，先由主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后

17、由會決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員海闊天空的討論解決方案；當(dāng)會議進(jìn)行議成員海闊天空的討論解決方案；當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī)，決策者將決策的具體問題展示給到適當(dāng)時機(jī)，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。 先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，對全部備選方案先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，對全部備選方案篩選一遍，把達(dá)不到要求的方案淘汰掉，以達(dá)篩選一遍，把達(dá)不到要求的方案淘汰掉，以達(dá)到縮小范圍的目的。到縮小范圍的目的。 淘汰的方法：淘汰的方法： 1. 規(guī)定最低滿意度規(guī)定最低滿

18、意度, 達(dá)不到滿意度的方案，達(dá)不到滿意度的方案，予以淘汰。予以淘汰。 2. 規(guī)定約束條件，不符合約束條件的方案，規(guī)定約束條件，不符合約束條件的方案，予以淘汰。予以淘汰。 根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案，把那些與主要目根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案，把那些與主要目標(biāo)關(guān)系不大的方案淘汰標(biāo)關(guān)系不大的方案淘汰 。 即在所有方案中兩兩比較，優(yōu)者得即在所有方案中兩兩比較，優(yōu)者得1分，分，劣者得劣者得0分，然后以得分最多的為選中方案。分，然后以得分最多的為選中方案。 （一）確定型決策方法（一）確定型決策方法 主要掌握盈虧平衡點法的基本原理及其運(yùn)主要掌握盈虧平衡點法的基本原理及其運(yùn)用。用。 是進(jìn)行是進(jìn)行產(chǎn)量決策產(chǎn)量決策常用的方法

19、。見教材第常用的方法。見教材第108112頁。頁。盈虧平衡點產(chǎn)量盈虧平衡點產(chǎn)量: Q*=F/(P-V) 其中：其中：Q*是盈虧平衡點的產(chǎn)量，是盈虧平衡點的產(chǎn)量， F是固定成本，是固定成本， P是單位銷售價格，是單位銷售價格， V是單位可變成本。是單位可變成本。 任意產(chǎn)量的決策模型：任意產(chǎn)量的決策模型：Q=（F+）/（P-V） 其中：其中：Q是產(chǎn)量是產(chǎn)量,F是固定成本是固定成本, 是利潤是利潤, P是價格，是價格，, V是單位可變成本是單位可變成本.練習(xí)：練習(xí)：1.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位萬元，單位產(chǎn)品可變成本為產(chǎn)品可變成本為400元，單位產(chǎn)品售價為

20、元，單位產(chǎn)品售價為500元。元。試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量。試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量。解：解：Q*=F/(P-V) =500000/(500-400) =5000 (件件 ) 2.上題中，若企業(yè)的目標(biāo)利潤是上題中，若企業(yè)的目標(biāo)利潤是10萬元，那么，萬元，那么，該企業(yè)至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？該企業(yè)至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？解：解： Q=（F+）/（P-V） =(500000+100000)/(500-400) =6000(件件)3.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品可變?nèi)f元，單位產(chǎn)品可變成本為成本為1200元，單位產(chǎn)品售價為元，單位產(chǎn)品售價為1600

21、元。試用盈虧平衡元。試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量。點法確定其產(chǎn)量。解：解：Q*=F/(P-V) =1000000/(1600-1200) =2500(件件)4.某企業(yè)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為某企業(yè)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元萬元,單位價格為單位價格為80萬元萬元,單位可變成本為單位可變成本為40萬元萬元,若若企業(yè)目標(biāo)利潤為企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元萬元,企業(yè)應(yīng)完成多少經(jīng)銷企業(yè)應(yīng)完成多少經(jīng)銷量量?又問若本年利潤預(yù)計銷量為又問若本年利潤預(yù)計銷量為50000件件,其利其利潤額或虧損額是多少潤額或虧損額是多少?解解:Q=（F+)/（P-V） =(500000+300000)/(80-40) =2

22、0000(件件) =PQ-(F+VQ) =8050000-(500000+4050000) =150萬元萬元 主要掌握決策樹法的應(yīng)用。主要掌握決策樹法的應(yīng)用。 決策樹法的決策程序如下：決策樹法的決策程序如下： 1.繪制樹形圖。繪制樹形圖。 2.將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上。將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上。 3.計算各方案的期望值并將其標(biāo)于該方案計算各方案的期望值并將其標(biāo)于該方案對應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點上。對應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點上。 4.進(jìn)行剪枝。進(jìn)行剪枝。 5.剪枝后所剩的最后方案即為最佳方案。剪枝后所剩的最后方案即為最佳方案。 練習(xí)：練習(xí)：1.例如某企業(yè)在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，例如某企業(yè)在

23、下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：試用決策樹法選擇最佳方案。率和損益值如下表所示：試用決策樹法選擇最佳方案。 2.某企業(yè)準(zhǔn)備今年五年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品某企業(yè)準(zhǔn)備今年五年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品的市場狀況的概率：批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品的市場狀況的概率：暢銷為暢銷為0.3，一般為，一般為0.5，滯銷為，滯銷為0.2。產(chǎn)品生產(chǎn)提出大、。產(chǎn)品生產(chǎn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，怎樣決策才能取得最大中、小三種批量的生產(chǎn)方案，怎樣決策才能取得最大經(jīng)濟(jì)效益？有關(guān)數(shù)據(jù)見下表：經(jīng)濟(jì)效益？有關(guān)數(shù)據(jù)見下表： 1.冒險法（大中取大法）冒險法（大中取大法）P114 2.保險法（小中取大法）保險法（小中取大法） 3.折衷法折衷法 4. 后悔值法后悔值法 5. 萊普勒斯法萊普勒斯法 練習(xí)：練習(xí)：1.某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。不同的設(shè)計方案的制造成本、產(chǎn)案可供選擇。不同的設(shè)計方案的制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市