開展安全生產(chǎn)“雙想”活動(dòng)實(shí)施方案

1、唐山東海鋼鐵集團(tuán)有限公司東海安字【 2015】第 26 號(hào)簽發(fā)人：余建銘唐山東海鋼鐵集團(tuán)有限公司開展安全生產(chǎn)“雙想”活動(dòng)實(shí)施方案為了認(rèn)真落實(shí)唐安辦【2015】44 號(hào)文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于在全省各類企業(yè)中深入開展安全生產(chǎn)“雙想”活動(dòng)的通知要求。公司安委會(huì)決定，在全公司深入開展安全生產(chǎn)“雙想”活動(dòng)，制訂安全生產(chǎn)“雙想”活動(dòng)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、活動(dòng)目的通過“雙想”活動(dòng)的開展，引導(dǎo)廣大干部職工經(jīng)?！盎叵搿币酝踩a(chǎn)情況，把過去的問題當(dāng)作今天的問題來看待，把曾經(jīng)的隱患當(dāng)作現(xiàn)在的隱患來看待，把別人的事故當(dāng)作自己的事故來看待，真正起到警示作用。促使企業(yè)廣大干部職工“預(yù)想” 當(dāng)

2、前安全生產(chǎn)情況， 全面分析本企業(yè)、 本崗位存在的危險(xiǎn)危害因素，充分認(rèn)識(shí)違反規(guī)章制度帶來的嚴(yán)重后果，堅(jiān)持從自身做起、從現(xiàn)在做起，保證不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)起到預(yù)防作用。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：余建銘副組長(zhǎng)：趙加全、王敬文成員：生產(chǎn)廠、部室一把手等人員“雙想”活動(dòng)下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查工作。三、活動(dòng)內(nèi)容（一）“回想”整理本企業(yè)、本車間和本班組以及其他同類企業(yè)對(duì)過去曾經(jīng)出現(xiàn)的安全問題、隱患和事故進(jìn)行深入分析、梳理，準(zhǔn)確找出出現(xiàn)問題、隱患和發(fā)生事故的根本原因，總結(jié)在安全管理、 制度落實(shí)、 事故防范等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成安全手冊(cè)、安全隱患自查表格進(jìn)行

3、自行檢查，進(jìn)行分析寫出報(bào)告，拿出問題的具體解決辦法，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。（二）“預(yù)想”，就是在“回想”基礎(chǔ)上，動(dòng)員全體干部職工結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行深入思考，對(duì)本企業(yè)、本車間和本班組可能存在的危險(xiǎn)因素、可能出現(xiàn)的安全隱患和可能發(fā)生的安全事故作出預(yù)判和辨識(shí)，提前制定各項(xiàng)防范措施，將問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、活動(dòng)安排第一階段 ： 2015 年 10 月 21 日至 10 月 28 日為各部門宣傳發(fā)動(dòng)階段。各廠、部室要立即制定本部門的活動(dòng)方案，及時(shí)召開內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司和本部門“雙想“行動(dòng)實(shí)施方案文件要求，在活動(dòng)方案逐級(jí)傳達(dá)過程中要有、照片、文字記錄；做到每名員工都知道，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的

4、安全意識(shí)。第二階段 ：2015 年 10 月 29 日至 2015 年 12 月 10 日為部門工作落實(shí)階段。1、各廠、部室按著“回想”“預(yù)想”的內(nèi)容，進(jìn)行疏理、編制、采取多種形式，確保工作質(zhì)量按時(shí)完成，在開展此項(xiàng)工作過程中留存記錄、檔案。2、各廠、部室認(rèn)真梳理本地區(qū)、本行業(yè)、本企業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生過的各類生產(chǎn)安全事故，分析事故發(fā)生的特點(diǎn)、規(guī)律以及主客觀原因；對(duì)公司自身存在的安全問題和隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)篩分，梳理可能出現(xiàn)的所有事故隱患；組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)判、辨識(shí)危險(xiǎn)因素。以車間、班組為單位，定期組織干部職工立足崗位，深入查找工作中存在的問題和隱患，

5、做到常想、常新。要建立問題隱患整改臺(tái)帳， 列出問題清單， 制定防控措施， 逐條逐項(xiàng)登記建檔，納入企業(yè)管理重點(diǎn)，定期進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控，做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”，防患于未然。 3、各廠、部室在自查、自改的基礎(chǔ)上不斷找差距，及時(shí)做出科學(xué)的判斷，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定有效的管理措施和安全措施。 4、對(duì)“人、機(jī)、物、環(huán)”四方面隱患的排查，堵塞日常管理、法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、防范措施等方面的漏洞，切實(shí)落實(shí)好隱患排查治理的責(zé)任。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把“雙想”活動(dòng)與日常管理制度落實(shí)、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來，與企業(yè)制度建設(shè)、設(shè)施設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝安全評(píng)估、員工培訓(xùn)教育、 完善操作規(guī)程等結(jié)

6、合起來，針對(duì)安全問題、 事故隱患，制定切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的整改和預(yù)防措施。第三階段： 2015 年 12 月 11 日至 12 月 15 日為驗(yàn)收總結(jié)評(píng)比階段。在此期間公司安全部將對(duì)生產(chǎn)廠、部室進(jìn)行“雙想”活動(dòng)開展及工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、評(píng)比。對(duì)此項(xiàng)工作不主動(dòng)、走形式、不落實(shí)的單位納入考核并且進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。五、工作要求1、各單位一把手高度重視此項(xiàng)工作。按照“雙想”工作內(nèi)容認(rèn)真布署安排，將工作任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到車間、作業(yè)區(qū)、班組、每名員工。2、加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。重點(diǎn)督導(dǎo)一是召開專題會(huì)議，進(jìn)行全面動(dòng)員部署；二是把“雙想”活動(dòng)作為企業(yè)安委會(huì)、班前會(huì)活動(dòng)的重要內(nèi)容，同部署、同檢查、同落實(shí)；三是召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，找出本單位、本崗位存在的問題和隱患；四是認(rèn)真制定整改和防范措施。各生產(chǎn)廠及相關(guān)部室要把公司開展“雙想”活動(dòng)列入日常督導(dǎo)檢查的重要內(nèi)容，要注意選