企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范-2

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)案例精解當(dāng)前講授二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范實(shí)務(wù)案例8、貫標(biāo)中內(nèi)部審核企業(yè)對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核對(duì)審核中的不合格項(xiàng)釆取糾止和改進(jìn)措就9、貫標(biāo)中管理評(píng)審管理評(píng)審基本要求：1. 企業(yè)最高管理者對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的；現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審；2. 評(píng)審由最高管理者主持；3. 管理者代表匯報(bào)悄況；4. 管理評(píng)審要制定評(píng)審計(jì)劃；5. 管理評(píng)審至少12個(gè)之內(nèi)做一次。一、評(píng)審目的：評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，并驗(yàn)證知識(shí)產(chǎn) 權(quán)管理體系的方針和目標(biāo)是否得到滿足，實(shí)現(xiàn)公同知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。二、評(píng)審輸入內(nèi)容1、

2、適用于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系目標(biāo)和各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分目標(biāo)的實(shí)施；2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；3、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基木悄況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；4、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；5、前期審核結(jié)果。三、范圍：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系涉及的所有過程。四、依據(jù)：1、相關(guān)法律法規(guī)要求：gb/t29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范；2、體系文件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序文件及相關(guān)文件；五、評(píng)審fl期和地點(diǎn)：六、評(píng)審會(huì)議：1、會(huì)議主持人：最高管理者2、報(bào)告人：管理者代表3與會(huì)人員總經(jīng)理、管理者代表、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人養(yǎng)理評(píng)審r-ip-2o4-o1細(xì)號(hào):r-ip204-01-01、評(píng)車目的：評(píng)畝知識(shí)產(chǎn)

3、林董理保系的持紋適宜性、充分性和有效性，幷址證知識(shí)產(chǎn)枚養(yǎng)理體石的萬 針和目標(biāo)是否猜到滿足.翊公司軌識(shí)產(chǎn)枚賽理體蔡的持繪改迸二入脅u適用于公司知識(shí)嚴(yán)權(quán)養(yǎng)理體系目標(biāo)各制門知識(shí)產(chǎn)權(quán)養(yǎng)理分目標(biāo)的艾儲(chǔ)$2.企業(yè)經(jīng)晉目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品.新業(yè)務(wù)規(guī)劃丿3企業(yè)和識(shí)產(chǎn)權(quán)蔓本悄況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信s?”趴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)震趨勢(shì)；靈前明審核結(jié)里。三. 評(píng)車曰明和地.點(diǎn)：2016年3月10曰興華公司會(huì)議室四. 評(píng)車會(huì)儀：(-會(huì)議王持人：成秀動(dòng)«二 報(bào)吉人(董理者5趙張民與會(huì)人員各有關(guān)swtas外公室、財(cái)務(wù)空.苛館b五*持續(xù)改進(jìn)連議：針對(duì)不符合項(xiàng)，攝示改進(jìn)建議和資海需求。i 細(xì)制：審核：wtt：10、外部認(rèn)證模擬認(rèn)證：不是

4、必須程序。聘請(qǐng)外部專家，按照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體 系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對(duì)金業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。有助于順利快速通過第三方審核認(rèn)證，把握更大一些。各個(gè)省市n前開展的貫標(biāo)驗(yàn)收類似于模擬認(rèn)證。認(rèn)證申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證的耍求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需材料，向其提出認(rèn)證巾請(qǐng)。報(bào)送申試知識(shí)產(chǎn)權(quán)皆理體系認(rèn)證文件潔筆裂乃已亍20圧環(huán)皿a弧己方乞方茂究了以卞丈停.&請(qǐng)誓車請(qǐng)卓垠塔好$（簽盍a!3t12a8>u9tu142* 環(huán) atpjlz1s3<e"認(rèn)97?:龍從3殳心取】0st分龍仏206殳認(rèn)仝skfazwt業(yè)吠?犧£! ”02a<cxt

5、z<! ；» :夏腎®e11豹戲從ti:的伏從gunu 比z“，0和e筑磁%滬。*事方權(quán)口芳1)4r次u受3 住事孚乞（會(huì)2：停3p!*httirormiv2455200v初農(nóng)認(rèn)0：t4«.m<n cf«?r>7uv砒42*為盤狙9jj2s.w<:w21 =t«*vlzmjta <m <<sjc-xx* f為rjtht4如、知事二*目h*t；gjri» iwrj2w7hti242:尊ii <：> l«x mis -< .»!<».cjbr.

