公司人事管理總結(jié)報告三篇

1、公司人事管理總結(jié)報告三篇 基層員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、思想素質(zhì)教育、消防平安、操作平安、生產(chǎn)與品質(zhì)知識等，在提高員工的工作積極性、生產(chǎn)效率、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)，降低生產(chǎn)中品質(zhì)不良、材料浪費、平安事故等方面起到了積極作用。職場為大家的公司人事管理總結(jié)報告的文章，提供參考，歡送參閱。 一、行政管理篇 半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，現(xiàn)將上半年行政工作情況匯報如下: 1、加強根底管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。上半年我部門結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的

2、協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、宿舍食堂、辦公用品設(shè)備等方面做到了盡職盡責(zé)。 2、加強效勞，樹立良好風(fēng)氣，效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。 3、加強學(xué)習(xí)，“打造學(xué)習(xí)型團隊”，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”.

3、 是通過員工自身學(xué)習(xí)和加強企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞公司經(jīng)濟效益這個中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團結(jié)在一起，有效的開展工作; 是提高了心理素質(zhì)和工作負(fù)荷承壓能力;在涉及重要工作人員安排時，盡量做到身踐力行，起好良好帶頭表率作用;使全體員工能夠齊心協(xié)力，真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，沉著、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志; 是通過崗位考核及專業(yè)知識培訓(xùn)等方式提高員工的愛崗奉獻意識，營造了團結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。堅持以大局利益為重，以效勞為宗旨，從日常工作入手，標(biāo)準(zhǔn)管理，建立健全機制，努力提高辦公室效勞水平，不斷提高工作效

4、率。 4、食堂想方法補齊了人員編制，內(nèi)局部工也做到了進一步的合理化;重申并嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度，力爭在采購、驗收、貯藏、清洗、加工等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴(yán)防問題食品的出現(xiàn);力求在現(xiàn)有的條件下盡最大的努力改善員工伙食，飯菜講究葷素營養(yǎng)搭配、南北菜系風(fēng)格兼顧;廣闊員工對食堂的效勞是滿意的。 5、 對廠區(qū)的綠化帶進行進一步優(yōu)化改造，公司的環(huán)境進一步美化，提高了公司的對外形象。 6、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高工作效率。行政工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點;再加上部門人員少，工作量相比照擬大。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。 是標(biāo)準(zhǔn)辦公室工作的根本要求。做到“懂

5、規(guī)矩”。通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使公司每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些該說，哪些不該說;做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩; 是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本原那么，做到“講程序”。要求員工不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉; 7、員工制服問題，現(xiàn)xx員工制服緊缺。員工上班制服不統(tǒng)一，為更好樹立企業(yè)形象，標(biāo)準(zhǔn)化管理，望能及時幫助解決此問題，尤為感謝。 二、行政人事篇 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料 根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施

6、。 2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理 、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。 、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。 、及時做好檔案材料的收集、歸檔。 3、人員招聘 、各部門傳遞人員增補單。 、根據(jù)部門人員的實際需

7、要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、定點招聘等各種方法攬用工人才。 4、員工住宿情況 每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的 進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。 5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律 、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。 、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。 、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、認(rèn)真做好常規(guī)工作 包括:優(yōu)秀員工、工資、

8、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對廠牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 7、人事月統(tǒng)計工作 每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。 8、員工的培訓(xùn) 基層員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、思想素質(zhì)教育、消防平安、操作平安、規(guī)章制度、生產(chǎn)與品質(zhì)知識等，在提高員工的工作積極性、生產(chǎn)效率、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)，降低生產(chǎn)中品質(zhì)不良、材料浪費、平安事故等方面起到了積極作用。 三、存在問題 過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗳狈χ?，再加上近期勞動檢查部門屢次上門檢查，提出以下必須整改內(nèi)容:

9、1.進一步完善工時標(biāo)準(zhǔn)性問題; 2.公司拖欠員工工資問題(逾期發(fā)放工資); 3.全員參加社保問題，希望上級領(lǐng)導(dǎo)給予我們支持在今后的工作中切實加以解決。 在往后的半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司開展為中心開展工作，克服缺點，改良方法;深入調(diào)研和溝通，掌握實情;加強管理，改良效勞;加強溝通，大膽探索我部門工作新思路、新方法，促使行政工作再上一個新臺階，為公司的持續(xù)穩(wěn)定開展作出更大的奉獻! 為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。 行政人事部工作大體上可分為以下三個方面: 一、 行政工作方面 1、 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況

10、，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。 2、 做好與外聯(lián)各項工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。 3、 聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。 二、 人事工作方面 1、 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 2、 標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 3、 有步驟的完善培訓(xùn)機制，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 三、 公司管理運作方面 1、 順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和

11、公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 2、 逐步完善公司監(jiān)督機制。加強對員工的監(jiān)督管理力度。 3、 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4、 充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承當(dāng)工作，使

12、公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作: 一、完善公司制度，使公司的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，只有完善的管理制度才能使得公司的開展進入到一個更高的層次。因此，進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，本年工作將以此為中心。 二、加強培訓(xùn)力度，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門及門店工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是公司開展的保障，所以加強團隊建議也是本年行政人事部工作的重心。 其

13、實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司會越做越強。 我從進入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點:做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司開展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一

14、個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下: 一、人事管理方面 1、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)不事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理: (1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 (2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 (3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類存檔，并存入電腦中，便于查證。 (4

15、)、同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員 到財務(wù)。 (5)、實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。 (6)、及時做好檔案材料的收集、歸檔。 2、招聘: (1)、部門傳人員增補單。 (2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理: (1)、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案 ，進

16、行了、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。 (2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。 (3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記建檔。 (4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。 (5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進行處理。 (6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。 4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律: (1)

17、、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。 (2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。 (3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括:優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。 7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。 8、宣傳和培訓(xùn)工作 二、行政、

18、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 4

19、、加強溝通:與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面:每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 7、公司財產(chǎn)、辦公用品

20、、庫存鞋的管理:對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 三、20xx年方案及建議 根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作: 1、加大后勤效勞及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤效勞行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。 2、配合公司促建工作，加大