6、lp5.建序文件16. 125：件18、細(xì)根內(nèi)畝證明記錄文件19. 善理評(píng)畝的證明記錄文件 動(dòng)1、豐請(qǐng)認(rèn)證掲交材科満?jiǎn)?dot ®2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證由溝書zoe越只機(jī)構(gòu)代碼證.如越簡(jiǎn)介（含組幟機(jī)構(gòu)圖）.docx蘭要業(yè)務(wù)介紹.docx10.單位資岳證明.docx1k由請(qǐng)祥澄守法律法規(guī)，攝供真實(shí)有效材科的蘆明.doc1x知疔權(quán)ss體命曲目標(biāo)jocx14, ss的®3噸手冊(cè).doc17. 管理體票架構(gòu)（職能分配）.docx ® 20.本體漿所廈羞范圉的活動(dòng)或過怪相去的國(guó)家法律法文件及清單docx ®2k體縈文件清單.dx動(dòng)22、文件體漿與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)麗說明.doo

7、c®2x適用性蘆明doc動(dòng)24、體漿涉密及數(shù)感性蘆明docx10、外部認(rèn)證郵件提出申請(qǐng)發(fā)送受理號(hào)簽訂合同、付費(fèi)、郵寄紙件材料書面審理 現(xiàn)場(chǎng)審核糾紛不符合項(xiàng)發(fā)證（中知北京認(rèn)證公司、中規(guī)北京認(rèn)證公司）審核類型再認(rèn)證監(jiān)督審核認(rèn)證費(fèi)用申請(qǐng)認(rèn)證所需提交材料隹政許可證件、資質(zhì)證書、 強(qiáng)制性認(rèn)證證書復(fù)印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及年檢證明、 組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 體系認(rèn)證申請(qǐng)書企業(yè)組織簡(jiǎn)介企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 克效運(yùn)紅的證明文性” 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理體系文件內(nèi)部車核和管理評(píng) 審的證明資料a其他與認(rèn)證審核 有關(guān)的必要條件記錄保密性或 敏感性聲明認(rèn)證受理的必要條件書面通知是否受理申請(qǐng)?zhí)岢稣J(rèn)證申請(qǐng)?zhí)峤簧暾?qǐng)

8、文件簽訂認(rèn)證合同審核啟動(dòng)幫初啟動(dòng)-指定審核組長(zhǎng)-確定審核自的、范圍.準(zhǔn)則-確定審核的可行性-選擇審核組 j -與企業(yè)建立初步聯(lián)系審核范圍審核準(zhǔn)則中知北京認(rèn)證弼瞅公司文件名稱：審枝計(jì)劃立件臨呂：zzelg/jl-m陽(yáng)表：審核活動(dòng)安排曰期/旳間組別擬審恢的過程或活動(dòng)及伯關(guān)的標(biāo)淮殺極涉及的部門2014. 11 248:00-8:30ab審核組管俚層 知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部 n8:30-10： 30a4. 1 5. 1 > 5. 2 5. 3 1 5. 3 2 5. 4< 1 5 4 2 5. 5.5. 5. 2 5 5. 3 9. 310:30-11:30a5.4. 2 - 5. 3. 2 8-

9、4. 9 3生產(chǎn)部8:30-11:30b5.42 5. 3. 2> 8 1 8 2 9.3技術(shù)邯11:30-12:00ab內(nèi)部溝噬審核鉅14:00-17:30a5.4. 2 5.3.2 4 2. 1 4.22 4.2.3 42.4 5. 3. 35.4- 3» 6. 4> 7. 1 > 7.2 7. 3. 1-知識(shí)產(chǎn)權(quán)部14:00-15:00b5. 4. 2 5. 3. 2 8. 3 9. 3供應(yīng)印15:00-17:30b5. 4. 2 » 6. 3 2 7.4. 3 > 8. 5 » 9 3俏出口部17:30-18:00ab內(nèi)部溝通審核組

10、2014.11.258:00-10:30a7. 41 7. 4. 2t 7. 5. 9 1 9. 2 9.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)部10:30-11:30a5 4 2 5. 3. 2 * 6. 3 > 9 38:00-11:30b5.4.2 5. 3. 2» 6-l.lt 6. 1. 2> 6. 1. 3> 6. 1.4 f 6.1.5 6. 1 6 62 7. 6 » 9.3，辦公宜11:30-12:00ab內(nèi)部溝通審核纟且14:00-15:30ab補(bǔ)充審核審核組15:30-16:30ab內(nèi)部溝涌審核纟且16:30-17:30ab與愛審核方置i里廈溝通審核組x管丫里彥

11、17:30-18:00ab末次合垃審核組x官理u x 知識(shí)產(chǎn)僅相關(guān)部 門文件評(píng)審評(píng)審問題改進(jìn)文件評(píng)審報(bào)'問題清單現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備廠步驟二-了解企業(yè)ipms架構(gòu)-核實(shí)企ikipms文件版本有效性 -審查ip手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)符合程度 -酌情評(píng)車程宇文件.清單等 -提出文件評(píng)審意見和結(jié)論確定ipms文件 與審核準(zhǔn)則的 符合程度了解ipms基本 情況，為現(xiàn)場(chǎng) 審核做準(zhǔn)備v丿彌翹板平衡關(guān)系知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)程件資質(zhì)許可方針目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適 應(yīng)承諾;符合企峻 展戰(zhàn)略和宗旨;適宜 企業(yè)特點(diǎn)遵守適用知識(shí)產(chǎn)權(quán) 法律法廝口其他要 求承諾文件評(píng)審內(nèi)容i卜符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針,可 從測(cè)量；能成為全體員工 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

12、統(tǒng)一方向知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)ipms覆蓋的范ipms主要過程方針、目標(biāo)、ipms各個(gè)組織ipms文件層次、圍是否清楚是否符合標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)管理、運(yùn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)是結(jié)構(gòu)、相互關(guān)要求，內(nèi)容是行控制、審核否闡明系及查詢途徑否符合適用法改進(jìn)等要素之是否清楚規(guī)和其他要求間的接口是否 清楚文件評(píng)審內(nèi)容f too q程序文件必須形成文件的程席是否滿足 gb/t294902013 的穌程陰文件的目的.適用范圍. 職責(zé).要求.實(shí)施方法是否清楚,有無可操作性和適宜性運(yùn)行控制程厚中的運(yùn)行準(zhǔn) 則、途徑、職責(zé)是百明確 各層次文件之問的內(nèi)容. 接口是否清楚.協(xié)調(diào)一致文件評(píng)審結(jié)論符合梢合局部不符合進(jìn)行下一步畝核停止審核，問題解 決后再行審核

13、限期修改，現(xiàn)場(chǎng)畝核 前或中進(jìn)行驗(yàn)證文件評(píng)審報(bào)告文件評(píng)審報(bào)告文件評(píng)審報(bào)告審核-召開首次會(huì)議 -獲得審核證據(jù) -形成審核發(fā)現(xiàn) -溝通審核結(jié)論 -舉行末次會(huì)議是否有不符合項(xiàng)跟蹤是否結(jié)束暹一一 -|認(rèn)i跌定首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)審核開始詢召開審核組長(zhǎng)主持吋長(zhǎng)30分蝕審核組成員，企業(yè)管理層參會(huì)雙方人員介紹嚮量等方 鸚薜漓礬 輕脣者唄審核目的、范、準(zhǔn)則.日確認(rèn)向?qū)Ъ捌?作用和職責(zé)， 落實(shí)審核資源說明對(duì)審核的 實(shí)施和結(jié)果的 申訴渠道程及其他安排獲得審核證據(jù)對(duì)部門存在的知 識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題 有無進(jìn)行分析， 制走并落實(shí)改進(jìn) 措施詢問部門人員情況，詢問部門職詞c責(zé)是否清楚，理弓標(biāo)及完成解是否到位情況況5.4.2技術(shù)部查驗(yàn)研發(fā)記錄有 無保留，有無 研發(fā)記錄進(jìn)行有 效管理的記錄-抽樣查驗(yàn)立項(xiàng)項(xiàng)目有無 關(guān)鍵技術(shù)專禾黴量、 地域分布、專利權(quán) 8.1 人等ip信息分析查驗(yàn)有無報(bào)告研發(fā) 成果及評(píng)估和確認(rèn)/8.2d)e)和權(quán)益歸屬是否明 確，有無形成ip8.2c)有無跟蹤研發(fā)活動(dòng)中的譏 調(diào)整研發(fā)策略和 內(nèi)容，避免或降 低ip侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控8.2b)8.2a)查驗(yàn)立項(xiàng)項(xiàng)目ip8.1呑析及市場(chǎng)調(diào)研是否明確產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙 , 伴獲得審核證據(jù)研發(fā)項(xiàng)目檢索分 析報(bào)告有無頁(yè) 目技術(shù)發(fā)展、ip 狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 狀況進(jìn)行分析查驗(yàn)立項(xiàng)項(xiàng)目ip風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估乜氯直結(jié) 果、防范頂案是否: